Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Einkauf, speziell indirekt, Bau inkl. Engineering, CAPEX aller Größenordnungen

verfügbar ab
01.01.2020
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
60 %
PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Kommentar

Einsatz europaweit ist gegeben, ausschlaggebend ist nur eine gute Verkehrsanbindung

Projekte aus den vergangenen 2 Jahren waren auch in:

- Niederlande, Österreich, Liechtenstein

Position

Kommentar
  • Dipl.-Ing.Maschinenbau mit Top Erfahrung PM und Strategischer Einkauf //CAPEX
  • Langjährige Erfahrung - Projekte mit Focus auf Zielerreichung/ Termine und Kosten
  • viele Restrukturierungsprojekte europaweit 
  • separate Projektliste vorhanden, Größenordnung im Bereich von Großanlagen bis zur Verlagerung ganzer Werke  

Projekte

08/2019 - Heute

2 Monate

Strategischer Einkauf

Rolle
Strategischer Einkäufer
Einsatzort
Bochum
Projektinhalte

Aufbau Category Management /HUB - Struktur

Prozessmanagement für SAP Ariba

Kenntnisse

Change Mangement

Produkte

SAP Ariba

05/2019 - 07/2019

3 Monate

Einkauf Engineering Dienstleistungen

Rolle
Strategischer Einkäufer
Einsatzort
Karlsruhe (Baden)
Projektinhalte

       

Ausschreibungs Management im Tender Manager

Selektion nach Vergabekriterien

Abwicklung der Vergabe nach vorgegebenen Leitlinien

Verfahren für die Projektsteuerung und einen Generalplaner 

Vergabeverhandlungen mit den Unternehmern

Vertragsverhandlungen /Abstimmung kommerzielle Beding.

Erstellung und Abgabe der Vergabeempfehlungen           

Kenntnisse

Verhandlungsführung

Durchführung von Pitch Veranstaltungen

Vertragsgestaltung

Produkte

Tender24

02/2019 - 04/2019

3 Monate

Einkaufsunterstützung

Rolle
Einkäufer
Einsatzort
Recklinghausen
Projektinhalte

Auswahl geeigneter Architekten, Beauftragung nach 

Leistungsphase gem. HOAI oder pauschal 

Angebotsbewertung mit Architekten

Vergabeverhandlungen mit Nachunternehmern

Vertragsverhandlung /Abstimmung kommerzielle Beding.

                  

Kenntnisse

Basis-Beratung

Produkte

MS Office

11/2018 - 02/2019

4 Monate

Neuplanung für Einsatz einer Strangpresse

Rolle
Projektleiter, Einkaufsleiter
Einsatzort
Minden, Westfalen
Projektinhalte

Beratung in der Planungsphase, Erstellung von diversen

Ausschreibungen Bautechnik, Gründung und Hochbau

Auswahl und Ansprache diverser Lieferanten

Aufstellung des Zeitplanes

Kenntnisse

Projektplanung

Produkte

MS Office

07/2018 - 12/2018

6 Monate

Change Management im Sondermaschinenbau

Rolle
Strategischer Einkäufer
Einsatzort
Hamburg
Projektinhalte
Umsetzung einer Berateranalyse zum Aufbau der Strategischen Einkaufsorganisation - Vakanzüberbrückung bis zum Einsatz der Strategischen Einkaufsleitung
 
Untersuchung Warengruppen /Bündelungspotential
Ansprache der möglichen bzw. vorhandenen Lieferanten
Kenntnisse

Maschinenbau

AP+ ERP System

Produkte

AP+

Administration Windows Server

10/2016 - 04/2018

1 Jahr 7 Monate

Einkauf Bauleistungen in der Wohnungswirtschaft

Rolle
Ausschreibungsmanagement /Verhandlung
Kunde
Vonovia AG
Einsatzort
Bochum
Projektinhalte
  • Projekte von der Ausschreibung bis zur Vergabe Nachunternehmer - Management
  • Projekteinkauf von Bauleistungen, Gewerken und GU‘
  • Unterstützung bei der Kapazitätsplanung
  • Übernahme von Schlüsselgewerken /Sonderprojekten

Erfolg:

  • Aufbau einer Systematik für Ausschreibungsprojekte
  • Durchführung der kompletten Einkaufsaktivitäten
Kenntnisse

BI SAP

05/2016 - 09/2016

5 Monate

Projektunterstützungen und Beschaffungen im Sondermaschinenbau

Rolle
Sehr kurzfristige Überbrückung von Kapazitätsengpässen
Projektinhalte
  • Projekteinkauf Liechtenstein /Schweiz
  • Projekteinkauf Österreich
  • Projekteinkauf Süddeutschland

Erfolg:

diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings

03/2016 - 04/2016

2 Monate

Überbrückung von Kapazitätsengpass im Strategischen Einkauf

Rolle
Strategischer Einkäufer Projekte
Kunde
Metallbeschichtung
Projektinhalte

Bereich Oberflächenbeschichtung

  • Projekteinkauf für Greenfield in USA

Erfolg:

Aufbau Strategisches Beschaffungsmanagement, diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings

07/2015 - 02/2016

8 Monate

diverse Projekte

Rolle
diverse
Projektinhalte

Proj. 1 Unterstützung im Strategischen Einkauf Energiewirtschaft

Bereich Energieerzeugung

Rolle: Strategischer Einkäufer Projekte

Kunden Branche: Energiewirtschaft

Einsatz: Projekteinkauf Tiefbauprojekte

  • Beschaffungsprozzes für ausgewählte Projekte im Tiefbau,
  • Projekte in der Prozessautomatisierung, Logistik

Erfolg:

Strategisches Beschaffungsmanagement, diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings


Proj. 2 Vakanzüberbrückung Energiewirtschaft

Bereich Energieerzeugung

Rolle: Lead Buyer/ Strategischer Einkäufer

Kunden Branche: Energiewirtschaft

Einsatz: Vakanzüberbrückung Hochbau

  • Komplette Abwicklung des Beschaffungsprozzes für ausgewählte Projekte in Hochbau und Facility Management
  • Projekt Facility Management in intensiver Kooperation mit dem Fachbereich, Engineering und Standortmanagement

Erfolg:

Überarbeitung /Nachverhandlung Rahmenverträge

01/2015 - 05/2015

5 Monate

Neustrukturierung Strategischer Einkauf

Rolle
Projekteinkäufer
Kunde
Anlagenbau
Projektinhalte
  • Aufbau der Strategischen Warengruppen für Subunternehmer
  • Tiefbau /Spezialtiefbau /Erdarbeiten
  • Elektroinstallation
  • Engineering Dienstleistungen
  • Abstimmung mit GF und Vertrieb zur Potentialermittlung
  • Aufbau einheitlicher LV‘ s zur Neuausschreibung
  • Festlegung der Bieterpotentiale
  • Verhandlung im Team Technik /Einkauf
  • Komplettabwicklung des Beschaffungsprozesses
  • Erstellung der notwendigen Tools und konsequenter Einsatz
  • Vergabekontrollliste, Verhandlungsprotokoll, Preisspiegel
  • Aufbau der EK-Organisation gem. Absprache mit der GF
  • Training der Projekteinkäufer, Know How Transfer

Erfolg:

Aufbau Strategisches Beschaffungsmanagement, diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings

07/2014 - 12/2014

6 Monate

Neustrukturierung Einkauf

Rolle
Category Manager
Kunde
Entsorgungswirtschaft
Einsatzort
Niederlande
Projektinhalte
  • Nachverhandlung best. Immobilienmietverträge
  • Identifizierung der Top 10 Vermieter, Potentialabschätzung
  • Festlegung der Ziele mit EK-Leitung und Facility Management
  • Verhandlung mit Top 5 Vermietern, endgültige Verhandlung nachhaltiger Preisnachlässe und Vorstellung bei der GF
  • Nachverhandlung Drucker konzernweit
  • Ermittlung der relevanten Benchmarkzahlen vergleichb. Hersteller
  • Erhebliche Reduzierung der Leasingkosten, Wartungskosten und der schon günstigen Druckkosten pro Seite BW und CLR
  • Aufbau eines vorl. Letter of Intend und eines Zusatzes zum Vertrag
  • Reduzierung SW Kosten durch Benchmarks und Verhandlung

Erfolg:

Nachverhandlung bestehender Rahmenverträge zur Kostensenkung kurz- und mittelfristig mit interessanten Savings

04/2014 - 06/2014

3 Monate

Vakanzüberbrück. Strat. Einkauf

Rolle
Global Category Manager
Kunde
Energiewirtschaft
Projektinhalte
  • Aufsetzen auf einer vorhandenen Potentialanalyse
  • Grobcheck auf Plausibilität und Machbarbeit
  • Abstimmung mit den relevanten Kraftwerken
  • Festlegung des geeigneten Kraftwerks für Pilotprojekt
  • Neudefinition der Savings Potentiale im Bereich OPEX
  • Wartung- und Instandhaltung an Band-Förderanlagen
  • Aufstellung eines Standard Leistungskataloges je Anlagentyp
  • Reinigung Band-Förderanlagen von Kohlenstaub
  • Festlegung der Reinigungszyklen
  • Identifizierung von geeigneten Wettbewerbern

Erfolg:

Potentialanalyse auf realistisch erzielbare Savings und Vorstellung bei den Kraftwerksleitungen

03/2013 - 03/2014

1 Jahr 1 Monat

Aufbau der freiberuflichen Tätigkeit als Interim Manager

Projektinhalte
  • Abschluss Rahmenverträge mit mehreren namhaften Unternehmensberatungen
  • Diverse Termine für die Gewinnung von Endkunden für Unternehmensberatung im Team mit Beratern für Potentialanalyse und Umsetzung

Projekthistorie

Projekte in Festanstellungen

Mitarbeit zur Erteilung eines Groß-Bauauftrages ‚Schrägseilbrücke‘ Schottland

 

Rolle: Einkaufsleiter

Kunde: HochTief Solutions AG

Aufgaben

  • Auswahl Lieferantenportfolio für ‚Long List‘ Material und Nachunternehmerleistungen
  • Bearbeitung der Long List mit Engineering und Kalkulation zur Eingrenzung in die ‚Short List‘ – ca 100 Lieferanten
  • Vorgespräche und Vorab-Preisgestaltung zur Ermittlung des eigenen Angebots-Preisvolumens
  • Auswahl, Training und Entsendung eines Projekteinkäufers für den permanenten Projekteinsatz in Schottland

Erfolg:

durch detaillierte Einkaufsmitarbeit Erreichung des Kundenbudgets und Erteilung des Auftrages


Schliessung Reifenwerk Nordamerika

 

Rolle: Einkaufsleiter

Kunde: Continental AG

 

Aufgaben

  • Desinvestitionsplanung in Zusammenarbeit mit dem Engineering
  • Sichtung von ca. 4.000 Positionen aus der Anlagenbuchhaltung
  • Lastenhefterstellung und Ausschreibung für die Dienstleistungsunternehmen
  • Definition der Liefer-Schnittstelle
  • Auswahl der geeigneten Dienstleister in Abhängigkeit zur Projektgröße
  • Einkaufsverhandlung und endgültige Vergabe
  • Führung der Dienstleister kommerziell /technisch
  • Einhaltung der Liefergrenze gem. Incoterms FCA Absendewerk

Erfolg:

erstmalig bei Schließung eines Reifenwerkes keine Nachforderungen des Dienstleisters und keinerlei Schadensfälle


Plattformstrategie für GM /Opel - global

                  

Rolle: Einkaufsleiter Investitionen

Kunde: ContiTech AG

Aufgaben

  • Sehr hohe savings, tw. >30 %
  • Neue Fabrik in Mexiko und China
  • Erweiterung der Fabrik in der Slowakei
  • Gesamt 60 Gummi Spritzgießmaschinen beschaffen
  • 15 Kunststoff Spritzgießmaschinen beschaffen
  • 15 Automatisierungslinien beschaffen
  • 10 automatische Prüfsysteme beschaffen
  • 60 Spritzgießformen beschaffen
  • Verhandlungsführung für alle Maschinen /Anlagenbeschaffungen
  • Vertragsgestaltung mit Preisbindung bis Projektende (ca. 5 Jahre) ohne Preisgleitklausel

Erfolg:

das größte Einzelprojekt (ca. 50 Mio €) der ContiTech Historie in den Zeit- und Kostenrahmen bringen und Kostenstabilität für die Laufzeit des Projektes sichern


Restrukturierungsprojekt für die Kunststoff-Folienproduktion Europa

 

Rolle: Gesamt-Projektleiter /Einkaufsleiter

Kunde: Melitta Haushaltsprodukte

Aufgaben

  • Mitarbeit bei der technischen Due Diligence Phase
  • Materialflussplanung auf 3 Produktionsebenen
  • Variantenrechnung zur Ermittlung der kostenoptimalen Lösung
  • Einlagerungskonzept Kunststoff-Mutterrollen im Werkskeller
  • Komplexe bauliche Überprüfung
  • Ausarbeitung Brandschutzkonzept mit dem VdS
  • Durchplanung Gebäudeerweiterung, Elektroanlage
  • Prüfung von Großanlagen auf die Integrationsfähigkeit am neuen Standort
  • komplette Werksverlagerungen aus div. Europäischen Standorten nach Deutschland und Polen
  • Aufstellung von 10 Großkammersilos für Kunststoffgranulat
  • Einkauf neuer Blasfolienanlagen
  • Erstellung des Inbetriebnahmekonzeptes

Greenfield – Fabrik für Kunststoff-Folienprodukte in Polen

 

Rolle: Projektleiter /Einkaufsleiter

Kunde: Melitta Haushaltsprodukte

Aufgaben

  • Materialflußplanung und Layouterstellung
  • Gebäudeplanung mit dem polnischen Joint Venture Partner
  • Aufbau Lastenhefte für Werksverlagerungen
  • Ausschreibung /Beschaffung Verlagerungen
  • Planung und Durchführung der Maschinenverlagerungen
  • Planung Hochregallager
  • Inbetriebnahmeplanung

Branchen

Automotive

Anlagenbau

Energiewirtschaft

Bauindustrie

Konsumgüterindustrie

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Produkte / Standards / Erfahrungen
Basis-Beratung
MS Office
SAP Ariba
SAP Business Intelligence
Tender24
Vertragsgestaltung

IT-Skills

  • SAP Ariba Transformation, Einführungsunterstützung  
  • MS Office professionell
  • SAP R3 Kenntnisse
  • SAP Business Intelligence auf Manager Ebene

Funktionale Expertise

  • Einkaufsmanagement Strategisch /Operativ aus leitenden Funktionen und Projektarbeit an der Basis, Aufbau Einkaufsorganisationen  
  • CAPEX professionell global einkaufen, frühzeitiges Mitgestalten der Spezifikationen
  • Sehr viel Einkauf im Sondermaschinenbau mit kleiner Losgröße
  • Analyse und Festlegung der strategischen Ausrichtung und Gewinnen von Sondermaschinenbauern
  • Produktionskostenreduzierung durch Zusammenspiel von Technik und Einkauf

Aufgabenbereiche
Anwendungskenntnisse
HOAI, VOB, FIDIC
Einkaufsmanagement
Strategisch, Operativ, Leitung
Organisation von Baufirmen, Handwerkern
Pitchen von Ingenieurgesellschaften
Projektmanagement
Projekte aller Größenordnungen
Projektmangement und Strategischen Einkauf
Projektplanung

Managementerfahrung in Unternehmen
bis 250 Mio. Euro Umsatz
Jahresumsatz CAPEX
Change Mangement
In diversen Integrationen erprobt
Durchführung von Pitch Veranstaltungen
Zum Aufsetzen von Ingeniergesellschaften
Verhandlungsführung
Auf allen Unternehmensebenen

Beweglichkeit auf allen Managementebenen, im Maschinenbau, Kosumgüterindustrie und Automotive  -  Matrixorganistionen und andere


Datenkommunikation
SAP Ariba
Einführungsunterstützung

Bemerkungen

Auslandseinsätze  

Europa, Asien, Südamerika, Middle East                                                        


Aus- und Weiterbildung

09/1979 - 08/1983

4 Jahre

Studium des Maschinenbaus

Abschluss
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
Institution, Ort
FH Hannover

08/1978 - 08/1979

1 Jahr 1 Monat

Technik

Abschluss
teilgenommen
Institution, Ort
Fachoberschule Technik – FOS Hannover

03/1978 - 07/1978

5 Monate

Laborant

Abschluss
teilgenommen
Institution, Ort
TU Hannover

10/1974 - 02/1978

3 Jahre 5 Monate

Ausbildung zum Feinmechaniker

Abschluss
Facharbeiter im Handwerk
Institution, Ort
TU Hannover
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