2017- heute: Neue Projekte

Rolle: Berater

Kunde: MINT Initiative Gera e.G. UAV Förderungsmöglichkeiten

Eionsatzort: Thüringen

2012 - heute: Beratung für Marketing, Technologie, Prozess Optimierung und Umstrukturierungen 

Rolle: Berater und Interimsmanager

Kunde: eigene Firma

Branche: Beratung

Aufgaben:

• Beratung für Marketing, Technologie, Prozess Optimierung und Umstrukturierungen
• Interimsmanagement für Projekte-Engineering and General Management
• In welchen Feldern: Dozent an der Steinbeis School of international Business, Experconnect Projekte Unternehmensberatung und Betreuung Master Studenten Produktstrategien, R&D, Produktmanagement, Product Life Cycle
• Entwicklung neuer Produkte/Produktlinien Marketing über R&D bis zur Produktion und Markteinführung
• KVP, Design to cost
• Internationale Vertragsverhandlungen
• Luftfahrtprozesse FAA, EASA, RTCA DO 254, RTCA DO 178, ARP 4754
• Automotive Prozesse wie z.B. Automotive SPICE

2005/2010: 1-tier Supplier für Flugsteuerungen, Fahrwerke und Klimasystemen

Rolle: Spartenleiter Elektronik

Kunde: LIEBHERR Aerospace

Einsatzort: Lindenberg

Branche: Aerospace 

Aufgaben:

• 1-tier Supplier für Flugsteuerungen, Fahrwerke und Klimasystemen
• Verantwortlich für Entwicklung und Projektmanagement kompletter Flugsteuerungssysteme, elektronische Systeme und Vorentwicklung
• Entwicklung der Flugsteuerung Superjet 100 bis zum Flight Test
• Akquisition neuer Projekte, z. B. H DDS (Steuerung Antrieb für Luftbetankung, Back up Flight Control Computer für Helikopter (Agusta)

• Verantwortlich für die Einhaltung der Vorschriften für System-, Hardware-, Softwareentwicklung in der Luftfahrt, Leiter des Luftfahrtentwicklungsbetriebes für dieses Aufgabengebiet
• Verhandlung und Abschluss von Werksverträgen, Überwachung der Leistungserbringung (u. a. OffshoreVerträge in Indien und Russland)
• Stabilisierung des Entwicklungsprozesses sowie Messbarkeit des Fortschritts mit KPI (speziell im Bereich Software-Entwicklung)
• Strategisches Claim Management, Führung von Nachverhandlungen mit Kunden Umsatz / MA Gesamtunternehmen Direkte Verantwortung

2001/2005: Entwicklung, Herstellung und Reparatur von Luftfahrtund Simulationskomponenten und Systemen

Rolle: Leiter des Geschäftsbereiches

Kunde: WITTENSTEIN aerospace&simulation GmbH

Einsatzort: Igersheim

Branche: Luftfahrt 

Aufgaben:

• Entwicklung, Herstellung und Reparatur von Luftfahrtund Simulationskomponenten und Systemen
• Prokurist, Accountable Manager nach JAR (Verantwortlicher Geschäftsführer)
• P+L Verantwortung
• Aufbau des Geschäftsfeldes Aerospace und Simulation (bereits nach 4 Jahren Umsatz ? 10 Mio.)
• Akquisition von 2 Großaufträgen für Airbus A 380 (als Newcomer-Unternehmen eine Besonderheit)
• Program Management für Projekte mit 2 Großunternehmen in USA
• Leitung der Vertragsverhandlungen für mehrere Groß- projekte im In- und Ausland (Projektvolumen bis 7 Mio. US$ p. a.)
• Zusätzliche Standorte in Orlando, FL und Bristol, UK Umsatz / MA Gesamtunternehmen Direkte Verantwortung

1997/2001: Entwicklung, Herstellung und Reparatur von Luftfahrtgeräten zivil und militärisch (Z.B. UAV Systeme)

Rolle: Spartenleiter Technik

Kunde: STN Atlas Elektronik

Einsatzort: Bremen

Branche: Luftfahrt 

Aufgaben:

• Entwicklung, Herstellung und Reparatur von Luftfahrtgeräten zivil und militärisch (Z.B. UAV Systeme)
• Neustrukturierung des gesamten Technikbereichs
• Produktbereich Unbemannte Flugsysteme
• Technische Gesamtverantwortung für die Produkte
• Leiter des militärischen Luftfahrt-Entwicklungsbetriebs
• Verhandlung technischer Großprojekte mit militärischen Auftraggebern
• Verhandlungen mit den großen Unterauftragnehmern wie z.B. Diehl, DASA)
• Neuer Produktbereich Frachtladesysteme (heute wichtigstes Standbein des Bereiches)
• Retrofit der Steuerelektronik für z.B. A340-200/300
• Neuentwicklung und Akquisition des elektronischen Systems für den Airbus A 340
• Preisverhandlungen mit Airbus und großen Unterauftragnehmern (z.B, Goodridge) Umsatz / MA Gesamtunternehmen Direkte Verantwortung

1992/1996: Entwicklung Herstellung und Vertrieb von Telekommunikationsanlagen

Rolle: Leiter Entwicklung und Projektmanagement

Kunde: ALCATEL SEL AG

Einsatzort: Stuttgart

Branche: Telekom 

Aufgaben:

• Entwicklung Herstellung und Vertrieb von Telekommunikationsanlagen
• Neustrukturierung des gesamten Technikbereichs
• Definition und Durchführung der Entwicklungsvorhaben mit Budgetverantwortung
• Entscheidung über neue Technologien, Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen und staatlichen Fördereinrichtungen
• Entscheidung über Patentanmeldungen und - fortführungen
• Aufbau und Betreiben eines Projektmanagements
• Vorschlagen von Produktstrategien aufgrund von Marktanalysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (u. a. make-or-buy-Entscheidungen)
• Kundenakquisition im Bereich Automobil- und Zulieferindustrie
• Produktmanager Sensoren
• P+L-Verantwortung für das neue Geschäftsfeld einschließlich Vertrieb, Entwicklung und Produktion
• Betreuung der Schlüsselkunden aus den Bereichen Automobil, Automatisierung und Medizintechnik Umsatz / MA Gesamtunternehmen Direkte Verantwortung

1979/1991: Entwicklung und Herstellung von Anzeigesystemen, Sensorik und Automobilelektronik

Rolle: Leiter Entwicklung und Konstruktion von Anzeigesystemen

Kunde: VDO Adolf Schindling AG

Einsatzort: Schwalbach

Branche: Automotive

Aufgaben:

• Entwicklung und Herstellung von Anzeigesystemen, Sensorik und Automobilelektronik
• Hauptabteilungsleiter mit Handlungsvollmacht
• Verantwortlich für Entwicklung und Konstruktion der Anzeigen im Cockpitbereich für VDO weltweit
• Verhandlung und Festlegung der technischen Spezifikationen mit Automobilkunden in Europa, USA, Japan
• Projektleiter zur Entwicklung eines Welttachometers in Zusammenarbeit mit einem amerikanischen und einem japanischen Partner
• Entwicklung einer neuen Generation von Anzeigesystemen (Steigerung der Genauigkeit, Senkung der Herstellkosten)
• Zu Beginn auch Magnetkreisberechung und Optik Labor Umsatz / MA Gesamtunternehmen Direkte Verantwortung