Freelancer: Project/Program Management Cyber Security and Big Data Financial Services Industry

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Verf�gbar ab: 01.09.2018

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 100%

Sprachen

Deutsch

Englisch

Franz�sisch

Spanisch

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, �sterreich, Schweiz

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

7 Jahre

2017-04 - heute

Financial Services and Banks: Project Lead mit Gesamtverantwortung f�r eine Managed Service Transition (Splunk)

Projektinhalte

Ausschreibung, Vertragsverhandlungen bis sign-off, Handover, Transformation and Transition (factory approach), GoLive

Kunde

Gro�bank / Top 10 Internationa

1 Jahr 1 Monat

2016-03 - 2017-03

Financial Services and Banks: Project Lead mit Gesamtverantwortung f�r Design, Entwicklung und Implementierung eines Data Lakes zur Abwehr von Cyber Bedrohungen unter Einsatz agiler Methoden (Scrum)

Projektinhalte

Teamaufbau, Strategieplanung, Gesamtprojektleitung, ITAO,

Stakeholdermanagement, GoLive

Teamgröße: 20

Kunde

Gro�bank / Top 10 International

1 Jahr 7 Monate

2014-04 - 2015-10

Financial Services and Banks: Senior Project Manager und Consultant f�r die Entwicklung und Implementierung einer Data Transformation and Mapping Engine f�r verschiedene Fondsplattformen

Projektinhalte

Anforderungs- und Projektmanagement, Koordination der Anwendungsentwicklung, Abnahme, Rollout, Training, Operativer Betrieb

Teamgröße: 6

Kunde

Asset Manager / Top 10 International

7 Monate

2013-10 - 2014-04

Financial Services and Banks: Senior Project Manager und Consultant f�r die Entwicklung und Implementierung eines Business Data Warehouse

Projektinhalte

Ziel: detaillierte Sicht auf Kosten und Erträge nach Kunden, Produkten und (Vertriebs)einheiten, weitere Details siehe „Case Study Data Warehouse“

Teamgröße: 8

Kunde

Asset Manager / Top 5 Nordic

1 Jahr 2 Monate

2012-10 - 2013-11

Financial Services and Banks: Project Manager und Consultant f�r die Konzeptionierung, Entwicklung und Implementierung (Frontend und Backend) des Vertriebsdatenanalysetools ?360 Sales Vista?, Sales Knowledge Database, Opportunity Mining

Projektinhalte

Anforderungs- und Projektmanagement, Koordination der Anwendungsentwicklung, Test, Abnahme

Teamgröße: 5

Kunde

TrackTwo GmbH

7 Monate

2012-03 - 2012-09

Financial Services and Banks: Project Manager und Consultant f�r die Konzeptionierung, Entwicklung und Implementierung (Frontend und Backend) eines Enterprise Data Warehouse

Projektinhalte

Anforderungs- und Projektmanagement, Koordination der Anwendungsentwicklung, Test, Abnahme

Teamgröße: 7

Kunde

TrackTwo GmbH

1 Jahr 7 Monate

2010-07 - 2012-01

Financial Services and Banks: Senior Project Manager f�r die Implementierung (Front/Back Office) und den operative Betrieb des Profitability Tracking Systems PTS

Projektinhalte

Anforderungs- und Projektmanagement, Koordination der Anwendungsentwicklung, Abnahme, Rollout, Operativer Betrieb

Teamgröße: 10

Kunde

Asset Manager DACH

3 Jahre 9 Monate

2006-04 - 2009-12

Financial Services and Banks: Senior Project Manager f�r die Implementierung (Front/Mid/Back Office, Murex) und den operative Betrieb des Profitability Tracking Systems PTS in 8 L�ndern

Projektinhalte

Anforderungs- und Projektmanagement, Koordination der Anwendungsentwicklung, Abnahme, Rollout, Operativer Betrieb

Teamgröße: 20

Kunde

Asset Manager / Top 5 South Europe

1 Jahr 11 Monate

2003-10 - 2005-08

Telekommunikation: Senior Project Manager und Consultant f�r die Implementierung und den operativen Betrieb des Billingsystems Tytan BS 6.3, Head of Billing

Projektinhalte

Projektmanagement, Test und Abnahme, Coaching, Verantwortung für den operativen Betrieb

Teamgröße: 12

Kunde

dtms AGmbH

1 Jahr 6 Monate

2001-01 - 2002-06

Media: Consultant und Coach f�r den Senior Executive der Bertelsmann Uni-versity, Neuausrichtung der BU, Internetauftritt

Projektinhalte

Strategieberatung, Coaching

Teamgröße: 4

Kunde

Bertelsmann AG

4 Monate

2002-01 - 2002-04

Telekommunikation: Consultant und Coach f�r die Reorganisation und Neustrukturierung der verschiedenen Billing-Projektteams

Projektinhalte

Coaching

Teamgröße: 30

Kunde

AXIOM Systems

6 Monate

2001-09 - 2002-02

Telekommunikation: Project Manager und Coach f�r die Einf�hrung der AXIOSS Suite als Standardtool f�r Ordermanagement und Support

Projektinhalte

Projektmanagement, Testentwicklung, Abnahme, Rollout, Training

Teamgröße: 15

Kunde

riodata GmbH

1 Jahr 4 Monate

1998-12 - 2000-03

Media: Consultant und Recruiter f�r eine neugegr�ndete IT-Qualifizierungseinrichtung (Poolgr��e ca. 800 TN)

Projektinhalte

Strategieberatung, Recruiting, Softwareentwicklung

Teamgröße: 8

Kunde

Axel Springer Verlag

3 Jahre 10 Monate

1993-03 - 1996-12

Media: Master Trainer und Trainer f�r die Schulung von Officepaketen und unternehmensspezifischen Softwarel�sungen in Gro�unternehmen, u. a. Horten AG, UPS, Gothaer Versicherungen, Deutsche Bank

Projektinhalte

Schulungen, Unterlagenentwicklung

Teamgröße: 30

Kunde

IBM Deutschland

Case Study Data Warehouse�

�

Starting point:

One of the top 100 worldwide asset managers (top 5 in Nordic), active in several European legislations has asked us to produce a comprehensive business data warehouse. Our client wanted to get a detailed view of revenue and cost by client, product, and organizational dimension as a basis for an analytical review of their business.� At the same time this was to be a blueprint to develop their management information system.

�

The data situation was very complex:

over 30 data sources ? TA, platforms, general ledger, fund accounting, CRM, base data files, benchmarks
various local and independent systems with large overlaps that needed to be cleaned up
no productive ETL process, the data needed to come from various source owners

�

Project description:

We conducted a one-week audit and produced a tentative data model to build a 12 month history.
We loaded the various sources into our AM data warehouse starting business data ? AUM, flow ? by client / product
We constructed a coherent base data structure for clients and mapped sources into this structure. We also established the allocation by demographic and organizational dimensions. The process was based on a Wikipedia type logic where the best available information was synthesized from various sources.
We cleaned up, enriched the available information, checked coherence with fund accounting data, performance information, etc.
We established a coherent structure on the product side, including the netting of internal flows
We added product based revenues ? then client based revenues based on a combination of hard inputs and estimates
We added product and client related costs

Outputs / results:

In the end our data base included over 8 million entries, whereby each entry could be traced to original sources and transformations (audit trail)
All entries were mapped to a coherent client and product views
Each client / product combination was attached to investment teams and sales teams / professionals
Results were available as output tables and accessible in a front-end
At the end of 3,5 months we presented results to top management.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung (Auswahl)�

�

26.02.2006

Zertifizierung als Coach f�r Systemisch-Interaktives Coaching

�

02/2005 - 02/2006

Coachingausbildung, artop Institut an der Humboldt-Universit�t, Berlin

�

10/2001 - 04/2003

Weiterbildungsstudium Arbeitswissenschaften, Universit�t Hannover
Teamentwicklung, Prozessbegleitung, Managementstrategien und Arbeitsorganisation

�

11/2000

Coaching Grundlagenseminar, Vermeulen & Partner, M�nchen

�

03/1997

Sprachlehrgang Spanisch, Centro Granadi De Espanol, Granada

�

19.05.1991

Diplom in Elektrotechnik, Gesamtnote ?Gut? (2,0), Schwerpunkt Regelungs- und Steuerungstechnik, Diplomarbeitsnote ?Sehr Gut? (1,3), Thema der Diplomarbeit: ?Fahrzeugquerregelung entlang analytisch beschriebener Fahrspuren?

�

10/1984 - 05/1991

Studium der Elektro-, Regelungs- und Informationstechnik an der Universit�t Karlsruhe (TH)

�

03.06.1983

Abitur, Gesamtnote ?Gut? (2,1)

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Management und Methoden�

Projekt- und Programmleitung (Sehr erfahren, > 15 Jahre, bis 30 Personen)
Pr�sentation, Deutsch/Englisch (Sehr erfahren, > 15 Jahre, International)
Reporting (Sehr erfahren, > 15 Jahre, bis 1. Ebene)
Training und Schulung (Sehr erfahren, > 20 Jahre, > 600 Schulungstage)
Stakeholder Management (Sehr Erfahren, > 15 Jahre, Top Management Level)
Koordination IT und Fachabteilungen (Sehr erfahren, > 15 Jahre)
Anforderungsmanagement (Erfahren, > 10 Jahre)
Implementierung und Rollout (Sehr Erfahren, > 15 Jahre)
Testmanagement (Erfahren, > 10 Jahre)
Agile Methoden (Sehr Erfahren, > 10 Jahre)
SDLC Framework (Erfahren, > 10 Jahre)�

�

Cyber Security (Auswahl)

Data Source Onboarding, Governanace and Operations (Sehr Erfahren, > 5 Jahre)
Splunk ES (Erfahren, > 2 Jahr)
SIEM (Erfahren, > 1 Jahr)

�

Big Data (Auswahl)�

Hadoop (Erfahren, > 2 Jahr)
Cloudera (CDH) (Erfahren, > 2 Jahre)
Kafka, Flume, Spark (Erfahren, > 2 Jahre�)

�

Entwicklung�

T-SQL (Sehr erfahren, > 10 Jahre)
.NET (Erfahren, > 5 Jahre)
Visual Basic (Erfahren, > 10 Jahre�)

�

Datenbanken

SQL Server (Sehr erfahren, > 10 Jahre)
MS Access (Sehr erfahren, > 15 Jahre)
Oracle (Grundkenntnisse, 2 Jahre)
MySQL (Grundkenntnisse, 1 Jahr)

Tools (Auswahl)

SSMS (Sehr erfahren, > 10 Jahre)
SSIS, SSRS, SSAS (Sehr erfahren, > 5 Jahre)
IIS (Sehr erfahren, > 5 Jahre)
MS Project (Sehr erfahren, > 15 Jahre)
Visual Studio (Erfahren, > 5 Jahre)
MS Office (Sehr erfahren, > 25 Jahre)
CA Clarity (Erfahren, > 2 Jahre)
Confluence (Erfahren, > 2 Jahre)
Jira (Erfahren, > 5 Jahre)
ServiceNow (Erfahren, > 5 Jahre)

�

Applikationen (Auswahl)

PTS (Sehr erfahren, > 10 Jahre)
SalesForce (Grundkenntnisse, > 1 Jahr)
Talend (Erfahren, > 1 Jahr)
Splunk (Erfahren, > 1 Jahr)
SAP R/3 (Erfahren, > 5 Jahre)

Berufserfahrungen�

�

Seit 04/2006

Senior/Principal Consultant, Track Two GmbH (www.track-two.com)

�

03/2009 ? 12/2014

Head of Application Development, Track Two GmbH

�

11/2004 - 08/2005

Head of Billing (interim), dtms AG

�

05/2000

Gr�ndung der know.haus Projektberatung (www.know-haus.com)

�

Seit 12/1998

Selbst�ndig als IT-Projektleiter, Berater und Coach

�

10/1994 - 12/1994

Auslandsaufenthalt in Kanada im Auftrag der IBM Deutschland

�

10/1992 - 11/1998

Selbst�ndig als IT-Trainer, Mastertrainer und Berater

�

09/1991 - 06/1992

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f�r Technische Thermodynamik, Universit�t Karlsruhe (TH)

�

05/1989 - 06/1990

Wissenschaftliche Hilfskraft am Institut f�r Keramik im Maschinenbau, Universit�t Karlsruhe (TH)

�

03/1987 - 06/1988

Wissenschaftliche Hilfskraft am Institut f�r Technische Thermodynamik, Universit�t Karlsruhe (TH)

�

Branchen

Financial Services

Telecommunication

Einsatzorte

L�nder

Deutschland, �sterreich, Schweiz

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

7 Jahre

2017-04 - heute

Financial Services and Banks: Project Lead mit Gesamtverantwortung f�r eine Managed Service Transition (Splunk)

Projektinhalte

Ausschreibung, Vertragsverhandlungen bis sign-off, Handover, Transformation and Transition (factory approach), GoLive

Kunde

Gro�bank / Top 10 Internationa

1 Jahr 1 Monat

2016-03 - 2017-03

Financial Services and Banks: Project Lead mit Gesamtverantwortung f�r Design, Entwicklung und Implementierung eines Data Lakes zur Abwehr von Cyber Bedrohungen unter Einsatz agiler Methoden (Scrum)

Projektinhalte

Teamaufbau, Strategieplanung, Gesamtprojektleitung, ITAO,

Stakeholdermanagement, GoLive

Teamgröße: 20

Kunde

Gro�bank / Top 10 International

1 Jahr 7 Monate

2014-04 - 2015-10

Financial Services and Banks: Senior Project Manager und Consultant f�r die Entwicklung und Implementierung einer Data Transformation and Mapping Engine f�r verschiedene Fondsplattformen

Projektinhalte

Anforderungs- und Projektmanagement, Koordination der Anwendungsentwicklung, Abnahme, Rollout, Training, Operativer Betrieb

Teamgröße: 6

Kunde

Asset Manager / Top 10 International

7 Monate

2013-10 - 2014-04

Financial Services and Banks: Senior Project Manager und Consultant f�r die Entwicklung und Implementierung eines Business Data Warehouse

Projektinhalte

Ziel: detaillierte Sicht auf Kosten und Erträge nach Kunden, Produkten und (Vertriebs)einheiten, weitere Details siehe „Case Study Data Warehouse“

Teamgröße: 8

Kunde

Asset Manager / Top 5 Nordic

1 Jahr 2 Monate

2012-10 - 2013-11

Financial Services and Banks: Project Manager und Consultant f�r die Konzeptionierung, Entwicklung und Implementierung (Frontend und Backend) des Vertriebsdatenanalysetools ?360 Sales Vista?, Sales Knowledge Database, Opportunity Mining

Projektinhalte

Anforderungs- und Projektmanagement, Koordination der Anwendungsentwicklung, Test, Abnahme

Teamgröße: 5

Kunde

TrackTwo GmbH

7 Monate

2012-03 - 2012-09

Financial Services and Banks: Project Manager und Consultant f�r die Konzeptionierung, Entwicklung und Implementierung (Frontend und Backend) eines Enterprise Data Warehouse

Projektinhalte

Anforderungs- und Projektmanagement, Koordination der Anwendungsentwicklung, Test, Abnahme

Teamgröße: 7

Kunde

TrackTwo GmbH

1 Jahr 7 Monate

2010-07 - 2012-01

Financial Services and Banks: Senior Project Manager f�r die Implementierung (Front/Back Office) und den operative Betrieb des Profitability Tracking Systems PTS

Projektinhalte

Anforderungs- und Projektmanagement, Koordination der Anwendungsentwicklung, Abnahme, Rollout, Operativer Betrieb

Teamgröße: 10

Kunde

Asset Manager DACH

3 Jahre 9 Monate

2006-04 - 2009-12

Financial Services and Banks: Senior Project Manager f�r die Implementierung (Front/Mid/Back Office, Murex) und den operative Betrieb des Profitability Tracking Systems PTS in 8 L�ndern

Projektinhalte

Anforderungs- und Projektmanagement, Koordination der Anwendungsentwicklung, Abnahme, Rollout, Operativer Betrieb

Teamgröße: 20

Kunde

Asset Manager / Top 5 South Europe

1 Jahr 11 Monate

2003-10 - 2005-08

Telekommunikation: Senior Project Manager und Consultant f�r die Implementierung und den operativen Betrieb des Billingsystems Tytan BS 6.3, Head of Billing

Projektinhalte

Projektmanagement, Test und Abnahme, Coaching, Verantwortung für den operativen Betrieb

Teamgröße: 12

Kunde

dtms AGmbH

1 Jahr 6 Monate

2001-01 - 2002-06

Media: Consultant und Coach f�r den Senior Executive der Bertelsmann Uni-versity, Neuausrichtung der BU, Internetauftritt

Projektinhalte

Strategieberatung, Coaching

Teamgröße: 4

Kunde

Bertelsmann AG

4 Monate

2002-01 - 2002-04

Telekommunikation: Consultant und Coach f�r die Reorganisation und Neustrukturierung der verschiedenen Billing-Projektteams

Projektinhalte

Coaching

Teamgröße: 30

Kunde

AXIOM Systems

6 Monate

2001-09 - 2002-02

Telekommunikation: Project Manager und Coach f�r die Einf�hrung der AXIOSS Suite als Standardtool f�r Ordermanagement und Support

Projektinhalte

Projektmanagement, Testentwicklung, Abnahme, Rollout, Training

Teamgröße: 15

Kunde

riodata GmbH

1 Jahr 4 Monate

1998-12 - 2000-03

Media: Consultant und Recruiter f�r eine neugegr�ndete IT-Qualifizierungseinrichtung (Poolgr��e ca. 800 TN)

Projektinhalte

Strategieberatung, Recruiting, Softwareentwicklung

Teamgröße: 8

Kunde

Axel Springer Verlag

3 Jahre 10 Monate

1993-03 - 1996-12

Media: Master Trainer und Trainer f�r die Schulung von Officepaketen und unternehmensspezifischen Softwarel�sungen in Gro�unternehmen, u. a. Horten AG, UPS, Gothaer Versicherungen, Deutsche Bank

Projektinhalte

Schulungen, Unterlagenentwicklung

Teamgröße: 30

Kunde

IBM Deutschland

Case Study Data Warehouse�

�

Starting point:

�

The data situation was very complex:

over 30 data sources ? TA, platforms, general ledger, fund accounting, CRM, base data files, benchmarks
various local and independent systems with large overlaps that needed to be cleaned up
no productive ETL process, the data needed to come from various source owners

�

Project description:

We conducted a one-week audit and produced a tentative data model to build a 12 month history.
We loaded the various sources into our AM data warehouse starting business data ? AUM, flow ? by client / product
We constructed a coherent base data structure for clients and mapped sources into this structure. We also established the allocation by demographic and organizational dimensions. The process was based on a Wikipedia type logic where the best available information was synthesized from various sources.
We cleaned up, enriched the available information, checked coherence with fund accounting data, performance information, etc.
We established a coherent structure on the product side, including the netting of internal flows
We added product based revenues ? then client based revenues based on a combination of hard inputs and estimates
We added product and client related costs

Outputs / results:

In the end our data base included over 8 million entries, whereby each entry could be traced to original sources and transformations (audit trail)
All entries were mapped to a coherent client and product views
Each client / product combination was attached to investment teams and sales teams / professionals
Results were available as output tables and accessible in a front-end
At the end of 3,5 months we presented results to top management.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung (Auswahl)�

�

26.02.2006

Zertifizierung als Coach f�r Systemisch-Interaktives Coaching

�

02/2005 - 02/2006

Coachingausbildung, artop Institut an der Humboldt-Universit�t, Berlin

�

10/2001 - 04/2003

Weiterbildungsstudium Arbeitswissenschaften, Universit�t Hannover
Teamentwicklung, Prozessbegleitung, Managementstrategien und Arbeitsorganisation

�

11/2000

Coaching Grundlagenseminar, Vermeulen & Partner, M�nchen

�

03/1997

Sprachlehrgang Spanisch, Centro Granadi De Espanol, Granada

�

19.05.1991

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10/1984 - 05/1991

Studium der Elektro-, Regelungs- und Informationstechnik an der Universit�t Karlsruhe (TH)

�

03.06.1983

Abitur, Gesamtnote ?Gut? (2,1)

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Management und Methoden�

Projekt- und Programmleitung (Sehr erfahren, > 15 Jahre, bis 30 Personen)
Pr�sentation, Deutsch/Englisch (Sehr erfahren, > 15 Jahre, International)
Reporting (Sehr erfahren, > 15 Jahre, bis 1. Ebene)
Training und Schulung (Sehr erfahren, > 20 Jahre, > 600 Schulungstage)
Stakeholder Management (Sehr Erfahren, > 15 Jahre, Top Management Level)
Koordination IT und Fachabteilungen (Sehr erfahren, > 15 Jahre)
Anforderungsmanagement (Erfahren, > 10 Jahre)
Implementierung und Rollout (Sehr Erfahren, > 15 Jahre)
Testmanagement (Erfahren, > 10 Jahre)
Agile Methoden (Sehr Erfahren, > 10 Jahre)
SDLC Framework (Erfahren, > 10 Jahre)�

�

Cyber Security (Auswahl)

Data Source Onboarding, Governanace and Operations (Sehr Erfahren, > 5 Jahre)
Splunk ES (Erfahren, > 2 Jahr)
SIEM (Erfahren, > 1 Jahr)

�

Big Data (Auswahl)�

Hadoop (Erfahren, > 2 Jahr)
Cloudera (CDH) (Erfahren, > 2 Jahre)
Kafka, Flume, Spark (Erfahren, > 2 Jahre�)

�

Entwicklung�

T-SQL (Sehr erfahren, > 10 Jahre)
.NET (Erfahren, > 5 Jahre)
Visual Basic (Erfahren, > 10 Jahre�)

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Datenbanken

SQL Server (Sehr erfahren, > 10 Jahre)
MS Access (Sehr erfahren, > 15 Jahre)
Oracle (Grundkenntnisse, 2 Jahre)
MySQL (Grundkenntnisse, 1 Jahr)

Tools (Auswahl)

SSMS (Sehr erfahren, > 10 Jahre)
SSIS, SSRS, SSAS (Sehr erfahren, > 5 Jahre)
IIS (Sehr erfahren, > 5 Jahre)
MS Project (Sehr erfahren, > 15 Jahre)
Visual Studio (Erfahren, > 5 Jahre)
MS Office (Sehr erfahren, > 25 Jahre)
CA Clarity (Erfahren, > 2 Jahre)
Confluence (Erfahren, > 2 Jahre)
Jira (Erfahren, > 5 Jahre)
ServiceNow (Erfahren, > 5 Jahre)

�

Applikationen (Auswahl)

PTS (Sehr erfahren, > 10 Jahre)
SalesForce (Grundkenntnisse, > 1 Jahr)
Talend (Erfahren, > 1 Jahr)
Splunk (Erfahren, > 1 Jahr)
SAP R/3 (Erfahren, > 5 Jahre)

Berufserfahrungen�

�

Seit 04/2006

Senior/Principal Consultant, Track Two GmbH (www.track-two.com)

�

03/2009 ? 12/2014

Head of Application Development, Track Two GmbH

�

11/2004 - 08/2005

Head of Billing (interim), dtms AG

�

05/2000

Gr�ndung der know.haus Projektberatung (www.know-haus.com)

�

Seit 12/1998

Selbst�ndig als IT-Projektleiter, Berater und Coach

�

10/1994 - 12/1994

Auslandsaufenthalt in Kanada im Auftrag der IBM Deutschland

�

10/1992 - 11/1998

Selbst�ndig als IT-Trainer, Mastertrainer und Berater

�

09/1991 - 06/1992

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut f�r Technische Thermodynamik, Universit�t Karlsruhe (TH)

�

05/1989 - 06/1990

Wissenschaftliche Hilfskraft am Institut f�r Keramik im Maschinenbau, Universit�t Karlsruhe (TH)

�

03/1987 - 06/1988

Wissenschaftliche Hilfskraft am Institut f�r Technische Thermodynamik, Universit�t Karlsruhe (TH)

�

Branchen

Financial Services

Telecommunication

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