IT Projekt Management, SAP Einführung und Architektur, SAP BW, SAP HANA & Data Warehousing

Im Rahmen des Rollouts einer SAP Landschaft aus SAP ERP Retail, SAP BW, SAP EWM, SAP CAR soll diese in ein bestehendes Management Informationssystem mit Teradata 15 und MicroStrategy integriert werden. Die Umsetzung erfolgt stufenweise anhand der KPIs im einem Management Cockpit. Rolle im Projekt: (Teil-)Projektleiter und Leiter der Agile Task Forces; Solution Architect.

Seit 09/2017 Technology Architect für SAP BW und SAP HANA mit Fokus Mixed Modeling mit BW und HANA Nativ. Solution Architect für BI Lösungen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Immobilienmanagement und Personal.

Aufbau der Abteilung mit dem Schwerpunkt SAP BW on HANA. Entwicklung der BI Applikationen "Konzernweites Analysemodell" und "Margin Calculation" mit SAP BW on HANA. Einführung der Mixed-Mode BI-Entwicklung mit SAP BW und SAP HANA Native und den Eclipse Modeling Tools. Aufsetzen von Entwicklungsprozessen, Entwicklungs- und Transportrichtliniene sowie eines Berechtigungskonzepts für SAP BW und SAP HANA.

Führung des IT Bereichs mit 25 Mitarbeitern in 3 Teams.

Transformation der lokalen IT-Organisation in eine integrierte, länderübergreifende Corporate IT. Aufbau der Competence Center End-User Devices und Engineering IT.

Zusammenführung des IT Helpdesks, Konsolidierung der ITSM Tools, Einführung einer Leistungsverrechnung für die IT.

Budgetverantwortung für 9 Mio €.

Verantwortlich für den sicheren und stabilen Betrieb der Rechenzentren am Standort. Wiederherstellung der Netzwerk-Redundanz, Konsolidierung und Virtualisierung der Server-, Storage und Datenbank-Landschaft.

Mitwirkung an der IT Strategie und Optimierung von IT Prozessen, IT Benchmarking

Bewertung und Auswahl von Hard- und Software-Lösungen.

Auswahl und Steuerung externer Partner, Vertragsverhandlungen mit Lieferanten.

Führung der Abteilung mit 15 Mitarbeitern. Mitarbeiterauswahl, Führung mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterentwicklung für neue Aufgaben und Technologien.

Budgetverantwortung für Kostenstellen- und Projektbudgets bis 2 Mio €.

Mitwirkung an der internationalen IT Strategie und der Gestaltung von IT Prozessen, insbesondere Anforderungs- und Releasemanagement, IT Leistungsverrechnung und ITIL Service-Prozesse.

Architektonischer Aufbau und Weiterentwicklung der SAP Landschaft bestehend aus SAP ERP, SRM, BW, Enterprise Portal, TDMS und Solution Manager.

Entwicklung von SAP Software-Lösungen im Rahmen eines internationalen SAP ERP Rollouts über alle Prozessbereiche des Unternehmens und für alle eingesetzten SAP Module, inbesondere Supply Chain, Produktion und Warehouse.

Aufbau und Weiterentwicklung des Bereiches Business Intelligence für globale Auswertungen, Reporting und Konsolidierung mit Cognos BI, Oracle Data Warehouse, und SAP BW/BO

Erstellung von Richtlinien für die Softwareentwicklung und das Qualitätsmanagement für die Plattformen SAP Netweaver ABAP, Java und Progress.

Bewertung und Auswahl neuer Software-Lösungen und Vertragsverhandlungen mit Lieferanten.

Auswahl und Steuerung externer Entwickler und von Entwicklungspartnern.

Weiterentwicklung einer JAVA-basierten e-Business-Suite.

Projektmanagement, Prototyping und Design für das Release c4.

Planung und Steuerung der Entwicklungsressourcen.

Qualitätsmanagement und Einführung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung.

Führung größerer internationaler Teams, zuletzt Leiter der Abteilung Middleware mit ingesamt 40 Mitarbeitern.

Verantwortung für Projekt- und Bereichsbudgets, zuletzt für ein Jahresbudget von 30 Mio. DM.

Einführung einer Integrationsarchitektur auf Basis der Middleware BEA Tuxedo für den Mobilfunkstart in 10/1998.

Weiterentwicklung für die Abbildung der Prozesse für Aktivierung und Customer Service für eine weitere Produkteinführung in 07/1999.

Konzeption, Design und Prototyping einer CORBA-basierten Integrationsarchitektur für das Order Management auf der Basis von BEA WebLogic Enterprise.

Mitwirkung an der Gestaltung von IT Prozessen, inbesondere die Konzeption und Umsetzung einer neuen Teststrategie und die Einführung des Integrated Component Test.

Entwicklung und Einführung einer strukturierten Kapazitätsplanung für den gesamten IT-Bereich für den Releaseplanungsprozess, Leitung des IMS Release März 2000.

Durchführung des Einzelauftrags Referenzen in S.W.I.F.T. Kontoauszügen. Technisches Umfeld: MERVA/ESA, IMS und COBOL auf der MVS Plattform.

Teilprojektleitung des Routing Control Center im EU-Zahlungsverkehrs mit 3 Mitarbeitern. Steuerung des Projektes nach Kosten, Terminen und Qualität sowie Koordination der Auslandsstellen und internen Abteilungen. Technisches Umfeld: MERVA/ESA und OSI/FTAM.

Projektleitung des Global Transport System im Programm International Funds Transfer mit Systemimplementierung und weltweiter Roll-out auf der Basis MERVA/AIX und RS/6000. Fachliche Führung des internationalen Projektteams mit 10 Mitarbeitern.

Mitarbeit im strategischen Projekt PRIMUS zur Neugestaltung der Prozesse und Systeme für das Firmenkunden-Kreditgeschäft. Ansprechpartner für IT Fragestellungen im Projekt.

Projektleitung für eine web-basierte B2B-Pilotanwendung auf der Plattform OS/390 OpenEdition.

Betreuung der Vorlesung Höhere Mathematik für Ingenieure mit Vortragsübungen im Plenum, Anleitung der Tutoren sowie die Gestaltung von Übungs- und Prüfungsaufgaben.

Verantwortlich für die System- und Netzwerk-Administration des UNIX-Workstation-Pools und der Domain des Instituts.