Die Spar Österreichische Warenhandels-AG ist ein österreichisches Handelsunternehmen mit Sitz in Salzburg. Es ist in den Märkten Österreich, Italien, Slowenien, Ungarn und Kroatien tätig. Das Unternehmen ist mit 17 Mrd. ? Umsatz seit 2020 Marktführer im österreichischen Lebensmitteleinzelhandel. Mit dem eStore Projekt wird die aktuelle dStore Lösung in über 3.300 Standorten abgelöst. Mit der GEBIT wurde diese neue moderne Kassen- und SCO Lösung entwickelt.
Rolle:
Gesamt IT Projektleitung, Steuerung von zwei Scrum Teams für die Software-Entwicklung, Einführung eines modernen agilen Roadmap Refinements um die Langfristplanungen signifikant zu verbessern
Ein Kassensystem der neuen Generation mit einem iPad als Kassen Front End und einer cloudbasierten Warenwirtschaft. Die Software wird nach Agile/Scrum mit 2-w Sprints entwickelt. Continous Improvement und Continous Deployment sind dabei die Erfolgsfaktoren für eine rasche Markterschließung. Mit dem Toolset JIRA/Confluence/Zephyr- Testing/Sketch/Invision App wurde von mir eine effiziente E2E Arbeitsumgebung für agile Software-Entwicklung geschaffen. Ein monatlicher Timeboxing Release Kalender kombiniert mit Continous Deployment Technologien gewährleisten zudem eine hohe Produktivität auf der Produktionsseite
Rolle:
Gesamt IT Projektleitung, Steuerung von fünf Scrum Teams für die Software-Entwicklung, Einführung agiles Projekt- management und agile SW-Entwicklungsprozessen, Strategieberatung, Technologieberatung mobile Lösung für Retail, Mentoring der Teilprojektleitung
Rollout von GK Software in über 1.200 Stores in Russland als Projekt aufsetzen. Teamaufbau und den operative Rollout mittels RfP an Offshore Service outsourcen. Begleitung der ersten 100 Store Migration. Auftrag in time, budget und scope zur vollsten Zufriedenheit des Auftraggebers erledigt
2015 - 2016: IT Projektmanagement
Kunde: ADIDAS / Handel & Produktion
Aufgaben:
Kenntnisse:
Wasserfall nach PMI adaptiert mit Agile/Scrum für Konzernprojektmanagement, HP ALM, Java
2005 - 2015: diverse Projekte
Aufgaben:
2013: GK Software Rollout & Customisation
Kunde:
Adidas
Beschreibung
Neben Rolloutmanagement wurde das laufende Customizing von GK-Software in einem internationalen Umfeld in Agile/Scrum realisiert.
2012: webbasiertes Backoffice Portal für weltweit 2.500 stores.
Kunde:
Adidas ? CORP
Beschreibung
webbasiertes Backoffice Portal für weltweit 2.500 stores. Hybride Projekt Methodik (PMI & Agile/Scrum). Vier 2 Monat Sprints mit über 300 stories/RfCs. Erste Erfahrung mit Agile/Scrum Methodik.
1980-1984
Neusprachliches Gymnasium in Salzburg
1984-1989
HTL Salzburg, Fachrichtung Elektrotechnik, Dipl. Ing. Elektrotechnik
1989-1995
Studium der Computerwissenschaften an der Uni Salzburg, Mag. rer. nat.
2008-2009
Marketingwirt an der Bayrischen Akademie für Werbung
ZERTIFIZIERUNGEN
1997-2005
MCP SQL Server, Windows Server, nahezu alle Navision Zertifizierungen
2008
PMI - Project Management Professional PMP® v3 Zertifizierung
2009
ITIL V3 Foundation
2013
PSM I® - Professional Scrum Master - scrum.org
Retail IT
Realisierung von IT Strategien und Globales Rolloutprogramm in über 50 Ländern von Retail POS, Retail Backoffice und Store Technologien. Zusammenarbeit mit den weltweit marktführenden Kassensystem- und Retail Backendsystemhersteller wie SAP Retail, GK Software, Micros Retail und Microsoft LS Retail. Erfolgreiche Pilotierung von RFID in Retail, In-Store mobility, Retail Innovations wie Facebook Mirror.
Handel & Produktion IT
SAP AFS Integrationsprojekte, ERP Consultant, ERP Rollouts im Mittelstand für Handel und Produktionsbetriebe mit Navision bzw. Microsoft Dynamics
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKT
Prozesse
Omnichannel mit Click&Collect, endless aisle, distributed fullfillment, single customer view, Merchandising, Allocation & Replenishment, Retail reporting & Retail KPIs wie conversion rate, ATV, UPT, Checkout prozesse, Customer Loyalty, Giftcards, EoD procedures, Store accounting, länderspezifische Fiskalisierungsthemen, Profit Protection
Testmanagement
V-Modell Testing, Testmanagement mit HP QC oder JIRA/Zephye
Servicemanagement
Erstellung und Umsetzung von Support und Servicemodellen 3 Servicelevels
und mit SLAs nach ITIL.
IT Management
Personalführung bis zu 10 Mitarbeiter und Budgetverantwortung von 1 Mio.?
WERKZEUGE & SYSTEME
Retail
SAP Retail, GK POS, Micros Retail, Microsoft Navision LS Retail
ERP
SAP AFS, Microsoft Dynamics Nav
Platforms
Windows, Linux, Apple iOS
Development Platforms
LAMP Stack (Linux, MySQL, PHP), ältere MS Dev Umgebungen
Governance
JIRA, HP Quality Center, HP PPM, Trello
CMS
Sharepoint
METHODISCHE SCHWERPUNKTE
Kernkompetenzen
Strategieentwicklung
SWOT Analysen für laufende Programme, Strategieentwicklung für Omnichannel, RFID Konzern Rollout Strategie. 5-forces Strategieanalysen nach Porter im Retail Technologie Umfeld.
Projektmanagement
Folgendes biete ich an
Das wird erreicht, durch
Agile/Scrum
Seit 2012 3 große Projekte mit Agile/Scrum realisiert
FÄHIGKEITEN
KENNTNISSE
PROJEKTE (FREIBERUFLICH)
2022 - heute
Entwicklung und Rollout GEBIT Kasse und SCO. Quereinstieg in Projekt nach drei Jahren. 70+ Team, 30 Mio.+ Budget
2020 - 2022
Individualentwicklung und Einführung neue mobile Store Lösung für Filiallogistik (50+ Team, 2stellig Mio. Budget)
2020 - 2020
Umsetzung KassenSichV für 40.000 Märkte in GK OmniPOS ? Vorprojekt Discovery Phase
2019 - 2019
Strategieberatung Mobile Store Ausschreibung für 7.000 Filialen, Leitung der Ausschreibung für eine dynamische Permanentinventur für Filialen sowie Teilprojektleitung bei SAP S/4HANA Einführung
2018 - 2019
Kassensystemrollout LS Retail in Duty Free Shops an 50 Flughäfen weltweit.
2018 - 2019
Entwicklung eines maßgeschneiderten, browserbasierten Kassen Front-Ends für 20 Flixshops in Europa.
2017 - 2017
Kassensystemrollout Gebit in alle Kaufland Filialen Deutschlands
2015 - 2016
Kassensystemrollout GK Software 1.100 Filialen in Russland
2005 - 2014
Rolle: Global IT Director Retail /Senior Program/Project Manager
Kunde: SAP Retail Rollout, RFID, Kassensystem Rollout 2.500 Filialen weltweit
Die Spar Österreichische Warenhandels-AG ist ein österreichisches Handelsunternehmen mit Sitz in Salzburg. Es ist in den Märkten Österreich, Italien, Slowenien, Ungarn und Kroatien tätig. Das Unternehmen ist mit 17 Mrd. ? Umsatz seit 2020 Marktführer im österreichischen Lebensmitteleinzelhandel. Mit dem eStore Projekt wird die aktuelle dStore Lösung in über 3.300 Standorten abgelöst. Mit der GEBIT wurde diese neue moderne Kassen- und SCO Lösung entwickelt.
Rolle:
Gesamt IT Projektleitung, Steuerung von zwei Scrum Teams für die Software-Entwicklung, Einführung eines modernen agilen Roadmap Refinements um die Langfristplanungen signifikant zu verbessern
Ein Kassensystem der neuen Generation mit einem iPad als Kassen Front End und einer cloudbasierten Warenwirtschaft. Die Software wird nach Agile/Scrum mit 2-w Sprints entwickelt. Continous Improvement und Continous Deployment sind dabei die Erfolgsfaktoren für eine rasche Markterschließung. Mit dem Toolset JIRA/Confluence/Zephyr- Testing/Sketch/Invision App wurde von mir eine effiziente E2E Arbeitsumgebung für agile Software-Entwicklung geschaffen. Ein monatlicher Timeboxing Release Kalender kombiniert mit Continous Deployment Technologien gewährleisten zudem eine hohe Produktivität auf der Produktionsseite
Rolle:
Gesamt IT Projektleitung, Steuerung von fünf Scrum Teams für die Software-Entwicklung, Einführung agiles Projekt- management und agile SW-Entwicklungsprozessen, Strategieberatung, Technologieberatung mobile Lösung für Retail, Mentoring der Teilprojektleitung
Rollout von GK Software in über 1.200 Stores in Russland als Projekt aufsetzen. Teamaufbau und den operative Rollout mittels RfP an Offshore Service outsourcen. Begleitung der ersten 100 Store Migration. Auftrag in time, budget und scope zur vollsten Zufriedenheit des Auftraggebers erledigt
2015 - 2016: IT Projektmanagement
Kunde: ADIDAS / Handel & Produktion
Aufgaben:
Kenntnisse:
Wasserfall nach PMI adaptiert mit Agile/Scrum für Konzernprojektmanagement, HP ALM, Java
2005 - 2015: diverse Projekte
Aufgaben:
2013: GK Software Rollout & Customisation
Kunde:
Adidas
Beschreibung
Neben Rolloutmanagement wurde das laufende Customizing von GK-Software in einem internationalen Umfeld in Agile/Scrum realisiert.
2012: webbasiertes Backoffice Portal für weltweit 2.500 stores.
Kunde:
Adidas ? CORP
Beschreibung
webbasiertes Backoffice Portal für weltweit 2.500 stores. Hybride Projekt Methodik (PMI & Agile/Scrum). Vier 2 Monat Sprints mit über 300 stories/RfCs. Erste Erfahrung mit Agile/Scrum Methodik.
1980-1984
Neusprachliches Gymnasium in Salzburg
1984-1989
HTL Salzburg, Fachrichtung Elektrotechnik, Dipl. Ing. Elektrotechnik
1989-1995
Studium der Computerwissenschaften an der Uni Salzburg, Mag. rer. nat.
2008-2009
Marketingwirt an der Bayrischen Akademie für Werbung
ZERTIFIZIERUNGEN
1997-2005
MCP SQL Server, Windows Server, nahezu alle Navision Zertifizierungen
2008
PMI - Project Management Professional PMP® v3 Zertifizierung
2009
ITIL V3 Foundation
2013
PSM I® - Professional Scrum Master - scrum.org
Retail IT
Realisierung von IT Strategien und Globales Rolloutprogramm in über 50 Ländern von Retail POS, Retail Backoffice und Store Technologien. Zusammenarbeit mit den weltweit marktführenden Kassensystem- und Retail Backendsystemhersteller wie SAP Retail, GK Software, Micros Retail und Microsoft LS Retail. Erfolgreiche Pilotierung von RFID in Retail, In-Store mobility, Retail Innovations wie Facebook Mirror.
Handel & Produktion IT
SAP AFS Integrationsprojekte, ERP Consultant, ERP Rollouts im Mittelstand für Handel und Produktionsbetriebe mit Navision bzw. Microsoft Dynamics
TÄTIGKEITSSCHWERPUNKT
Prozesse
Omnichannel mit Click&Collect, endless aisle, distributed fullfillment, single customer view, Merchandising, Allocation & Replenishment, Retail reporting & Retail KPIs wie conversion rate, ATV, UPT, Checkout prozesse, Customer Loyalty, Giftcards, EoD procedures, Store accounting, länderspezifische Fiskalisierungsthemen, Profit Protection
Testmanagement
V-Modell Testing, Testmanagement mit HP QC oder JIRA/Zephye
Servicemanagement
Erstellung und Umsetzung von Support und Servicemodellen 3 Servicelevels
und mit SLAs nach ITIL.
IT Management
Personalführung bis zu 10 Mitarbeiter und Budgetverantwortung von 1 Mio.?
WERKZEUGE & SYSTEME
Retail
SAP Retail, GK POS, Micros Retail, Microsoft Navision LS Retail
ERP
SAP AFS, Microsoft Dynamics Nav
Platforms
Windows, Linux, Apple iOS
Development Platforms
LAMP Stack (Linux, MySQL, PHP), ältere MS Dev Umgebungen
Governance
JIRA, HP Quality Center, HP PPM, Trello
CMS
Sharepoint
METHODISCHE SCHWERPUNKTE
Kernkompetenzen
Strategieentwicklung
SWOT Analysen für laufende Programme, Strategieentwicklung für Omnichannel, RFID Konzern Rollout Strategie. 5-forces Strategieanalysen nach Porter im Retail Technologie Umfeld.
Projektmanagement
Folgendes biete ich an
Das wird erreicht, durch
Agile/Scrum
Seit 2012 3 große Projekte mit Agile/Scrum realisiert
FÄHIGKEITEN
KENNTNISSE
PROJEKTE (FREIBERUFLICH)
2022 - heute
Entwicklung und Rollout GEBIT Kasse und SCO. Quereinstieg in Projekt nach drei Jahren. 70+ Team, 30 Mio.+ Budget
2020 - 2022
Individualentwicklung und Einführung neue mobile Store Lösung für Filiallogistik (50+ Team, 2stellig Mio. Budget)
2020 - 2020
Umsetzung KassenSichV für 40.000 Märkte in GK OmniPOS ? Vorprojekt Discovery Phase
2019 - 2019
Strategieberatung Mobile Store Ausschreibung für 7.000 Filialen, Leitung der Ausschreibung für eine dynamische Permanentinventur für Filialen sowie Teilprojektleitung bei SAP S/4HANA Einführung
2018 - 2019
Kassensystemrollout LS Retail in Duty Free Shops an 50 Flughäfen weltweit.
2018 - 2019
Entwicklung eines maßgeschneiderten, browserbasierten Kassen Front-Ends für 20 Flixshops in Europa.
2017 - 2017
Kassensystemrollout Gebit in alle Kaufland Filialen Deutschlands
2015 - 2016
Kassensystemrollout GK Software 1.100 Filialen in Russland
2005 - 2014
Rolle: Global IT Director Retail /Senior Program/Project Manager
Kunde: SAP Retail Rollout, RFID, Kassensystem Rollout 2.500 Filialen weltweit
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