Task Force Management, Projektmanagement, Restrukturierung
Aktualisiert am 14.05.2022
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 14.03.2022
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Task Force Management
Strukturierung -Re-Strukturierung
global verfügbar
Prozesse definieren und neu aufsetzen
101 - 500 Mitarbeiter
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2022-04 - heute

Restrukturierung eines F&E starken Automobilzulieferer

Leiter F&E
Leiter F&E
mechanische Motorsysteme für Verbrenner und E Motor
8 Monate
2020-04 - 2020-11

Optimierung von Strukturen

Site manager Data Center
Site manager Data Center

MTU beliefert Microsoft mit Energiesystemen für das Nordholländische Data Center. Das Management in der Zentrale sprach von intransparenten, teils chaotischen Zuständen bei großem Zeitverzug.

Aufgaben:

  • Strukturierung und Koordination eine crossfunktionalen und internationalen Teams. Optimierung von Strukturen und Prozessen. Meilensteintracking und Reporting. Kommunikation zu allen Partnerfirmen. Covid 19 Maßnahmen.

Ergebnis:

  • Unter Nutzung vorhandener Systeme Aufbau einer geeigneten Projektstruktur mit definierten Prozessen, Verbesserung der Kommunikation zu allen Projektbeteiligten und Integration vieler internationaler Kollegen. Die Zeitverzögerung konnte aufgeholt und das Projekt vorzeitig fertiggestellt werden. Geringster Zeitverlust nach einem positiven Covid 19 Fall.
MTU-Rolls Royce Energy
NL Heerenveen und Middenmeer
8 Monate
2019-05 - 2019-12

Produktentwicklung

Task force manager
Task force manager

Task force manager Produktentwicklung, Lieferantenmana-gement, Industrialisierung für eine neue Produktfamilie für Heavy Duty und Special Vehicle Anwendung mit IP67 und CAN Standard wurde das Produkt zusammen mit Lieferanten entwickelt. In der Industrialisierung wurden für das Unternehmen neue Fertigungsprozesse eingeführt. Die IT wurde von Großserienfertigung auf Kleinstserien verbunden mit voller Tracebility umgestellt. Unterschiedliche IT Systeme wurde verbunden. Die Kosten der Produktionsanlagen auf 20% gesenkt. Der Vertrieb wurde auf die neuen Produkte geschult. Der Große Zeitverzug wurde teilweise aufgeholt.

Ergebnis:

  • Entwicklung 2 neuer Produkte. Serienproduktionsanlage mit Tracebility entwickelt, aufgebaut und in Betrieb genommen. Kosten-senkung Fertigung. Zeitverspätung wurde für ein Produkt aufgeholt
EAO
D ? Auerbach
5 Monate
2018-01 - 2018-05

Produktionsverlagerung von CZ nach BG

Produktionsverlagerung von CZ nach BG einer Produktlinie für Lenkwinkel-, Blinkermodul in laufender Großserie bei gleichzeitigen Engineering Changes. Erarbeitung eines Konzeptes zur systematischen Verlagerung von Produktionslinien mit Fokus auf Vermeidung bekannter Schwachstellen unter Einbeziehung aller Betriebsfunktionen der beteiligten Standorte. Abstimmung mit dem deutschen Mutterwerk. Reporting auf allen Ebenen.

Ergebnis:

  • Erste erfolgreiche Umsetzung dieser strukturierten Vorgehensweise unter Berücksichtigung des Status der Serienbelieferung und der Engineering Changes.
KOSTAL
Zdice-CZ, Pazardzhik-BG
5 Monate
2017-09 - 2018-01

Daimler Ambient Light Projekte

task force manager
task force manager

Türverkleidung, Armaturenbrett, Mittelkonsole, I-Tafel sowie Fuß- und Kofferraum. Lösen von Kapazitätsengpässen an Standorten in D und CZ. Lösen von Q Themen in der Produktion sowie im Produktentstehungs-prozess wie PPAP, MBN10447. Window Person für Q3 Help Themen - Kommunikation in- und extern. Mitarbeitern in Ihrem Vertrauen stärken. Regelmeetings mit STAs und dem DAI Team. Themen zur Entscheidung bringen. Technische Alternativen aufzeigen. Reduktion des STA supports. Reporting auf allen Ebenen und extern bis DAI E2 nach BB.

Ergebnis:

  • Verbesserung der Lieferqualität, Liefermenge sowie in- und externer Logistik, Reduzierung des DAI supports
Grupo Antolin
Bamberg Deutschland, Hranice Tschechien
3 Monate
2017-05 - 2017-07

Lieferantenmanagement für Serienproduktionsanlagen V30

Lieferantenmanagement für Serienproduktionsanlagen V30. Regelmäßiger Besuch der Supplier. Dokumentation des Aktuellen Status Quo. Vorschläge Maßnahmen. Report an Produktionslinienverantwortliche und an GF.

Ergebnis:

  • nach Beendigung meines Assignments konnte die V30 Produktionsanlage termingerecht die Fertigung aufnehmen.
Mercedes Benz
Ludwigsfeld
8 Monate
2016-03 - 2016-10

Reorganisation & Neuausrichtung

Reorganisation / Neuausrichtung mehrerer kundenorientierter Abteilungen Produktentwicklung mit dem Ziel die Innovationskraft zu stärken, Synergie zu generieren, das Unternehmen fit für 2020 zu machen. Interimistische Leitung der Produktentwicklung mit Übergabe an die Nachfolge F&E Leiter. Vereinfachung der F&E Struktur, Stärkung der Innovationskraft durch systematische Weiterbildung sowie Aufbau zu Industrie- und Universitätskontakten

Ergebnis:

  • Vereinfachung der Organisationsstruktur und Stärkung des F&E Potentials bei gleichzeitigem Aufbau des neuen F&E Leiters
sitronic
Gärtringen, Deutschland
6 Monate
2015-09 - 2016-02

Innovationsmanagement

task force-, Innovations- und Projektmanagement für ein Daimler Mechatronik Projekt. Das Projekt ist hinsichtlich Technik, Budget, Zeitplanung und Organisation neu auszurichten. Der Budgetplanung zeigte die Entwicklung des Geschäftsmodels. Bericht an Geschäftsführung

Ergebnis:

  • die Arbeiten wurden der Entwicklung des Geschäftsmodels  angepasst.
sitronic
Gärtringen, Deutschland
4 Monate
2015-05 - 2015-08

Lösung kurz- & mittelfristiger Produktionsengpässe

Task force manager
Task force manager

Task force manager zur Lösung kurz- und mittelfristiger Produktionsengpässe, Lieferantenmanagement im globalen Umfeld der Produktions- und Lieferantenwerke in Abstimmung mit den Kunden. Analyse, Lösungsfindung, Anwendung abgestimmter Lösungen. Bericht an 0. und 1. Berichtsebene

Ergebnis:

  • Erhöhung der Stückzahl durch Einführung von Produkt Qualitätsstandards, Erweiterung der Kapazität, Produktionsverlagerung in der tier 2 Ebene
Valeo
Cergy Frankreich
10 Monate
2014-04 - 2015-01

Diverse Projekte

PowertrainConsult
Rietberg
2 Monate
2014-02 - 2014-03

Mitarbeiterplanung

coaching der Projektleitung unter Einbeziehung der best praktice Methoden des Projektmanagements wie: Budgetierung, Mitarbeiterplanung, vorwärts- im Vergleich zur rückwärts Zeitplanung, Zeit- und Q Meilensteine, Einbindung aller Kompetenzen

NuCellSys (Daimler)
Kirchheim u. Teck
7 Monate
2013-09 - 2014-03

Lieferantenmanagement

task force-, Projekt- und Lieferantenmanagement, im Rahmen eines Innovationsprojektes kam es während der Vorserien-fertigung zu Zeitverzögerungen. Durch Einführung von task force- und Projektmanagement tools konnte die Serienlieferung gegenüber der Planung wesentlich verkürzt werden. Hierzu gehörte im Wesentlichen die vorausschauende Aussteuerung der Lieferantenkette. Darüber hinaus wurden die Q-Prozesse der Vorserien analysiert und durch geeignete Maßnahmen verbessert. Hierzu musste die Lieferkette durch KVP Maßnahmen befähigt werden. Report an das NCS Management.

Ergebnis:

  • Einhaltung der ursprünglichen Terminschiene. Steigerung der Produktqualität auf ein bis zu diesem Zeitpunkt nicht bekanntes Niveau.
NuCellSys (Daimler)
Kirchheim u. Teck
6 Monate
2013-04 - 2013-09

Aufbau Projekteinkauf

strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement, Kostensenkungs-programm. Aufbau Projekteinkauf für das Projekt Meerwind Topside, Strukturen, Prozesse, Verbindung mit den commodity Prozessen, RFQs, Einkaufsverhandlungen, Organisation von meetings mit Lieferanten, Lieferantenauswahl, Lieferantenbeauftragung, Rahmenverträge, Unterstützung Entwicklung, Durchsetzung von Zielen, coaching der eingebundenen Mitarbeiter, Einführung des Projekteinkaufes mit dynamisch flexiblen Prozessen. Kostensenkungsprogramm starten, Aktionen initiieren und tracken. Kostensenkungspotentiale identifizieren, mit GF das Vorgehen abstimmen und die Teams zur Umsetzung motivieren, MoB Entscheidungen, Report an GF

Ergebnisse:

  • Transfer vom klassischen zum Projekteinkauf erfolgreich durchgeführt, Kostensenkungen erreicht
WeserWind
Bremerhaven
1 Jahr 1 Monat
2012-01 - 2013-01

Planung, Organisation & Bau einer Immobilie

Planung, Organisation und Bau einer Immobilie
Erstellen von Planungsunterlagen, Beantragung bei den Niederländischen  Behörden, Bauleitung mit folgenden Details: Einteilung in Gewerke, Erstellung einer Handwerker short list, Ausschreibung, Beauftragung, permanente Kontrolle während der Gewerkerstellung, Einkauf Materialien und Teilgewerke in D und NL, Erstellung des Gewerkes Elektro, Abrechnung mit den Handwerkern

Ergebnis:

  • Bauübergabe erfolgte im Januar 2013
intern
Nord Holland
1 Jahr 7 Monate
2011-01 - 2012-07

Projektmanagement für das Innovationsprojekt

Projektmanagement für Turbolader zukünftiger Technologie im globalen Umfeld (UK, TR, USA, D, F, China) unter Einbindung aller unternehmensinterner Funktionen und Prozesse, Projektstrukturierung, Risikoanalysen, Lieferantenbetreuung, Wertanalyse, Kostensenkungsmaßnahmen, Schnittstellenbetrachtung, globales sourcing, Kostenkontrolle, Aufbau Serienproduktion und Logistik, coachen von BWTS- Mitarbeitern, Dokumentation, reporting auf allen hierarchischen Ebenen. Befähigung des Unternehmens, on time und in abgestimmter Qualität die Kundenserie mit EURO 6 Standard zu bedienen.

 

Ergebnis:

  • ausweislich der BWTS Webseite war dieses Projekt eine Erfolgsgeschichte
BorgWarner Turbo Systems
Kirchheimbolanden
7 Monate
2010-06 - 2010-12

Produktentwicklung

globales Projektmanagement, Lieferantenmanagement
für mehrere mechatronische System unter Einbindung aller unternehmensinterner Funktionen und Prozesse in global aufgestellten Projekten, Projektstrukturierung, Risikoanalysen, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement, Koordination der Standorte Singapur, Bruchsal, München. Einreichung der Produktziele wie - zeitgerechte Entwicklung des Produktes, - Budgeteinhaltung, - Übertreffen der Margenerwartung, - Aufbau Serienproduktion, - Mitarbeitertraining, Reporting bis GF Ebene

Ergebnis:

  • Produktentwicklung im globalen Verbund erfolgreich abgeschlossen. Serienprozess aufgesetzt und gestartet
Siemens Electronic Assembly Systems
München, ? Singapore
1 Jahr 7 Monate
2008-01 - 2009-07

Projektmanagement

globales Projektmanagement für mehrere mechatronische System unter Einbindung aller unternehmensinterner Funktionen und Prozesse in global aufgestellten Projekten, Projektstrukturierung, Risikoanalysen, Lieferantenentwicklung, Koordination der Standorte Singapore, Bruchsal, Singapore

Einreichung der Produktziele wie

  • zeitgerechte Entwicklung des Produktes
  • Budgeteinhaltung
  • Übertreffen der Margenerwartung
  • Aufbau Serienproduktion
  • Mitarbeitertraining, Reporting bis GF Ebene

 

Ergebnis:

  • Produktentwicklung im globalen Verbund erfolgreich abgeschlossen.
  • Serienprozess aufgesetzt und gestartet
Siemens Electronic Assembly Systems
München, ? Singapore

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Maschinenbauingenieur

Institution: RWTH Aachen

Schwerpunkt: KFZ Technik

Position

Position

  • Task Force für Entwicklungsprojekte
  • Launch Management / Task Force
  • Projektmanagement / Task Force
  • weltweit verfügbar

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Task Force Management Strukturierung -Re-Strukturierung global verfügbar Prozesse definieren und neu aufsetzen 101 - 500 Mitarbeiter

Schwerpunkte

Kraftfahrzeugtechnik
Mechatronik
Verbrennungsmotorentechnik

Aufgabenbereiche

Innovationsmanagement
Kostensenkung
Launch Prozess
Lieferantenentwicklung
Lieferantenmanagement
Life Cycle Management
Produktentwicklung Engineering
Profit&Loss Verantwortung
Projektmanagement
Rahmenverträge
Reorganisation
Risikoanalysen
site management data center
strategischer Einkauf
task force management
Verlagerungen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT Kenntnisse

  • MS Office
  • MS Project
  • Clear Case
  • Agile
  • Navision
  • SAP
  • Covisint

interkulturelle Kompetenz

  • Asien
  • Japan
  • USA
  • Mexiko
  • Osteuropa

 

Angestelltenbeschäftigung

02/2001 - 06/2003

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle: Direktor R&D weltweit ? erweiterte Geschäftsleitung

 

Aufgaben:

  • Verantwortlich für die weltweite Produktentwicklung, Darstellung der Schnittstellen zu Vertrieb, Produktion, Qualität, Einkauf und Controlling, Verwendung von umgeformten Metallen, spritzgegossenen Kunststoffen, Elektronik und Mechatronik für Temperaturregler (Automobil-, Haus- und Industrietechnik).Oberflächenveredelung
  • Multiprojektmanagement, Entwicklungsprogramme: Planung -/ Controlling, Invest- / Budgetplanung, F&E Verträge, Aufbau Profit Center, Matrixorganisation, globale ? interkulturelle Zusammenarbeit, Personalentwicklung, Kundenbetreuung und -präsentationen, Bericht an Geschäftsführung.
  • Mitarbeiterführung (ca. 60 Mitarbeiter) Handlungsvollmacht.

 

MEXIKO:

BTT produzierte in der Stadt Querétaro in einem JV mit Prettl einen high tech Thermostaten. In der Anlaufphase gab es Herausforderung mit der Produktqualität, der Hin- und Rück Logistikkette sowie dem Handling beim amerikanischen global produzierendem OEM. Zusammen mit dem Projektleiter war ich im mexikanischen Werk und habe über interne meetings sowie mit dem Kunden in D, J, USA und Mexiko den Fertigungsprozess optimiert, die Transportverpackung verbessert, die Logistik bis an das Kundenband und dort insbesondere auch das Handling des Thermostaten der Bandarbeiter optimiert. Ziel war, die yield rate zu erhöhen und die Wertschöpfung zu steigern. Kurze Zeit nach der Ramping up Phase waren die Herausforderungen gelöst

 

11/1996 - 01/2001

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle: Geschäftsführung

 

Aufgaben:

  • Dienstleistung auf Prüfständen, Profit und Loss Verantwortung, Prüfstandsbau.
  • Entwicklungsdienstleistung auf Abgasrolle und Motorprüfständen.
  • Entwicklung / Produktion von Strömungsprüfständen.
  • Multiprojektmanagement, Kundenbetreuung, (5 Mitarbeiter)

 

01/1995 ? 10/1996

Kunde: NGK Europe, Eschborn

Rolle: regional business manager

Aufgaben:

  • Abgasnachbehandlung
  • Verantwortlich für technischen Service und Verkauf Deutschland
  • Profit und Loss Verantwortung
  • Multiprojektmanagement
  • Kundenbetreuung und -präsentationen
  • Bericht an die Geschäftsführung, (ca. 10 Mitarbeiter)

07/1987 ? 12/1994

Kunde: HELLA, Lippstadt, BU Elektronik

Rolle: Projektmanagement, Innovationsmanagement

 

Aufgaben:

  • neue mechatronische Produkte
  • Bericht an Bereichsleitung
  • Mitarbeiterführung

Datenbanken

SAS

Branchen

Branchen

  • Automobil- und Zulieferindustrie
  • Sondermaschinenbau

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 11 Monate
2022-04 - heute

Restrukturierung eines F&E starken Automobilzulieferer

Leiter F&E
Leiter F&E
mechanische Motorsysteme für Verbrenner und E Motor
8 Monate
2020-04 - 2020-11

Optimierung von Strukturen

Site manager Data Center
Site manager Data Center

MTU beliefert Microsoft mit Energiesystemen für das Nordholländische Data Center. Das Management in der Zentrale sprach von intransparenten, teils chaotischen Zuständen bei großem Zeitverzug.

Aufgaben:

  • Strukturierung und Koordination eine crossfunktionalen und internationalen Teams. Optimierung von Strukturen und Prozessen. Meilensteintracking und Reporting. Kommunikation zu allen Partnerfirmen. Covid 19 Maßnahmen.

Ergebnis:

  • Unter Nutzung vorhandener Systeme Aufbau einer geeigneten Projektstruktur mit definierten Prozessen, Verbesserung der Kommunikation zu allen Projektbeteiligten und Integration vieler internationaler Kollegen. Die Zeitverzögerung konnte aufgeholt und das Projekt vorzeitig fertiggestellt werden. Geringster Zeitverlust nach einem positiven Covid 19 Fall.
MTU-Rolls Royce Energy
NL Heerenveen und Middenmeer
8 Monate
2019-05 - 2019-12

Produktentwicklung

Task force manager
Task force manager

Task force manager Produktentwicklung, Lieferantenmana-gement, Industrialisierung für eine neue Produktfamilie für Heavy Duty und Special Vehicle Anwendung mit IP67 und CAN Standard wurde das Produkt zusammen mit Lieferanten entwickelt. In der Industrialisierung wurden für das Unternehmen neue Fertigungsprozesse eingeführt. Die IT wurde von Großserienfertigung auf Kleinstserien verbunden mit voller Tracebility umgestellt. Unterschiedliche IT Systeme wurde verbunden. Die Kosten der Produktionsanlagen auf 20% gesenkt. Der Vertrieb wurde auf die neuen Produkte geschult. Der Große Zeitverzug wurde teilweise aufgeholt.

Ergebnis:

  • Entwicklung 2 neuer Produkte. Serienproduktionsanlage mit Tracebility entwickelt, aufgebaut und in Betrieb genommen. Kosten-senkung Fertigung. Zeitverspätung wurde für ein Produkt aufgeholt
EAO
D ? Auerbach
5 Monate
2018-01 - 2018-05

Produktionsverlagerung von CZ nach BG

Produktionsverlagerung von CZ nach BG einer Produktlinie für Lenkwinkel-, Blinkermodul in laufender Großserie bei gleichzeitigen Engineering Changes. Erarbeitung eines Konzeptes zur systematischen Verlagerung von Produktionslinien mit Fokus auf Vermeidung bekannter Schwachstellen unter Einbeziehung aller Betriebsfunktionen der beteiligten Standorte. Abstimmung mit dem deutschen Mutterwerk. Reporting auf allen Ebenen.

Ergebnis:

  • Erste erfolgreiche Umsetzung dieser strukturierten Vorgehensweise unter Berücksichtigung des Status der Serienbelieferung und der Engineering Changes.
KOSTAL
Zdice-CZ, Pazardzhik-BG
5 Monate
2017-09 - 2018-01

Daimler Ambient Light Projekte

task force manager
task force manager

Türverkleidung, Armaturenbrett, Mittelkonsole, I-Tafel sowie Fuß- und Kofferraum. Lösen von Kapazitätsengpässen an Standorten in D und CZ. Lösen von Q Themen in der Produktion sowie im Produktentstehungs-prozess wie PPAP, MBN10447. Window Person für Q3 Help Themen - Kommunikation in- und extern. Mitarbeitern in Ihrem Vertrauen stärken. Regelmeetings mit STAs und dem DAI Team. Themen zur Entscheidung bringen. Technische Alternativen aufzeigen. Reduktion des STA supports. Reporting auf allen Ebenen und extern bis DAI E2 nach BB.

Ergebnis:

  • Verbesserung der Lieferqualität, Liefermenge sowie in- und externer Logistik, Reduzierung des DAI supports
Grupo Antolin
Bamberg Deutschland, Hranice Tschechien
3 Monate
2017-05 - 2017-07

Lieferantenmanagement für Serienproduktionsanlagen V30

Lieferantenmanagement für Serienproduktionsanlagen V30. Regelmäßiger Besuch der Supplier. Dokumentation des Aktuellen Status Quo. Vorschläge Maßnahmen. Report an Produktionslinienverantwortliche und an GF.

Ergebnis:

  • nach Beendigung meines Assignments konnte die V30 Produktionsanlage termingerecht die Fertigung aufnehmen.
Mercedes Benz
Ludwigsfeld
8 Monate
2016-03 - 2016-10

Reorganisation & Neuausrichtung

Reorganisation / Neuausrichtung mehrerer kundenorientierter Abteilungen Produktentwicklung mit dem Ziel die Innovationskraft zu stärken, Synergie zu generieren, das Unternehmen fit für 2020 zu machen. Interimistische Leitung der Produktentwicklung mit Übergabe an die Nachfolge F&E Leiter. Vereinfachung der F&E Struktur, Stärkung der Innovationskraft durch systematische Weiterbildung sowie Aufbau zu Industrie- und Universitätskontakten

Ergebnis:

  • Vereinfachung der Organisationsstruktur und Stärkung des F&E Potentials bei gleichzeitigem Aufbau des neuen F&E Leiters
sitronic
Gärtringen, Deutschland
6 Monate
2015-09 - 2016-02

Innovationsmanagement

task force-, Innovations- und Projektmanagement für ein Daimler Mechatronik Projekt. Das Projekt ist hinsichtlich Technik, Budget, Zeitplanung und Organisation neu auszurichten. Der Budgetplanung zeigte die Entwicklung des Geschäftsmodels. Bericht an Geschäftsführung

Ergebnis:

  • die Arbeiten wurden der Entwicklung des Geschäftsmodels  angepasst.
sitronic
Gärtringen, Deutschland
4 Monate
2015-05 - 2015-08

Lösung kurz- & mittelfristiger Produktionsengpässe

Task force manager
Task force manager

Task force manager zur Lösung kurz- und mittelfristiger Produktionsengpässe, Lieferantenmanagement im globalen Umfeld der Produktions- und Lieferantenwerke in Abstimmung mit den Kunden. Analyse, Lösungsfindung, Anwendung abgestimmter Lösungen. Bericht an 0. und 1. Berichtsebene

Ergebnis:

  • Erhöhung der Stückzahl durch Einführung von Produkt Qualitätsstandards, Erweiterung der Kapazität, Produktionsverlagerung in der tier 2 Ebene
Valeo
Cergy Frankreich
10 Monate
2014-04 - 2015-01

Diverse Projekte

PowertrainConsult
Rietberg
2 Monate
2014-02 - 2014-03

Mitarbeiterplanung

coaching der Projektleitung unter Einbeziehung der best praktice Methoden des Projektmanagements wie: Budgetierung, Mitarbeiterplanung, vorwärts- im Vergleich zur rückwärts Zeitplanung, Zeit- und Q Meilensteine, Einbindung aller Kompetenzen

NuCellSys (Daimler)
Kirchheim u. Teck
7 Monate
2013-09 - 2014-03

Lieferantenmanagement

task force-, Projekt- und Lieferantenmanagement, im Rahmen eines Innovationsprojektes kam es während der Vorserien-fertigung zu Zeitverzögerungen. Durch Einführung von task force- und Projektmanagement tools konnte die Serienlieferung gegenüber der Planung wesentlich verkürzt werden. Hierzu gehörte im Wesentlichen die vorausschauende Aussteuerung der Lieferantenkette. Darüber hinaus wurden die Q-Prozesse der Vorserien analysiert und durch geeignete Maßnahmen verbessert. Hierzu musste die Lieferkette durch KVP Maßnahmen befähigt werden. Report an das NCS Management.

Ergebnis:

  • Einhaltung der ursprünglichen Terminschiene. Steigerung der Produktqualität auf ein bis zu diesem Zeitpunkt nicht bekanntes Niveau.
NuCellSys (Daimler)
Kirchheim u. Teck
6 Monate
2013-04 - 2013-09

Aufbau Projekteinkauf

strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement, Kostensenkungs-programm. Aufbau Projekteinkauf für das Projekt Meerwind Topside, Strukturen, Prozesse, Verbindung mit den commodity Prozessen, RFQs, Einkaufsverhandlungen, Organisation von meetings mit Lieferanten, Lieferantenauswahl, Lieferantenbeauftragung, Rahmenverträge, Unterstützung Entwicklung, Durchsetzung von Zielen, coaching der eingebundenen Mitarbeiter, Einführung des Projekteinkaufes mit dynamisch flexiblen Prozessen. Kostensenkungsprogramm starten, Aktionen initiieren und tracken. Kostensenkungspotentiale identifizieren, mit GF das Vorgehen abstimmen und die Teams zur Umsetzung motivieren, MoB Entscheidungen, Report an GF

Ergebnisse:

  • Transfer vom klassischen zum Projekteinkauf erfolgreich durchgeführt, Kostensenkungen erreicht
WeserWind
Bremerhaven
1 Jahr 1 Monat
2012-01 - 2013-01

Planung, Organisation & Bau einer Immobilie

Planung, Organisation und Bau einer Immobilie
Erstellen von Planungsunterlagen, Beantragung bei den Niederländischen  Behörden, Bauleitung mit folgenden Details: Einteilung in Gewerke, Erstellung einer Handwerker short list, Ausschreibung, Beauftragung, permanente Kontrolle während der Gewerkerstellung, Einkauf Materialien und Teilgewerke in D und NL, Erstellung des Gewerkes Elektro, Abrechnung mit den Handwerkern

Ergebnis:

  • Bauübergabe erfolgte im Januar 2013
intern
Nord Holland
1 Jahr 7 Monate
2011-01 - 2012-07

Projektmanagement für das Innovationsprojekt

Projektmanagement für Turbolader zukünftiger Technologie im globalen Umfeld (UK, TR, USA, D, F, China) unter Einbindung aller unternehmensinterner Funktionen und Prozesse, Projektstrukturierung, Risikoanalysen, Lieferantenbetreuung, Wertanalyse, Kostensenkungsmaßnahmen, Schnittstellenbetrachtung, globales sourcing, Kostenkontrolle, Aufbau Serienproduktion und Logistik, coachen von BWTS- Mitarbeitern, Dokumentation, reporting auf allen hierarchischen Ebenen. Befähigung des Unternehmens, on time und in abgestimmter Qualität die Kundenserie mit EURO 6 Standard zu bedienen.

 

Ergebnis:

  • ausweislich der BWTS Webseite war dieses Projekt eine Erfolgsgeschichte
BorgWarner Turbo Systems
Kirchheimbolanden
7 Monate
2010-06 - 2010-12

Produktentwicklung

globales Projektmanagement, Lieferantenmanagement
für mehrere mechatronische System unter Einbindung aller unternehmensinterner Funktionen und Prozesse in global aufgestellten Projekten, Projektstrukturierung, Risikoanalysen, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement, Koordination der Standorte Singapur, Bruchsal, München. Einreichung der Produktziele wie - zeitgerechte Entwicklung des Produktes, - Budgeteinhaltung, - Übertreffen der Margenerwartung, - Aufbau Serienproduktion, - Mitarbeitertraining, Reporting bis GF Ebene

Ergebnis:

  • Produktentwicklung im globalen Verbund erfolgreich abgeschlossen. Serienprozess aufgesetzt und gestartet
Siemens Electronic Assembly Systems
München, ? Singapore
1 Jahr 7 Monate
2008-01 - 2009-07

Projektmanagement

globales Projektmanagement für mehrere mechatronische System unter Einbindung aller unternehmensinterner Funktionen und Prozesse in global aufgestellten Projekten, Projektstrukturierung, Risikoanalysen, Lieferantenentwicklung, Koordination der Standorte Singapore, Bruchsal, Singapore

Einreichung der Produktziele wie

  • zeitgerechte Entwicklung des Produktes
  • Budgeteinhaltung
  • Übertreffen der Margenerwartung
  • Aufbau Serienproduktion
  • Mitarbeitertraining, Reporting bis GF Ebene

 

Ergebnis:

  • Produktentwicklung im globalen Verbund erfolgreich abgeschlossen.
  • Serienprozess aufgesetzt und gestartet
Siemens Electronic Assembly Systems
München, ? Singapore

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Maschinenbauingenieur

Institution: RWTH Aachen

Schwerpunkt: KFZ Technik

Position

Position

  • Task Force für Entwicklungsprojekte
  • Launch Management / Task Force
  • Projektmanagement / Task Force
  • weltweit verfügbar

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Task Force Management Strukturierung -Re-Strukturierung global verfügbar Prozesse definieren und neu aufsetzen 101 - 500 Mitarbeiter

Schwerpunkte

Kraftfahrzeugtechnik
Mechatronik
Verbrennungsmotorentechnik

Aufgabenbereiche

Innovationsmanagement
Kostensenkung
Launch Prozess
Lieferantenentwicklung
Lieferantenmanagement
Life Cycle Management
Produktentwicklung Engineering
Profit&Loss Verantwortung
Projektmanagement
Rahmenverträge
Reorganisation
Risikoanalysen
site management data center
strategischer Einkauf
task force management
Verlagerungen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT Kenntnisse

  • MS Office
  • MS Project
  • Clear Case
  • Agile
  • Navision
  • SAP
  • Covisint

interkulturelle Kompetenz

  • Asien
  • Japan
  • USA
  • Mexiko
  • Osteuropa

 

Angestelltenbeschäftigung

02/2001 - 06/2003

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle: Direktor R&D weltweit ? erweiterte Geschäftsleitung

 

Aufgaben:

  • Verantwortlich für die weltweite Produktentwicklung, Darstellung der Schnittstellen zu Vertrieb, Produktion, Qualität, Einkauf und Controlling, Verwendung von umgeformten Metallen, spritzgegossenen Kunststoffen, Elektronik und Mechatronik für Temperaturregler (Automobil-, Haus- und Industrietechnik).Oberflächenveredelung
  • Multiprojektmanagement, Entwicklungsprogramme: Planung -/ Controlling, Invest- / Budgetplanung, F&E Verträge, Aufbau Profit Center, Matrixorganisation, globale ? interkulturelle Zusammenarbeit, Personalentwicklung, Kundenbetreuung und -präsentationen, Bericht an Geschäftsführung.
  • Mitarbeiterführung (ca. 60 Mitarbeiter) Handlungsvollmacht.

 

MEXIKO:

BTT produzierte in der Stadt Querétaro in einem JV mit Prettl einen high tech Thermostaten. In der Anlaufphase gab es Herausforderung mit der Produktqualität, der Hin- und Rück Logistikkette sowie dem Handling beim amerikanischen global produzierendem OEM. Zusammen mit dem Projektleiter war ich im mexikanischen Werk und habe über interne meetings sowie mit dem Kunden in D, J, USA und Mexiko den Fertigungsprozess optimiert, die Transportverpackung verbessert, die Logistik bis an das Kundenband und dort insbesondere auch das Handling des Thermostaten der Bandarbeiter optimiert. Ziel war, die yield rate zu erhöhen und die Wertschöpfung zu steigern. Kurze Zeit nach der Ramping up Phase waren die Herausforderungen gelöst

 

11/1996 - 01/2001

Kunde: [auf Anfrage]

Rolle: Geschäftsführung

 

Aufgaben:

  • Dienstleistung auf Prüfständen, Profit und Loss Verantwortung, Prüfstandsbau.
  • Entwicklungsdienstleistung auf Abgasrolle und Motorprüfständen.
  • Entwicklung / Produktion von Strömungsprüfständen.
  • Multiprojektmanagement, Kundenbetreuung, (5 Mitarbeiter)

 

01/1995 ? 10/1996

Kunde: NGK Europe, Eschborn

Rolle: regional business manager

Aufgaben:

  • Abgasnachbehandlung
  • Verantwortlich für technischen Service und Verkauf Deutschland
  • Profit und Loss Verantwortung
  • Multiprojektmanagement
  • Kundenbetreuung und -präsentationen
  • Bericht an die Geschäftsführung, (ca. 10 Mitarbeiter)

07/1987 ? 12/1994

Kunde: HELLA, Lippstadt, BU Elektronik

Rolle: Projektmanagement, Innovationsmanagement

 

Aufgaben:

  • neue mechatronische Produkte
  • Bericht an Bereichsleitung
  • Mitarbeiterführung

Datenbanken

SAS

Branchen

Branchen

  • Automobil- und Zulieferindustrie
  • Sondermaschinenbau

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