Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

IT-Projektleitung mit >15 Jahre Projekterfahrung

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13.07.2020
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Projekte

03/2019 - 03/2020

1 Jahr 1 Monat

Softwareentwicklungsprojekt

Rolle
IT Projektleiter
Kunde
Deutsche Postbank AG
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte
  • Leitung eines Softwareentwicklungsprojektes:
    • Neuentwicklung einer Anwendung zur Beauskunftung von Geschäftspartnern
  • Ablösung des Fat Clients durch eine HTML basierte Frontend- Lösung
  • Aufbau des Back Ends in Microservices
  • Ablösung von Solaris Servern durch Linux RH Server
  • Aufbau neuer Schnittstellen zu Vertriebsanwendungen und
    Kernbanksystemen
  • Rein agiles Projektmanagement
  • Pilotierung und Inbetriebnahme der Systeme
Kenntnisse

certified scrum master

agiles Projektmanagement

Jira

Confluence

Angular

08/2018 - 11/2019

1 Jahr 4 Monate

Einführung von SEPA Instant Payments (SAP)

Rolle
IT (Teil-) Projektleiter
Kunde
Deutsche Postbank AG
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte
  • Leitung der erforderlichen Backend-Anpassungen im SAP-DM/ SAP-BW für die Umsetzung von SEPA Instant Payments
Kenntnisse

Projektmanagement

SAP DM

04/2018 - 09/2019

1 Jahr 6 Monate

Maskierung von Kreditkartendaten

Rolle
IT-Projektleiter
Kunde
Deutsche Postbank AG
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte
  • Leitung einer umfassenden, unternehmensweiten Vorstudie für die Umsetzung der Anforderung der PCI DSS „Maskierung von Kreditkartendaten“
Kenntnisse

Projektmanagement

CA Clarity PPM

07/2018 - 06/2019

1 Jahr

Infrastrukturprojekt

Rolle
IT Projektleiter
Kunde
Deutsche Postbank AG
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte
  • Leitung eines Infrastrukturprojektes („Mainframe Decomissioning“):
    • Ablösung div. Anwendungen vom Host/ Rückbau des Hosts
Kenntnisse

Projektmanagement

CA Clarity PPM

05/2018 - 12/2018

8 Monate

Infrastrukturprojekt

Rolle
IT Projektleiter
Kunde
Deutsche Postbank AG
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte
  • Leitung eines konzernweiten Infrastrukturprojektes („Pfändung“):
    • Upgrade der Server auf Linux, Upgrade Apache, Upgrade Java sowie Versionsupgrade der Anwendung
Kenntnisse

Projektmanagement

CA Clarity PPM

02/2018 - 11/2018

10 Monate

Zinsmarkt Plattform

Rolle
IT (Teil-) Projektleiter
Kunde
Deutsche Postbank AG
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte
  • Leitung der erforderlichen Backend-Anpassungen im SAP-DM/ SAP-BW für die Umsetzung einer Zinsmarkt Plattform
Kenntnisse

Projektmanagement

CA Clarity PPM

04/2017 - 06/2018

1 Jahr 3 Monate

MIFID II & Zukunft Wertpapier

Rolle
IT-Projektleiter
Kunde
Deutsche Postbank AG
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte
  • Leitung des Projektes „MIFID II & Zukunft Wertpapier“ im SAP-DM Umfeld
  • Sicherstellung der Umsetzung der regulatorischen Anforderungen
  • Umsetzung einer Near-time Brokerage-Schnittstelle zum
    Brokerage-Dienstleister
  • Leitung eines Teams aus > 30 interne und externen Mitarbeitern
  • Abstimmung/ Zusammenarbeit mit Middleware und Frontend
  • Koordination der Erstellung von Fachfeinkonzepten
  • Koordination der IT-Realisierung
    • Entwicklung einer Logik zur Ermittlung von MIFIR
      Meldedaten in SAP
    • Ausgabe der MIFIR Daten an Umsysteme
    • Neudefinition von Schnittstellen zu Umsystemen
    • Umsetzung neuer Schnittstellen zum Brokerage-
      Dienstleister
  • Koordination der Testaktivitäten
Kenntnisse

Projektmanagement

CA Clarity PPM

SAP-DM

01/2016 - 12/2016

1 Jahr

konzernweite Releasewechsel

Rolle
Fachlicher Projektleiter
Kunde
Deutsche Postbank AG
Einsatzort
Bonn
Projektinhalte
  • Fachliche Projektleitung für mehrere konzernweite
    Releasewechsel (Internet Explorer, Java Client und Business Objects)
  • Planung, Durchführung und Steuerung einzelner Projektphasen über PM-Teilaufgaben wie Integrations-, Kommunikations-, Umfangs-, Qualitäts-, Risiko-, Zeit und Ressourcenmanagement
  • Durchführung von Anforderungsanalysen sowie Erstellung von Fachkonzepten
  • Stakeholdermanagement und Schnittstelle zwischen IT und
    Fachbereich
  • Koordination der Test- und Anpassungsaktivitäten von betroffenen Applikationen (>250 Applikationen).
  • Leitung der Projektteams auf der Fachseite
  • Planung und Durchführung von Managementmeetings
  • Steuerung der konzernweiten Kommunikation
  • Planung und Steuerung des Changemanagements

01/2014 - 11/2015

1 Jahr 11 Monate

IT- Portfoliomanagement

Rolle
Externer Berater
Kunde
Deutsche Bank AG
Einsatzort
Eschborn
Projektinhalte
  • Steuerung des IT Demand Managements und Planung der
    erforderlichen Maßnahmen für PCB (PFB und BS) auf der IT-Seite
  • Wahrnehmen der Rolle des Multiplikators für die IT-Domänen/ Cross Functions
  • Sicherstellen der Kommunikation zwischen dem Demand
    Management der Fachbereiche/GTO-Funktionsbereiche und ITDomänen im Rahmen des Portfoliomanagements
  • Beteiligung an der Definition des Book of Work für PCB/ Abstimmung des Demands und der Projekte mit Fachbereichen/ Vertretung von GTO in Tandemmeetings
  • Monitoring der Umsetzung der Projekte/ Eskalation bei Abweichungen
  • Erstellung von Management/Financial Reportings
  • Vorbereitung und Durchführung von Top-Management Briefings
  • Überwachung und Steuerung des IT-Approval Prozesses für neue Projekte (maßgebliche Beteiligung an der Definition und Umsetzung des Prozesses)
  • Datenpflege in Clarity/Ansprechpartner für die Funktionalität der Anwendung für die Cross Functions
  • Beteiligung an der Harmonisierung des Demand Management Prozesses mit Postbank Systems
  • Vorbereitung/ Moderation/ Nachbereitung von Meetings und
    Workshops

09/2013 - 12/2013

4 Monate

Implementierung eines SAP-Templates

Rolle
Leiter PMO eines Teilprojekts im SAP-Umfeld
Kunde
Deutsche Bank AG
Einsatzort
Frankfurt/ Main
Projektinhalte
  • Überwachung des Projektfortschritts in MS Project
  • Planung und Durchführung des Ressourceneinsatzes
  • Erstellung von Projektpräsentationen und -Berichten

10/2011 - 09/2012

1 Jahr

Implementierung einer Projektmanagementorganisation

Rolle
Teilprojektleiter
Kunde
Volkswagen AG
Einsatzort
Wolfsburg
Projektinhalte

Implementierung einer Projektmanagementorganisation im
Rahmen der Internationalisierung des Finanzbereiches

  • Aufbau einer Organisationseinheit zur Steuerung von priorisierten IT-Vorhaben aus Fachbereichsperspektive
  • Definition und Implementierung von Prozessen zur Verzahnung der IT-Konzernbereiche mit den Fachabteilungen bei der Entwicklung und dem Rollout von IT-Systemen
  • Entwicklung und Implementierung von unterstützenden Methoden und Tools (u.a. in MS Project) zur Überwachung und Steuerung von Projekten

01/2011 - 09/2011

9 Monate

Business Process Reengineering

Rolle
Teilprojektleiter
Kunde
Akzo Nobel GmbH
Einsatzort
Köln
Projektinhalte
  • Realisierung eines neuen Ansatzes für die Zusammenführung von drei Vertriebsgesellschaften zu einer integrierten Einheit
  • Schaffung eines möglichst hohen Automatisierungsgrads
  • Implementierung und Change Management
  • Erstellung und Überwachung des Projektplans in MS Project

09/2009 - 05/2010

9 Monate

Compliance Remediation

Rolle
Leiter PMO
Kunde
Hitachi Power Europe GmbH
Einsatzort
Duisburg
Projektinhalte
  • Aufbau eines PMO für die weltweite Projektsteuerung
  • Berücksichtigung eines sich ändernden Projektumfangs aufgrund des Inputs aus den Untersuchungen
  • Integration eines Teams mit >150 weltweit verteilten Beratern, inkl. Berücksichtigung interkultureller Besonderheiten
  • Erstellung und Überwachung des Projektplans in MS Project

05/2008 - 09/2009

1 Jahr 5 Monate

Governance System für nachhaltigen Baumwollanbau

Rolle
Teilprojektleiter
Kunde
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
Einsatzort
Eschborn
Projektinhalte
  • Design und Aufbau von aufbau- und ablauforganisatorischen Prozessen und eines internen Kontrollsystems
  • Konzeption eines theoretischen und praktischen
    Schulungskonzeptes
  • Durchführung von Verifizierungen im südlichen Afrika (Malawi, Sambia und Mozambik)

07/2008 - 03/2009

9 Monate

Interne Kontrollen und Sarbanes-Oxley Act (SOA 404) Readiness

Rolle
Teilprojektleiter
Kunde
Weltweit agierendes Anlagenbauunternehmen
Einsatzort
Oberhausen
Projektinhalte
  • Dokumentation interner Kontrollen
  • Vorbereitung und Durchführung der Design Effectiveness Evaluation
  • Vorbereitung und Durchführung des Operating Effectiveness Testing
  • Vorbereitung und Durchführung von Trainings

Projekthistorie

weitere Projekte gern auf Anfrage

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen

Fachliche Qualifikationen

  • Projektmanagement
  • PMO
  • PMP
  • MS Office
  • Prince2 Practitioner
  • ITIL Foundation
  • MS Project
  • MS Visio
  • BPM CBOK
  • BPMN 2.0
  • CMMI
  • COSO ERM
  • ISO 9001
  • ITIL
  • PMBoK
  • PRINCE2
  • SOX
  • SQAS
  • SAP CO/FI
  • SAP BW
  • USMS
  • ARIS
  • HP ALM
  • SQL
  • Sharepoint
  • JIRA
  • Confuence

Interkulturelle Kompetenz

  • Auslandseinsatz im Rahmen eines Projekts:
    • Durchführung von Verifizierungen im südlichen Afrika (Malawi, Sambia, Mozambik)
  • Zusammenarbeit im interkulturellen Projektumfeld:
    • Compliance Remediation bei einem führenderen Anbieter industrieller Dienstleistungen, NRW (Projektteammitglieder aus D, UK, NL, CH, USA)
  • Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb internationaler Projektteams bei Pricewaterhouse Coopers WP AG, Deutschland (Projektteammitglieder aus D, UK, PL, USA, NL, AT, CH)

Profil

Als Berater mit langjähriger Berufserfahrung in führenden Unternehmensberatungen:

  • Kurze Einarbeitungszeiten
    • Kenntnisse der Bankenbranche ebenso wie meine schnelle Auffassungsgabe schärfen meinen Blick für das Wesentliche.
  • Ausgeprägtes Kommunikations- und Verhandlungsgeschick
    • über alle Hierarchieebenen hinweg als auch mit dem relevanten Gespür für interkulturelle
      Besonderheiten steure ich nationale und internationale Projekte.
  • Sichere Projektergebnisse
    • meine langjährige Projekterfahrung sowie relevante Qualifikationen, wie die PMP-Zertifizierung, machen mich zu einem Profi, der Sie sicher ans Ziel bringt.

Sprachkenntnisse
Englisch
fließend
Polnisch
fließend

Ausbildungshistorie

2004

Studium - Wirtschaftswissenschaften

Universität Duisburg-Essen
Abschluss: Diplom-Kaufmann

2003

Studium

Indiana University of Pennsylvania - Indiana (USA)
Abschluss: Master of Business Administration

Zertifizierungen

06/2017

SCRUM Master

03/2013

Project Management Professional - PMP

01/2005

PRINCE2 Foundation