• Interimistische Übernahme der Aufgaben zuerst als Controller/Werkscontroller,
  danach wechselnde Aufgaben als Controller der Gruppe und Leiter Controlling
• Analyse der Controllingprozesse
• Monats- und Jahresabschluss (Bestandsbewertung)
• Weiterentwicklung & Verbesserung des Controllings
• Aufbau eines Berichtswesens (Vertriebsreporting, Cockpit, …)
• Kundenerfolgsrechnung/Deckungsbeitragsrechnung
• Vertriebssupport (Cost Breakdown, Preiserhöhung, …)
• Kostenoptimierung
• Kalkulation
• Maschinenstundensätze
• BAB/Umlagen/Zuschlagssätze

Mehrfacher Eigentümerwechsel (Finanzinvestor; ausländischser,
diversifizierter, internationaler Konzern; mittelständisches Unternehmen, ...)

• Interimistische Übernahme der Aufgaben des Werkscontrollers für mehrere
  Werke (inkl. Personalführung)
• Begleitung einer Werksschließung und -verlagerung
• Begleitung eines Werksverkaufs (operativ, Übergabe der Aufgaben an den
  neuen Eigentümer)
• Verantwortlich für die Planung (einschließlich Budgeterstellung)
• Monatliche Abweichungsanalyse und Freigabe der BU-Ergebnisse
• Monatliches Reporting und Forecast an den Beirat und an die Geschäftsführung
  (IFRS)
• Jahresabschluss (HGB, IFRS)
• Monatsabschluss:
  
  • Meldung von Abgrenzungen, Rückstellungen
  • Meldung der genehmigten EBITDAL Adjustments
  • Abrechnung PP (Serienaufträge inkl. Abweichungsermittlung)
  • Abrechnung PM (Instandhaltung und Werkzeugbau)
  • Abrechnung QM-Aufträge: CO-PA
  • Monatliche Kalkulation
  • Umlagen
• Vertriebscontrolling
• Projekte in PS inkl. PoC
• Freigabe Banfen
• Monatliche Analyse der Bestandsentwicklung
• Ermittlung von Tarifen und internen Verrechnungspreisen
• CAPEX

• Interimistische Übernahme der Aufgaben des Werkscontrollers
• Neues Konzept „Werkscontrolling“
• Einsparungspotentiale, Rationalisierungen
• Monatsabschluss (einschließlich Rückstellungen / HGB, US-GAAP)
• Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern beim Jahresabschluss
  (Sarbanes-Oxley-Act)
• Erstellung der Kostenstellen-, Site-, und Manufacturingbudgets
  (Budget und Forecast auf Basis eines S&OP Prozesses)
• Reporting an die Muttergesellschaft in den USA, dem Shared Service Center in
  Großbritannien und dem Headquarter in der Schweiz
• Controlling der Manufacturing- und Verwaltungskosten
• Vertriebscontrolling
• Abweichungsanalysen (Absorption Variances usw.)

• Führung einer Abteilung von 4 Mitarbeitern:
  
  • Controlling (inklusive Produktionscontrolling/Betreuung der Fertigung)
  • Beteiligungscontrolling (Einführung und Neuaufbau)
  • Betreuung ERP (proALPHA) und Projektleitung (durch ein Mitarbeiter)
• Planung (Einführung einer unternehmensweiten Planung)
• Reporting (Aufbau Reporting, Einführung von Kennzahlen, Vertriebscontrolling)
• Kalkulation (Überarbeitung und Aktualisierung der Maschinenstundensätze)
• Jahresabschluss (Inventur) und Monatsabschluss (HGB)
• Kostencontrolling (Aufbau einer Kostenrechnung in proALPHA)

Einführung und Aufbau eines Controllings für den gesamten Standort:

• Koordination und enge Abstimmung zwischen den Werken und der Zentrale
• Planung
• Berichterstattung (monatliches Reporting an den Werksleiter, Fertigungsleiter
  und an die komplette Geschäftsführung im Rahmen des Business Review )
• Kennzahlencontrolling/Leistungscontrolling
• Investitionen
• Einführung Business Review (für alle Standorte/Werke)
• Ermittlung Mitarbeiterbedarf anhand der Arbeitspläne und Freigabe
• Projekte
• Sonderaufgaben

• Planung (Einführung einer unternehmensweiten Planung)
• Berichterstattung (Erweiterung des Berichtswesens auf alle Bereiche und
  Kostenstellen)
• Monatsabschluss und Jahresabschluss (Inventur, Bestandsbewertung / HGB)
• Vertriebscontrolling (Umsatz, Deckungsbeitrag, Kundenerfolgsrechnung,..)
• Kennzahlencontrolling (Einführung von Kennzahlen für die operativen Bereiche)
• MIS Alea/Infor und Oracle Discoverer (OLAP/Cube und relationale Datenbank)
• Kostencontrolling
• Beteiligunscontrolling
• Kalkulationen
• Maschinenstundensätze
• Investitionen
• Outsourcing
• Projekte: Zertifizierung Ökoprofit (Auszeichnung durch den NRW Umweltminister), Einführung SAP (verantwortlich für Modul CO), IT usw.
• Rahmenverträge/Einkauf Dienstleistungen
• Ausbildungsbeauftragter

Kunden:

MCO Customer Operations GmbH, gegründet Mannesmann Customer Operations GmbH
Arcor Kundenservice GmbH (Umfirmierung 2002)
Arcor AG & Co. KG (Verschmelzung mit der Muttergesellschaft 2003, jetzt Vodafone)

Hauptaufgabengebiete:

• Strategische und operative Planung
• Forecasts im 3-Monatszyklus
• Interne und externe Berichterstattung
• Monats- und Jahresabschluss (HGB, UK-GAAP)
• Kennzahlen- und Leistungscontrolling der operativen Bereiche (Customer Care)
• Kostencontrolling
• Pflege SAP-CO
• Budgetüberwachung bei Bestellanforderungen

Hauptaufgabengebiete:

• Konsolidierung
• Planung
• internes und externes Berichtswesen
• Betreuung von 12 in- und ausländischen Firmen und Beteiligungen (Transport,Spedition, Lagerlogistik, eLogistik, Consulting)