PMP-Zertifiziertes HR-IT-Projektmanagement - HR-Prozessmanagement - Reporting
Aktualisiert am 02.12.2018
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.01.2019
Verfügbar zu: 25%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fortgeschritten
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+200km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

24 Jahre 3 Monate
2000-01 - heute

Diverse Projekte und Support HR-IT-Finance

Consultant / Projektleiter
Consultant / Projektleiter
  • Moderation der Workshops mit allen relevanten Stakeholdern
  • Prozessanalyse, –dokumentation und -optimierung (insbesondere komplette Lifecycle eines Mitarbeiters, Staffing-Prozesse, Skill-Management, Projektverwaltung und -allokation)
  • Pflichten- und Lastenhefterstellung (Standard HR Software)
  • Global Payroll Management
  • Unterstützung beim Softwareauswahlprozess (Desk research / Long list / short list) mit RfQ
  • Einführung von Standard HR Software
  • Erstellen von Migrationskonzepten
  • Internationales Reporting und Statistiken (mit KPIs)
  • Unterstützung Evaluationsprozess
  • Unterstützung Fuhrparkmanagement
München
1 Jahr 11 Monate
2015-05 - 2017-03

Einführung globales HR System, Prozessoptimierung und internationales Reporting

Projektleiter
Projektleiter
  • Ablösen des bestehenden HR Systems und Einführung eines neuen globalen HR Systems einschließlich CH-Payroll
  • Personalkostenhochrechnung einschließlich Simulationen
  • Prozessdokumentation und Optimierung der HR und HR-IT-Prozesse
  • Ablösen des bisherigen Reportings durch HR-Data Warehouse Lösung (HR Metrics)
  • Definition von KPIs (Saratoga)
Genf (Schweiz)
6 Jahre 11 Monate
2010-01 - 2016-11

Diverse Projekte

Projektleiter / Consultant
Projektleiter / Consultant

11/2016                

Support Total compensation statement process

11/2015                

Support Total compensation statement process

11/2014                

Support Total compensation statement process

11/2013                

Support Total compensation statement process

06/2012                

Support Total compensation statement process

05/2011 – 07/2011 

Design und Migrationskonzept Total compensation statement

01/2010 – 06/2010 

Unterstützung bei Erstellen der HR Blueprints und des Datenmigrationskonzepts zur Überführung in internationale HR Softwarelösung

 

Vor 2010 diverse Projekte 

  • Prozessanalyse und –dokumentation für Teamshare einschließlich Lastenhefterstellung
  • Definition der Schnittstellen für Teamshare
  • Analyse der HR Prozesse
  • Pflichten- und Lastenhefterstellung für Standard HR Softwarelösung
  • Unterstützung beim Auswahlverfahren der HR Softwarelösung mit RfQ
  • Einführung der HR Software und Definition der Schnittstellen
  • Prozessdesign für ESS/MSS, Training & Development, Recruitment, Evaluation, Onboarding Außendienst und Innendienst
  • Konzeption diverser Schnittstellen zu Drittsystemen
München
2 Jahre 3 Monate
2011-01 - 2013-03

diverse Projekte

02/2013 – 03/2013

(Erstellung Blueprints) 

  • Unterstützung bei der Erstellung von HR Blueprints

 

01/2012 – 08/2012

(Projektverwaltung und Einführung Employee Self Service – ESS- / Manager Self Service – MSS-)

  • Leitung der Workshops mit allen relevanten Stakeholdern (Consultants der betroffenen Systeme, Mitarbeiter der HR- und Projekt-Abteilung)
  • Erstellung des Lastenhefts und Pflichtenhefts einschließlich Prozessdokumentation 

 

01/2011 – 09/2011

(Neukonzeption Schnittstelle zu Payroll und Prozess-optimierung) 

  • Leitung der Workshops mit relevanten Stakeholdern (Consultants der betroffenen Systeme, Mitarbeiter der HR- und Finance-Abteilung)
  • Schnittstellenanalyse und Neukonzeption der Schnittstelle zwischen Personalmanagementsystem und Payroll
  • Prozessanalyse, -dokumentation und –optimierung.
  • Prozessbeschreibung als Grundlage für Geschäftsfälle in Personalmanagementsystem und Benutzerhandbuch
Hochschule
Luxemburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

8 Jahre 8 Monate
2015-08 - heute

Project Management Professional (PMP)

Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute (PMI)
5 Jahre 8 Monate
1991-10 - 1997-05

Studium Höheres Lehramt Physik/Chemie

Staatsexamen, Universität Stuttgart-Hohenheim
Staatsexamen
Universität Stuttgart-Hohenheim

Physik, Chemie, Höhere Mathematik

Position

Position

Ich bin als zertifizierter Projektmanager (PMP) hauptsächlich als Schnittstelle von HR und IT tätig. 

  • Experienced HRIS project manager and consultant for more than 16 years in national and international projects
  • Experienced in software selection procedures
  • Detailed and broad knowledge of HR processes, including interfaces to other areas
  • Experienced in process analysis and design (BPMN 2.0)
  • Experienced in managing, integrating and implementing of HRIS solutions
  • Experienced in international HR reporting, statistics and metrics
  • Good knowledge of relational databases

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

HR-IT ? PROJEKTMANAGEMENT
- Einführung von HRIS, HR Transformation, Global Payroll, Schnittstellen
- Coaching Projektmanagement
- Globales Stakeholder Management
- Entwicklung von Rollout-Strategien
- Entwicklung von Migrationskonzepten
- Schnittstelle zwischen HR und IT
- Durchführung aller Projektphasen (Initiating - Planning - Executing - Monitoring & Controlling ? Closing)
- Carve-In / Carve-Out

HR-IT ? REPORTING/CONTROLLING
- Konzeption und Einführung von HR Data Warehouse
- Definition und Einführung von Dashboards, KPIs Statistiken und Metrics
- Personalkostenhochrechnung / Stellenbudgetierung
- Konzeption und Umsetzung von Total compensation statements

HR-PROZESSE
- Prozessanalyse, -dokumentation und ?optimierung
- Fit/Gap - Analyse

HR TRANSFORMATION
- Anforderungsmanagement
- Überführung in integrierte HRIS Lösungen

AUSWAHLVERFAHREN / DOKUMENTATION
- Pflichten- und Lastenhefterstellung für HRIS, Schnittstellen
- Auswahlverfahren (Desk Research, Long-List, Short-List, RfQ)
- Schnittstellenbeschreibung (funktional und technisch)
- Erstellen von Blueprints

HR- und Payroll-Systeme
Keypaye
Kidicap
P&I LOGA
P&I PLUS
Oracle Peoplesoft
Syllwaschy
TDS (god)

Datenbanken und -tools
MS Access
Oracle
MS SQL
TOAD

Tools und Notationen
MS Excel
MS Project
MS Powerpoint
MS Word
MS Visio
BPMN 2.0

HR Prozesse / Themen
Life cycle (HR) (Position ? Hire ? Onboarding - Administration - Development ? Evaluation ? Exit)
Budget/Projection
Organization Management
Position management
Projects / staffing
Reporting
Self Services
Shared Services
Skill management
Time management

Datenbanken

  • MS Access
  • MS SQL Datenbanken
  • Oracle Datenbanken
  • TOAD

Branchen

Branchen

Banken

Dienstleistung (Unternehmensberatung)

Erzbischöfliches Ordinariat

Pharma

Universität

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+200km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

24 Jahre 3 Monate
2000-01 - heute

Diverse Projekte und Support HR-IT-Finance

Consultant / Projektleiter
Consultant / Projektleiter
  • Moderation der Workshops mit allen relevanten Stakeholdern
  • Prozessanalyse, –dokumentation und -optimierung (insbesondere komplette Lifecycle eines Mitarbeiters, Staffing-Prozesse, Skill-Management, Projektverwaltung und -allokation)
  • Pflichten- und Lastenhefterstellung (Standard HR Software)
  • Global Payroll Management
  • Unterstützung beim Softwareauswahlprozess (Desk research / Long list / short list) mit RfQ
  • Einführung von Standard HR Software
  • Erstellen von Migrationskonzepten
  • Internationales Reporting und Statistiken (mit KPIs)
  • Unterstützung Evaluationsprozess
  • Unterstützung Fuhrparkmanagement
München
1 Jahr 11 Monate
2015-05 - 2017-03

Einführung globales HR System, Prozessoptimierung und internationales Reporting

Projektleiter
Projektleiter
  • Ablösen des bestehenden HR Systems und Einführung eines neuen globalen HR Systems einschließlich CH-Payroll
  • Personalkostenhochrechnung einschließlich Simulationen
  • Prozessdokumentation und Optimierung der HR und HR-IT-Prozesse
  • Ablösen des bisherigen Reportings durch HR-Data Warehouse Lösung (HR Metrics)
  • Definition von KPIs (Saratoga)
Genf (Schweiz)
6 Jahre 11 Monate
2010-01 - 2016-11

Diverse Projekte

Projektleiter / Consultant
Projektleiter / Consultant

11/2016                

Support Total compensation statement process

11/2015                

Support Total compensation statement process

11/2014                

Support Total compensation statement process

11/2013                

Support Total compensation statement process

06/2012                

Support Total compensation statement process

05/2011 – 07/2011 

Design und Migrationskonzept Total compensation statement

01/2010 – 06/2010 

Unterstützung bei Erstellen der HR Blueprints und des Datenmigrationskonzepts zur Überführung in internationale HR Softwarelösung

 

Vor 2010 diverse Projekte 

  • Prozessanalyse und –dokumentation für Teamshare einschließlich Lastenhefterstellung
  • Definition der Schnittstellen für Teamshare
  • Analyse der HR Prozesse
  • Pflichten- und Lastenhefterstellung für Standard HR Softwarelösung
  • Unterstützung beim Auswahlverfahren der HR Softwarelösung mit RfQ
  • Einführung der HR Software und Definition der Schnittstellen
  • Prozessdesign für ESS/MSS, Training & Development, Recruitment, Evaluation, Onboarding Außendienst und Innendienst
  • Konzeption diverser Schnittstellen zu Drittsystemen
München
2 Jahre 3 Monate
2011-01 - 2013-03

diverse Projekte

02/2013 – 03/2013

(Erstellung Blueprints) 

  • Unterstützung bei der Erstellung von HR Blueprints

 

01/2012 – 08/2012

(Projektverwaltung und Einführung Employee Self Service – ESS- / Manager Self Service – MSS-)

  • Leitung der Workshops mit allen relevanten Stakeholdern (Consultants der betroffenen Systeme, Mitarbeiter der HR- und Projekt-Abteilung)
  • Erstellung des Lastenhefts und Pflichtenhefts einschließlich Prozessdokumentation 

 

01/2011 – 09/2011

(Neukonzeption Schnittstelle zu Payroll und Prozess-optimierung) 

  • Leitung der Workshops mit relevanten Stakeholdern (Consultants der betroffenen Systeme, Mitarbeiter der HR- und Finance-Abteilung)
  • Schnittstellenanalyse und Neukonzeption der Schnittstelle zwischen Personalmanagementsystem und Payroll
  • Prozessanalyse, -dokumentation und –optimierung.
  • Prozessbeschreibung als Grundlage für Geschäftsfälle in Personalmanagementsystem und Benutzerhandbuch
Hochschule
Luxemburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

8 Jahre 8 Monate
2015-08 - heute

Project Management Professional (PMP)

Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI)
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute (PMI)
5 Jahre 8 Monate
1991-10 - 1997-05

Studium Höheres Lehramt Physik/Chemie

Staatsexamen, Universität Stuttgart-Hohenheim
Staatsexamen
Universität Stuttgart-Hohenheim

Physik, Chemie, Höhere Mathematik

Position

Position

Ich bin als zertifizierter Projektmanager (PMP) hauptsächlich als Schnittstelle von HR und IT tätig. 

  • Experienced HRIS project manager and consultant for more than 16 years in national and international projects
  • Experienced in software selection procedures
  • Detailed and broad knowledge of HR processes, including interfaces to other areas
  • Experienced in process analysis and design (BPMN 2.0)
  • Experienced in managing, integrating and implementing of HRIS solutions
  • Experienced in international HR reporting, statistics and metrics
  • Good knowledge of relational databases

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

HR-IT ? PROJEKTMANAGEMENT
- Einführung von HRIS, HR Transformation, Global Payroll, Schnittstellen
- Coaching Projektmanagement
- Globales Stakeholder Management
- Entwicklung von Rollout-Strategien
- Entwicklung von Migrationskonzepten
- Schnittstelle zwischen HR und IT
- Durchführung aller Projektphasen (Initiating - Planning - Executing - Monitoring & Controlling ? Closing)
- Carve-In / Carve-Out

HR-IT ? REPORTING/CONTROLLING
- Konzeption und Einführung von HR Data Warehouse
- Definition und Einführung von Dashboards, KPIs Statistiken und Metrics
- Personalkostenhochrechnung / Stellenbudgetierung
- Konzeption und Umsetzung von Total compensation statements

HR-PROZESSE
- Prozessanalyse, -dokumentation und ?optimierung
- Fit/Gap - Analyse

HR TRANSFORMATION
- Anforderungsmanagement
- Überführung in integrierte HRIS Lösungen

AUSWAHLVERFAHREN / DOKUMENTATION
- Pflichten- und Lastenhefterstellung für HRIS, Schnittstellen
- Auswahlverfahren (Desk Research, Long-List, Short-List, RfQ)
- Schnittstellenbeschreibung (funktional und technisch)
- Erstellen von Blueprints

HR- und Payroll-Systeme
Keypaye
Kidicap
P&I LOGA
P&I PLUS
Oracle Peoplesoft
Syllwaschy
TDS (god)

Datenbanken und -tools
MS Access
Oracle
MS SQL
TOAD

Tools und Notationen
MS Excel
MS Project
MS Powerpoint
MS Word
MS Visio
BPMN 2.0

HR Prozesse / Themen
Life cycle (HR) (Position ? Hire ? Onboarding - Administration - Development ? Evaluation ? Exit)
Budget/Projection
Organization Management
Position management
Projects / staffing
Reporting
Self Services
Shared Services
Skill management
Time management

Datenbanken

  • MS Access
  • MS SQL Datenbanken
  • Oracle Datenbanken
  • TOAD

Branchen

Branchen

Banken

Dienstleistung (Unternehmensberatung)

Erzbischöfliches Ordinariat

Pharma

Universität

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