• Steuerung des Angebotsprozesses in und für Atos
• für Bestandskunden und Neu-Akquisen
• für Kunden aus dem industriellen Umfeld, der Öffentlichen Hand und der Finanzbranche
• Im Volumen bis 100 Mio €
• Bid-Team zusammenstellen
• Bid Budget kalkulieren, verfolgen und einhalten
• Risiken erfassen und bewerten
• Due Diligence der vorhandenen Umgebung beim Kunden
• Interne Freigaben durch die einzubeziehenden Management-Level einholen
• Sicherstellen, dass das Angebot die Anforderungen des Kunden trifft
• Steuerung der Angebotserstellung
• Angebotspräsentation
• Vertragsverhandlungen mit den Kunden

Transition zu ITIL-Services

Transition Manager Deutschland in einem europaweiten Einführungsprojekt zur Erbringung von Desktop-Services durch Atos Origin für ein weltweit aufgestelltes Chemieunternehmen.

Disentangelment / Integration

Projektkoordinator für Deutschland für das Disentanglement der Netzwerke des Philips-Konzerns und Atos Origin in Deutschland und dem Aufbau einer eigenen integrierten Netzwerkinfrastruktur für Atos Origin.

Angebotserstellung, Projektleitung und Beratung

zum Aufbau der Kommunikationsinfrastruktur für ein Test & Interoperability Labor für UMTS bei einem internationalen Telekomhersteller.

Business Continuity / Disaster Recovery

Ermittlung der Auswirkungen eines möglichen Desaters bei Ausfall von Rechenzentren und Kommunikationsverbindungen für eine R&D-Standort mit ca. 200 Servern und 2.500 Desktops.

• Istaufnahme der Systeme
• Istaufnahme der physikalische Sicherheit
• Erörterung der Business Cases des Unternehmens mit dem Management des Standortes bzgl. der finanziellen Auswirkungen eines Desasters in Abhängigkeit der Recovery-Zeiten.
• Erstellung alternativer Lösungskonzepte

Angebotserstellung als Bid Manager für komplexe ICT-Services

• (Web-) Server Hosting, Server Management
• Desktop Services
• Remote Access und Site-to-Site VPNs mit IPSec in Kooperation mit einem Telekom-Anbieter

Internationales Unternehmen mit mehreren Standorten in Europa (Entwicklung, Produktion, Administration, Logistik) wechselte den Eigentümer.

Aufgabe:

Projektleitung für

• Aufbau neues Email-System
• Aufbau eigenes Wide-Area Network
• Migration aller IP-Adressen aus den Bereichen des verkaufenden Konzerns in die Bereiche des Käufers.
• Konzeption und Verhandlung von SLAs für den IT-Dienstleister Origin.

• Analyse der Kosten im Weitverkehrsbereich, Überprüfung von Einsparmöglichkeiten, durch geändertes Netzdesign.
• Leitung einer Ausschreibung für die Telefonie und das Wide-Area-Datennetzwerk.
• Auswertung der Angebote und Verhandlung mit den Carriern.
• Perspektivische Überlegungen zu dem Netz für die Erlangung einer Planungssicherheit.

• Analyse der Ist-Umgebung des Zugangs zu dem IBM Mainframe mit ca. 800 generierten Geräten (LUs) und fünf Gateways unterschiedlicher Hersteller.
• Ausarbeitung eines neuen Gateway-Konzeptes, das den neuen Systemstandards des Kunden entspricht und der dazu notwendigen Service-Level-Agreements.

Das Umfeld: Heterogene Betriebssystemumgebung mit ca. 2000 Computer-Arbeitsplätzen und ca. 700 Druckern. Definition der Service-Level, die beinhalten Hardware-Support, Software-Support, Queue-Management, Reaktionszeiten, Preise, usw. Technische Konzeption und vertragliche Ausarbeitung der Dienstleistung.

Gestaltung und Erstellung der Intranet-Site zur Dokumentation des Service und zur Hilfe für die Benutzer.

Zugang zum Intranet eines Kunden für dessen Mitarbeiter.

Technische Inbetriebnahme und vertragliche Ausarbeitung der Dienstleistung (SLA).

Gestaltung und Erstellung der Intranet-Site zur Dokumentation des Service und zur Hilfe für die Benutzer.

• unmittelbar der Geschäftsleitung berichtend
• bis zu 9 unmittelbar unterstellte Mitarbeiter
• Verantwortung für Hard- und Software-Entwicklung
• Als Entwicklungsleiter mitbeteiligt an Strategieentscheidungen der Firma
• Einstellung von Personal für Entwicklung und Support (Unternehmen wurde von ca. 80 auf über 200 Mitarbeiter aufgestockt)
• Einführung und Zertifizierung nach ISO 9001
• Steuerung der Zusammenarbeit mit Firmen im europäischen Ausland
• Technische Vertriebsunterstützung im Pre- und Post-Sales Bereich
• Vertretung der Firma als Referent bei Seminaren und Kongressen
• Veröffentlichung produktspezifischer Artikel in Fachzeitschriften

• Erstellung der Budget- und Terminpläne für die Abteilung in Zusammenarbeit mit dem Abteilungsleiter
• Vertretung des Abteilungsleiters in Entwicklungsleitersitzungen
• Größe der Gesamtentwicklung ca. 400 Mitarbeiter 

• Vertretung der Firma in verschiedenen Arbeitskreisen im DIN, FTZ und VDMA

Gruppenleiter Entwicklung - Datenkommunikation

• bis zu 10 unterstellte Mitarbeiter

• Entwicklung von Protokoll-Software für die Rechnerkommunikation

• Definition von Systemschnittstellen