Software im Sicherheitsbereich,

Anforderungsanalyse, 

Migrationsberatung

• Analyse des IT Projektportfolios, Reporting an den CIO.
• Koordination und Support der Priorisierung von Projektanforderungen bei der IT
• Teamübergreifenden Ressourcenplanung und konzeptionelle Weiterentwicklung des Unternehmen-eigenen Kapazitätsplanungstools. 
• PM-Trainings für IT-Projketleiter und -mitarbeiter.
• Durchführung von IT-Projektreviews.

• Zur Umsetzung der Anzeige- und Informationspflichten der Verordnung über Verdunstungskühlanlagen und Nassabscheider 42. BImSchV wird ein bundeseinheitliches System entwickelt,
• eine Schnittstelle zur Übergabe vorhandener Stammdaten aus den Länder-FIS an die Anwendung sowie die Übernahme der eingegebenen Daten in die FIS der Länder sollen ermöglicht werden

Office 365 Rollout

Migration der Postfächer 

Einrichtung des Sharepoints

• In diesem agilen Projekt sollte sichergestellt werden, dass alle fachlichen Anforderungen des Projektauftrages umgesetzt werden. Es wurden sehr schnell Änderungen und Erweiterungen an das Projekt herangetragen, so dass die Gefahr bestand nicht alle ursprünglichen Anforderungen umzusetzen. Daher war es wichtig, die Priorisierung des Backlogs zu begleiten und Änderungen gegenüber den Projektauftrag aufzuzeigen.

• Aufbau eines standardisierten Projektmanagement-Berichtswesens unter Einhaltung der kundenspezifischen Regularien (wie Vorschriften zur Berichtserstattung an Führungskräfte, PLA etc),
• Regelmäßige Statuserfassung und transparentes Reporting durch Präsentation gegenüber dem Management,
• Kontinuierliche Prozessoptimierung im Bereich der Planungs- und Berichtsprozesse gemeinsam mit dem Kunden.

• Entwicklung hocheffizienter elektrischer Fahrzeugantriebe zur Marktreife und Serienproduktion
• Aufbau eines Projektmanagementoffice und Unterstützung des Projektmanagers in der Initiierungsphase des Projektes.
• Einhaltung der gültigen Richtlinien zur Erfüllung des CMMI-Level und die Einhaltung des einheitlichen Standards der Automobilindustrie,
• Aufbau und Etablierung eines effizienten Berichtswesens und KPI basierten Reportings.

• Makroprogrammierung mit Excel zur Erstellung von Kalkulatoren,
• Aufbau einer Dokumenten-Ablage-Struktur,
• Erstellung von Projektmanagementdokumenten (Projektpläne, Roadmaps, Statusberichte).
• Verbesserung der Terminplanvorlagen

• Verantwortung der Beschaffungskosten von der Muster-Phase bis zum Serienstart, sowie der Versorgung mit Rohstoffen, Halbfabrikaten, Ersatzteilen und Dienstleistungen
• Sicherstellung, Umsetzung und Verfolgung einer einheitlichen Logistik- und Einkaufsstrategie zur Realisierung von Einsparpotenzialen und Reduzierung von Beständen unter Beachtung der Versorgungssicherheit
• Strategischer Ausbau des nationalen und internationalen Lieferantenportfolios und Ausbau langfristiger Geschäfts- und Lieferantenbeziehungen
• Führung und Weiterentwicklung des Einkaufsteams

• Vollständige Serviceentwicklung des Remote Access Service 
• Bereitstellen einer Zugangsmethode über das Transportprotokoll TCP/IP unter Nutzung von Verschlüsselungsmechanismen und zertifikatsbasierter Authentifizierung
• Umsetzung mit einer BSI zugelassenen Lösung für die Geheimhaltungsstufen VS-NfD, NATO Restricted und Restreint UE
• Aufbau und Rollout von Telearbeitsplätzen

• Migration von 1500 MPLS-Standorten, 800 Festanbindungen S2M, 600 Mobilfunkteilnehmern nach

  Vodafone.

• Update der Server und Aufbau redundanter Anbindungen aller Standorte der öffentlichen Verwaltung an die Zentralen Rechenzentren.
• Leitung des Projektbüros und Koordination der internen und externen Projektbeteiligten (Außendienst­mitarbeiter, Administratoren, Kunden-Standort-Verantwortliche),
• Aufbau eines effizienten Berichtswesens und KPI basierten Reportings für die Geschäftsleitung und den Kunden,
• Verantwortung für das Risk Management für das Gesamtprojekt.