Agile Coach, Scrum Master, Projektleiter, Product Owner, Business Coach

• Projektleitung zur Planung und Steuerung des PM-Summits 2023. 
• Koordination der freiwilligen Helfern, Moderation von Arbeitsgruppen und Aufgabenmanagement 
• Kommunikation mit Stakeholdern und dem Vorstand 
• Auswertung und Vorstellung des Projektfortschritts 
• Der PM-Summit wird als hybride Projektmanagement-Event im Herbst 2023 geplant  

• Einführung von klassisch-agilem Projektmanagement (ein auf Kanban basierender hybrider Projektmanagement-Prozess) als Agile Coach. 
• Unterstützung beim Setup eines neuen Entwicklerteams, u.a. durch Durchführung und Moderation von Team Workshops. 
• Unterstützungsarbeit bei der Ausformulierung der Definition of Ready und Definition of Done. 
• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings (u.a. Planning, Review und Retrospective). 
• 1:1 Unterstützung von Product Owner und Teamlead. 
• Training und Coaching der Projektbeteiligten.  

• Agile Coach in einem Scrum Team mit externen Dienstleister.
• Unterstützung beim Setup eines neuen Scrum-Teams. 
• Mentoring der beiden Product Owner im Team. 
• Unterstützung beim Erstellen des Product Backlogs und der Roadmap-Planung. 
• Moderation von Scrum-Events (Planning, Review, Retrospective und Backlog Refinement). 
• Training und Coaching des Scrum-Teams  

• Durchführung von Interviews zum Ist-Stand Projektmanagement, Auswertung der Ergebnisse und Präsentation 
• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung Open Space zur Entwicklung von Optimierungsstrategien zur Verbesserung der internen Projektmanagement-Organisation 
• Begleitung der Umsetzung zwischen Open Space I und Open Space II 
• Währenddessen: Coaching der Projektleiterin   

•  Organisation und Moderation des deutschsprachigen Spenden-Events am 28.03.2022: Benefiz Projektmanagement Konferenz zugunsten von Kinder aus der Ukraine. 
• 9 Trainer:innen aus dem deutschsprachigen Raum traten an, um Spenden für Kinder in Not zu sammeln. Der Nettoerlös in Höhe von 2.222 Euro wurde an Unicef für Kinder in Not gespendet. 
• Organisation und Moderation des globalen Spenden-Events am 27. und 28. April 2022: Talk around the clock in support of children and families from Ukraine. 
• Speaker von jedem Kontinent und über 24 Stunden hinweg. Das globale Spenden-Event zugunsten von Kindern in Not aus der Ukraine. (Spendenziel ebenfalls Unicef). 
• Spendensumme von über 16.000 Euro. 
• Mehr Infos auf (URL auf Anfrage)
• Bei beiden Events: Projektplanung und -durchführungen, aufstellen der Agenda, Moderation der Events.   

• Scrum Master in zwei Scrum-Teams. 
• Agile Coach in einem Programm mit insg. 5 Scrum Teams. 
• Setup neuer Scrum-Teams inkl. Durchführung von Team Kick offs, Moderation der Scrum Events (Planning, Retrospektive und Review), Anleitung zur Umsetzung des Daily Scrums, Einführung eines regelmäßigen Backlog Refinements / Groomings.   
• Unterstützungsarbeit bei der Ausformulierung der Definition of Ready und Definition of Done. 
• Durchführung von User Story Workshops zur Steigerung der Story-Qualität. 
• Training und Coaching der Scrum-Teams. 
• 1:1 Coaching der Product Owner der einzelnen Teams. 
• Unterstützung der Product Owner und Developer in der Verwendung von Jira und Confluence. 
• Ansprechpartner und Support für Scrum Master aus anderen Programmen mit weniger Praxiserfahrung. 
• Durchführung von Scrum Master Survival Trainings.  

• Hauptaufgabe liegt in einer Schnittstellenposition zwischen Fachabteilungen (Produktmanagement, Marketing, Vertrieb, Händlerfinanzierung) und der IT. 
• Dabei Moderation von Anforderungsworkshops, Analyse und Spezifikation von Anforderungen, Analyse von bestehenden Prozessen und Erarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten.
• Erstellung von technischen Konzepten und Präsentation von Ergebnissen. 
• Übernahme von Projektleiter-Funktionen: initiale Projektplanung, Ermittlung von Projektnutzen, Stakeholdern und Projektvision. 
• Aufstellen eines Kommunikationsplans und Durchführung des Stakeholder Managements. 
• Konzeption und Durchführung von IT-Schulungen: MS Teams, Confluence und Jira. 
• Konzeption und Durchführung von Projektmanagement-Schulungen (Projektsetup, Scrum als agiles Projektmanagement und Kanban) 
• Unterstützung beim Aufsetzen eines agilen Teams als Agile Coach und Moderation von Retrospektiven. Aufstellen einer Team Charta, Definition von Teamabläufen und eines Kanban-Backlogs. 

• Übernahme von interim PMO-Verantwortlichkeiten als Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich (Produktmanagement, Marketing, Vertrieb, Händlerfinanzierung). 
• Unterstützung und Coaching der Fachbereiche. 
• Moderation von Anforderungsworkshops, Analyse und Spezifikation von Anforderungen, Analyse von bestehenden Prozessen und Erarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten. 
• Erstellung von technischen Konzepten und Präsentation von Ergebnissen. 
• Einsatz als interim Projektleiter: initiale Projektplanung, Ermittlung von Projektnutzen, Stakeholdern und Projektvision. 
• Aufstellen eines Kommunikationsplans und Durchführung des Stakeholder Managements. 
• Konzeption und Durchführung von IT-Schulungen: MS Teams, Confluence und Jira. 
• Anlernen von internem Personal zur Übernahme der Verantwortlichkeiten in der Koordination und der Projektleitung.  

• Beratung, Schulung und Coaching von Fachbereichen und IT. 
• Konzeption und Durchführung von Inhouse Projektmanagement-Schulungen (Projektsetup, Scrum als agiles Projektmanagement und Kanban). 
• Etablierung einer strukturierten Vorgehensweise in Projekten (einheitlicher Projektsteckbrief, Portfolio-Management in Confluence, Besprechungsprotokolle). 
• Evaluierung aktueller Projektstruktur in Jira und Ausarbeitung von optimierten Workflows.   
• Unterstützung beim Aufsetzen eines agilen Teams als Agile Coach. 
• Aufstellen einer Team Charta, Definition von Teamabläufen und eines Kanban-Backlogs. 
• Methodische Unterstützung des Product Owners.

• Agile Coach in einem Scrum- und Kanban-Umfeld, unter Einsatz von LeSS und OKR mit 250 Mitarbeitenden 
• Analyse der Team-Strukturen, Team-Kommunikation und Meeting-Kultur 
• Ausarbeitung von Optimierungskonzepten 
• Konzeption und Durchführung von Schulungen für Scrum Master 
• Coaching der im Projekt tätigen Scrum Mastern und Product Ownern 
• Unterstützung und Coaching der agilen Teams 
• Übernahme von Moderatoren-Tätigkeiten 
• Temporärer Einsatz als Scrum Master in mehreren Scrum- und Kanban-Teams 
• Schulung und Coaching der Teams in Scrum und Kanban 
• Unterstützung des PMO
• Verwendung von Jira und Confluence, teilweise Durchführung von Schulungen 
• Unterstützung der methodischen Planung der Cadence Change Days 
• Einführung und Moderation von Objectives and Key Results (OKRs) auf Projekt- und Teamebene

Beratung und Coaching bei der Einführung von SCRUM und agiler Methoden in einem Projekt mit über 200 Mitarbeitern und mehr als 35 SCRUM-Teams, das eine wichtige strategische Bedeutung für das Unternehmen hat. Dabei wurde auf das LeSS-Framework zur Skalierung von SCRUM zurückgegriffen.

• Analyse der Team-Strukturen, Team-Kommunikation und Meeting-Kultur
• Ausarbeitung von Optimierungskonzepten
• Konzeption und Durchführung von Schulungen im agilen Kontext (Scrum Master-Schulungen, Workshops zu spezifischen Meetings wie Retrospektive usw.)
• Coaching der im Projekt tätigen Scrum Mastern und Agile Coaches
• Unterstützung und Coaching der agilen Teams im Projekt und Coaching von Abteilungen außerhalb des Projekts (agieren im Projekt als Zulieferer)
• Übernahme von Moderatoren-Tätigkeiten
• Einsatz als Scrum Master in mehreren Teams parallel
• Unterstützung des PMO
• Verwendung (teilweise auf administrativer Ebene) von Jira und Confluence
• Unterstützung in der methodischen Planung der Cadence Change Days

Projekt 1 (ings. 4 Personentage):

• Konzeption und Programmierung von Online-Formularen zur Einreichung von Kundendaten (z.B. Steuer IdNr).
• Anforderungsaufnahme und Konzeption einer Online-Plattform
• Vorbereitung zur Integration auf den Webseiten der MCEund MKG-Bank
• Umsetzung mit PHP, CSS (Bootstap 4) und JavaScript (jQuery)

Projekt 2 (insg. 5 Personentage):

• Evaluierung von geeigneten Test-Tools zur Durchführung von Lasttests. Konzeption und Implementation von Lasttests.
• Analyse bestehender Tools und Beratung zur Tool-Auswahl
• Konzeption von Test-Cases auf Basis der Kundenanforderungen
• Implementierung von Lasttests für Gatling mit der Programmiersprache Scala

Eine auf Windows CE basierende C#-Anwendung für die Lagerhaltung wurde für mobile Endgeräte in eine neue PHP-Anwendung migriert.

• Analyse der bisherigen C#-Anwendung
• Anforderungsaufnahme und Beratung zu möglichen Optionen für die Migration
• Entwicklung eines auf PHP basierenden Web-Frontend, das für mobile Endgeräte (vor allem MDEs) optimiert ist
• PHP, CSS (Bootstrap 4), JavaScript (JQuery), MS SQL Server; Entwicklungsumgebung Eclipse, Jira, GIT

Beratung der Softwareentwickler in Support-Fällen, nach fachlicher Übergabe des Projektes wemalo und Verkauf der 4e software solution GmbH in 10/2018

• gemeinsame Code- und Log-Analyse via Hangouts
• Analyse von Kundenanforderungen und Empfehlungen zur Implementierung ausgearbeitet

• Gründer und Geschäftsführer einer agilen Softwarefirma mit 5 Mitarbeiter:innen unter Verwendung von eines Kanban-Backlogs und Grundmethodiken aus Scrum
• Schwerpunkt war die Produktentwicklung wemalo (Logistikmanagement-Software). Dabei selbst die Projektrollen als Lead-Entwickler, Projektleiter und Product Owner eingenommen. Zum Aufgabenbereich gehörten auch Marketing und Vertrieb (u.a. auf Messen). 
• Zusätzlich betreuten wir auch diverse Kunden aus unterschiedlichen Branchen für Individualprogrammierung, u.a. 
• Projektleiter in einem Projekt zur Programmierung einer Baustellenkontrollen-App 
• Projektleiter bei der Digitalisierung eines Bank-Schließfachsystem einer großen deutschen Bank

5 Jähriges Projekt zur Entwicklung der Logistik-Software wemalo – Software für effiziente Logistiklösungen. Beinhaltete sowohl Konzeption, Implementierung, Vermarktung, Roll-out und Betreuung der Applikation. Zudem Etablierung der Marke und Präsentation auf Fachmessen.

• Anforderungsmanagement und Kundenberatung
• Projektleitung mit bis zu 5 Mitarbeiter im Projektteam
• Projektdurchführung durch Einsatz von agilem Projektmanagement (angelehnt an Scrum mit Kanban-Board)
• Backend-Implementierung mit Java, Webservices, Hibernate, Wildfly, SOAP und REST. Einsatz von GIT und Maven.
• Frontend-Entwicklung mit PHP, CSS, Bootstrap
• Anbindungen an externe Shopsysteme (Plentymarkets, Shopware, Shopify, WooCommerce)
• Anbindung an Versanddienstleister (DHL, DPD, Shipcloud, Logwin, DTL) 
• Einsatz von Jira für Anforderungsmanagement und Planio als Ticketsystem; Entwicklungsumgebung Eclipse, Jira 
• Prototypischer Einsatz von Docker für Migration der Anwendung in die Google Cloud