Einkauf, speziell indirekt, Bau inkl. Engineering, CAPEX aller Größenordnungen
Aktualisiert am 22.11.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 31.03.2024
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 85%
Verhandlungsgeschick
Englisch: verhandlungssicher
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

Einsatz europaweit ist gegeben, ausschlaggebend ist nur eine gute Verkehrsanbindung

möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2023-01 - 2023-05

Strategischer Einkauf

Projekteinkauf strategisch /operativ

  • Einkaufsbetreuung Tiefbauprojekte
  • Einkaufsbetreuung Kabelprojekt /Bündelung
  • Aufsetzen des Tender Prozesses in Vergabeplattform

Kabelnetzbetreiber
6 Monate
2022-07 - 2022-12

Strategischer Einkauf

Projekteinkauf strategisch /operativ

  • Einkaufsbetreuung diverse Baugruppen Maschinenbau
  • Categories Beleuchtung, Signatures, Elektromaterial 
  • Spezialbauteile für den Schiffbau
  • Vergaben in der Auslieferungsphase

Schiffswerft
1 Jahr 3 Monate
2021-04 - 2022-06

Einkaufsbetreuung Neubauprojekt

Projekteinkauf Gewerke strategisch /operativ

  • Aufstellung der Bieterlisten
  • Verhandlungen mit Bietern technisch und kommerziell, Vergabe ,Vorstellung und Beratung im Sourcing Board
  • Vertragsgestaltung Werkvertrag
  • Einstellen der Daten in das Freigabesystem


Tiefbau, Hochbau, TGA

  • Mitwirkung bei der Leistungsverzeichnis-Erstellung und bei der Ausschreibung /Lieferantenbetreuung
  • Angebotsauswertung
  • Verhandlungsplanung
  • Verhandlungsdurchführung
  • Vertragsgestaltung
  • Dokumentation


Gewerke Bau

  • Bauvorbereitung, Baugrunduntersuchung
  • Herrichten des Baufeldes, Rüttelstopfsäulen unter Bodenplatte
  • Infrastrukturmaßahmen, Medientunnel Betonfertigteile
  • Rohbau (Bau in Hanglage, 5 Etagen)
  • Stahlbau
  • Dachgestaltung, Dachdichtung
  • Fassade Stahlbau
  • Leichtmetallbau
  • Fußbodenbeschichtungen
  • Schlosserarbeiten


Gewerke TGA

  • Aufzugstechnik
  • Feuerlöschtechnik
  • Heizungs-, Kältetechnik
  • Lüftungstechnik
  • Elektrotechnik
  • Reinraumtechnik

Medizintechnikunternehmen
1 Jahr
2020-04 - 2021-03

Einkauf Neubauprojekt

Projekteinkauf Gewerke operativ /strategisch

  • Aufstellung der Bieterlisten, Verhandlung, Dokumentation, Vertrag
  • Erstellung aller Templates speziell kommerziell, da noch nicht vorhanden, diese wurden nach 3 Tagen erstmalig in Verhandlungen eingesetzt. Templates wurden vom Kunden und von den Lieferanten akzeptiert
  • Komplettabwicklung Einkaufsvorgänge speziell Verhandlungsführung
  • Verhandlungen auch mit Konzernen erfolgreich geführt


Tiefbau, Hochbau, TGA

  • Mitwirkung bei der Leistungsverzeichnis-Erstellung


Betreuung Technische Gebäudeausrüstung

  • 3 Großkompressoren mit Trocknern, Einbringung ins Gebäude
  • Abwassersystem, Spezialchemiesystem
  • Spezialgaseversorgung (z.B. Linde, Air Liquide)
  • Tiefbauarbeiten nach Vorschrift des Anlagenbauers
  • Verrohrung der Gasefarm mit Fertigbetonteilen (z.B. Birco)
  • Tiefbauprojekt Spezial Silofundamente
  • Reinraumwände mit Schnelllauftoren
  • Stahlbau, Großbühnen für Aufstellung von Kälteanlagen

Photovoltaik-Unternehmen
2 Monate
2020-02 - 2020-03

Einkauf MRO /Dienstleistungen

Projekteinkäufer
Projekteinkäufer
Ausschreibungsbetreuung
  • Unterstützung bei der Lastenhefterstellung
  • Verhandlung und Vertragserstellung
Produktionsunternehmen
5 Monate
2019-08 - 2019-12

Neustrukturierung Einkauf

Projekteinkäufer Change Mangement
Projekteinkäufer

  • Aufbau Category Management /HUB - Struktur
  • Projektmanagement für SAP Ariba
  • Vendor Management Implementierung
  • Projekt-Rollout-Unterstützung
  • Verfolgung der relevanten Projekttermine

SAP Ariba
Change Mangement
Bochum
3 Monate
2019-05 - 2019-07

Einkauf Architektenleistungen

Strategischer Einkäufer Verhandlungsführung Durchführung von Pitch Veranstaltungen Vertragsgestaltung
Strategischer Einkäufer

  • Ausschreibungsbetreuung 
  • Ausschreibungs ? Management im Tender Manager
  • Selektion nach Vergabekriterien
  • Abwicklung der Vergabe nach vorgegebenen Leitlinien
  • Verfahren für die Projektsteuerung und einen Generalplaner
  • Vertragsverhandlungen /Abstimmung kommerzielle Beding.
  • Erstellung und Abgabe der Vergabeempfehlungen
  • Komplette Ausarbeitung der Verträge in Abstimmung mit Rechtsabteilung und CLAIM Management
  • Großvolumiges Budget bearbeitet
  • Berichtsweg an den Vorstand

Tender24
Verhandlungsführung Durchführung von Pitch Veranstaltungen Vertragsgestaltung
Karlsruhe (Baden)
3 Monate
2019-02 - 2019-04

Einkauf Architekten- und Bauleistungen

Einkäufer Basis-Beratung
Einkäufer

Projektbegleitung und Lieferantenauswahl

  • Ausschreibungs- und Nachunternehmer- Management
  • Auswahl geeigneter Architekten, Beauftragung nach
  • Angebotsbewertung mit Architekten
  • Vergabeverhandlungen mit Nachunternehmern
  • Vertragsverhandlung /Abstimmung kommerzielle Beding

MS Office
Basis-Beratung
Recklinghausen
4 Monate
2018-11 - 2019-02

Neuplanung für Einsatz einer Strangpresse

Projektleiter, Einkaufsleiter Projektplanung
Projektleiter, Einkaufsleiter

  • Beratung in der Planungsphase, Erstellung von diversen
  • Ausschreibungen Bautechnik, Gründung und Hochbau
  • Auswahl und Ansprache diverser Lieferanten
  • Aufstellung des Zeitplanes

MS Office
Projektplanung
Minden, Westfalen
6 Monate
2018-07 - 2018-12

Einkaufsneuausrichtung Indirekter EK / SERVICES

Strategischer Einkäufer Maschinenbau AP+ ERP System
Strategischer Einkäufer

Umsetzung einer Berateranalyse

  • Aufbau Einkaufsorganisation
  • Vakanzüberbrückung bis Einsatz einer Einkaufsleitung
  • Untersuchung diverser großer Warengruppen
  • Checken des Bündelungspotentials der Warengruppen
  • Ansprache der möglichen bereits eingesetzten Lieferanten

AP+ Administration Windows Server
Maschinenbau AP+ ERP System
Hamburg
1 Jahr 7 Monate
2016-10 - 2018-04

Einkauf Bauleistungen in der Wohnungswirtschaft

BI SAP
Projekte von der Ausschreibung bis zur Vergabe
  • Ausschreibungs- und Nachunternehmer- Management
  • Projekteinkauf von Bauleistungen, Gewerken und GU? s
  • Unterstützung bei der Kapazitätsplanung
  • Übernahme von Schlüsselgewerken /Sonderprojekten


Erfolg:

Aufbau einer Systematik für TGA /Personenaufzüge 2017 Vergabe /Abwicklung von 80 Anlagen

  • Teammitglied im Zukunftsprojekt - Aufzüge
  • Lieferantenauswahl
  • Kaufmännisch /Technisches Konzept ?Neuaufzüge?
  • Strategische Aufbereitung und Vergabe von Clustern
  • Durchverhandlung bis zur Auftragserteilung


Sonderprojekt im GF ?Neue Geschäftsfelder?
  • Photovoltaikanlage Clusterkonzept in Dresden
  • Erarbeitung aller kaufm. Details, Erstellung EPC Contract /Abstimmung mit Rechtsabteilung
  • Verhandlung mit TOP Unternehmern und Vergabe
    BI SAP
    Vonovia AG
    Bochum
    5 Monate
    2016-05 - 2016-09

    Projektunterstützungen und Beschaffungen

    Sehr kurzfristige Überbrückung von Kapazitätsengpässen

    • Projekteinkauf Liechtenstein /Schweiz
    • Projekteinkauf Österreich
    • Projekteinkauf Süddeutschland


    Erfolg:

    diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings

    Sondermaschinenbau
    2 Monate
    2016-03 - 2016-04

    Überbrückung von Kapazitätsengpass im Einkauf

    Projekteinkäufer
    Projekteinkäufer

    Oberflächenbeschichtung

    • Projekteinkauf für Greenfield in USA

    Erfolg:

    Aufbau Strategisches Beschaffungsmanagement, diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings

    Metallbeschichtung
    8 Monate
    2015-07 - 2016-02

    diverse Projekte

    Projekteinkäufer, Lead Buyer/ Einkäufer FM
    Projekteinkäufer, Lead Buyer/ Einkäufer FM

    Einkauf Energiewirtschaft Kernkraftwerk

    Rolle: Projekteinkäufer

    Kunde: Energiewirtschaft


    Aufgaben:

    Energieerzeugung

    • Projekteinkauf Tiefbauprojekte

    Erfolg:

    • alle zugewiesenen Projekte bearbeitet /finalisiert
    • Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings
    • Beschaffungsprozesses für ausgewählte Projekte im Tiefbau
    • Projekte in der Prozessautomatisierung, Logistik


    Einkauf Energiewirtschaft konventionell

    Rolle: Lead Buyer/ Einkäufer FM

    Kunden: Energiewirtschaft


    Aufgaben:

    Energieerzeugung

    • Vakanzüberbrückung Hochbau


    Erfolg:

    • Überarbeitung /Nachverhandlung Rahmenverträge
    •  Komplette Abwicklung des Beschaffungsprozesses für ausgewählte Projekte in Hochbau und Facility Management, z.B. Mehrjahresplan für Kabel- Brandschottaustausch
    • Projekt Facility Management in intensiver Kooperation mit dem Fachbereich, Engineering und Standortmanagement
    • Diverse Hochbauprojekte in Abstimmung mit ext. Ingenieurbüro

    5 Monate
    2015-01 - 2015-05

    Neustrukturierung Strategischer Einkauf

    Projekteinkäufer
    Projekteinkäufer
    • Aufbau der Strategischen Warengruppen für Subunternehmer
    • Tiefbau /Spezialtiefbau /Erdarbeiten
    • Elektroinstallation
    • Engineering Dienstleistungen
    • Abstimmung mit GF und Vertrieb zur Potentialermittlung
    • Aufbau einheitlicher LV? s zur Neuausschreibung
    • Festlegung der Bieterpotentiale
    • Verhandlung im Team Technik /Einkauf
    • Komplettabwicklung des Beschaffungsprozesses
    • Erstellung der notwendigen Tools und konsequenter Einsatz
    • Vergabekontrollliste, Verhandlungsprotokoll, Preisspiegel
    • Aufbau der EK-Organisation gem. Absprache mit der GF
    • Training der Projekteinkäufer, Know How Transfer

    Erfolg:

    Aufbau Strategisches Beschaffungsmanagement, diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings

    Anlagenbau
    6 Monate
    2014-07 - 2014-12

    Neustrukturierung Einkauf

    Category Manager
    Category Manager
    • Nachverhandlung best. Immobilienmietverträge
    • Identifizierung der Top 10 Vermieter, Potentialabschätzung
    • Festlegung der Ziele mit EK-Leitung und Facility Management
    • Verhandlung mit Top 5 Vermietern, endgültige Verhandlung nachhaltiger Preisnachlässe und Vorstellung bei der GF
    • Nachverhandlung Drucker konzernweit
    • Ermittlung der relevanten Benchmarkzahlen vergleichb. Hersteller
    • Erhebliche Reduzierung der Leasingkosten, Wartungskosten und der schon günstigen Druckkosten pro Seite BW und CLR
    • Aufbau eines vorl. Letter of Intend und eines Zusatzes zum Vertrag
    • Reduzierung SW Kosten durch Benchmarks und Verhandlung

    Erfolg:

    Nachverhandlung bestehender Rahmenverträge zur Kostensenkung kurz- und mittelfristig mit interessanten Savings

    Entsorgungswirtschaft
    Niederlande
    3 Monate
    2014-04 - 2014-06

    Vakanzüberbrück. Strat. Einkauf

    Global Category Manager
    Global Category Manager
    • Aufsetzen auf einer vorhandenen Potentialanalyse
    • Grobcheck auf Plausibilität und Machbarbeit
    • Abstimmung mit den relevanten Kraftwerken
    • Festlegung des geeigneten Kraftwerks für Pilotprojekt
    • Neudefinition der Savings Potentiale im Bereich OPEX
    • Wartung- und Instandhaltung an Band-Förderanlagen
    • Aufstellung eines Standard Leistungskataloges je Anlagentyp
    • Reinigung Band-Förderanlagen von Kohlenstaub
    • Festlegung der Reinigungszyklen
    • Identifizierung von geeigneten Wettbewerbern

    Erfolg:

    Potentialanalyse auf realistisch erzielbare Savings und Vorstellung bei den Kraftwerksleitungen

    Energiewirtschaft
    1 Jahr 1 Monat
    2013-03 - 2014-03

    Aufbau der freiberuflichen Tätigkeit

    Interim Manager
    Interim Manager
    • Abschluss Rahmenverträge mit mehreren namhaften Unternehmensberatungen
    • Diverse Termine für die Gewinnung von Endkunden für Unternehmensberatung im Team mit Beratern für Potentialanalyse und Umsetzung

    Aus- und Weiterbildung

    Aus- und Weiterbildung

    4 Jahre
    1979-09 - 1983-08

    Studium des Maschinenbaus

    Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau, FH Hannover
    Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
    FH Hannover
    1 Jahr 1 Monat
    1978-08 - 1979-08

    Technik

    teilgenommen, Fachoberschule Technik ? FOS Hannover
    teilgenommen
    Fachoberschule Technik ? FOS Hannover
    5 Monate
    1978-03 - 1978-07

    Laborant

    teilgenommen, TU Hannover
    teilgenommen
    TU Hannover
    3 Jahre 5 Monate
    1974-10 - 1978-02

    Ausbildung zum Feinmechaniker

    Facharbeiter im Handwerk, TU Hannover
    Facharbeiter im Handwerk
    TU Hannover

    Position

    Position


    Kompetenzen

    Kompetenzen

    Top-Skills

    Verhandlungsgeschick Englisch: verhandlungssicher

    Aufgabenbereiche

    Anwendungskenntnisse
    HOAI, VOB, FIDIC
    Einkaufsmanagement
    Strategisch, Operativ, Leitung
    Organisation von Baufirmen, Handwerkern
    Pitchen von Ingenieurgesellschaften
    Projektmanagement
    Projekte aller Größenordnungen
    Projektmangement und Strategischen Einkauf
    Projektplanung

    Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

    Basis-Beratung
    MS Office
    SAP Ariba
    SAP Business Intelligence
    Tender24
    Vertragsgestaltung

    Profil

    • Dipl.-Ing.Maschinenbau mit Top Erfahrung PM und Strategischer Einkauf //CAPEX
    • Langjährige Erfahrung - Projekte mit Focus auf Zielerreichung/ Termine und Kosten
    • viele Restrukturierungsprojekte europaweit 
    • separate Projektliste vorhanden, Größenordnung im Bereich von Großanlagen bis zur Verlagerung ganzer Werke  
    • alle zusätzlichen Skills sind im jeweiligen Job erlernt. Das bringt für mich einen dauerhafteren Lerneffekt als durch Frontalvorträge.
    • Auf diese Weise habe ich Software Roll-Outs in diversen Größenordnungen gemacht Verlagerungen ganzer Produktionswerke kann man auch nicht einfach theoretisch erlernen, daß muß man anfangen und einfach machen. Z.B. ein komplettes Reifenproduktionswerk mit xx Großmaschinen sichten, einschätzen, eine Beschreibung erstellen inkl. Liefergrenzen und dann die geeigneten Rigging Companies darauf bieten lassen, dann als Festpreislösung vergeben und Alles ohne jeden Claim abwickeln.

    IT-Skills

    • SAP Ariba Transformation, Einführungsunterstützung  
    • MS Office professionell
    • SAP R3 Kenntnisse
    • SAP Business Intelligence auf Manager Ebene

    Funktionale Expertise

    • Einkaufsmanagement Strategisch /Operativ aus leitenden Funktionen und Projektarbeit an der Basis, Aufbau Einkaufsorganisationen 
    • CAPEX professionell global einkaufen, frühzeitiges Mitgestalten der Spezifikationen
    • Sehr viel Einkauf im Sondermaschinenbau mit kleiner Losgröße
    • Analyse und Festlegung der strategischen Ausrichtung und Gewinnen von Sondermaschinenbauern
    • Produktionskostenreduzierung durch Zusammenspiel von Technik und Einkauf


    Auslandseinsätze  

    • Europa
    • Asien
    • Südamerika
    • Middle East

    Datenkommunikation

    SAP Ariba
    Einführungsunterstützung

    Managementerfahrung in Unternehmen

    bis 250 Mio. Euro Umsatz
    Jahresumsatz CAPEX
    Change Mangement
    In diversen Integrationen erprobt
    Durchführung von Pitch Veranstaltungen
    Zum Aufsetzen von Ingeniergesellschaften
    Verhandlungsführung
    Auf allen Unternehmensebenen

    • Beweglichkeit auf allen Managementebenen, im Maschinenbau, Kosumgüterindustrie und Automotive  -  Matrixorganistionen und andere

    Branchen

    Branchen

    • Automotive
    • Anlagenbau
    • Energiewirtschaft
    • Bauindustrie
    • Konsumgüterindustrie

    Einsatzorte

    Einsatzorte

    Deutschland, Schweiz, Österreich

    Einsatz europaweit ist gegeben, ausschlaggebend ist nur eine gute Verkehrsanbindung

    möglich

    Projekte

    Projekte

    5 Monate
    2023-01 - 2023-05

    Strategischer Einkauf

    Projekteinkauf strategisch /operativ

    • Einkaufsbetreuung Tiefbauprojekte
    • Einkaufsbetreuung Kabelprojekt /Bündelung
    • Aufsetzen des Tender Prozesses in Vergabeplattform

    Kabelnetzbetreiber
    6 Monate
    2022-07 - 2022-12

    Strategischer Einkauf

    Projekteinkauf strategisch /operativ

    • Einkaufsbetreuung diverse Baugruppen Maschinenbau
    • Categories Beleuchtung, Signatures, Elektromaterial 
    • Spezialbauteile für den Schiffbau
    • Vergaben in der Auslieferungsphase

    Schiffswerft
    1 Jahr 3 Monate
    2021-04 - 2022-06

    Einkaufsbetreuung Neubauprojekt

    Projekteinkauf Gewerke strategisch /operativ

    • Aufstellung der Bieterlisten
    • Verhandlungen mit Bietern technisch und kommerziell, Vergabe ,Vorstellung und Beratung im Sourcing Board
    • Vertragsgestaltung Werkvertrag
    • Einstellen der Daten in das Freigabesystem


    Tiefbau, Hochbau, TGA

    • Mitwirkung bei der Leistungsverzeichnis-Erstellung und bei der Ausschreibung /Lieferantenbetreuung
    • Angebotsauswertung
    • Verhandlungsplanung
    • Verhandlungsdurchführung
    • Vertragsgestaltung
    • Dokumentation


    Gewerke Bau

    • Bauvorbereitung, Baugrunduntersuchung
    • Herrichten des Baufeldes, Rüttelstopfsäulen unter Bodenplatte
    • Infrastrukturmaßahmen, Medientunnel Betonfertigteile
    • Rohbau (Bau in Hanglage, 5 Etagen)
    • Stahlbau
    • Dachgestaltung, Dachdichtung
    • Fassade Stahlbau
    • Leichtmetallbau
    • Fußbodenbeschichtungen
    • Schlosserarbeiten


    Gewerke TGA

    • Aufzugstechnik
    • Feuerlöschtechnik
    • Heizungs-, Kältetechnik
    • Lüftungstechnik
    • Elektrotechnik
    • Reinraumtechnik

    Medizintechnikunternehmen
    1 Jahr
    2020-04 - 2021-03

    Einkauf Neubauprojekt

    Projekteinkauf Gewerke operativ /strategisch

    • Aufstellung der Bieterlisten, Verhandlung, Dokumentation, Vertrag
    • Erstellung aller Templates speziell kommerziell, da noch nicht vorhanden, diese wurden nach 3 Tagen erstmalig in Verhandlungen eingesetzt. Templates wurden vom Kunden und von den Lieferanten akzeptiert
    • Komplettabwicklung Einkaufsvorgänge speziell Verhandlungsführung
    • Verhandlungen auch mit Konzernen erfolgreich geführt


    Tiefbau, Hochbau, TGA

    • Mitwirkung bei der Leistungsverzeichnis-Erstellung


    Betreuung Technische Gebäudeausrüstung

    • 3 Großkompressoren mit Trocknern, Einbringung ins Gebäude
    • Abwassersystem, Spezialchemiesystem
    • Spezialgaseversorgung (z.B. Linde, Air Liquide)
    • Tiefbauarbeiten nach Vorschrift des Anlagenbauers
    • Verrohrung der Gasefarm mit Fertigbetonteilen (z.B. Birco)
    • Tiefbauprojekt Spezial Silofundamente
    • Reinraumwände mit Schnelllauftoren
    • Stahlbau, Großbühnen für Aufstellung von Kälteanlagen

    Photovoltaik-Unternehmen
    2 Monate
    2020-02 - 2020-03

    Einkauf MRO /Dienstleistungen

    Projekteinkäufer
    Projekteinkäufer
    Ausschreibungsbetreuung
    • Unterstützung bei der Lastenhefterstellung
    • Verhandlung und Vertragserstellung
    Produktionsunternehmen
    5 Monate
    2019-08 - 2019-12

    Neustrukturierung Einkauf

    Projekteinkäufer Change Mangement
    Projekteinkäufer

    • Aufbau Category Management /HUB - Struktur
    • Projektmanagement für SAP Ariba
    • Vendor Management Implementierung
    • Projekt-Rollout-Unterstützung
    • Verfolgung der relevanten Projekttermine

    SAP Ariba
    Change Mangement
    Bochum
    3 Monate
    2019-05 - 2019-07

    Einkauf Architektenleistungen

    Strategischer Einkäufer Verhandlungsführung Durchführung von Pitch Veranstaltungen Vertragsgestaltung
    Strategischer Einkäufer

    • Ausschreibungsbetreuung 
    • Ausschreibungs ? Management im Tender Manager
    • Selektion nach Vergabekriterien
    • Abwicklung der Vergabe nach vorgegebenen Leitlinien
    • Verfahren für die Projektsteuerung und einen Generalplaner
    • Vertragsverhandlungen /Abstimmung kommerzielle Beding.
    • Erstellung und Abgabe der Vergabeempfehlungen
    • Komplette Ausarbeitung der Verträge in Abstimmung mit Rechtsabteilung und CLAIM Management
    • Großvolumiges Budget bearbeitet
    • Berichtsweg an den Vorstand

    Tender24
    Verhandlungsführung Durchführung von Pitch Veranstaltungen Vertragsgestaltung
    Karlsruhe (Baden)
    3 Monate
    2019-02 - 2019-04

    Einkauf Architekten- und Bauleistungen

    Einkäufer Basis-Beratung
    Einkäufer

    Projektbegleitung und Lieferantenauswahl

    • Ausschreibungs- und Nachunternehmer- Management
    • Auswahl geeigneter Architekten, Beauftragung nach
    • Angebotsbewertung mit Architekten
    • Vergabeverhandlungen mit Nachunternehmern
    • Vertragsverhandlung /Abstimmung kommerzielle Beding

    MS Office
    Basis-Beratung
    Recklinghausen
    4 Monate
    2018-11 - 2019-02

    Neuplanung für Einsatz einer Strangpresse

    Projektleiter, Einkaufsleiter Projektplanung
    Projektleiter, Einkaufsleiter

    • Beratung in der Planungsphase, Erstellung von diversen
    • Ausschreibungen Bautechnik, Gründung und Hochbau
    • Auswahl und Ansprache diverser Lieferanten
    • Aufstellung des Zeitplanes

    MS Office
    Projektplanung
    Minden, Westfalen
    6 Monate
    2018-07 - 2018-12

    Einkaufsneuausrichtung Indirekter EK / SERVICES

    Strategischer Einkäufer Maschinenbau AP+ ERP System
    Strategischer Einkäufer

    Umsetzung einer Berateranalyse

    • Aufbau Einkaufsorganisation
    • Vakanzüberbrückung bis Einsatz einer Einkaufsleitung
    • Untersuchung diverser großer Warengruppen
    • Checken des Bündelungspotentials der Warengruppen
    • Ansprache der möglichen bereits eingesetzten Lieferanten

    AP+ Administration Windows Server
    Maschinenbau AP+ ERP System
    Hamburg
    1 Jahr 7 Monate
    2016-10 - 2018-04

    Einkauf Bauleistungen in der Wohnungswirtschaft

    BI SAP
    Projekte von der Ausschreibung bis zur Vergabe
    • Ausschreibungs- und Nachunternehmer- Management
    • Projekteinkauf von Bauleistungen, Gewerken und GU? s
    • Unterstützung bei der Kapazitätsplanung
    • Übernahme von Schlüsselgewerken /Sonderprojekten


    Erfolg:

    Aufbau einer Systematik für TGA /Personenaufzüge 2017 Vergabe /Abwicklung von 80 Anlagen

    • Teammitglied im Zukunftsprojekt - Aufzüge
    • Lieferantenauswahl
    • Kaufmännisch /Technisches Konzept ?Neuaufzüge?
    • Strategische Aufbereitung und Vergabe von Clustern
    • Durchverhandlung bis zur Auftragserteilung


    Sonderprojekt im GF ?Neue Geschäftsfelder?
    • Photovoltaikanlage Clusterkonzept in Dresden
    • Erarbeitung aller kaufm. Details, Erstellung EPC Contract /Abstimmung mit Rechtsabteilung
    • Verhandlung mit TOP Unternehmern und Vergabe
      BI SAP
      Vonovia AG
      Bochum
      5 Monate
      2016-05 - 2016-09

      Projektunterstützungen und Beschaffungen

      Sehr kurzfristige Überbrückung von Kapazitätsengpässen

      • Projekteinkauf Liechtenstein /Schweiz
      • Projekteinkauf Österreich
      • Projekteinkauf Süddeutschland


      Erfolg:

      diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings

      Sondermaschinenbau
      2 Monate
      2016-03 - 2016-04

      Überbrückung von Kapazitätsengpass im Einkauf

      Projekteinkäufer
      Projekteinkäufer

      Oberflächenbeschichtung

      • Projekteinkauf für Greenfield in USA

      Erfolg:

      Aufbau Strategisches Beschaffungsmanagement, diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings

      Metallbeschichtung
      8 Monate
      2015-07 - 2016-02

      diverse Projekte

      Projekteinkäufer, Lead Buyer/ Einkäufer FM
      Projekteinkäufer, Lead Buyer/ Einkäufer FM

      Einkauf Energiewirtschaft Kernkraftwerk

      Rolle: Projekteinkäufer

      Kunde: Energiewirtschaft


      Aufgaben:

      Energieerzeugung

      • Projekteinkauf Tiefbauprojekte

      Erfolg:

      • alle zugewiesenen Projekte bearbeitet /finalisiert
      • Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings
      • Beschaffungsprozesses für ausgewählte Projekte im Tiefbau
      • Projekte in der Prozessautomatisierung, Logistik


      Einkauf Energiewirtschaft konventionell

      Rolle: Lead Buyer/ Einkäufer FM

      Kunden: Energiewirtschaft


      Aufgaben:

      Energieerzeugung

      • Vakanzüberbrückung Hochbau


      Erfolg:

      • Überarbeitung /Nachverhandlung Rahmenverträge
      •  Komplette Abwicklung des Beschaffungsprozesses für ausgewählte Projekte in Hochbau und Facility Management, z.B. Mehrjahresplan für Kabel- Brandschottaustausch
      • Projekt Facility Management in intensiver Kooperation mit dem Fachbereich, Engineering und Standortmanagement
      • Diverse Hochbauprojekte in Abstimmung mit ext. Ingenieurbüro

      5 Monate
      2015-01 - 2015-05

      Neustrukturierung Strategischer Einkauf

      Projekteinkäufer
      Projekteinkäufer
      • Aufbau der Strategischen Warengruppen für Subunternehmer
      • Tiefbau /Spezialtiefbau /Erdarbeiten
      • Elektroinstallation
      • Engineering Dienstleistungen
      • Abstimmung mit GF und Vertrieb zur Potentialermittlung
      • Aufbau einheitlicher LV? s zur Neuausschreibung
      • Festlegung der Bieterpotentiale
      • Verhandlung im Team Technik /Einkauf
      • Komplettabwicklung des Beschaffungsprozesses
      • Erstellung der notwendigen Tools und konsequenter Einsatz
      • Vergabekontrollliste, Verhandlungsprotokoll, Preisspiegel
      • Aufbau der EK-Organisation gem. Absprache mit der GF
      • Training der Projekteinkäufer, Know How Transfer

      Erfolg:

      Aufbau Strategisches Beschaffungsmanagement, diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings

      Anlagenbau
      6 Monate
      2014-07 - 2014-12

      Neustrukturierung Einkauf

      Category Manager
      Category Manager
      • Nachverhandlung best. Immobilienmietverträge
      • Identifizierung der Top 10 Vermieter, Potentialabschätzung
      • Festlegung der Ziele mit EK-Leitung und Facility Management
      • Verhandlung mit Top 5 Vermietern, endgültige Verhandlung nachhaltiger Preisnachlässe und Vorstellung bei der GF
      • Nachverhandlung Drucker konzernweit
      • Ermittlung der relevanten Benchmarkzahlen vergleichb. Hersteller
      • Erhebliche Reduzierung der Leasingkosten, Wartungskosten und der schon günstigen Druckkosten pro Seite BW und CLR
      • Aufbau eines vorl. Letter of Intend und eines Zusatzes zum Vertrag
      • Reduzierung SW Kosten durch Benchmarks und Verhandlung

      Erfolg:

      Nachverhandlung bestehender Rahmenverträge zur Kostensenkung kurz- und mittelfristig mit interessanten Savings

      Entsorgungswirtschaft
      Niederlande
      3 Monate
      2014-04 - 2014-06

      Vakanzüberbrück. Strat. Einkauf

      Global Category Manager
      Global Category Manager
      • Aufsetzen auf einer vorhandenen Potentialanalyse
      • Grobcheck auf Plausibilität und Machbarbeit
      • Abstimmung mit den relevanten Kraftwerken
      • Festlegung des geeigneten Kraftwerks für Pilotprojekt
      • Neudefinition der Savings Potentiale im Bereich OPEX
      • Wartung- und Instandhaltung an Band-Förderanlagen
      • Aufstellung eines Standard Leistungskataloges je Anlagentyp
      • Reinigung Band-Förderanlagen von Kohlenstaub
      • Festlegung der Reinigungszyklen
      • Identifizierung von geeigneten Wettbewerbern

      Erfolg:

      Potentialanalyse auf realistisch erzielbare Savings und Vorstellung bei den Kraftwerksleitungen

      Energiewirtschaft
      1 Jahr 1 Monat
      2013-03 - 2014-03

      Aufbau der freiberuflichen Tätigkeit

      Interim Manager
      Interim Manager
      • Abschluss Rahmenverträge mit mehreren namhaften Unternehmensberatungen
      • Diverse Termine für die Gewinnung von Endkunden für Unternehmensberatung im Team mit Beratern für Potentialanalyse und Umsetzung

      Aus- und Weiterbildung

      Aus- und Weiterbildung

      4 Jahre
      1979-09 - 1983-08

      Studium des Maschinenbaus

      Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau, FH Hannover
      Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
      FH Hannover
      1 Jahr 1 Monat
      1978-08 - 1979-08

      Technik

      teilgenommen, Fachoberschule Technik ? FOS Hannover
      teilgenommen
      Fachoberschule Technik ? FOS Hannover
      5 Monate
      1978-03 - 1978-07

      Laborant

      teilgenommen, TU Hannover
      teilgenommen
      TU Hannover
      3 Jahre 5 Monate
      1974-10 - 1978-02

      Ausbildung zum Feinmechaniker

      Facharbeiter im Handwerk, TU Hannover
      Facharbeiter im Handwerk
      TU Hannover

      Position

      Position


      Kompetenzen

      Kompetenzen

      Top-Skills

      Verhandlungsgeschick Englisch: verhandlungssicher

      Aufgabenbereiche

      Anwendungskenntnisse
      HOAI, VOB, FIDIC
      Einkaufsmanagement
      Strategisch, Operativ, Leitung
      Organisation von Baufirmen, Handwerkern
      Pitchen von Ingenieurgesellschaften
      Projektmanagement
      Projekte aller Größenordnungen
      Projektmangement und Strategischen Einkauf
      Projektplanung

      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

      Basis-Beratung
      MS Office
      SAP Ariba
      SAP Business Intelligence
      Tender24
      Vertragsgestaltung

      Profil

      • Dipl.-Ing.Maschinenbau mit Top Erfahrung PM und Strategischer Einkauf //CAPEX
      • Langjährige Erfahrung - Projekte mit Focus auf Zielerreichung/ Termine und Kosten
      • viele Restrukturierungsprojekte europaweit 
      • separate Projektliste vorhanden, Größenordnung im Bereich von Großanlagen bis zur Verlagerung ganzer Werke  
      • alle zusätzlichen Skills sind im jeweiligen Job erlernt. Das bringt für mich einen dauerhafteren Lerneffekt als durch Frontalvorträge.
      • Auf diese Weise habe ich Software Roll-Outs in diversen Größenordnungen gemacht Verlagerungen ganzer Produktionswerke kann man auch nicht einfach theoretisch erlernen, daß muß man anfangen und einfach machen. Z.B. ein komplettes Reifenproduktionswerk mit xx Großmaschinen sichten, einschätzen, eine Beschreibung erstellen inkl. Liefergrenzen und dann die geeigneten Rigging Companies darauf bieten lassen, dann als Festpreislösung vergeben und Alles ohne jeden Claim abwickeln.

      IT-Skills

      • SAP Ariba Transformation, Einführungsunterstützung  
      • MS Office professionell
      • SAP R3 Kenntnisse
      • SAP Business Intelligence auf Manager Ebene

      Funktionale Expertise

      • Einkaufsmanagement Strategisch /Operativ aus leitenden Funktionen und Projektarbeit an der Basis, Aufbau Einkaufsorganisationen 
      • CAPEX professionell global einkaufen, frühzeitiges Mitgestalten der Spezifikationen
      • Sehr viel Einkauf im Sondermaschinenbau mit kleiner Losgröße
      • Analyse und Festlegung der strategischen Ausrichtung und Gewinnen von Sondermaschinenbauern
      • Produktionskostenreduzierung durch Zusammenspiel von Technik und Einkauf


      Auslandseinsätze  

      • Europa
      • Asien
      • Südamerika
      • Middle East

      Datenkommunikation

      SAP Ariba
      Einführungsunterstützung

      Managementerfahrung in Unternehmen

      bis 250 Mio. Euro Umsatz
      Jahresumsatz CAPEX
      Change Mangement
      In diversen Integrationen erprobt
      Durchführung von Pitch Veranstaltungen
      Zum Aufsetzen von Ingeniergesellschaften
      Verhandlungsführung
      Auf allen Unternehmensebenen

      • Beweglichkeit auf allen Managementebenen, im Maschinenbau, Kosumgüterindustrie und Automotive  -  Matrixorganistionen und andere

      Branchen

      Branchen

      • Automotive
      • Anlagenbau
      • Energiewirtschaft
      • Bauindustrie
      • Konsumgüterindustrie

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