• Vor-/Nachbereitung & Moderation von Workstream jour fixes, daily stand-ups & retrospectives
• Koordination zweiwöchentlicher sprint plannings gemäß priorisierter user stories & backlog
• Sammlung & Abstimmung fachlicher Anforderungen aus den Bereichen Finance, Risk, Treasury, Business & IT für eine konzernweite, harmonisierte Gruppenplanungs- & -performance Management Plattform sowie Dokumentation dieser in Form von user stories in JIRA
• Sprint-, Budget- & Ressourcenplanung gemäß übermittelter fachlicher Anforderungen
• Reporting von Status, Fortschritt, Ergebnissen, Risiken & Hindernissen an das Senior Management

• Aufsetzen eines einheitlichen Produktbanken- & Senior Mgt. Reportings
• Client & Data Analytics zwecks Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Vor-/Nachbereitung & Moderation interner Workshops
• Konzeption eines Governance Prozesses
• Entwicklung von Business Cases zwecks Validierung von Vertriebsmaßnahmen
• Entwicklung eines Absatz- und Vertriebskonzeptes
• Einführung neuer Vertriebsmaßnahmen
• Entwicklung & Dokumentation eines Onboarding- guides und -prozesses für Produktbanken
• Entwicklung von Customer Journeys

Unterstützung innerhalb des Digital 2.0 BI Reporting Projektes für eine Bankenfusion

• Risikoanforderungsanalyse und -spezifikation für die zukünftige Etablierung einer harmonisierten, zentralen BI Plattform und Data Warehouse
• Abstimmung der künftigen BI Infrastruktur und des Datensourcings mit IT BI
• Vor-, Nachbereitung und Durchführung von Workshops zwecks Abstimmung und Konsensfindung einer einheitlichen Variablendefinition für die Finanz-Risiko- und Sales- Abteilung
• Definition und Abstimmung der künftigen Business Lines, Vertriebskanäle, Händler- und Produktmatrix
• Projektmanagement, Meilensteinplanung, Aufgaben-/ Verantwortlichkeitsallokation und Fortschritts-tracking für den Finanz-, Risiko- und Sales-Stream

• Reporting Gap Analyse
• Inventarisierung aller Reports für die Finanz-, Sales-, Risiko- und Operations- Abteilung beider Banken
• Durchführung von Interviews mit Reportingverantwortlichen zwecks Dokumentation von Reportinganforderungen, KPIs, Prozess- und Datenflüssen, Frequenz, etc.
• Durchführung von Workshops mit Reportingverantwortlichen beider Banken zwecks Identifikation von Gaps und Mitigationsmaßnahmen

Interne Projekte zu Agilen Organisationen, Robotic Process Automation innerhalb der KYC Landschaft und Datenmanagement

• Beitrag zu dem PoV ?Agile Organizations ? an approach for a successful journey towards more agility in daily business?
• Evaluierung und Identifikation von RPA Potentialen für KYC Prozesse
• Publikation der Analyseergebnisse im Rahmen des Blogartikels ?Next Generation KYC: Why RPA constitutes a crucial success factor for financial institutions? KYC digitization?
• Entwicklung einer Best Practice Methodologie für effizientes Datensourcing
• Entwicklung eines Data Management Maturity Assessments und einer Transformation Map
• Publikation der Analyseergebnisse im Rahmen des PoV ?How the Data Management Flywheel accelerates proper data sourcing in the Digital Era?

• Vor-, Nachbereitung und Durchführung von Interviews mit Fachbereichs- und Reportingverantwortlichen zwecks Sammlung von Business Anforderungen und Use Cases für den Datenimport und -export
• Abstimmung der Release- und Publizierungsprozesse für Standard und Ad-Hoc Reporting
• Anforderungsanalyse und Modellierung der Ist- und Soll- Reporting Prozesse
• Entwicklung eines Governance Konzeptes für die Reporting-Sicht

IT Projektmanagement für die Standortharmonisierung & Einführung eines Open Office Arbeitsplatzkonzeptes für das neue Headquarter eines führenden Übertragunsnetzbetreibers

• IT Projektmanagement nach Prince2 Vorgaben für Implementierung, Test und Go-Live aller technischen Komponenten im Scope des Open Office Arbeitsplatzkonzeptes für ein neues Headquarter (Arbeitsplatzhardware, Netzwerkinfrastruktur, Zutrittskontrolle, Medientechnologie, Raumbuchung)
• Projektmanagement für die Transitionsphase aller Mitarbeiter- und Arbeitsplatzrelokationen (1000)
• Projektmanagement für die Harmonisierung aller On- und Offshore Zutrittskontrollen
• Meilenstein- und Budgetplanung (? 3 Mio.), Fortschritts-, Budget-, Risiko-, Statustracking und Senior Management Reporting
• Externes Stakeholder und Provider Management
• Erstellung und Verhandlung neuer Service Level Agreements, Campus Rollen- und Verantwortlichkeitenkonzept

Agiles Projektmanagement für das Chief Digital Office einer führenden Bank für die Realisierung eines Multibankingportals für Firmen- & Geschäftskunden

• Organisation der Daily Scrums, Sprint Plannings/ Reviews & Retrospectives für vier Scrum Teams
• Aufnahme fachlicher Anforderungen für die Entwicklung des MVP (minimum viable product)
• Sammlung und Konsolidierung aller Workstream Reports zwecks Status- and Risikocontrolling für PL
• Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Steuerungskommittee (PSC)
• Vorbereitung von Präsentationsunterlagen, Vor-/ Nachbereitung und Durchführung von fachlichen Terminen mit Kontrollfunktionen (Legal, Compliance)
• Abstimmung mit Product Ownern zu PSD2 Kriterien

• Sammlung und Konsolidierung aller Workstream Reports zwecks Status- and Risikocontrolling für PL
• Vorbereitung von Präsentationsunterlagen für die PL
• Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für das Steuerungskommittee (PSC)
• Abstimmung mit Workstream Verantwortlichen zu PSD2 und Anacredit Kriterien zur weiteren Berücksichtigung im Rahmen der AZV-Strategie
• Durchführung internationaler Meetings

• Vertrieb und Implementierung von Finanzdienstleistungen und -systemen (SEPA-, Kernbankensysteme, Asset Management Lösungen)
• Key Account Management
• Vertragsverhandlungen (Rahmen- und Einzelverträge, SLAs, NDAs)
• Roll-out eines KI-basierten Portfoliooptimierungssystems
• Anforderungsspezifikationen, Change Request und Release Management
• Akquisition von Investoren, Kunden und Kooperationspartnern
• Entwicklung von Preisstrategien
• Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Marketing- und Kampagnenplanungen

• Sammlung und Evaluierung von Handelsstatistiken
• Datenaggregation und -harmonisierung für Liquiditäts-, Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Vorbereitung von IPOs/ IBOs (Börsengängen) und Beratung von Deutsche Börse Listing Partnern
• Vorbereitung von Marketing- und Sales Präsentationen für die DBAG Anleihensegmente
• Akquisition neuer Handels- und Listing Partner

Internationales Marketing & Projektmgt. für KMUs der Automobil- und IKT Branche im Auftrag des BMWi

• Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Beratung italienischer, deutscher und israelischer
  Unternehmen in Hinblick auf potentielle Internationalisierungsstrategien und Handelskooperationen
• Erstellung von Unternehmensprofilen, Akquisition von Kooperationspartnern und Organisation internationaler
  Handelsmessen mit One on One Meetings