• Neuorganisation des Bereiches Operations (Standorte und Support)
• Eröffnung neuer Standorte für Amazon in Michelstadt, Göttingen und Hammersbach
• Optimierung der Standorte IKEA Dortmund und Salzgitter (dadurch Verlängerung des Kontraktes)
• Change-Management
• Kennzahlensysteme, insb. in der externen Personalsteuerung
• Interne, externe und kundenspezifische Zertifizierungen
• Einführung von Werkverträgen und Neutral Vendor Dienstleistung

Erfolge:

Steigerung der Kundenzufriedenheit, optimierte Prozessabläufe sowie Planung und Inbetriebnahme von 3 neuen Standorten

• Umbau der Werklogistik zum internen Dienstleister
• Einführung neuer Technologien (RFID in der Wertstoffkette)
• Change-Management
• Budgetverantwortung 70 Mio. €, 150 Mitarbeiter + AÜG
• Service Level Agreements mit den Produktionsbetrieben
• Verkehrssteuerung auf dem Werksgelände
• Reorganisation des Magazins zum Instandhaltungslager
• Reorganisation der KFZ-Abteilung zum Fremdfirmen-Koordinator
• Einführung Shop-Floor Management mit KPI
• Nachhaltige Ergebnisverbesserungsmaßnahmen
• Einführung von Elektrofahrzeugen

Erfolge:

Einführung einer neuen Logistikorganisation mit EVP, Erhöhung der Anwesenheitsquote und Steigerung der Produktivität, Implementierung RFID im Wertstoffstrom sowie Transportleitstand

• P+L Verantwortung
• Strategische Erweiterung des Geschäftsfelder
• Entwicklung der Gesellschaftsstruktur
• Integration der Stahlbaugesellschaft
• Neukundenaquisition

Erfolge:

Expansion einer Industriemontage Gesellschaft und Integration einer Stahlbaufirma, Sanierung der Gesellschaften

• P+L Verantwortung
• Strategische Planung mit Gesellschaftern
• Aufbau und Inbetriebnahme des neuen Standortes Heykenauweg für den Kunden Shell (verpackte Ware)
• Optimierung der eigenen Transporte durch Netzzugang, Aufbau Produktionsentsorgungskonzept mit 50 Trailern
• Ausbau der JIT-Belieferung von Daimler mit Presswerkzeugen und Stahlcoils – Entwicklung eines Lieferanten-Logistik-Zentrums (LLZ)
• Auswahl und Ablösung der inhouse-Software auf das Standardprodukt inconso
• Neukundengewinnung und Implementierung
• Standortsanierung / Retrofit vollautomatisches Hochregal
• Neuausrichtung der Ablauforganisation
• Erstkontakt und Vorbereitung des Gesellschafterwechsels

Erfolge:

Neupositionierung des Unternehmens, Ertragssteigerung, Langfristige Sicherung aller Kundenbeziehung durch Neuverträge, best-practice Shell

• Operative Verantwortung der Niederlassung Sehnde mit ca. 60 Mitarbeitern, Key- Account-Manager Ferrero, Vertragsoptimierung
• Projektleiter Hamburg in der Kontraktlogistik, u.a. für Neuprojekte Ruville, Bacardi, Esprit Shoes
• Logistikleiter Hamburg mit 4 Standorten und 360 Mitarbeitern
• Optimierung Transportnetz und Lagerverwaltungssystem, Hallenorganisation

Erfolge:

Kostenreduzierung und Produktivitätssteigerung im Bereich Warehouse, Neukunden-Implementierung

• Aufbau eines nationalen “Transportleitstandes” zur Steuerung und Überwachung der nationalen Sendungsströme
• Identifikation und Integration von Netzpartnern (DiaLog, 24Plus, profresh) für produktspezifische Sendungen (Kühlung, Frische, klassisches Stückgut)
• Projekte in der Kontraktlogistik, u.a. in Bocholt

Erfolge:

Integration des Transportnetzes tts-Global Logistic GmbH in die Fiege-Organisation nach Übernahme

• Projektmanager Kontraktlogistik u.a. Birkel, Haribo, Metro Group Logistics MGL, Bacardi, Borco, Nestle, Ferrero
• Projektleitung Maut, LKW-Netzwerkplanung, Zentralisierung der Abrechnung, Optimierung der Beschaffungslogistik
• Revisionsaufgaben

Erfolge:

Maut als Ertragsfaktor, Neuorganisation und Optimierung des Zentrallagers Haribo, Köln; Implementierung neuer Kunden in der Lager- und Transportlogistik

• Verantwortlich für die strategische Führung von 10 operativen Markenartikellägern in Deutschland
• Konzeptionierung Zentraler Customer Service
• Teilprojekte der METRO-Beschaffungslogistik
• Distributionskonzepte für namenhafte Markenartikelhersteller im Rahmen der Standortoptimierung

Erfolge:

Zentralisierung der Lagerverwaltungssysteme, Neukundenimplementierung und Optimierung der Lagerstandorte durch standardisierte Prozesse

• Entwicklung von Krankenhaus - Versorgungskonzepten für den Landesbetrieb Hamburger Krankenhäuser
• Errichtung eines Zentrallagers für Krankenhäuser, Inbetriebnahme und operative Führung
• Einführung eines Lagerverwaltungssystems
• Einführung eines SAP-basierten LVS mit Anbindung an ein Kunden SAP / R3 System mit ALE-Verteilungsmodell
• Nationales Vermarktungs- und Distributionskonzept

Erfolge:

Implementierung eines der größten health-care Projekte Europas

• Projektleiter einer deutschlandweiten Marktstudie über den Bedarf von MIS in der Energiewirtschaft
• Projektleiter MIS-Einführung bei Mandanten der Produktions- und Finanzwirtschaft (Herlitz Berlin, Stadtwerke Hannover, Sparkasse Hamburg)
• Workflow-Analysen im Bereich Beschaffungswirtschaft

Erfolge:

Einführung SAP in Frankreich für die KWS Saat AG

• Entwicklung von Controlling-Instrumenten zur Steuerung der Beschaffung, der Warenwirtschaft sowie der Produktanalysen (data-mining)
• Distributionsoptimierung von 60 Standorten mit Zentrallageranschluß
• Entwicklung von Kunden-, Gebiets-, Standort-, Produkt- und Außendienstmitarbeiter bezogenen Erfolgsrechnungen
• Budgeterstellung, Planüberwachung und Sonderanalysen
• Erstellung logistischer Konzepte und deren Umsetzung
• Logistischer Koordinator der Region Sachsen / Thüringen
• Einführung einer neuen Finanzbuchhaltungs- und Warenwirtschaftssoftware

Erfolge:

Kostenreduzierung, Standortoptimierungen und Zusammenlegung einer Region

• Budgetorientiertes Controlling und operatives Berichtswesen
• Budgetverantwortung in Ostrau
• IT-Verantwortung
• Entwicklung von automatisierten Bestandsbewertungen

Erfolge:

Aufbau eines Tochterunternehmens in den neuen Bundesländern