Senior Projektmanager, Projektleiter IPMA (zertifiziert)
Aktualisiert am 13.12.2018
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 02.01.2019
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 75%
Englisch
Französisch

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Frankfurt am Main (+100km) Berlin (+100km) Augsburg (+100km) Ulm (+100km) Stuttgart (+100km) Malchin (+100km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

19 Jahre 1 Monat
1998-08 - 2017-08

Senior Projekt Manager

  • Fokus:
    • Produkt-/ Marktstudien und Technologietrendstudien Technik-, Instandhaltungs- und Produktionsstrategien Materialfluss-/ Wertstrom- und Fertigungs-Layout-Optimierungen Programm-Office, Coaching-Aufgaben und Change-Management Schulungen, Trainings, Kongresse
  • Rollen:
    • Projektleiter mit bis zu 50 projektbezogen zugeordneten Mitarbeitern Interimistische Tätigkeiten mit direkter Berichtsfunktion an Bereichsvorstand Führungskräfte-Coach, Trainer, Moderator, Veranstaltungsmanager
Radermacher & Partner
19 Jahre 1 Monat
1998-08 - 2017-08

Senior Projekt Manager

  • Produkt-/ Marktstudien & Technologietrendstudien
    • Produkt-/ Marktrecherchen & Erstakquise für Mietlokomotiven in Deutschland
    • Produkt-/ Marktrecherchen für Ausgründung eines Ingenieur- & Prüf-Dienstleister
    • Produkt-/ Marktrecherchen für Industriefinanzierungen (Produktionsanlagen)
    • Sondierung Produktchancen für „Neue Werkstoffe“ im Automobilbau (Carbon)
    • Diverse Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen in Automotive
    • Mitwirkung Post Merger Integration in zugekauftem Technologieunternehmen
  • Technik-, Instandhaltungs- und Produktionsstrategien
    • Asset-LifeCycle Strategie für Produktionstechnologien erarbeiten (5 Mrd. Euro Assets)
    • Automatisierung Fertigungstechnologien im Maschinenbau
    • Einführung „Industrie 4.0“ in Betrieb & Instandhaltung unterstützen
    • Instandhaltungs-& Ersatzinvest.-Strategie für Infrastruktursysteme erarbeiten
    • Inhaltliche Verhandlungsgrundlage für LUFV* mit Bund gestalten (20 Mrd. Euro) (*Leistungs-& Finanzierungs-Vereinbarung)
    • Bahnbetrieb in D& Pünktlichkeit analysieren und Maßnahmen ableiten
    • Produktionsstrategie (ca. 20 obere Führungskräfte) konzertiert erarbeiten/ umsetzen
    • Weltweites Produktionsnetzwerk, Rollenmodell, Steuerung erarbeiten
    • Produktionsstandorte suchen, analysieren und bewerten
    • Logistikkonzept innerhalb Produktionsnetzwerk erstellen
    • Produktionsvolumen zw. Konzernstandorten verlagern/ Auslastung steuer
  • Materialfluss- und Fertigungs-Layout-Optimierungen
    • Materialfluss/ Wertstrom analysieren, Machbarkeit für neuen Produktionsmix checken
    • Bestehende Prozessabläufe und Ramp Ups in Serienmontagen weiterentwickeln
    • Ausgewählte Produktionswerke optimieren: Effizienz, Qualität, Transparenz
    • Arbeitsabläufe in Montagewerken weiterentwickeln
    • Troubleshooting in laufenden ausländischen Fertigungsstätten
    • Instandhaltungsabwicklung/ Prozesse, IT-Einsatz weiterentwickeln (Industrie 4.0)
    • Abteilungsstrategie für zentralen Bahnbetrieb, Optimierungs-& Umsetzungsprojekte
    • Bundesweite Instandhaltungsabwicklung optimieren
    • Wertstromanalyse von Instandhaltungsprozessen
  • Coaching-Aufgaben und Change-Management (Organisations-Projekte)
    • Mitwirkung bei Reorganisation Konzernbereich "Zentrale Technik"
    • Mitwirkung bei Reorganisation Infrastrukturbetreiber, Teilprojektleiter Produktion
    • Persönliche Begleitung von Führungskräften im Rahmen von Reorganisationsprojekten
    • Fachliche Beratung bei Konzeptionierung neuer Aufgabenbereiche und deren Nutzen
    • Absicherung der Funktionsfähigkeit und Sicherstellung der Zukunftsorientierung der neugegründeten Ziel-Einheiten (OE)
  • Schulungen, Trainings, Kongresse
    • Reorganisation Weiterbildungsstrukturen/ Aufbau Prototyp Seminarmanagement IT
    • Referent in diversen öffentlichen Euroforum-Veranstaltungen (Szenario Management und Roadmapping, Technologietrend-Analysen etc.)
    • Vorbereitung von Führungskräfte-Veranstaltungen in Klientenorganisation (Organisation, Vorträge, etc.)
Radermacher & Partner GmbH
Starnberg
6 Jahre 3 Monate
1992-05 - 1998-07

Projektleiter Industrie

  • Fokus: Internationale Kundenprojekte Investitionsgüter für die Automobilindustrie
  • Rolle: Projektleiter mit bis zu 15 projektbezogen zugeordneten Mitarbeitern
  • Fokus: SAP Einführung R/3: „Projektmanagement in der Investitionsgüter-Industrie“
  • Rolle: Teilprojektleiter für Operations am Firmenstandort Darmstadt
Schenck-Gruppe
6 Jahre 3 Monate
1992-05 - 1998-07

Industrie

Schulungen, Trainings, Kongresse Reorganisation Weiterbildungsstrukturen/ Aufbau Prototyp Seminarmanagement IT Referent in diversen öffentlichen Euroforum-Veranstaltungen (Szenario Management und Roadmapping, Technologietrend-Analysen etc.) Vorbereit
Darmstadt
2 Jahre 7 Monate
1989-10 - 1992-04

Ingenieur Industrie

  • Fokus: Innovationsmanagement, Engineering, Konstruktion neuer Prüfsysteme
  • Rolle: Sachbearbeiter und Stab Geschäftsfeld
Schenck-Gruppe
2 Jahre 7 Monate
1989-10 - 1992-04

Prüf- und Automatisierungstechnik

  • Projektleiter für Abwicklung internationaler Kundenaufträge
    • Projektleitung Auftragsabwicklung Prüfsysteme: Lieferumfang und technische Ausführung klären, Termine und Qualität steuern, Kundenschnittstellen klären (Gebäude, Heizung-Klima-Lüftung, Werkslogistik, IT-Netzwerke etc.), SpezialBauleistungen koordinieren (Schwingfundamente), Kundenschulungen, Lieferlogistik Sondertransporte organisieren, Vertragsmanagement, Leistungen abnehmen, Rechnungen freigeben, etc.
    • Typische Lieferumfänge: Spezial-Maschinenbau, elektrische Antriebe bis 500 kW, elektrotechnische Steuerungsanlagen, instationäre Klima-Simulations-Systeme, ITHardware (Prozessrechner mit Realtime-Massensimulation, SPS, PCs, Netzwerk und Speicherlösungen), Standard- und Spezial-Software, sehr hochwertige Sensorik (Abgasmessung) etc.)
    • Globaler Kundenkreis: OEM: AUDI, BMW, Daimler, FORD, Opel, Honda, Samsung, VW, SAIPA (Iran), …
    • Komponenten: Continental, Beral, Ferodo, Haldex, Knorr, Messier-Bugatti, WABCO
    • Ingenieur-Büros: Deutsche Bahn, Heuliez, Turbo-Luft-Technik, …
    • Zusammenarbeit mit Kunden in Deutschland als auch in Ländern der Regionen West-Europa, Russland, MEA, China, Taiwan, Korea, USA, Brasilien
  • Teilprojektleiter „SAP-Einführung Projektmanagement“ (Zusätzliche Aufgabe)
    • Konzepterstellung „Standortübergreifende effizientes Projektmanagement in der Auftragsabwicklung von Investitionsgütern mit SAP R/3“
    • Customizing von SAP-Modulen (Fokus: PP-Modul) im Umfeld der gesamthaften SAP R/3 Einführung im neugegründeten Unternehmen
    • Regelmäßige Abstimmung der Lösungsansätze mit potentiellen Anwendern
    • Konzeption und Durchführung der Anwenderschulung in Einführungsphase, ca. 75 Anwender in Konstruktion, Fertigungsvorbereitung, Einkauf, Montage, Kfm. Bereiche an mehreren Standorten
  • Entwicklungsingenieur
    • Innovationsmanagement für neue Lösungen zur Prüfung von Fahrzeugkonzepten im Rahmen der Fahrzeugentwicklung
    • Vertreten der Ergebnisse gegenüber Leitungsfunktionen (Geschäftsbereichsleiter, Leiter Vertrieb, Leiter Konstruktion, Leiter Montage, Versuch, Inbetriebsetzung, Leiter Kaufmännisch)
Carl Schenck AG
Darmstadt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1996-01 - 1996-12

Student Projektmanagement

Student Projektmanagement, Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg
Student Projektmanagement
Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg
  • Vorlesungen, Studienarbeit, Training on the Job
  • Zertifizierung zum Internationalen Projektmanager IPMA
6 Jahre
1983-10 - 1989-09

Studium

Allgemeiner Maschinenbau, Technische Universität Darmstadt
Allgemeiner Maschinenbau
Technische Universität Darmstadt
  • Note Vor- und Hauptdiplom: Gut
  • Konstruktionslehre, Baureihenentwicklung, CAD-Strategien
  • Produktionswissenschaft und Arbeitswissenschaft
  • Fahrzeugtechnik
  • Studienarbeit „Baureihenentwicklung mit CAD-Strategie“
  • Studienarbeit „IT-Programmierung Bedienungsoberfläche für MAN-Ergonomie-Modell“
  • Diplomarbeit „Möglichkeiten zum Einsatz künstlicher Intelligenz und aktiven Wissensmanagements im Service von Mobilkränen“
1 Jahr 1 Monat
1988-04 - 1989-04

Leiter VDI Arbeitskreis Studenten und Jungingenieure

Leiter VDI Arbeitskreis Studenten und Jungingenieure, Verein Deutscher Ingenieure, VDI-Frankfurt/ Darmstadt
Leiter VDI Arbeitskreis Studenten und Jungingenieure
Verein Deutscher Ingenieure, VDI-Frankfurt/ Darmstadt
  • Gruppenleitung, Vertretung gegenüber Vereinsleitung, industriellen Netzwerkpartnern, Hochschulprofessoren, etc.
  • Gemeinsame Erarbeitung und Realisierung fachliches Jahresprogramm im Team (Themenfindung, Referentensuche, Veranstaltungsorganisation und -marketing, Vereinswerbung)
1 Jahr 1 Monat
1982-10 - 1983-10

Gefreiter im Grundwehrdienst

Gefreiter im Grundwehrdienst, Bundeswehr, Standort in Oberhessen
Gefreiter im Grundwehrdienst
Bundeswehr, Standort in Oberhessen
  • Note: Gut
  • Tätigkeitsfeld Richtfunk-Kommunikation
12 Jahre 9 Monate
1969-09 - 1982-05

Schüler & Gymnasiast

Abitur, Adolf Reichwein Gymnasium, Heusenstamm
Abitur
Adolf Reichwein Gymnasium, Heusenstamm
  • Abitur - Note: 1,8; Leistungskurse: Mathematik und Physik
  • Physikexperimente und Hörspielproduktion in Schülerteams (Initiierung und Leitung)
  • Eigenständige künstlerische Fotoarbeiten im S/W Labor
  • Englandreise mit mehrwöchigem Sprachkurs als 14-jähriger

Position

Position

Management Dienstleistungen im B2B

Leistungebenen:

- Strategien, Konzepte, Umsetzung

In den Rollen:

- Management Consulting, Programmmanagement, Projektmanagement, Performance Management, PMO, Interim

Mit thematischem Fokus auf:

- Märkte/ Kunden

-- Bedarfsanalysen

-- Akquiseleistungen

-- Zufriedenheitsbefragungen

-- Technologietrendstudien

- Standorte/ Netzwerke/ Footprint/ Green Field/ Brown Field

- Ablauf-/ Aufbauorganisation/ LEAN:

-- Fertigung

-- Montage

-- Inbetriebnahme

-- Betrieb

-- Instandhaltung

Technische Assets

-- Zustandsbewertung

-- Instandhaltungsstrategien

-- Bedarfsprognosen

-- (Re-) Investition

- Innovation

-- Technologie

-- Methoden: Design Thinking, Lab, ...

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Datenverarbeitung
Inhaltserstellung
Kommunikation
Microsoft Office Tools: Kompetent
Problemlösung
Sicherheit

Persönliche Erfolgsfaktoren:

  • Neugierig und interessiert
  • Strukturiert und kontextbezogen
  • Tiefgehend und belastbar
  • Pointiert und visualisierend
  • Kreativ und gestaltend
  • Engagiert und vertraulich
  • Unabhängig und loyal

Kommunikative Fähigkeiten:

  • Moderation von Workshops von Meister- bis Vorstandsebene,
  • Erarbeiten v. Kommunikationsmitteln für Entscheidungs-& Informationsveranstaltungen
  • Zielgruppenorientierte Vermittlung/ ?Übersetzung? von Arbeitsverfahren, Vorgehensweisen, Sachzusammenhängen und Projektergebnissen
  • Aufbau und Realisierung/ Visualisierung Story Lines, Projektberichte u.a. Dokumente z. B. in PowerPoint, Excel, Word etc.
  • Erarbeitung inhaltlicher Konzepte und Unterrichtsmaterial sowie Train-the-Trainer Multiplikation für Schulungs-, Trainings-, Weiterbildungsmaßnahmen
  • Vorbereitung Jahresmeetings ?Obere Führungskräfte?
  • Erarbeitung und Durchführung von mehrtägigen Weiterbildungsveranstaltungen bei Euroforum und Radermacher & Partner (Strategiefindung mit Szenario-Management & Roadmapping u. a. Themen)

Organisations- und Führungskompetenzen:

  • Führung von Projektteams bis ca. 50 Personen
  • Coaching von Führungskräften

Branchen

Branchen

  • Herstell.: Automotive, Motorad, Bremsen, Elektronik-Komponenten Mobilkräne, Industrieöfen, Getränkeabfüllsysteme, Pumpen Schienenfahrzeuge (HGV/ RV/ S-Bahn/ Tram), Drehgestelle, Si-/Leit-Technik
  • Verkehr: Eisenbahnverkehrsunternehmen, Infrastrukturbetreiber (Marktführer)
  • Dienstl.: Entwicklungs- & Prüfdienstleister, Industrieleasing
  • Region: Deutschland, Österreich, Belgien, Frankreich, Schweden, USA, MEA, China, Korea, Taiwan, Brasilien

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+100km) Frankfurt am Main (+100km) Berlin (+100km) Augsburg (+100km) Ulm (+100km) Stuttgart (+100km) Malchin (+100km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)
Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

19 Jahre 1 Monat
1998-08 - 2017-08

Senior Projekt Manager

  • Fokus:
    • Produkt-/ Marktstudien und Technologietrendstudien Technik-, Instandhaltungs- und Produktionsstrategien Materialfluss-/ Wertstrom- und Fertigungs-Layout-Optimierungen Programm-Office, Coaching-Aufgaben und Change-Management Schulungen, Trainings, Kongresse
  • Rollen:
    • Projektleiter mit bis zu 50 projektbezogen zugeordneten Mitarbeitern Interimistische Tätigkeiten mit direkter Berichtsfunktion an Bereichsvorstand Führungskräfte-Coach, Trainer, Moderator, Veranstaltungsmanager
Radermacher & Partner
19 Jahre 1 Monat
1998-08 - 2017-08

Senior Projekt Manager

  • Produkt-/ Marktstudien & Technologietrendstudien
    • Produkt-/ Marktrecherchen & Erstakquise für Mietlokomotiven in Deutschland
    • Produkt-/ Marktrecherchen für Ausgründung eines Ingenieur- & Prüf-Dienstleister
    • Produkt-/ Marktrecherchen für Industriefinanzierungen (Produktionsanlagen)
    • Sondierung Produktchancen für „Neue Werkstoffe“ im Automobilbau (Carbon)
    • Diverse Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen in Automotive
    • Mitwirkung Post Merger Integration in zugekauftem Technologieunternehmen
  • Technik-, Instandhaltungs- und Produktionsstrategien
    • Asset-LifeCycle Strategie für Produktionstechnologien erarbeiten (5 Mrd. Euro Assets)
    • Automatisierung Fertigungstechnologien im Maschinenbau
    • Einführung „Industrie 4.0“ in Betrieb & Instandhaltung unterstützen
    • Instandhaltungs-& Ersatzinvest.-Strategie für Infrastruktursysteme erarbeiten
    • Inhaltliche Verhandlungsgrundlage für LUFV* mit Bund gestalten (20 Mrd. Euro) (*Leistungs-& Finanzierungs-Vereinbarung)
    • Bahnbetrieb in D& Pünktlichkeit analysieren und Maßnahmen ableiten
    • Produktionsstrategie (ca. 20 obere Führungskräfte) konzertiert erarbeiten/ umsetzen
    • Weltweites Produktionsnetzwerk, Rollenmodell, Steuerung erarbeiten
    • Produktionsstandorte suchen, analysieren und bewerten
    • Logistikkonzept innerhalb Produktionsnetzwerk erstellen
    • Produktionsvolumen zw. Konzernstandorten verlagern/ Auslastung steuer
  • Materialfluss- und Fertigungs-Layout-Optimierungen
    • Materialfluss/ Wertstrom analysieren, Machbarkeit für neuen Produktionsmix checken
    • Bestehende Prozessabläufe und Ramp Ups in Serienmontagen weiterentwickeln
    • Ausgewählte Produktionswerke optimieren: Effizienz, Qualität, Transparenz
    • Arbeitsabläufe in Montagewerken weiterentwickeln
    • Troubleshooting in laufenden ausländischen Fertigungsstätten
    • Instandhaltungsabwicklung/ Prozesse, IT-Einsatz weiterentwickeln (Industrie 4.0)
    • Abteilungsstrategie für zentralen Bahnbetrieb, Optimierungs-& Umsetzungsprojekte
    • Bundesweite Instandhaltungsabwicklung optimieren
    • Wertstromanalyse von Instandhaltungsprozessen
  • Coaching-Aufgaben und Change-Management (Organisations-Projekte)
    • Mitwirkung bei Reorganisation Konzernbereich "Zentrale Technik"
    • Mitwirkung bei Reorganisation Infrastrukturbetreiber, Teilprojektleiter Produktion
    • Persönliche Begleitung von Führungskräften im Rahmen von Reorganisationsprojekten
    • Fachliche Beratung bei Konzeptionierung neuer Aufgabenbereiche und deren Nutzen
    • Absicherung der Funktionsfähigkeit und Sicherstellung der Zukunftsorientierung der neugegründeten Ziel-Einheiten (OE)
  • Schulungen, Trainings, Kongresse
    • Reorganisation Weiterbildungsstrukturen/ Aufbau Prototyp Seminarmanagement IT
    • Referent in diversen öffentlichen Euroforum-Veranstaltungen (Szenario Management und Roadmapping, Technologietrend-Analysen etc.)
    • Vorbereitung von Führungskräfte-Veranstaltungen in Klientenorganisation (Organisation, Vorträge, etc.)
Radermacher & Partner GmbH
Starnberg
6 Jahre 3 Monate
1992-05 - 1998-07

Projektleiter Industrie

  • Fokus: Internationale Kundenprojekte Investitionsgüter für die Automobilindustrie
  • Rolle: Projektleiter mit bis zu 15 projektbezogen zugeordneten Mitarbeitern
  • Fokus: SAP Einführung R/3: „Projektmanagement in der Investitionsgüter-Industrie“
  • Rolle: Teilprojektleiter für Operations am Firmenstandort Darmstadt
Schenck-Gruppe
6 Jahre 3 Monate
1992-05 - 1998-07

Industrie

Schulungen, Trainings, Kongresse Reorganisation Weiterbildungsstrukturen/ Aufbau Prototyp Seminarmanagement IT Referent in diversen öffentlichen Euroforum-Veranstaltungen (Szenario Management und Roadmapping, Technologietrend-Analysen etc.) Vorbereit
Darmstadt
2 Jahre 7 Monate
1989-10 - 1992-04

Ingenieur Industrie

  • Fokus: Innovationsmanagement, Engineering, Konstruktion neuer Prüfsysteme
  • Rolle: Sachbearbeiter und Stab Geschäftsfeld
Schenck-Gruppe
2 Jahre 7 Monate
1989-10 - 1992-04

Prüf- und Automatisierungstechnik

  • Projektleiter für Abwicklung internationaler Kundenaufträge
    • Projektleitung Auftragsabwicklung Prüfsysteme: Lieferumfang und technische Ausführung klären, Termine und Qualität steuern, Kundenschnittstellen klären (Gebäude, Heizung-Klima-Lüftung, Werkslogistik, IT-Netzwerke etc.), SpezialBauleistungen koordinieren (Schwingfundamente), Kundenschulungen, Lieferlogistik Sondertransporte organisieren, Vertragsmanagement, Leistungen abnehmen, Rechnungen freigeben, etc.
    • Typische Lieferumfänge: Spezial-Maschinenbau, elektrische Antriebe bis 500 kW, elektrotechnische Steuerungsanlagen, instationäre Klima-Simulations-Systeme, ITHardware (Prozessrechner mit Realtime-Massensimulation, SPS, PCs, Netzwerk und Speicherlösungen), Standard- und Spezial-Software, sehr hochwertige Sensorik (Abgasmessung) etc.)
    • Globaler Kundenkreis: OEM: AUDI, BMW, Daimler, FORD, Opel, Honda, Samsung, VW, SAIPA (Iran), …
    • Komponenten: Continental, Beral, Ferodo, Haldex, Knorr, Messier-Bugatti, WABCO
    • Ingenieur-Büros: Deutsche Bahn, Heuliez, Turbo-Luft-Technik, …
    • Zusammenarbeit mit Kunden in Deutschland als auch in Ländern der Regionen West-Europa, Russland, MEA, China, Taiwan, Korea, USA, Brasilien
  • Teilprojektleiter „SAP-Einführung Projektmanagement“ (Zusätzliche Aufgabe)
    • Konzepterstellung „Standortübergreifende effizientes Projektmanagement in der Auftragsabwicklung von Investitionsgütern mit SAP R/3“
    • Customizing von SAP-Modulen (Fokus: PP-Modul) im Umfeld der gesamthaften SAP R/3 Einführung im neugegründeten Unternehmen
    • Regelmäßige Abstimmung der Lösungsansätze mit potentiellen Anwendern
    • Konzeption und Durchführung der Anwenderschulung in Einführungsphase, ca. 75 Anwender in Konstruktion, Fertigungsvorbereitung, Einkauf, Montage, Kfm. Bereiche an mehreren Standorten
  • Entwicklungsingenieur
    • Innovationsmanagement für neue Lösungen zur Prüfung von Fahrzeugkonzepten im Rahmen der Fahrzeugentwicklung
    • Vertreten der Ergebnisse gegenüber Leitungsfunktionen (Geschäftsbereichsleiter, Leiter Vertrieb, Leiter Konstruktion, Leiter Montage, Versuch, Inbetriebsetzung, Leiter Kaufmännisch)
Carl Schenck AG
Darmstadt

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1996-01 - 1996-12

Student Projektmanagement

Student Projektmanagement, Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg
Student Projektmanagement
Gesellschaft für Projektmanagement, Nürnberg
  • Vorlesungen, Studienarbeit, Training on the Job
  • Zertifizierung zum Internationalen Projektmanager IPMA
6 Jahre
1983-10 - 1989-09

Studium

Allgemeiner Maschinenbau, Technische Universität Darmstadt
Allgemeiner Maschinenbau
Technische Universität Darmstadt
  • Note Vor- und Hauptdiplom: Gut
  • Konstruktionslehre, Baureihenentwicklung, CAD-Strategien
  • Produktionswissenschaft und Arbeitswissenschaft
  • Fahrzeugtechnik
  • Studienarbeit „Baureihenentwicklung mit CAD-Strategie“
  • Studienarbeit „IT-Programmierung Bedienungsoberfläche für MAN-Ergonomie-Modell“
  • Diplomarbeit „Möglichkeiten zum Einsatz künstlicher Intelligenz und aktiven Wissensmanagements im Service von Mobilkränen“
1 Jahr 1 Monat
1988-04 - 1989-04

Leiter VDI Arbeitskreis Studenten und Jungingenieure

Leiter VDI Arbeitskreis Studenten und Jungingenieure, Verein Deutscher Ingenieure, VDI-Frankfurt/ Darmstadt
Leiter VDI Arbeitskreis Studenten und Jungingenieure
Verein Deutscher Ingenieure, VDI-Frankfurt/ Darmstadt
  • Gruppenleitung, Vertretung gegenüber Vereinsleitung, industriellen Netzwerkpartnern, Hochschulprofessoren, etc.
  • Gemeinsame Erarbeitung und Realisierung fachliches Jahresprogramm im Team (Themenfindung, Referentensuche, Veranstaltungsorganisation und -marketing, Vereinswerbung)
1 Jahr 1 Monat
1982-10 - 1983-10

Gefreiter im Grundwehrdienst

Gefreiter im Grundwehrdienst, Bundeswehr, Standort in Oberhessen
Gefreiter im Grundwehrdienst
Bundeswehr, Standort in Oberhessen
  • Note: Gut
  • Tätigkeitsfeld Richtfunk-Kommunikation
12 Jahre 9 Monate
1969-09 - 1982-05

Schüler & Gymnasiast

Abitur, Adolf Reichwein Gymnasium, Heusenstamm
Abitur
Adolf Reichwein Gymnasium, Heusenstamm
  • Abitur - Note: 1,8; Leistungskurse: Mathematik und Physik
  • Physikexperimente und Hörspielproduktion in Schülerteams (Initiierung und Leitung)
  • Eigenständige künstlerische Fotoarbeiten im S/W Labor
  • Englandreise mit mehrwöchigem Sprachkurs als 14-jähriger

Position

Position

Management Dienstleistungen im B2B

Leistungebenen:

- Strategien, Konzepte, Umsetzung

In den Rollen:

- Management Consulting, Programmmanagement, Projektmanagement, Performance Management, PMO, Interim

Mit thematischem Fokus auf:

- Märkte/ Kunden

-- Bedarfsanalysen

-- Akquiseleistungen

-- Zufriedenheitsbefragungen

-- Technologietrendstudien

- Standorte/ Netzwerke/ Footprint/ Green Field/ Brown Field

- Ablauf-/ Aufbauorganisation/ LEAN:

-- Fertigung

-- Montage

-- Inbetriebnahme

-- Betrieb

-- Instandhaltung

Technische Assets

-- Zustandsbewertung

-- Instandhaltungsstrategien

-- Bedarfsprognosen

-- (Re-) Investition

- Innovation

-- Technologie

-- Methoden: Design Thinking, Lab, ...

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Datenverarbeitung
Inhaltserstellung
Kommunikation
Microsoft Office Tools: Kompetent
Problemlösung
Sicherheit

Persönliche Erfolgsfaktoren:

  • Neugierig und interessiert
  • Strukturiert und kontextbezogen
  • Tiefgehend und belastbar
  • Pointiert und visualisierend
  • Kreativ und gestaltend
  • Engagiert und vertraulich
  • Unabhängig und loyal

Kommunikative Fähigkeiten:

  • Moderation von Workshops von Meister- bis Vorstandsebene,
  • Erarbeiten v. Kommunikationsmitteln für Entscheidungs-& Informationsveranstaltungen
  • Zielgruppenorientierte Vermittlung/ ?Übersetzung? von Arbeitsverfahren, Vorgehensweisen, Sachzusammenhängen und Projektergebnissen
  • Aufbau und Realisierung/ Visualisierung Story Lines, Projektberichte u.a. Dokumente z. B. in PowerPoint, Excel, Word etc.
  • Erarbeitung inhaltlicher Konzepte und Unterrichtsmaterial sowie Train-the-Trainer Multiplikation für Schulungs-, Trainings-, Weiterbildungsmaßnahmen
  • Vorbereitung Jahresmeetings ?Obere Führungskräfte?
  • Erarbeitung und Durchführung von mehrtägigen Weiterbildungsveranstaltungen bei Euroforum und Radermacher & Partner (Strategiefindung mit Szenario-Management & Roadmapping u. a. Themen)

Organisations- und Führungskompetenzen:

  • Führung von Projektteams bis ca. 50 Personen
  • Coaching von Führungskräften

Branchen

Branchen

  • Herstell.: Automotive, Motorad, Bremsen, Elektronik-Komponenten Mobilkräne, Industrieöfen, Getränkeabfüllsysteme, Pumpen Schienenfahrzeuge (HGV/ RV/ S-Bahn/ Tram), Drehgestelle, Si-/Leit-Technik
  • Verkehr: Eisenbahnverkehrsunternehmen, Infrastrukturbetreiber (Marktführer)
  • Dienstl.: Entwicklungs- & Prüfdienstleister, Industrieleasing
  • Region: Deutschland, Österreich, Belgien, Frankreich, Schweden, USA, MEA, China, Korea, Taiwan, Brasilien

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