Tätigkeiten
Projektbezogene (Online Sales) Transformation der Teams. Workflow Models mittels SCRUM und Kanban anpassen, Umgebungen in Jira und Confluence bereitstellen, Coaching, Mentoring und Teaching einzelner und Teams hin zu SAFe
Besonderheiten
Wie nahezu in Großkonzernen üblich bestand die agile Transformation unter Titeländerung, Verwendung von Ticketsystemen (Excel und Jira) und der Verpflichtung zur Einhaltung von bspw. SCRUM-Zeremonien ohne Bezug zum Nutzen. Entsprechend war die Sensibilisierung für Agilität die Kernaufgabe, das Framework SAFe war bereits international vorgegeben.
Tätigkeiten
Mit einhergehend hoher Mitarbeiterfluktuation wie auch technologischen und rechtlichen Schwierigkeiten müssen Prozesse neu definiert werden, meist im Rahmen von kleineren Projekten. Heranbringen agiler Arbeitsweisen, Mix aus SCRUM und Kanban.
Besonderheiten
Von nicht genau definiertem Scope, fehlenden Prozessen, bis hin zu verlorenem Wissen welches durch gewechselte Mitarbeiter und ganze Knowledge Center verloren ging muss eine Basis neu aufgebaut und etabliert werden.
2010 - 2018:Projektziel Überprüfung börsengehandelter strukturierter Derivate auf deren Richtigkeit
Kunde: Finanzdienstleister, DAX-30-Unternehmen, Frankfurt
Rolle :Beratung, Vertrieb, Initiierung, Projektleitung, Fachkonzept, Closing, Kundenpflege
Tätigkeiten
IT-Partner-Selektion, Wasserfall-Projekt kundenseitig agil in IT umsetzen. Neue HW, SW-Entwicklung (Java), Datenmanagement (rund 1 Mio. Datensätze pro Tag, Verarbeitungszeit jeweils 1,5s mit Kalkulationen von weiteren ca. 15 Mio. Datensätzen pro Tag), Optimierung der betreffenden Prozesse; Fachliche Neuerungen des Finanzsektors zur Bewertung der Handelsobjekte einbringen, neben klassischen Bewertungsmodellen vereinfachte Linearisierungen implementieren
Besonderheiten
Nach Abschluss (Dauer 32 Monate) regelmäßige Scope-Änderungen durch Kunde
2015: Optimierung des Datenabgleichs und Erfassungsprozesses von Arbeitszeiten der externen Mitarbeiter
Kunde: Automobilzulieferbetrieb, nahe Moosburg/Isar Projektziel
Rolle: Initiierung, Evaluierung, Projektbetreuung
Tätigkeiten
Kommunikation der möglichen Schnittstellen zwischen SAP HR und Landwehr L1, später MS Navision, Effizienzanalysen
Besonderheiten
Budget wurde vor Fertigstellung von Kundenseite gestrichen
2007 - 2009: Optimierung des Emissionsprozesses
Kunde: Investmentbank (DAX30), Frankfurt
Rolle: Beratung, Prozessanalyse, Projektführung, Umsetzungskonzept für Prozessoptimierung
Tätigkeiten
Bestandsaufnahmen/Ist-Analyse, Evaluierung ROI, Effizienzanalyse
Besonderheiten
Teilweise Chinese Walls und festgefahrene Stakeholder
2004 - 2006: Effizienz der Stammdatenerhebung (diverse Finanzprodukte) steigern
Kunde: Finanzinformationsdienstleister, KMU, München
Rolle: Berater, Projektmanager
Tätigkeiten
Bestandsaufnahme/Ist-Analyse, Schnittstellen zu Datenquellen (ca. 300 verschiedene) eruieren, Implementierungskonzept in Datenfluss (mySQL), Qualitätsmanagement
Besonderheiten
Die meisten Datenquellen waren nur theoretisch auf systematischen Lieferprozess eingerichtet
Ausbildung
1995 ? 1998
Ludwig-Maximilians-Universität München,
Kurse in Politik und Psychologie (o.A.)
neben meiner beruflichen Tätigkeit (DAB Bank)
1991 ? 1995
Technische Universität München,
Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt,
Mitarbeiterführung (o.A. da Orientierung zum Finanzsektor)
1986 ? 1991
Höhere Technische Bundeslehranstalt (HTL), Fachrichtung Flugtechnik,
Eisenstadt, Österreich
Abitur (Matura), allgemeine Hochschulreife
Ersatz der Lehrabschlussprüfung in den Lehrberufen
Leichtflugzeugbauer, Luftfahrzeugmechaniker, Meß- und Regelmechaniker, Elektromechaniker
und ?Maschinenbauer, Elektromechaniker für Schwachstrom, Technischer Zeichner
(Maschinenbau, Stahlbau, Heizungs- oder Elektrotechnik), Physiklaborant, Werkstoffprüfer,
Maschinenschlosser, Mechaniker, Spengler, Schlosser, Werkzeugmaschineur. Dreher,
Feinmechaniker, Karosseur.
Optional Ingenieurstitel (Fachrichtung Flugtechnik) möglich
1982 ? 1986
Gymnasium Braunau am Inn, Österreich
neusprachlicher Zweig
1978 ? 1982
Grundschule Mauerkirchen, Österreich
Zertifizierungen
Aktuelle Zertifizierungen:
in Vorbereitung:
12/2019
SAFe SPC Implementing SAFe (Scaled Agile Framework)
Q1/2020
Kanban KMP I + II
Projekte, Prozesse, Consulting - Zertifizierungen und Erfahrungen:
Soft-Skills
Technisch
Vertrieb
Computerkenntnisse:
MS Office, MS Windows, MS Project, MS Visio, Atlassian JIRA & Confluence mit JQL jeweils aktuelle Versionen; Grundkenntnisse VBA? Scripting für MS Excel; Power BI; Diverse CRM?Programme; Grundkenntnisse Microsoft Navision, SAP, SQL queries, MS Sharepoint
Verkaufs?, Beratungs? und Präsentationsfähigkeiten
Seminare zu den Themen Rhetorik, Team Building, Präsentationstechniken, Finanzen Kommunikationsgeschick auf verschiedenen sozialen Ebenen, multikulturell Kontinuierliche Prozessoptimierungen in Anlehnung an Kaizen; Detaillierte Kenntnisse des Finanzsektors
BG Seminare PETAZ, PETBZ (2014) (VBG)
Unterschiedliche studentische Aktivitäten, sowohl technisch als auch kulturell Autor verschiedener Fachartikel, eines Buches und Interviews (Print, TV & Radio) zu aktuellen Finanzthemen
Handwerkliche Kenntnisse aus Ausbildung und privaten Tätigkeiten.
Fach-Praktika
1993
TU München, Lehrstuhl für Raumfahrttechnik
Mitarbeit an Mikrokollisionsforschung
1991 - 1992
Kayser?Threde GmbH, München
Mitarbeit an Satelliten?Entwicklung, während der ersten beiden Semester des Studiums;
Festigkeitsberechnungen (FEM mit NASTRAN); Konstruktionen und Zusammenbau/Montage
von ?ORFEUS? (Röntgensatellit)
1988 - 1991
Austria Metall AG, Ranshofen, Österreich
U.a. Abteilung Forschung & Entwicklung, Ferialpraktika während der Sommerferien (HTL)
Diverse Materialprüfungen unterschiedlichster Aluminiumlegierungen, tlw. faserverstärkt
1988
HB Aircraft Industries, Haid, Österreich
Ferialpraktikum im Flugzeugbau, während der Sommerferien (HTL)
Hilfsarbeiten bei Teilefertigung und Montage
Beruflicher Werdegang
Seit 10/2002
Agile Coach, Product Owner, Consultant, Projektmanager
selbständig im deutschsprachigen Raum
Schwerpunkte
Coaching, Beratung und Projektmanagement zur (meist IT?gestützten) Produkt?Portfolio? und Prozess?Optimierung; Wegbereitung der agilen Transformation auf Unternehmens- und Team-Ebene; Projektierungen von Versicherungs-, Finance-, Landwirtschaftsprojekten mit Unterstützung von A.I. und tlw. Robotik auf Grundlage diverser agiler Prinzipien und Methoden, angelehnt an SCRUM und KANBAN, v.a. als Product Owner; Entwicklung bzw. Erweiterung von IT?Anwendungen und Tools; Generierung von Portalen und Apps (inter? wie Intranet) als Projektverantwortlicher; Von Erstkontakt im Vertrieb bis Projektabschluss; Koordination externer IT? und Daten?Lieferanten, Steuerung der Teilaufgaben und Projekte; Closing und Folgeaufträge; Team-Maßnahmen zur Agilität. Weiters für institutionelle Asset Manager (Banking, Insurance) zum Einsatz von Derivaten und Alternative Investments unter Berücksichtigung wirtschaftlicher und rechtlicher Rahmenbedingungen (VAG); Redakteur von Finanznewslettern; Referent für diverse Fach?Vorträge zu ?Alternative Investments?.
04/2019 ?12/2019
Kunde: SAFe Transition für Daimler Mobility, Stuttgart
Coaching, Aufbau und Etablierung der Programm-Ebene zu SAFe im Digital Solutions Center mit rd. 220 Mitarbeitern global, Proxy-Product Owner mit Coaching der POs für Teams, Aufbau der Prozesse und Strukturen, Teaching, Mentoring, bis Etablierung der SAFe-Team- und ProgrammEbene sowie Anpassungen im Management für Portfolioebene. Agile Transformation von Taylor-Modellen und -Mindsets mit PMI-Strukturen hin zu SCRUM, Kanban und SAFe; Planungen der Strukturumsetzung hin zu DevOps und Microservices, Schwerpunkt im Coaching der Mitarbeiter auf Programm-Ebene.
04/2018 - 103/2019
Rolle: Projektleiter für IT?Dienstleister
Projekte im Bereich Insurance, A.I. und Robotik, Sales und Marketing, birkle IT AG, München Umsetzung in agilen Teams Projektseitig, non-IT Aufgaben als Verantwortlicher für Marketing und Sales, Teaching, Mentoring und Coaching einzelner Mitglieder; Fachlich: Für Versicherer und Finanzdienstleister (DAX30) zur Unterstützung der Compliance mit Einsatz von A.I. und Big Data; Für Landwirtschaft zusätzlich zu A.I. Robotik und UI/UX auf mobile Apps (PWA, tlw. native) zur Erhöhung der User?Experience, Involvierung von Fokusgruppen (Endkunden) für Usability; Umsetzungen und Anpassungen für DSGVO im Kontext mit IT?Sicherheit, angepasster Server?Struktur, Multi?Faktor?Sicherheitsverfahren als Datenschutzbeauftragter; Umsetzung der Projekte jeweils in Anlehnung an SCRUM und Kanban, Großteil non-IT. Coaching von IT-Mitarbeitern zu agilen Werten, Schwerpunkte nach SCRUM.
06/2017 - 12/2017
Rolle: Rollout? und Projektmanager für vernetzte Fahrzeug?Dienste
für Dienstleister für Automobilbauer, Ingolstadt Prozesse für den Bereich EE führen und zu etablieren, Einführung von agilen Grundlagen. Schwerpunkte klassische Projektkommunikation und Forcierung von dringend erforderlichen, neuen Prozessen zur termingerechten Umsetzung (SOP) der allgemeinen Fahrzeug?Projektanforderungen. SCRUM-Implementierung gegen Projektende. Einschränkungen durch hohe Sicherheitsstandards, tlw. 5FA.
05/2012 - 08/2016
Rolle: Niederlassungsleiter, Personalberater und ?disponent,
für Personaldienstleister, Landshut; Schwerpunkt Automotive
Aufbau und Leitung neue Niederlassung; Kunden?Akquise, ?Betreuung und ?Management, Recruiting, Betreuung und Disposition von Mitarbeitern, Fahrern und Fuhrpark; Verantwortung zu BG?Richtlinien, Budget, Prozessen, HR?bezogenen Kundenprojekten. Break?Even im 1. Jahr
04/2012 - 12/2015
Rolle: Dozent Erwachsenenbildung
Nebenberuflich, Region Landshut
Fächer Mathematik, Physik, IT
10/2001 ? 09/2002
Kunde: Institutional Hedgefund Sales, Quadriga Asset Management GmbH, Frankfurt
Für westeuropäische institutionelle Investoren für Asset Allocation mit Hedgefonds/CTAs unter Berücksichtigung rechtlicher Besonderheiten (AIG, AStg, VAG, KAGG), Entwicklung strukturierter Produkte mit Hedgefonds unter Berücksichtigung bilanzieller Aspekte und ALM für Versicherungen; Büroaufbau in Frankfurt; Teambuilding, Mitarbeiter-Aus? und Fortbildung.
07/2000 ? 09/2001
Kunde: Equity Derivatives Sales, Deutsche Bank AG, Frankfurt
Betreuung institutioneller Kunden in Deutschland und Österreich für Eigenhandel und deren Kunden; Plain Vanilla Derivate und strukturierte Produkte als OTC, SWAP oder verbrieftes Produkt, unter Berücksichtigung der individuellen steuerlichen und rechtlichen Situation und etwaiger Vertriebskanäle oder Depotstrukturen konstruiert und vertrieben. Wechsel wegen Arbeitsangebot für einen innovativen Anbieter von Alternative Investments.
03/1998 - 09/2002
Kunde: Equity Derivatives Sales, Société Générale SA, Paris
Verbriefte Derivate Geschäft für den deutschen und österreichischen Markt unter Berücksichtigung der Börsenordnungen; Orderflow? und Back?Office Management; Marketing (verbriefter) Derivate; P&L Statistiken; Auswertungen und Reporting; Kundenakquise und Relationship Management für deutschen und österreichischen Markt, interne und externe Ausbildung (Seminare für Mitarbeiter und Kunden) mit Vorträgen, Schulungen oder Seminaren. Die Beendigung erfolgte aufgrund attraktiver alternativer Angebote und der Möglichkeit der beruflichen und persönlichen Entwicklung.
03/1995 - 03/1998
Rolle: Leiter US Desk,
Kunde: Direkt Anlage Bank AG, München
Aufbau neuer Märkte, Marketing für nicht deutsche Produkte, Teambuilding, Ausbildung, Coaching und Seminare für Mitarbeiter und Kunden in Finanzen und IT; Einbeziehung agiler Grundsätze nach Blanchard, abteilungsübergreifend. Mein Team habe ich so weit gebracht, dass es seine Aufgaben autark und profitabel erfüllen und erweitern konnte
10/1992 - 03/1996
Rolle: Verkäufer
Kunde: OVB GmbH, München
Vertrieb von Finanzprodukten wie Versicherungen, Investmentfonds, Immobilien, Kundenakquise und Betreuung; Freiberuflich neben Studium.
Tätigkeiten
Projektbezogene (Online Sales) Transformation der Teams. Workflow Models mittels SCRUM und Kanban anpassen, Umgebungen in Jira und Confluence bereitstellen, Coaching, Mentoring und Teaching einzelner und Teams hin zu SAFe
Besonderheiten
Wie nahezu in Großkonzernen üblich bestand die agile Transformation unter Titeländerung, Verwendung von Ticketsystemen (Excel und Jira) und der Verpflichtung zur Einhaltung von bspw. SCRUM-Zeremonien ohne Bezug zum Nutzen. Entsprechend war die Sensibilisierung für Agilität die Kernaufgabe, das Framework SAFe war bereits international vorgegeben.
Tätigkeiten
Mit einhergehend hoher Mitarbeiterfluktuation wie auch technologischen und rechtlichen Schwierigkeiten müssen Prozesse neu definiert werden, meist im Rahmen von kleineren Projekten. Heranbringen agiler Arbeitsweisen, Mix aus SCRUM und Kanban.
Besonderheiten
Von nicht genau definiertem Scope, fehlenden Prozessen, bis hin zu verlorenem Wissen welches durch gewechselte Mitarbeiter und ganze Knowledge Center verloren ging muss eine Basis neu aufgebaut und etabliert werden.
2010 - 2018:Projektziel Überprüfung börsengehandelter strukturierter Derivate auf deren Richtigkeit
Kunde: Finanzdienstleister, DAX-30-Unternehmen, Frankfurt
Rolle :Beratung, Vertrieb, Initiierung, Projektleitung, Fachkonzept, Closing, Kundenpflege
Tätigkeiten
IT-Partner-Selektion, Wasserfall-Projekt kundenseitig agil in IT umsetzen. Neue HW, SW-Entwicklung (Java), Datenmanagement (rund 1 Mio. Datensätze pro Tag, Verarbeitungszeit jeweils 1,5s mit Kalkulationen von weiteren ca. 15 Mio. Datensätzen pro Tag), Optimierung der betreffenden Prozesse; Fachliche Neuerungen des Finanzsektors zur Bewertung der Handelsobjekte einbringen, neben klassischen Bewertungsmodellen vereinfachte Linearisierungen implementieren
Besonderheiten
Nach Abschluss (Dauer 32 Monate) regelmäßige Scope-Änderungen durch Kunde
2015: Optimierung des Datenabgleichs und Erfassungsprozesses von Arbeitszeiten der externen Mitarbeiter
Kunde: Automobilzulieferbetrieb, nahe Moosburg/Isar Projektziel
Rolle: Initiierung, Evaluierung, Projektbetreuung
Tätigkeiten
Kommunikation der möglichen Schnittstellen zwischen SAP HR und Landwehr L1, später MS Navision, Effizienzanalysen
Besonderheiten
Budget wurde vor Fertigstellung von Kundenseite gestrichen
2007 - 2009: Optimierung des Emissionsprozesses
Kunde: Investmentbank (DAX30), Frankfurt
Rolle: Beratung, Prozessanalyse, Projektführung, Umsetzungskonzept für Prozessoptimierung
Tätigkeiten
Bestandsaufnahmen/Ist-Analyse, Evaluierung ROI, Effizienzanalyse
Besonderheiten
Teilweise Chinese Walls und festgefahrene Stakeholder
2004 - 2006: Effizienz der Stammdatenerhebung (diverse Finanzprodukte) steigern
Kunde: Finanzinformationsdienstleister, KMU, München
Rolle: Berater, Projektmanager
Tätigkeiten
Bestandsaufnahme/Ist-Analyse, Schnittstellen zu Datenquellen (ca. 300 verschiedene) eruieren, Implementierungskonzept in Datenfluss (mySQL), Qualitätsmanagement
Besonderheiten
Die meisten Datenquellen waren nur theoretisch auf systematischen Lieferprozess eingerichtet
Ausbildung
1995 ? 1998
Ludwig-Maximilians-Universität München,
Kurse in Politik und Psychologie (o.A.)
neben meiner beruflichen Tätigkeit (DAB Bank)
1991 ? 1995
Technische Universität München,
Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt,
Mitarbeiterführung (o.A. da Orientierung zum Finanzsektor)
1986 ? 1991
Höhere Technische Bundeslehranstalt (HTL), Fachrichtung Flugtechnik,
Eisenstadt, Österreich
Abitur (Matura), allgemeine Hochschulreife
Ersatz der Lehrabschlussprüfung in den Lehrberufen
Leichtflugzeugbauer, Luftfahrzeugmechaniker, Meß- und Regelmechaniker, Elektromechaniker
und ?Maschinenbauer, Elektromechaniker für Schwachstrom, Technischer Zeichner
(Maschinenbau, Stahlbau, Heizungs- oder Elektrotechnik), Physiklaborant, Werkstoffprüfer,
Maschinenschlosser, Mechaniker, Spengler, Schlosser, Werkzeugmaschineur. Dreher,
Feinmechaniker, Karosseur.
Optional Ingenieurstitel (Fachrichtung Flugtechnik) möglich
1982 ? 1986
Gymnasium Braunau am Inn, Österreich
neusprachlicher Zweig
1978 ? 1982
Grundschule Mauerkirchen, Österreich
Zertifizierungen
Aktuelle Zertifizierungen:
in Vorbereitung:
12/2019
SAFe SPC Implementing SAFe (Scaled Agile Framework)
Q1/2020
Kanban KMP I + II
Projekte, Prozesse, Consulting - Zertifizierungen und Erfahrungen:
Soft-Skills
Technisch
Vertrieb
Computerkenntnisse:
MS Office, MS Windows, MS Project, MS Visio, Atlassian JIRA & Confluence mit JQL jeweils aktuelle Versionen; Grundkenntnisse VBA? Scripting für MS Excel; Power BI; Diverse CRM?Programme; Grundkenntnisse Microsoft Navision, SAP, SQL queries, MS Sharepoint
Verkaufs?, Beratungs? und Präsentationsfähigkeiten
Seminare zu den Themen Rhetorik, Team Building, Präsentationstechniken, Finanzen Kommunikationsgeschick auf verschiedenen sozialen Ebenen, multikulturell Kontinuierliche Prozessoptimierungen in Anlehnung an Kaizen; Detaillierte Kenntnisse des Finanzsektors
BG Seminare PETAZ, PETBZ (2014) (VBG)
Unterschiedliche studentische Aktivitäten, sowohl technisch als auch kulturell Autor verschiedener Fachartikel, eines Buches und Interviews (Print, TV & Radio) zu aktuellen Finanzthemen
Handwerkliche Kenntnisse aus Ausbildung und privaten Tätigkeiten.
Fach-Praktika
1993
TU München, Lehrstuhl für Raumfahrttechnik
Mitarbeit an Mikrokollisionsforschung
1991 - 1992
Kayser?Threde GmbH, München
Mitarbeit an Satelliten?Entwicklung, während der ersten beiden Semester des Studiums;
Festigkeitsberechnungen (FEM mit NASTRAN); Konstruktionen und Zusammenbau/Montage
von ?ORFEUS? (Röntgensatellit)
1988 - 1991
Austria Metall AG, Ranshofen, Österreich
U.a. Abteilung Forschung & Entwicklung, Ferialpraktika während der Sommerferien (HTL)
Diverse Materialprüfungen unterschiedlichster Aluminiumlegierungen, tlw. faserverstärkt
1988
HB Aircraft Industries, Haid, Österreich
Ferialpraktikum im Flugzeugbau, während der Sommerferien (HTL)
Hilfsarbeiten bei Teilefertigung und Montage
Beruflicher Werdegang
Seit 10/2002
Agile Coach, Product Owner, Consultant, Projektmanager
selbständig im deutschsprachigen Raum
Schwerpunkte
Coaching, Beratung und Projektmanagement zur (meist IT?gestützten) Produkt?Portfolio? und Prozess?Optimierung; Wegbereitung der agilen Transformation auf Unternehmens- und Team-Ebene; Projektierungen von Versicherungs-, Finance-, Landwirtschaftsprojekten mit Unterstützung von A.I. und tlw. Robotik auf Grundlage diverser agiler Prinzipien und Methoden, angelehnt an SCRUM und KANBAN, v.a. als Product Owner; Entwicklung bzw. Erweiterung von IT?Anwendungen und Tools; Generierung von Portalen und Apps (inter? wie Intranet) als Projektverantwortlicher; Von Erstkontakt im Vertrieb bis Projektabschluss; Koordination externer IT? und Daten?Lieferanten, Steuerung der Teilaufgaben und Projekte; Closing und Folgeaufträge; Team-Maßnahmen zur Agilität. Weiters für institutionelle Asset Manager (Banking, Insurance) zum Einsatz von Derivaten und Alternative Investments unter Berücksichtigung wirtschaftlicher und rechtlicher Rahmenbedingungen (VAG); Redakteur von Finanznewslettern; Referent für diverse Fach?Vorträge zu ?Alternative Investments?.
04/2019 ?12/2019
Kunde: SAFe Transition für Daimler Mobility, Stuttgart
Coaching, Aufbau und Etablierung der Programm-Ebene zu SAFe im Digital Solutions Center mit rd. 220 Mitarbeitern global, Proxy-Product Owner mit Coaching der POs für Teams, Aufbau der Prozesse und Strukturen, Teaching, Mentoring, bis Etablierung der SAFe-Team- und ProgrammEbene sowie Anpassungen im Management für Portfolioebene. Agile Transformation von Taylor-Modellen und -Mindsets mit PMI-Strukturen hin zu SCRUM, Kanban und SAFe; Planungen der Strukturumsetzung hin zu DevOps und Microservices, Schwerpunkt im Coaching der Mitarbeiter auf Programm-Ebene.
04/2018 - 103/2019
Rolle: Projektleiter für IT?Dienstleister
Projekte im Bereich Insurance, A.I. und Robotik, Sales und Marketing, birkle IT AG, München Umsetzung in agilen Teams Projektseitig, non-IT Aufgaben als Verantwortlicher für Marketing und Sales, Teaching, Mentoring und Coaching einzelner Mitglieder; Fachlich: Für Versicherer und Finanzdienstleister (DAX30) zur Unterstützung der Compliance mit Einsatz von A.I. und Big Data; Für Landwirtschaft zusätzlich zu A.I. Robotik und UI/UX auf mobile Apps (PWA, tlw. native) zur Erhöhung der User?Experience, Involvierung von Fokusgruppen (Endkunden) für Usability; Umsetzungen und Anpassungen für DSGVO im Kontext mit IT?Sicherheit, angepasster Server?Struktur, Multi?Faktor?Sicherheitsverfahren als Datenschutzbeauftragter; Umsetzung der Projekte jeweils in Anlehnung an SCRUM und Kanban, Großteil non-IT. Coaching von IT-Mitarbeitern zu agilen Werten, Schwerpunkte nach SCRUM.
06/2017 - 12/2017
Rolle: Rollout? und Projektmanager für vernetzte Fahrzeug?Dienste
für Dienstleister für Automobilbauer, Ingolstadt Prozesse für den Bereich EE führen und zu etablieren, Einführung von agilen Grundlagen. Schwerpunkte klassische Projektkommunikation und Forcierung von dringend erforderlichen, neuen Prozessen zur termingerechten Umsetzung (SOP) der allgemeinen Fahrzeug?Projektanforderungen. SCRUM-Implementierung gegen Projektende. Einschränkungen durch hohe Sicherheitsstandards, tlw. 5FA.
05/2012 - 08/2016
Rolle: Niederlassungsleiter, Personalberater und ?disponent,
für Personaldienstleister, Landshut; Schwerpunkt Automotive
Aufbau und Leitung neue Niederlassung; Kunden?Akquise, ?Betreuung und ?Management, Recruiting, Betreuung und Disposition von Mitarbeitern, Fahrern und Fuhrpark; Verantwortung zu BG?Richtlinien, Budget, Prozessen, HR?bezogenen Kundenprojekten. Break?Even im 1. Jahr
04/2012 - 12/2015
Rolle: Dozent Erwachsenenbildung
Nebenberuflich, Region Landshut
Fächer Mathematik, Physik, IT
10/2001 ? 09/2002
Kunde: Institutional Hedgefund Sales, Quadriga Asset Management GmbH, Frankfurt
Für westeuropäische institutionelle Investoren für Asset Allocation mit Hedgefonds/CTAs unter Berücksichtigung rechtlicher Besonderheiten (AIG, AStg, VAG, KAGG), Entwicklung strukturierter Produkte mit Hedgefonds unter Berücksichtigung bilanzieller Aspekte und ALM für Versicherungen; Büroaufbau in Frankfurt; Teambuilding, Mitarbeiter-Aus? und Fortbildung.
07/2000 ? 09/2001
Kunde: Equity Derivatives Sales, Deutsche Bank AG, Frankfurt
Betreuung institutioneller Kunden in Deutschland und Österreich für Eigenhandel und deren Kunden; Plain Vanilla Derivate und strukturierte Produkte als OTC, SWAP oder verbrieftes Produkt, unter Berücksichtigung der individuellen steuerlichen und rechtlichen Situation und etwaiger Vertriebskanäle oder Depotstrukturen konstruiert und vertrieben. Wechsel wegen Arbeitsangebot für einen innovativen Anbieter von Alternative Investments.
03/1998 - 09/2002
Kunde: Equity Derivatives Sales, Société Générale SA, Paris
Verbriefte Derivate Geschäft für den deutschen und österreichischen Markt unter Berücksichtigung der Börsenordnungen; Orderflow? und Back?Office Management; Marketing (verbriefter) Derivate; P&L Statistiken; Auswertungen und Reporting; Kundenakquise und Relationship Management für deutschen und österreichischen Markt, interne und externe Ausbildung (Seminare für Mitarbeiter und Kunden) mit Vorträgen, Schulungen oder Seminaren. Die Beendigung erfolgte aufgrund attraktiver alternativer Angebote und der Möglichkeit der beruflichen und persönlichen Entwicklung.
03/1995 - 03/1998
Rolle: Leiter US Desk,
Kunde: Direkt Anlage Bank AG, München
Aufbau neuer Märkte, Marketing für nicht deutsche Produkte, Teambuilding, Ausbildung, Coaching und Seminare für Mitarbeiter und Kunden in Finanzen und IT; Einbeziehung agiler Grundsätze nach Blanchard, abteilungsübergreifend. Mein Team habe ich so weit gebracht, dass es seine Aufgaben autark und profitabel erfüllen und erweitern konnte
10/1992 - 03/1996
Rolle: Verkäufer
Kunde: OVB GmbH, München
Vertrieb von Finanzprodukten wie Versicherungen, Investmentfonds, Immobilien, Kundenakquise und Betreuung; Freiberuflich neben Studium.
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.