• Beratung und Coaching für den Aufsatz eines agil skalierten Projektes (Budget >100 m€; geplante
  Endausbaustufe >300 Mitarbeiter) unter Nutzung des SAFe-Frameworks (www.scaledagileframework.com )
• "Leading SAFe" Trainings für Führungskräfte vorbereitet, organisiert und erfolgreich durchgeführt
• "SAFe Implementation Roadmap" maßgeschneidert für Projektaufsatz
• PI (Program Increment)-Plannings und Demotage mit 8 Teams und >150 Mitarbeitern vorbereitet, organisiert
  und erfolgreich moderiert als "Interim "-Release Train/ Solution Train Engineer; Release Train Engineers
  befähigt für die eigenverantwortliche und selbständige Durchführung von PI-Plannings
• Metriken zur kontinuierlichen Verbesserung des Programms gemeinsam definiert, erfasst, analysiert, Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt
• "System Team"-Aufsatz komplett reorganisiert
• "Large Solution"-Ebene: Definition und Roll-out moderiert und facilitiert

• In einer skalierten agilen Umgebung (Nutzung des SAFe-
  Frameworks www.scaledagileframework.com) verantwortlich für 5 Scrum Teams (d.h. je ca. 7-9 Teammitglieder pro Team je mit eigenem Product Owner und Scrum Master mal 5 Teams entspricht ca. 40-45 Teammitgliedern)
  • Scrum Master, Teams, Führungskräfte in Lean-Agile Practices und Mindsets gecoached
  • Staffing der Teams: Bedarfe gemeinsam mit Scrum Mastern ermittelt und Deckung durch Linienorganisation
    gemeinsam geplant, koordiniert und durchgeführt
  • Communities of Practice (CoP): Scrum Master- und Software Architektur-CoP initiert, definiert und
    gemanaged
  • "Program Increment Planning" initiiert
  • (Übergeordnete) Impediments/ Risks getracked, gemanaged, falls notwendig eskaliert und aktiv Lösungen herbeigeführt
  • (Übergeordnetes) Test Management initiiert, Testarten, -Prozesse, -Tools, -Metriken definiert und nachhaltig
    implementiert
  • Wichtigste Events und Prozesse facilitiert

Senior Project Manager e-Manufacturing

• Strategisch hoch-relevantes Software-Entwicklungsprojekt geplant und durchgeführt mit dem "Scope":
  • CAM (Computer Aided Manufacturing) für die Additive Fertigung
  • Refactoring einer hochkomplexen, über >15 Jahre gewachsenen Applikation sowie deren Ausbau mit zwei neuen Innovationen
• Messeversion des Software-Produkts nach nur 9 Monaten erfolgreich geliefert mit sehr positivem Kundenfeedback
• Team aufgebaut
  • mit anfänglich 8 Mitgliedern und dann weiteres Wachstum bis 22 Mitglieder (siehe "Agile Skalierung")
  • durch Teamphasen (Forming, Storming, Norming, Performing) begleitet und gemanaged
• Budgetverantwortung pro Geschäftsjahr >2 m€
• Verwendete Entwicklungsmethodiken mit dem Team ausgewählt, verantwortlich definiert, umgesetzt und kontinuierlich verbessert:
  • "Agile Coaching/ Transition" für den Entwicklungsanteil des Projekts: Rollen definiert und Teammitglieder qualifiziert und gecoached (Scrum Master, Product Owner), Artefakte (Sprint-, Product Backlog) und Events (Dailies, Refinements, Plannings, Retros) definiert und kontinuierlich verbessert
  • "Agile Skalierung": relevante agile Skalierungs-Frameworks recherchiert (SoS, The Nexus, SAFe, LeSS) und ausgewertet, gemeinsam mit dem selbstorganisierten Team (u.a. in Retros) selektiv sinnvolle Bausteine ausgewählt (u.a. Integration-Team, Scrum of Scrums) und in das eigene, projekt-spezifische Scrum-Framework integriert und kontinuierlich verbessert
  • "Agiles Test Management": dediziert 3 SW-Tester in das agile Team integriert, projektspezifisches Scrum-Framework um agiles Testing erweitert (u.a. Testplanung auf Basis der User Stories aus Sprint Planning 2, Testdurchführung als Teil der "Definition of Done" während der Sprints und Regressionstest am Ende der Sprints) und kontinuierlich verbessert, Testautomatisierung gestartet (Tool ausgewählt and erste Tests automatisiert)
  • "Wasserfall"-Projekt Mgt. für den weiterführenden Produktentstehungsprozess: Geplant (Ressourcen, Deliverables) und Umsetzung ausgesteuert
  • "Mediation" zwischen dem "agilen Entwicklungsprojekt" und der restlichen "Wasserfall"-Organisation durchgeführt mit dem Ziel von Win-Wins
  • Im Rahmen des Teamwachstums Rollen des Scrum Masters und des Product Owners eigenverantwortlich über mehrere Monate durchgeführt
  • Externe Zulieferer ausgewählt, Scope definiert, Angebote verhandelt und in der Umsetzung ausgesteuert (u.a. User Experience; bis zu 8 externe SW-Entwickler, -Tester und Berater)
  • Stakeholdermgt. und Risk Mgt. ("Impediment Backlog") verantwortlich geplant, durchgeführt und gesteuert

Project Manager e-Manufacturing

• Software-Strategie im Bereich CAD-CAM für die "Additive Fertigung": Eigenverantwortliche Gestaltung,
  Ausarbeitung sowie Abstimmung in interdisziplinären Teams; selbständige Koordinierung, Verabschiedung
  durch Geschäftsführung
• Daraus abgeleitet zwei konkrete Geschäftsmodelle (Business Models) und darauf aufbauende Business Pläne entwickelt, unmittelbare Verprobung dieser Pläne mit Hilfe des "Lean Start-up" Ansatzes:
  • Relevante Zielkunden im dreistelligen Bereich identifiziert, davon mit ca. 15 ausgewählten Kunden
    Termine und Workshops vor Ort zur strukturierten Einholung von Feedback und Vermittlung der Produktidee durchgeführt
  • Marketing-Mix erstellt: Produktdefinition, Pricing, Definition Vertriebskanal, Definition und Umsetzung von Marketing-Kommunikationsmaßnahmen (u.a. eigene Website und YouTube-Channel aufgebaut)
  • Zwei erste Software-Produkte mit Scrum/ agiler Vorgehensweise entwickelt (sog. MVPs, Minimum
    Viable Products)
  • Unmittelbaren Vertrieb an relevante Zielkunden durchgeführt
• Management der Verprobung dieser beiden Geschäftsideen im Rahmen von komplexen Projekten
  • Interdisziplinäres agiles Projektteam aus Anwendungsspezialisten, Kunden und Softwareentwicklern mit bis zu 6 Teammitgleidern eigenverantwortlich aufgebaut
  • Budgetverantwortung >1 m€
  • Umsetzendes Projektteam koordiniert, agile Arbeitsweise aufgesetzt und optimiert, aktives
    Management der Ziele, Planung, Termine und Budget des Projektes erfolgreich durchgeführt
• Im Rahmen dessen folgende Methoden angewendet: Agiles Projektmanagement/ Scrum, Lean Start-up,
  Design Thinking, Business Model Generation/ Innovation
• Verantwortlich gelebte und durchgeführte Scrum-Rollen: Scrum Master, Product Owner

• Software-Strategie im Bereich CAD-CAM für die "Additive Fertigung": Eigenverantwortliche Gestaltung, Ausarbeitung sowie Abstimmung in interdisziplinären Teams; selbständige Koordinierung, Verabschiedung durch Geschäftsführung
• Daraus abgeleitet zwei konkrete Geschäftsmodelle (Business Models) und darauf aufbauende Business Pläne entwickelt, unmittelbare Verprobung dieser Pläne mit Hilfe des "Lean Start-up" Ansatzes:
  • Relevante Zielkunden im dreistelligen Bereich identifiziert, davon mit ca. 15 ausgewählten Kunden Termine und Workshops vor Ort zur strukturierten Einholung von Feedback und Vermittlung der Produktidee durchgeführt
  • Marketing-Mix erstellt: Produktdefinition, Pricing, Definition Vertriebskanal, Definition und Umsetzung von Marketing-Kommunikationsmaßnahmen (u.a. eigene Website und YouTube-Channel aufgebaut)
  • Zwei erste Software-Produkte mit Scrum/ agiler Vorgehensweise entwickelt (sog. MVPs, Minimum Viable Products)
  • Unmittelbaren Vertrieb an relevante Zielkunden durchgeführt
• Im Rahmen dessen folgende Methoden angewendet: Lean Start-up, Design Thinking, Agiles Projektmanagement/ Scrum, Business Model Generation/ Innovation
• Management der Verprobung dieser beiden Geschäftsideen im Rahmen von komplexen Projekten:
  • Interdisziplinäres Projektteam aus Anwendungsspezialisten, Kunden und Softwareentwicklern mit bis zu 6 Teammitgleidern eigenverantwortlich aufgebaut
  • Budgetverantwortung >1 m€
  • Umsetzendes Projektteam koordiniert, agile Arbeitsweise aufgesetzt und optimiert, aktives Management der Ziele, Planung, Termine und Budget des Projektes erfolgreich durchgeführt
• Verantwortlich gelebte und durchgeführte Scrum-Rollen: Scrum Master, Product Owner

• Restrukturierung der zentralen Entwicklungsabteilung der Siemens AG (“Corporate Technology”): u.a. Erstellung eines Konzepts für “interne Start-ups”, Organisatorische Aufstellung für eine neue Einheit zur Zusammenführung verschiedener Standardisierungsinitiativen (u.a. Projekt Mgt., Product Lifecycle Mgt.)
• Benchmarking einer Business Unit (Prozessgaschromatographen) mit dem Top-Wettbewerb: u.a. Vergleich Vertriebsstrukturen, Bewertung zweier neuer Marktsegmente
• Strategiedefinition und deren Herunterbruch auf Abteilungsebene mit konkreten Projekten; Entwicklung und
  Implementierung eines Kennzahlensystem (Business Unit “Concentrated Solar Power”/ erneuerbare Energien; 6- monatiger Aufenthalt in Israel)

• Projektentwicklung für eine komplette Biogasanlage mit dem Ziel der Einspeisung des aufbereiteten Biogases in das Erdgasnetz in Form einer eigenen Projektgesellschaft (bis zu 10 Teammitglieder; Investitionsvolumen ca. €12-16 Millionen)
• Projekt Management für vier Projekte zur Planung und Realisierung des Gasnetzanschlusses für Biogasanlagen
  an das bestehende Erdgasnetz (je bis zu 5 Teammitglieder; Investitionsvolumen je ca. €1-1,5 Millionen) im
  Kundenauftrag
• Konzeption, Erarbeitung, Verhandlung und Abschluss verschiedener (projektrelevanter) Verträge; unter anderem mit einem international agierenden, börsennotierten Unternehmen zur Identifikation und Entwicklung geeigneter Standorte für Biogasanlagen
• Wichtige Beiträge für das Unternehmenswachstum: u.a. Implementierung eines Qualitätsmanagement- Systems, Rekrutierung von drei neuen Mitarbeitern, Entwicklung und Implementierung eines internen Ressourcenmanagements

Manager Project Management Office (12/2005 - 11/2007)

• Aufbau der neuen Gruppe “Project Management Office” inklusive Führungsverantwortung für ein Team aus 3 Mitarbeitern
• Erfolgreiche Einführung, Training, Support, und Überarbeitung eines “Project Management” und “Requirements Engineering” Methode (für die komplette R&D Abteilung (ca. 20 Projekt Manager and ca. 200 Mitarbeiter)
• Evaluierung, Customizing, Implementierung und Training einer Projekt Mgt. Software
• Initiierung eines Projekts für die Eigenentwicklung eines “Requirements Management & Engineering” Tools;
  Mitglied des Steering Committees (Investitionsvol. ca. €1Million)

Management Associate (für den Executive Vice President R&D) (04/2003 - 11/2005)

• Projekt Manager für ein Team von 5 Mitarbeitern zur Erarbeitung eines unternehmensspezifischen “Requirements Engineering” und „Projekt Management“ Methode zur Verbesserung von Transparenz und Kommunikation der R&D-Projekte
• Durchführung von ad hoc Projekten: unter anderem Design und Implementierung eines variablen Gehaltsbestandteils (Anwendung für ca. 200 Mitarbeiter)