Sicherstellung der Umsetzung von Anforderungen aus folgenden Themenbereichen: Auditmanagement, Informationsrisikomanagement, Strukturanalyse, Umgang mit gewollten Kundenabweichungen, Weiter-entwicklung des bestehenden Information Security Management Systems.

• Fachliche Führung von 2 Projekten mit bis zu 5 Teilprojekten
• Beratungsleistungen zu fachlichen Anforderungen an die IT-Security
• Budgetplanungen
• Fachliche Dokumentation
• Stakeholdermanagement

Projektmanagementservice für die Implementierung eines Privileged Account Management Systems.

• Allgemeine Beratung zur projekthaften Einführung von CyberArk im Unternehmen
• Beratung bei der Erstellung einer umfassenden Risikoanalyse zur Einführung von CyberArk
• Beratung bei der Entwicklung von Strategien zur Risi
• Intensive Beratung zum Thema Account Discovery
• Vorbereitung des Unternehmens für das bevorstehende Audit zu Privileged Account Management

Sicherstellung der modernen Sicherheitsstandards der Bankindustrie für das Unternehmen, die vollstän-dig mit der internationalen Gruppe harmonisiert sind. Fokussierung auf eine nachhaltige Verbesserung des Reifegrads für insgesamt 28 Cyber Security Disziplinen auf der Grundlage des NIST-Frameworks.

• Fachliche Führung von sieben Projektleitern
• 28 Cyber Security Disziplinen (z.B.: Vulnerability Management, Privileged Account Management, Data Leakage Protection, Malware Protection, Incident Management, Cyber Sec Governance)
• Projektinitialisierungen, Planung, Steuerung und Statusreports an das Top Management
• Mittelfristplanung über einen Zeitraum von 2 Jahren

Regelung des Umgangs mit hoch-privilegierten Accounts; Prozessdesign, Arbeitsanweisungen und Rolloutplanung. Trennung der Administratoren von Shared-Account-Passwörtern, automatische Pass-wortgenerierung nach Verwendung kritischer Accounts, Passwortsicherung bei Archivierungen, Optimierung des CyberArk-Designs.

• Fachliche Führung von 15 Mitarbeitern
• Planung, Steuerung und Statusreports an Top-Management
• Organisation, Moderation und inhaltliche Dokumentation von Besprechungen und Workshops
• Bestimmung einer geeigneten Zielarchitektur speziell für die Anforderung der Bank
• Koordination des Hardwareeinbaus im hauseigenen Rechenzentrum

Beseitigung von Findings der BaFin und Revision im Bereich Identity- und Access-Management bezüg-lich des Umgangs mit sog. Non Personal Accounts (NPAs). Einführung von Technologien zur Pflege, Organisation, Kontrolle und Monitoring von NPAs sowie entsprechender Verfahrensanweisungen.

• Fachliche Führung und Coaching von fünf Teilprojektleitern
• Zieldefinition pro Teilprojekt inkl. Aufwandschätzung sowie Rolloutplanung
• Führung von Meetings mit Team, Stakeholdern, Lenkungsausschuss und IT Portfolioboard
• Enge Abstimmung mit Zulieferern

Programm Management für 32 Projekte und 20 Quickwins (Kleinmaßnahmen), darunter unter anderem „Target2-Securities“, „MIFID 2“ und „FATCA“.

• Fachliche Führung von 32 Projektleitern
• Verantwortung für die Umsetzung der strategischen Planungsaufgaben
• Entscheidung über die Ausgestaltung des Programmes
• Steuerung der projektübergreifenden Ressourcenallokation
• Kostenplanung und Durchführung des Portfolioreportings und Programmabschlusses
• Ansprechpartner und Eskalationsinstanz für Projektleiter

Effizienzsteigerung im Unternehmen. Im Mittelpunkt standen die Themen Veränderungsbereitschaft, Zu-sammenarbeit und Führung. Nach der erfolgreichen Pilotphase wurde das Projekt auf alle Teams der Bank erweitert.

• Überprüfung und Bestätigung durch externen Coach)
• Identifikation von Handlungsfeldern mit dem Team (15 Mitarbeiter)
• Überprüfung bestehender Prozesse und Anweisungen
• Anforderungsmanagement
• Kurzfristiges Umsetzen aller Verbesserungsmaßnahmen

Aufbau eines neuen IT Teams und Konsolidierung von vier auf maximal zwei Standorte. Im Rahmen der Migration des Altsystems auf das Zielsystem und der Eingruppierung einer Tochtergesellschaft wurde ein neues IT-Team aus 32 Mitarbeitern von Mutterhaus und Tochtergesellschaft gegründet. Teamaufgabe war zunächst das Altsystem bis zur Abschaltung zu betreuen und nach erfolgreicher Migration neue Auf-gaben und Systeme des Zielsystems bezüglich der Wartung und Weiterentwicklung zu übernehmen.

• Disziplinarische Führung von 32 Mitarbeitern
• Teamcoaching: Talentanalysen und Talentförderung, Intensivierung der Zusammenarbeit, Motivation und aktive Begleitung des Teams durch die verschiedenen Teamentwicklungsphasen, Förderung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter
• Sicherstellung des Wissensaufbaus und -Transfers
• Ausbildung von Projektleitern
• Organisation des IT-Betriebes
• Einführung der agilen Softwareentwicklung (Scrum)
• Abbau der externen Unterstützung nach erfolgreicher Einarbeitung des Teams

Im Rahmen der Fusion zweier Wertpapierhäuser wurden Landesbanken und Sparkassen auf das Zielsys-tem migriert (In Summe wurden ca. 1,3 Mio. Depots migriert, 122 Institute in das Zielsystem übergeleitet und ca. 45.000 neue Benutzer in das Zielsystem aufgenommen).

• Teilprojektleitung
• Verantwortung über die Migrationsprogramme auf dem abgebenden System für alle Ordersysteme
• Verantwortung der Migrationsprogramme bezüglich der Sparpläne im aufnehmenden System

Konzeptionierung und Realisierung einer performanten und weitgehend automatisierten Lösung für das Routing von Fondsorders.

• Fachliche Führung von 8 Mitarbeitern
• Bericht an Portfolioausschuss
• Einigung der Stakeholder auf Projektziel und Erfolgsfaktoren
• Unterstützung des Fachbereichs bei der Fachkonzepterstellung
• Konzeption eines Parallelbetriebes bei Einführung (kritischer Geschäftsprozess)

Im Rahmen der Umstellung auf quartalsweise Bilanzierung wurde die hauseigene Software entsprechend umgestellt. Prozessvereinfachung und Umstellung der kompletten Jobcontrol. Im Rahmen dieses Projek-tes wurden Optimierungsmaßnahmen bezüglich der Laufzeit am Mainframe (Batch) realisiert.

• Fachliche Führung von sechs IT-Mitarbeitern
• Steuerung der Programmierer
• Dokumentation der neuen Zielarchitektur
• Vermittlung zwischen Fachbereich und IT

Die MIFID-Vorgaben sehen vor, dass jedes Kreditinstitut eigene Ausführungsgrundsätze aufzustellen hat, nach denen ein Kundenauftrag im bestmöglichen Interesse des Kunden (Best-Execution) ausgeführt werden kann. Es werden einzelne Börsenplätze über ein entsprechendes Regelwerk für verschiedene Wertpapiergattungen bestimmt, die eine bestmögliche Ausführung gewährleisten.

• Fachliche Führung von drei IT-Mitarbeitern
• Consultant für Fachbereich
• Anwendungsdesign, Datenbankdesign, Programmierung der Hostkomponente

Die Customizing-Schnittstelle für das Homebanking Computer Interface (HBCI) für sämtliche Ge-schäftsvorfälle wurde für den Kunden von Access auf den Mainframe migriert. Hintergrund hierfür war die Anforderung, gleichzeitig mehrere verschiedene HBCI-Versionen in Echtzeit anbieten zu können.

• Spezialist Internetbanking
• Datenanalyse, Datenbankdesign, Programmierung