• Leitung eines Softwareentwicklungsprojektes:
  • Neuentwicklung einer Anwendung zur Beauskunftung von Geschäftspartnern
• Ablösung des Fat Clients durch eine HTML basierte Frontend- Lösung
• Aufbau des Back Ends in Microservices
• Ablösung von Solaris Servern durch Linux RH Server
• Aufbau neuer Schnittstellen zu Vertriebsanwendungen und
  Kernbanksystemen
• Rein agiles Projektmanagement
• Pilotierung und Inbetriebnahme der Systeme

• Leitung der erforderlichen Backend-Anpassungen im SAP-DM/ SAP-BW für die Umsetzung von SEPA Instant Payments

• Leitung einer umfassenden, unternehmensweiten Vorstudie für die Umsetzung der Anforderung der PCI DSS „Maskierung von Kreditkartendaten“

• Leitung eines Infrastrukturprojektes („Mainframe Decomissioning“):
  • Ablösung div. Anwendungen vom Host/ Rückbau des Hosts

• Leitung eines konzernweiten Infrastrukturprojektes („Pfändung“):
  • Upgrade der Server auf Linux, Upgrade Apache, Upgrade Java sowie Versionsupgrade der Anwendung

• Leitung der erforderlichen Backend-Anpassungen im SAP-DM/ SAP-BW für die Umsetzung einer Zinsmarkt Plattform

• Leitung des Projektes „MIFID II & Zukunft Wertpapier“ im SAP-DM Umfeld
• Sicherstellung der Umsetzung der regulatorischen Anforderungen
• Umsetzung einer Near-time Brokerage-Schnittstelle zum
  Brokerage-Dienstleister
• Leitung eines Teams aus > 30 interne und externen Mitarbeitern
• Abstimmung/ Zusammenarbeit mit Middleware und Frontend
• Koordination der Erstellung von Fachfeinkonzepten
• Koordination der IT-Realisierung
  • Entwicklung einer Logik zur Ermittlung von MIFIR
    Meldedaten in SAP
  • Ausgabe der MIFIR Daten an Umsysteme
  • Neudefinition von Schnittstellen zu Umsystemen
  • Umsetzung neuer Schnittstellen zum Brokerage-
    Dienstleister
• Koordination der Testaktivitäten

• Fachliche Projektleitung für mehrere konzernweite
  Releasewechsel (Internet Explorer, Java Client und Business Objects)
• Planung, Durchführung und Steuerung einzelner Projektphasen über PM-Teilaufgaben wie Integrations-, Kommunikations-, Umfangs-, Qualitäts-, Risiko-, Zeit und Ressourcenmanagement
• Durchführung von Anforderungsanalysen sowie Erstellung von Fachkonzepten
• Stakeholdermanagement und Schnittstelle zwischen IT und
  Fachbereich
• Koordination der Test- und Anpassungsaktivitäten von betroffenen Applikationen (>250 Applikationen).
• Leitung der Projektteams auf der Fachseite
• Planung und Durchführung von Managementmeetings
• Steuerung der konzernweiten Kommunikation
• Planung und Steuerung des Changemanagements

• Steuerung des IT Demand Managements und Planung der
  erforderlichen Maßnahmen für PCB (PFB und BS) auf der IT-Seite
• Wahrnehmen der Rolle des Multiplikators für die IT-Domänen/ Cross Functions
• Sicherstellen der Kommunikation zwischen dem Demand
  Management der Fachbereiche/GTO-Funktionsbereiche und ITDomänen im Rahmen des Portfoliomanagements
• Beteiligung an der Definition des Book of Work für PCB/ Abstimmung des Demands und der Projekte mit Fachbereichen/ Vertretung von GTO in Tandemmeetings
• Monitoring der Umsetzung der Projekte/ Eskalation bei Abweichungen
• Erstellung von Management/Financial Reportings
• Vorbereitung und Durchführung von Top-Management Briefings
• Überwachung und Steuerung des IT-Approval Prozesses für neue Projekte (maßgebliche Beteiligung an der Definition und Umsetzung des Prozesses)
• Datenpflege in Clarity/Ansprechpartner für die Funktionalität der Anwendung für die Cross Functions
• Beteiligung an der Harmonisierung des Demand Management Prozesses mit Postbank Systems
• Vorbereitung/ Moderation/ Nachbereitung von Meetings und
  Workshops

• Überwachung des Projektfortschritts in MS Project
• Planung und Durchführung des Ressourceneinsatzes
• Erstellung von Projektpräsentationen und -Berichten

Implementierung einer Projektmanagementorganisation im
Rahmen der Internationalisierung des Finanzbereiches

• Aufbau einer Organisationseinheit zur Steuerung von priorisierten IT-Vorhaben aus Fachbereichsperspektive
• Definition und Implementierung von Prozessen zur Verzahnung der IT-Konzernbereiche mit den Fachabteilungen bei der Entwicklung und dem Rollout von IT-Systemen
• Entwicklung und Implementierung von unterstützenden Methoden und Tools (u.a. in MS Project) zur Überwachung und Steuerung von Projekten

• Realisierung eines neuen Ansatzes für die Zusammenführung von drei Vertriebsgesellschaften zu einer integrierten Einheit
• Schaffung eines möglichst hohen Automatisierungsgrads
• Implementierung und Change Management
• Erstellung und Überwachung des Projektplans in MS Project

• Aufbau eines PMO für die weltweite Projektsteuerung
• Berücksichtigung eines sich ändernden Projektumfangs aufgrund des Inputs aus den Untersuchungen
• Integration eines Teams mit >150 weltweit verteilten Beratern, inkl. Berücksichtigung interkultureller Besonderheiten
• Erstellung und Überwachung des Projektplans in MS Project

• Design und Aufbau von aufbau- und ablauforganisatorischen Prozessen und eines internen Kontrollsystems
• Konzeption eines theoretischen und praktischen
  Schulungskonzeptes
• Durchführung von Verifizierungen im südlichen Afrika (Malawi, Sambia und Mozambik)

• Dokumentation interner Kontrollen
• Vorbereitung und Durchführung der Design Effectiveness Evaluation
• Vorbereitung und Durchführung des Operating Effectiveness Testing
• Vorbereitung und Durchführung von Trainings