• Ist-Analyse / Soll-Konzept
• Einführung eines Freigabeworkflows für die Kapitel des Management Handbuchs

• Ist-Analyse / Soll-Konzept
• Anpassung des vorhanden Rechnungserfassungssystems DocXtractor
• Einführung eines Rechnungseingangsmanagements
• Support
• Going-Live-Betreuung

• Ist-Analyse / Soll-Konzept
• Einführung von ELOprofessional 10
• Anbindung an das ERP-System Microsoft NAV
• Anbindung an das Asset Managementsystem IBM Maximo
• Einführung eines Rechnungseingangsmanagements
• Einrichtung einer Emailarchivierung
• Anbindung an die vorhandene AD für die SSO-Anmeldung
• Support
• Going-Live-Betreuung

Unterstützung bei der Administration:

• Einführung ELOprofessional
• Netzwerk
• Server
• Clients
• Drucker / MFP

Vorbereitung für Migration auf Windows 10:

• Einführung von Bereitstellungsdiensten
• Erstellen von Aufgabenpaketen zur Kompatibilitätsprüfung

• Ist-Analyse / Soll-Konzept
• Einführung von ELOprofessional 10
• Anbindung an das vorhandene Backupsystem
• Erstellung von Workflows
• Einrichtung einer Cloud für ELOprofessional
• Einrichtung einer Emailarchivierung
• Support
• Going-Live-Betreuung

• Einführung von OTRS
• Support für die Kunden von CiBS für ELOprofessional 2011 und 9
• Unterstützung in der internen IT (Administration)
• Vertriebsunterstützung

• Einführung von ELOprofessional an 4 Standorten
• 2nd Level Support für das Dokumentenmanagementsystem
• Einführung einer ELO Datenbankreplikation zwischen 4 Servern
• Einführung einer ELO Datenbankreplikation zwischen 2 Servern und 5 Notebooks
• Schulung der Mitarbeiter

• Die Reederei Harpain Shipping GmbH tauscht die vorhandene IT-Ausstattung auf den Seeschiffen aus.
• Gleichzeitig wird im Office das DMS ELOprofessional eingeführt.

Aufgaben:

ELO

• Einrichtung von Microsoft SQL Server 2014
• Einführung von ELOprofessional 9
• Übernahme von Altdaten

Administration / Netzwerktechnik vor Ort auf den Seeschiffen

• Aufbau eines neuen Server-Client Neztwerkes
• Datenübernahme vom alten in das neue Serversystem
• Umzug von:
• GL Shipmanager (PMS & QHSE)
• Watchkeeper
• Daily Report (Noon Report)
• DNV Navigator
• ADP
• ChartCo
• Anbindung der vorhandenen MFP
• Aufbau und Anschluss der Infinity Plus (Navarino) an die vorhandene VSAT mit FBB 500 Failover
• Einrichtung von Backups

Support

• Support der Seeschiffe per remote.

Die Installationen wurden auf den Seeschiffen international und zum Teil während der Fahrt durchgeführt.

Durch die verschiedenen Nationen auf Seeschiffen ist hier die Amtssprache Englisch.

• Auf dem Seeschiff Queen Zenobia mussten die vorhandenen Server ausgetauscht werden.
• Hierfür wurde eine komplette IT-Strucktur neu installiert und die vorhandenen User umgezogen.
• Gleichzeitig musste die gesamte Software auf der neuen Hardware installiert und die Daten migriert werden.
• Gleichzeitig wurde die Kommunikationslösung entfernt und gegen eine andere Lösung eines andern Herstellers ausgetauscht.

• Auf dem Seeschiff Gaschem Nordsee mussten die vorhandenen Server ausgetauscht werden.
• Hierfür wurde eine komplette IT-Strucktur neu installiert und die vorhandenen User umgezogen.
• Gleichzeitig musste die gesamte Software auf der neuen Hardware installiert und die Daten migriert werden.

• Auf dem Seeschiff Gaschem Nordsee wurde die Kommunikationslösung entfernt und gegen eine andere Lösung eines andern Herstellers ausgetauscht.

• Auf dem Seeschiff Gaschem Pacific mussten die vorhandenen Server ausgetauscht werden.
• Hierfür wurde eine komplette IT-Strucktur neu installiert und die vorhandenen User umgezogen.
• Gleichzeitig musste die gesamte Software auf der neuen Hardware installiert und die Daten migriert werden.
• Gleichzeitig wurde die Kommunikationslösung entfernt und gegen eine andere Lösung eines andern Herstellers ausgetauscht.

Die IT-Abteilung der Reederei wurde in eine rechtlich
unabhängige GmbH innerhalb der Firmengruppe
ausgegliedert.

Für die Gewinnung von Neukunden, führte der Kunde
folgende Systeme ein:

• Ticketsystem OTRS (Consulting)
• ERP-System Navision 2015 (Teilprojektleitung)
• ELOprofessional (Projektleitung / Consulting)
• Monitoring Software (IT-Cockpit) (Key-User)
• Sharepoint 2013 (Key-User)
• CRM Cobra (Consulting)
• Passwortverwaltung (Pleasant Password Server)
  (Consulting)
• OPSI Softwareverteilung

Der Kunde ist eine Reederei mit 40 Seeschiffen, Office
in Hamburg und 2 Branch Offices.

Aufgaben:
Betreuung/Administration in der Zentrale und den
Niederlassungen:

• Netzwerk Infrastruktur
• Windows 2003 R2, 2008, 2008 R2, 2012, 2012 R2
  Servern
• Windows XP, Vista, 7, 8, 8.1, 10
• Microsoft Office 2003, 2007, 2010, 2013, 2016
• Financemanagement Software Multicash
• Microsoft Exchange Server Farm mit 4 Exchange
  Servern, zum Teil geclustert.
• Active Directory mit GPOs und mehreren Standorten
• ELOprofessional mit 4 Servern, NAV-Schnittstelle,
  WEB-Access, DocXtractor
• ELOprofessional Datenbankreplikation
• Softwareverteilung OPSI mit Paketerstellung und OS
  Deployment
• Citrix XenApp
• Backup Software Symantec Backup Exec, Veeam Backup &
  Replication
• Firewall Gateprotect GPO 100, 125, 150, 400, 600
• Firewall Securepoint rc 100, 400
• Blackberry Enterprise Server
• Antivirus Sophos, Trend Micro, Bitdefender Endpoint
  Security
• OTRS Ticketsystem
• VMware Hypervisor HA Cluster
• VMWare vCenter
• VMware View
• Terminalserver
• Danaos Commercial Suite
• KVH Officehub
• USV APC, DELL, EATON

Betreuung auf den Seeschiffen vor Ort (Weltweit) und
per Remote:

• Windows 2008 R2 Hyper-V Cluster
• DataCore SANmelody
• Windows Server 2003 R2, 2008 R2
• Microsoft Office 2003
• VDI Umgebung mit Windows XP
• DELL Thin Clients
• Navision 4.0
• GL Shipmanager
• AMOS Business Suite
• Daily Report
• Watchkeeper
• DNV Navigator Port
• ADP
• Chartco
• KVH COMMBOX
• Fleet Broadband
• VSAT
• Transas - Navi-Sailor 4000 ECDIS
• USV APC, DELL, EATON

Für die Reederei Opielok Offshore Carriers GmbH & Co.KG entwickelten wir eine neue IT-Lösung für die Schiffsflotte und installierten diese dann international auf den Schiffen.

Aufgaben:

• Konzeption der neuen Lösung
• Unterstützung bei der Umsetzung
• Installation der IT-Lösung international mit
• Datenübernahme auf mehr als 50% der Flotte

Der Kunde betreibt einen Onlineshop für einen Lebensmittel-Discounter.

Beim Kunden ist plentymarkets als Online Shop im Einsatz. Die Bestelldaten werden in einem Intervall an

Navision 2013 übergeben. Täglich werden mehrere hundert Rechnungen in das Dokumentensystem ELOprofessional gescannt und an den DocXtractor übergeben. Dieser liest die Rechnungsinformationen inkl. der Rechnungspositionen

aus und archiviert die Rechnung im ELOprofessional beim Lieferanten. Gleichzeitig übergibt der Docxtractor die

Rechnungspositionen an Navision 2013. Bereits beim Auslesen wird die Rechnung mit den Bestelldaten abgeglichen.

Innerhalb von Navision erfolgt dann die Prüfung ob die Rechnung der Bestellung entspricht.

Ziel des Projektes:

• der automatische Abgleich von Rechnung gegen die Bestellung.

Aufgaben:

• Teil-Projektleiter
• Consultant
• Vertrieb
• Support
• Berater

• Die Reederei Chemikalien Seetransport GmbH setzte für
  den Einkauf und den Finance-Bereich Navision 5 mit
  Schnittstelle zu ELOprofessional ein.
  In dem Projekt wurde das vorhandene Microsoft Dynamics
  NAV 5 auf die Version 2003 upgedatet.
  Dieses Update bedeutete eine Migration der Anpassungen
  aus NAV 5 auf eine neue Technologie.
• Der Kunde setzt gekaufte Module ein, welche durch den
  Hersteller für die neue Version bereitgestellt wurden.
  Ein Großteil waren Anpassungen, welche zum Teil, auf
  Basis der alten Funktionen, komplett neu erstellt
  wurden.
• Auf jedem Seeschiff der Reederei ist Navision im
  Einsatz, worüber der Einkauf abgedeckt wird.
• Da die Reederei international tätig ist, gibt es
  einige Besonderheiten, die berücksichtigt werden
  mussten. Hierfür wurden weitere Berater eingekauft.

Das Projektteam bestand aus:

• 1 Berater mit Fachwissen aus der Branche (Kambodscha)
• 1 Ehemaliger Projektleiter (Afrika)
• 3 externe Programmierer (Malaysia)
• 2 Administratoren
• 5 Keyuser

Das Projekt großteils in englilsch geführt.

Meine Aufgaben waren in dem Projekt:

• Projektleitung
• Consulting (Schnittstelle ELOprofessional)

Consulting

• Installation Windows Server unter VMWare Hypervisor
• Installation ELOprofessional Server
• Erstellung eines Rolloutpaketes für die Softwareverteilung
• Installation ELO-NAV Schnittstelle in ELOprofessional
• Konfiguration / Parametrisierung des ELOprofessional Systems
• Aufnahme in die bestehende Backupstruktur
• Schulung der Key-User

Projektleitung

• Planen des Ablaufs des Projektes
• Koordination zwischen NAV-Team und ELO-Team (Programmieren)
• Dokumentation
• Entwicklung von Testszenarien
• Begleitung Abnahme
• Betreuung des Going Live

Einführung von ELOprofessional in der Abteilung des
Vizepräsidenten der Universität.
Das Sekretariat des Vizepräsidenten einer bekannten
Berliner Universität entschied sich für das
Dokumentenmanagement System ELOprofessional als
zentrales Archivierungssystem.
Meine Aufgaben im Projekt: Consulting

• Installation Windows Server
• Installation Microsoft SQL Server
• Installation ELOprofessional Server
• Konfiguration / Parametrisierung des ELOprofessional
  Systems
• Aufnahme in die bestehende Backupstruktur
• Schulung eines Administrators
• Schulung der Key-User

Projektleitung

• Planen des Ablaufs des Projektes
• Workshops mit der IT-Abteilung und den Key-Usern
• Dokumentation
• Entwicklung von Testszenarien
• Begleitung Abnahme
• Betreuung des Going Live

Bei dem größten europäische Flugzeughersteller ist
das Dokumentenmanagement ELOprofessional /
ELOenterprise im Einsatz. Das Projekt bei diesem Kunden
lief über eine lange Zeit, wurde aber nur mit einer
geringen Auslastung betrieben. Von 2006 bis 2009 wurde
das DMS durch mich gewartet und aktuell gehalten.

An einem weiteren Standort führte ich das DMS ein.

Aufgaben:

• Vertriebsunterstützung
• Projektleitung
• z.T. Consulting
• z.T. Support per Telefon / Email / vor Ort

Ein US-Chemieunternehmen mit Niederlassung in
Deutschland setzt für die technischen Zeichnungen das
DMS ELOprofessional in einer Abteilung ein. Meine
Aufgabe war das Aktualisieren des DMS, manuelle
Erstellung eines monatlichen Backups, Serverumzug und
Support.

Das Projekt lief über einen langen Zeitraum,
beanspruchte aber nur wenige Tage pro Monat.

Aufgaben:

• Consulting
• Rollout auf neue Arbeitsplätze
• Support

• Einführung und Betreuung einer ELO -
• Datevschnittstelle mit Rechnungseingangsworkflow.

• Durchführung eines Pilotprojektes zur Einführung von
  ELOprofessional mit CAD-Schnittstelle