Projekt Manager auf Kundenseite zur Anpassung von umfangreichen Änderungen im Sirax System der SAS Revenue Information. Sowohl neue Abrechnungsprozesse als auch neue Tarifmodelle machten weitreichende Änderungen im System notwendig.

Aufbau eines Startup Unternehmens mit Schwerpunkt IT Equipment für den Mittelstand. Projekt zur Entwicklung neuer Hardware und Aufbau der Verkaufskanäle auf unterschiedlichen Online-Plattformen. Abschluss mit Serienfertigung und Etablierung aller notwendigen Prozesse.

Beratung Konzernkunden bei der Umsetzung von Projektvorhaben. Leitung eines Projektes für die Planung und das Controlling eines konzernweiten und zentralen Marketingbudgets. Abstimmung mit dem Konzernmarketing in Berlin.

Tiefgehende Zustandsanalyse der bestehenden IT hinsichtlich Organisation, Prozesse, Infrastruktur, Applikationen, Sourcingstrategie sowie Kostenstruktur mit direktem Bericht an den Vorstand; Erarbeitung einer umfassenden IT-Strategie für einen breiten Optimierungsapproach inkl. eines auf 7 Jahre ausgelegten Businessplans zur Erreichung signifikanter Kostensenkungen zur Vorstellung bei Vorstand und Aufsichtsrat; Maßnahmenplanung zur Umsetzung der IT Strategie und Abstimmung mit allen betroffenen Linieneinheiten.

Aufbau eines Risikomanagements und eines Projektcontrollings im PMO für das Projektportfolio über alle Standorte in der Schweiz, Deutschland und Österreich mit Abstimmung auf Geschüftsleitungsebene; Temporäre Führung einer Entwicklungsabteilung mit 18 Architekten und Entwicklern in Stuttgart.

Standard Software Projekt mit individuellen Anpassungen für die skandinavische Airline SAS, Bereich Revenue Information zur Einführung einer Revenue Accounting Lösung auf Basis von SAP in Kopenhagen, Dänemark.

Projektmanager im Bereich Telekommunikation (Swisscom) und Airline (Swiss International Air Lines); Head of Project Management für die Standorte Bern, Zürich und St. Gallen; Programm Manager für umfassende Umgestaltung der ERP Prozesse und Systeme; Mitglied des CIO Teams und CIO Stellvertretung, Verantwortlich für Portfolio Management, SAP Landschaft und Controlling

Neuentwurf eines Applikationssystems zur Steuerung von Banknotenbearbeitungsmaschinen, statistischen Analyse der anfallenden Daten und Kontrollfunktionen für den laufenden Betrieb. Auftraggeber und Abstimmpartner war die Federal Reserve, USA. Die Maschinen sind darüber hinaus weltweit im Einsatz bei Zentralbanken.

Analyse der Anforderungen für ein Warenwirtschaftssystem, Evaluation und Potentialanalyse, Vorbereitung der make or buy Entscheidung; Migration der dezentralen und zentralen Datenverarbeitung des Filialbereichs und des angeschlossenen Rechenzentrums von einer heterogenen IT-Landschaft auf ein message-basiertes System (13.500 Filialen).

Verteiltes Datensystem zur Erfassung, Bearbeitung und Analyse der Interoperabilität beliebiger Systeme und ihrer technischen Parameter. Die Applikation dient unter anderem der schnellen Beantwortung von Kompatibilitä¤tsfragen zwischen den Heeren unterschiedlicher Nationen bei internationalen Einsätzen.

Repräsentation des Projektes bei Ausschüssen der drei Waffengattungen und bei der NATO-Tagung in Brüssel.

Business Process Reengineering relevanter Geschäftsprozesse, Einführung eines SAP/R3 (FI) Systems für Inkasso-Exkasso, Einführung eines elektronischen Zahlungssystems