Durch den Neuaufbau einer neuen Unternehmenstochter, welche agil Produkte entwickeln soll, muss die Organisation vorbereitet und Prozesse definiert werden. Die ERGO interne Revision begleitet den Aufbau und muss mit Informationen versorgt werden. Zu den Aufgaben zählen:

• - Definition agiler Prozesse
• - Prozess Visualisierung (BPMN)
• - Projekt Support im Bereich Strukturaufbau
• - Proof Point Berichterstellung
• - Berichte Richtung BaFin erstellen
• - Revisionsinformationen erstellen und präsentieren
• - Mitarbeiter Interviews (auf allen Ebenen)

• Prozessaufnahme
• Prozessdokumentation
• Prozessanalyse
• Prozessoptinierung
• Kundenworkshops
• Coaching
• Präsentation optimmierter Prozesse

• Projektleitung diverser Kundenprojekte in den Bereichen:
• Finanzsektor
• Werkzeugproduktion
• HR
• Angebotserstellung
• Produktowner
• Verantwortlich für innovative Weiterentwicklung eines E-Commerce Systems
• Prozessoptimierung
• Vertragsverhandlungen
• Produktpräsentationen

• Leiter einer IT Abteilung
• Budgetverantwortlich
• Projektplanung
• IT Standardabläufe eingeführt (ITIL)
• Rollen erstellt und verteilt
• Neustrukturierung der IT Abteilung
• Strategieentwicklung und Umsetzung
• Projektleitung Firmenumzug

• Coaching Mitarbeiter
• ITIL Standardabläufe und Standards abwendeln und umsetzen
• Prozessdokumentation

• Analyse der bestehenden Berechtigungsstruktur
• PoC (Proof of Concept) Erstellung
• Testszenarien erarbeitet und durchgeführt
• Projektleitung der Umstellung
• Berichte an das Management
• Monitoring der Meilensteine
• Hilfe bei der Umsetzung der Migration (Skripterstellung, Terminabsprache, etc.)
• Konfliktbeseitigung bei Eskalationsfällen
• Erstellung eine Benutzerdokumentation

• Planung eines sekundären IT Standortes
• Verhandlung mit Dienstleistern
• Übername PMO
• Begleitung der Umsetzung
• Schulung der Betriebsmannschaft