· Fachliche Aussteuerung der Akquise Teams für BMW XNF Projekte Center Console & Head Rest.
· Koordination der involvierten Fachabteilungen und rechtzeitigen Beratung zur Erstellung der benötigten Informationen und Daten für Angebotskalkulation.
· Beratung der technischen Machbarkeit durch die verantwortlichen Fachabteilungen.
· Erarbeitung eines Projektterminplans für intern sowie extern.
· Aufzeigen von Projektrisiken und Einleitung von Gegenmaßnahmen.
· Fachliche Ansprechpartner als Global PM für die involvierten Regionen USA, China, MEX, Europa.
· Beratung des korrekten Datenaustausches zwischen den Regionen und auch deren Verständlichkeit.
· Zusammenführung der internationalen Business Cases.
· Vorstellung des Business Case gegenüber Management (Board) mit Ziel einer Angebotsfreigabe.
· Erstellen eines Development und Acquisition Booklets inklusive Wirtschaftlichkeitsberechnung.
· Vorstellung des Business Case gegenüber Management (Board) mit Ziel einer Angebotsfreigabe.
· Erfolgreiche Projekt-Akquise und Nominierung des Kunden / Umsatz-Projektlaufzeit 800 Mio. US$.
· Globale Projektleitung/Industrialisierungsprojekte mit Budget- und Umsatzverantwortung.
· Leitung Cost Reduction Workshop bei Grammer AG Produktionswerk in Tupelo ? Missisipi, USA.
· Verantwortung für Einkaufsaktivitäten als Projekteinkäufer im Bereich Segment für PKW ? Projekte.
· Klimaventilaktuator für Endkunden MMA-Daimler
· 2-Pin Aktuator für Mazda I4 und I6
· Schnittstelle des Projektteams zu den Lieferanten, um den Lieferanten die besonderen Anforderungen im Projekt zu erläutern und dem Projektteam Ratio-Ideen und Potentiale der Lieferantenbasis zu übermitteln.
· Kostenoptimierte und termingerechte Beschaffung von Zukaufteilen und Dienstleistungen aus freigegebenen Bezugsquellen unter Einhaltung der Projektzielvorgaben innerhalb der jeweiligen Projektentwicklungsphasen.
· Ist-Analyse der vorhandenen Einkaufsprozesse und Unterlagen im Hinblick auf die Einhaltung von IATF 16949 und VDA 6.3.
· Analyse des vorhandenen Einkaufsprozesses und darauffolgende Identifizierung neuer Lieferanten und Entwicklung einer Programm-Einkaufsstrategie und Materialgruppenstrategie.
· Kontinuierliche Überwachung und Darstellung von Einkaufs-KPIs wie Preisgestaltung, Kapazität, Timing, Ausgaben, Vertragsstatus.
· Erstellung und Verfolgung einer ausführlichen Dokumentation für Beschaffungskomponenten sowie regelmäßigen Reportings an den Bereichsleiter Einkauf.
· Bereitstellung der internen Vorlagedokumente vor Lieferantennominierung in Zusammenarbeit mit dem Projektteam und dem Serieneinkauf, Prüfung und Verhandlung von Einkaufsverträgen.
· Durchführung von bereichsübergreifenden Sourcing-Workshops.
· Project Manager Purchasing für PVG-Ventilbaukasten-Komponenten im Global-Kern-Team.
· Fachliche Leitung des Projektteams für den Bereich Beschaffung im Bereich Nutzfahrzeuge.
· Steuerung von Kundenprojekten der Produktentwicklung im Bereich Sensorik von der Produktidee bis zur Serienübergabe.
· Erstellung und rollierende Aktualisierung der Projektterminplanung und Projektkosten, sowie Unterstützung bei der Plausibilisierung von Angebotsvergleichen und Produktkalkulation.
· Überwachung und Reporting der Projektfortschritte.
· Schnittstellen-Funktion der verschiedenen Projektleiter im In- und Ausland.
· Launch der neuen Produktgruppe gemäß IATF 16949 und VDA im Bereich Getriebe in China inklusive der Fertigungsverlagerung nach China.
· Überprüfung und Nachverfolgung (Tracking) der Meilensteine.
· Materialbeschaffung der freigegebenen Lieferanten aus China.
· Dokumentation aller Projektaktivitäten im SAP (SAP-Workflow-Prozess) einschließlich Analyse aller erforderlichen Prognosen, Empfehlungen, Arbeitspakete, Budgetplanung, Projektpläne mit MS Project und Projektberichte.
· Projektleitung des Entwicklungsprojekts CSC - Camera and Sensor Cleaning ? Endkunde Hyundai.
· Projekt- & Quality-Management-Consulting.
· Beratung und operative Unterstützung bei Qualitäts- und Produktionsprozessen.
· Beratung des Produktentwicklungs- & Programmmanagements-Teams bei aktuellen BMW, VW, AUDI und TESLA Kundenprojekten.
· Einführung eines standardisierten Project-Tracking-Systems nach APQP/IATF 16949 im Projektmanagement für NAFTA und globale Ausrollung.
· Planung und Durchführung von internen Audits, Auswertung und Festlegung von Maßnahmen nach dem PDCA-Prinzip.
· Schulung des Projekt- und Quality-Management-Teams.
· Etablierung einer ausreichenden Standardisierung der Terminologie im gesamten Unternehmen.
· Managing von mehr als 50 Lieferanten- und Eingangskontrollen mit Reklamationsbearbeitung.
· Integration einer neuen angepassten FMEA im QM.
· Einführung und konsequente Umsetzung von Lean-Idee.
· Beratung und operative Unterstützung bei Qualitäts- und Produktionsprozessen.
· Schulung von KPI-Eigenschaften sowie Definition und Einführung von KPIs im QM.
· Implementierung monthly reporting und assesment.
? Projektleitung für BMW-Kundenprojekte / PKW-Innenausstattung-Kopfstützen der 1. und 2. Sitzreihe der Fahrzeuge BMW G01/G02/G08 BEV/G2y (Interieurs).
? Produktionsverlagerungen mit Lieferantenwechsel, Logistiksteuerung vollständigem Termintracking, Industrialisierung und Reporting.
? Interne und externe Bügelverlagerungen nach Deutschland, Slowenien, Tschechien, Polen, China und Mexiko im Rahmen der Global Sourcing-Strategie.
? Lieferantenentwicklung & Lieferantenqualifizierung.
? Produkt- und Prozess-Validierung (PVP, R&R, PZS, PPAP).
? Führung einzelner Eskalationsthemen als Projektleiter/Champion.
? Repräsentation des Projekts zum Kunden, Teilnahme an SE-Runden.
? Verantwortung für die Planung, Durchführung, Qualität, Termine, Ressourcen, Arbeitspakete, Deckungsbeitrag, Kosten und Kundenzufriedenheit im Zusammenhang mit dem Projekt
• Erstellung des Logistikkonzepts für BMW-Heat Gen5 Projekt
• Projektleitung der Restrukturierungsmaßnahmen in der Gießerei
• Projektleitung zur Verlagerung von Laseranlagen von GER nach HU
• Layout-, Prozess- und Logistikoptimierung für das Werk Tokod/HU
• Teil-Projektleitung vom TOM-Projekt (Transformation Management)
• Unternehmensberatung zur Einführung von Standard-Transfer-Prozess
• Projektleitung zur technischen KAPA-Planung
Projektleitung für Daimler und BMW-Projekte
WS 88 - Okt/1993 Abschluss Diplom-Ingenieur
Weitertbildung
Kurzes Statement zu meiner Person
Neben ausgeprägten Automotive-Branchenkenntnissen verfüge ich über langjährige praktische Erfahrungen im Bereich der ganzheitlichen Koordination und Entwicklung von Bauteilen/-gruppen im Projektverlauf, wie Projektplanung, Projektleitung und effektive Umsetzung gemäß den Anforderungen, Prozessen und Standards ebenso wie fachliche Führung von Projektteams, die externe und firmeninterne Abstimmung sowie die Präsentation von Arbeitsergebnissen, hinzukommen noch:
Äußerst umfangreiches und besonders fundiertes Fachwissen sowohl im Bereich der Produktentwicklung von sicherheits-relevanten Baugruppen/ Komponenten für Seat Belt, Airbag, Lenksysteme, Sitze und Innenraumkomponenten als auch im Umfeld von Projektmanagement, Änderungsmanagement, Value-Management und Lieferantenmanagement
Fundierte Kenntnisse im Bereich der Profitabilitäts-Entwicklung in Großprojekten anhand von Produkt- und Prozesskalkulationen sowie Businessplänen und Ausarbeitung von Vorschlägen zur weiteren Ergebnisoptimierung und Kosteneffizienz
Zu meinen persönlichen Stärken zähle ich ein sehr hohes Maß an Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft, analytisch-konzeptionelles und zugleich pragmatisches Urteils- und Denkvermögen, systematische und effiziente Arbeitsweise sowie Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke und Durchsetzungsvermögen
Management-Still
Stimmiger und aufgabenorientierter Führungsstil ebenso wie die geeignete Kommunikation und respektvoller Umgang mit Teams sind für mich die Voraussetzung für den Projekterfolg und diese dient dann auch als Basis zur Erfüllung der Kundenanforderungen bzw. absolute Kundenzufriedenheit sowie Erfüllung der wirtschaftlichen Geschäftsziele
Mit freundlichen Grüßen
[Name auf Anfrage]
Fachkompetenzen
Besondere Qualifikation
Associate Value Specialist (AVS) / SAVE International
Expertenkenntnisse auf dem Fachgebiet Druckgusstechnologie
Automotive, Maschinenbau allg.
· Fachliche Aussteuerung der Akquise Teams für BMW XNF Projekte Center Console & Head Rest.
· Koordination der involvierten Fachabteilungen und rechtzeitigen Beratung zur Erstellung der benötigten Informationen und Daten für Angebotskalkulation.
· Beratung der technischen Machbarkeit durch die verantwortlichen Fachabteilungen.
· Erarbeitung eines Projektterminplans für intern sowie extern.
· Aufzeigen von Projektrisiken und Einleitung von Gegenmaßnahmen.
· Fachliche Ansprechpartner als Global PM für die involvierten Regionen USA, China, MEX, Europa.
· Beratung des korrekten Datenaustausches zwischen den Regionen und auch deren Verständlichkeit.
· Zusammenführung der internationalen Business Cases.
· Vorstellung des Business Case gegenüber Management (Board) mit Ziel einer Angebotsfreigabe.
· Erstellen eines Development und Acquisition Booklets inklusive Wirtschaftlichkeitsberechnung.
· Vorstellung des Business Case gegenüber Management (Board) mit Ziel einer Angebotsfreigabe.
· Erfolgreiche Projekt-Akquise und Nominierung des Kunden / Umsatz-Projektlaufzeit 800 Mio. US$.
· Globale Projektleitung/Industrialisierungsprojekte mit Budget- und Umsatzverantwortung.
· Leitung Cost Reduction Workshop bei Grammer AG Produktionswerk in Tupelo ? Missisipi, USA.
· Verantwortung für Einkaufsaktivitäten als Projekteinkäufer im Bereich Segment für PKW ? Projekte.
· Klimaventilaktuator für Endkunden MMA-Daimler
· 2-Pin Aktuator für Mazda I4 und I6
· Schnittstelle des Projektteams zu den Lieferanten, um den Lieferanten die besonderen Anforderungen im Projekt zu erläutern und dem Projektteam Ratio-Ideen und Potentiale der Lieferantenbasis zu übermitteln.
· Kostenoptimierte und termingerechte Beschaffung von Zukaufteilen und Dienstleistungen aus freigegebenen Bezugsquellen unter Einhaltung der Projektzielvorgaben innerhalb der jeweiligen Projektentwicklungsphasen.
· Ist-Analyse der vorhandenen Einkaufsprozesse und Unterlagen im Hinblick auf die Einhaltung von IATF 16949 und VDA 6.3.
· Analyse des vorhandenen Einkaufsprozesses und darauffolgende Identifizierung neuer Lieferanten und Entwicklung einer Programm-Einkaufsstrategie und Materialgruppenstrategie.
· Kontinuierliche Überwachung und Darstellung von Einkaufs-KPIs wie Preisgestaltung, Kapazität, Timing, Ausgaben, Vertragsstatus.
· Erstellung und Verfolgung einer ausführlichen Dokumentation für Beschaffungskomponenten sowie regelmäßigen Reportings an den Bereichsleiter Einkauf.
· Bereitstellung der internen Vorlagedokumente vor Lieferantennominierung in Zusammenarbeit mit dem Projektteam und dem Serieneinkauf, Prüfung und Verhandlung von Einkaufsverträgen.
· Durchführung von bereichsübergreifenden Sourcing-Workshops.
· Project Manager Purchasing für PVG-Ventilbaukasten-Komponenten im Global-Kern-Team.
· Fachliche Leitung des Projektteams für den Bereich Beschaffung im Bereich Nutzfahrzeuge.
· Steuerung von Kundenprojekten der Produktentwicklung im Bereich Sensorik von der Produktidee bis zur Serienübergabe.
· Erstellung und rollierende Aktualisierung der Projektterminplanung und Projektkosten, sowie Unterstützung bei der Plausibilisierung von Angebotsvergleichen und Produktkalkulation.
· Überwachung und Reporting der Projektfortschritte.
· Schnittstellen-Funktion der verschiedenen Projektleiter im In- und Ausland.
· Launch der neuen Produktgruppe gemäß IATF 16949 und VDA im Bereich Getriebe in China inklusive der Fertigungsverlagerung nach China.
· Überprüfung und Nachverfolgung (Tracking) der Meilensteine.
· Materialbeschaffung der freigegebenen Lieferanten aus China.
· Dokumentation aller Projektaktivitäten im SAP (SAP-Workflow-Prozess) einschließlich Analyse aller erforderlichen Prognosen, Empfehlungen, Arbeitspakete, Budgetplanung, Projektpläne mit MS Project und Projektberichte.
· Projektleitung des Entwicklungsprojekts CSC - Camera and Sensor Cleaning ? Endkunde Hyundai.
· Projekt- & Quality-Management-Consulting.
· Beratung und operative Unterstützung bei Qualitäts- und Produktionsprozessen.
· Beratung des Produktentwicklungs- & Programmmanagements-Teams bei aktuellen BMW, VW, AUDI und TESLA Kundenprojekten.
· Einführung eines standardisierten Project-Tracking-Systems nach APQP/IATF 16949 im Projektmanagement für NAFTA und globale Ausrollung.
· Planung und Durchführung von internen Audits, Auswertung und Festlegung von Maßnahmen nach dem PDCA-Prinzip.
· Schulung des Projekt- und Quality-Management-Teams.
· Etablierung einer ausreichenden Standardisierung der Terminologie im gesamten Unternehmen.
· Managing von mehr als 50 Lieferanten- und Eingangskontrollen mit Reklamationsbearbeitung.
· Integration einer neuen angepassten FMEA im QM.
· Einführung und konsequente Umsetzung von Lean-Idee.
· Beratung und operative Unterstützung bei Qualitäts- und Produktionsprozessen.
· Schulung von KPI-Eigenschaften sowie Definition und Einführung von KPIs im QM.
· Implementierung monthly reporting und assesment.
? Projektleitung für BMW-Kundenprojekte / PKW-Innenausstattung-Kopfstützen der 1. und 2. Sitzreihe der Fahrzeuge BMW G01/G02/G08 BEV/G2y (Interieurs).
? Produktionsverlagerungen mit Lieferantenwechsel, Logistiksteuerung vollständigem Termintracking, Industrialisierung und Reporting.
? Interne und externe Bügelverlagerungen nach Deutschland, Slowenien, Tschechien, Polen, China und Mexiko im Rahmen der Global Sourcing-Strategie.
? Lieferantenentwicklung & Lieferantenqualifizierung.
? Produkt- und Prozess-Validierung (PVP, R&R, PZS, PPAP).
? Führung einzelner Eskalationsthemen als Projektleiter/Champion.
? Repräsentation des Projekts zum Kunden, Teilnahme an SE-Runden.
? Verantwortung für die Planung, Durchführung, Qualität, Termine, Ressourcen, Arbeitspakete, Deckungsbeitrag, Kosten und Kundenzufriedenheit im Zusammenhang mit dem Projekt
• Erstellung des Logistikkonzepts für BMW-Heat Gen5 Projekt
• Projektleitung der Restrukturierungsmaßnahmen in der Gießerei
• Projektleitung zur Verlagerung von Laseranlagen von GER nach HU
• Layout-, Prozess- und Logistikoptimierung für das Werk Tokod/HU
• Teil-Projektleitung vom TOM-Projekt (Transformation Management)
• Unternehmensberatung zur Einführung von Standard-Transfer-Prozess
• Projektleitung zur technischen KAPA-Planung
Projektleitung für Daimler und BMW-Projekte
WS 88 - Okt/1993 Abschluss Diplom-Ingenieur
Weitertbildung
Kurzes Statement zu meiner Person
Neben ausgeprägten Automotive-Branchenkenntnissen verfüge ich über langjährige praktische Erfahrungen im Bereich der ganzheitlichen Koordination und Entwicklung von Bauteilen/-gruppen im Projektverlauf, wie Projektplanung, Projektleitung und effektive Umsetzung gemäß den Anforderungen, Prozessen und Standards ebenso wie fachliche Führung von Projektteams, die externe und firmeninterne Abstimmung sowie die Präsentation von Arbeitsergebnissen, hinzukommen noch:
Äußerst umfangreiches und besonders fundiertes Fachwissen sowohl im Bereich der Produktentwicklung von sicherheits-relevanten Baugruppen/ Komponenten für Seat Belt, Airbag, Lenksysteme, Sitze und Innenraumkomponenten als auch im Umfeld von Projektmanagement, Änderungsmanagement, Value-Management und Lieferantenmanagement
Fundierte Kenntnisse im Bereich der Profitabilitäts-Entwicklung in Großprojekten anhand von Produkt- und Prozesskalkulationen sowie Businessplänen und Ausarbeitung von Vorschlägen zur weiteren Ergebnisoptimierung und Kosteneffizienz
Zu meinen persönlichen Stärken zähle ich ein sehr hohes Maß an Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft, analytisch-konzeptionelles und zugleich pragmatisches Urteils- und Denkvermögen, systematische und effiziente Arbeitsweise sowie Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke und Durchsetzungsvermögen
Management-Still
Stimmiger und aufgabenorientierter Führungsstil ebenso wie die geeignete Kommunikation und respektvoller Umgang mit Teams sind für mich die Voraussetzung für den Projekterfolg und diese dient dann auch als Basis zur Erfüllung der Kundenanforderungen bzw. absolute Kundenzufriedenheit sowie Erfüllung der wirtschaftlichen Geschäftsziele
Mit freundlichen Grüßen
[Name auf Anfrage]
Fachkompetenzen
Besondere Qualifikation
Associate Value Specialist (AVS) / SAVE International
Expertenkenntnisse auf dem Fachgebiet Druckgusstechnologie
Automotive, Maschinenbau allg.
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