• Entwicklung eines Templates für den Onboarding Prozess von KeyAccounts
• Reorganisation des laufenden Entwicklungsprozesses (agil (Requirements Engineering, Funktionales/Technisches Design, Dev, QA)
• Neustrukturierung / Recruitment Team (Product Owner, Business Analysten)
• Methodentraining und Begleitung des unerfahrenen Projektteams
• Definition von Enterprise Architecture und Prozesslandkarte
• Organisation und Durchführung diffiziler Abstimmungen zwischen den Stakeholdern, Statuserstellung und Projektreporting
• Definition und Neuorganisation des Release und Defect Managements
• Neustrukturierung des Portfolios und Portfoliomanagements
• Unterstützung der Neuorganisation von Operations und Distribution
• Richtungsbestimmung, tw. Detaillierung und Abnahme der definierten Geschäftsprozesse mit und für Operations
• Durchführung von Priorisierungs- und Abnahmemeetings, Quality Gates und Releaseplanung
• Inbetriebnahmeplanung und Begleitung
• Personalverantwortung für >15 Mitarbeiter

• Übernahme und Reorganisation des laufenden Projekts (agil)
• Methodentraining und Begleitung des unerfahrenen Projektteams
• Organisation und Durchführung diffiziler Abstimmungen zwischen den Stakeholdern, Statuserstellung und Projektreporting
• Ausarbeitung Risikoanalyse zu Softwareherstellern
• Erarbeitung risikobasierten Vorgehensmodells für das gewünschte Compliance-Reporting
• Analyse und Darstellung Software Status (Defects)
• Ausarbeitung Workarounds sowie manuelle Verfahren zur Zielerreichung mit dem bestehenden (gesetzten) Tool
• Entwicklung Reporting-Tool und div. Schnittstellen / Workarounds in Abstimmung mit dem Software Hersteller
• Planung und Organisation der Datenaufbereitung (Software-Signaturen) und Datenmigration (vorhandene Lizenzen)
• Planung und Organisation von Anforderungs-Workhops für die Einführung einer SAM Governance / eines Operating Model
• Ausarbeitung SAM Operating Model incl. Governance
• Durchführung einer Teststellung für ein alternatives SAM-Tool
  Erarbeitung eines Anforderungssets (User-Stories) für die Durchführung einer Lösungsstudie zum Ersatz des vorhandenen Tool-Sets
• Projektabschlussdokumentation

• Übernahme und Reorganisation des laufenden Projekts
• Einführung einer Methodik zum Detaillieren und Tracken von Anforderungen
• Intensives Re-Scoping mit verschiedenen Stakeholderkreisen
• Ausarbeitung und laufende Abstimmung Release-/Projektplanung
• Teamführung, Laufendes Projektmanagement und Reporting
• Ständige Vermittlung und Koordination zwischen verschiedenen technischen Teams, Anforderern und Business Projektmanagern
• Anstoß von und Mitarbeit bei Re-Designs, Organisation und Durchführung von Reviews und Durchsetzung der Architektur Governance (Abnahmen)
• Organisation und Durchführung von laufenden QA-Maßnahmen
• Ausarbeitung Testkonzept, Testpläne und Testfälle
• Organisation von Power User und Endanwender Trainings
• Organisation und Begleitung der Testzyklen bis zum UAT
• Cut-Over Planung und Implementierungsbegleitung
• Projektabschlussbericht, Lessons Learnt und Übergabe für Folgereleases

• Erarbeitung einer Produkt-Einführungsstrategie und eines Phasenplans
• Definition und Abstimmung von Projektaufbau- und Ablauforganisation
• Definition und Ausarbeitung von Project- und Teamcharter
• Planung und Organisation von Scoping und Anforderungs-Workhops
• Teamaufbau und –buildung
• Durchführung der Workshops
• Führung der Fit-/Gap Analyse
• Herausarbeitung der Blocker für die Systemeinführung in Zusammenarbeit mit den am Standort betroffenen Fachabteilungen
• Aufbereitender Ergebnisse für den Lenkungskreis
• Projektabschluss/dokumentation

Entwicklung und Einführung von verschiedenen Applikationen im Rahmen eines Microsoft SharePoint Programms

Aufgaben:

• Beratung der Stakeholder hinsichtlich der Projektorganisation
• Erarbeitung einer Produkt-Einführungsstrategie und eines Phasenplans
• Definition und Abstimmung von Projektaufbau- und Ablauforganisation
• Definition und Ausarbeitung von Project- und Teamcharter
• Planung und Organisation von Scoping und Anforderungs-Workhops
• Definition und Priorisierung des Projekt Scopes entlang der Prozessanalyse gemeinsam mit der Fachabteilung und dem Business Analyst
• Planung und Koordination der Machbarkeitsstudien incl. Prototypings
• Ausarbeitung Fit-/Gap Analyse, Business Case, Riskomatrix
• Angebotserstellung an den Fachbereich (T&M)
• Revolvierende Projektfeinplanung (Durchführung der Entwicklung agil)
• Ressourcing und Staffing mit dem Nearshore Entwicklungspartner
• Releaseplanung, Begleitung der Backlogerstellung und PBI-Priorisierung
• Planung, Organisation und Begleitung der Design- und Entwicklungssprints
• Teamführung, Organisation und Moderation aller Meetings
• Planung und Durchführung von Quality Gates, Health Checks, Architektur- u.a. Management Reviews
• Laufendes Risiko- und Eskalationsmanagement
• Laufende Projektdokumentation
• Laufendes Projektcontrolling und -reporting an das Management
• Stakeholderkommunikation und Projektmarketing
• Koordination Aufbau Infrastruktur und SAP-Schnittstellen, Deployments
• Inbetriebnahmeplanung und begleitung unter Beteiligung des internen Change Managements
• Handover an den Betrieb incl. Schulungen und HyperCare Begleitung
• Durchführung Team-Debriefings und Projektabschlussdokumentation

Einführung von SAP EWM im Rahmen eines Lagerneubaus bei einem internationalen Keyplayer der Kosmetik-Branche

Aufgaben

• Beratung des Managements hinsichtlich der Projektorganisation
• Definition und Organisation des Projektablaufs
• Definition und Ausarbeitung von Project- und Teamcharter
• Planung und Organisation von Scoping und Anforderungs-Workhops
• Planung, Koordination, Durchführung und Dokumentation Jour-Fixes
• Koordination der Aufgabenverteilung und Nachverfolgung OP‘s
• Anforderungsmanagement für EWM-nahe ERP-Themen
• Projektdokumentation, Erstellung Projektstatus und LK-Präsentation

• Finanzwesen, Controlling, HR und Gesellschaftsrecht in einer kleinen AG
• Organisation und Steuerung von Aufsichtsrat- und Shareholdersitzungen
• Vertrieb für Projekteinsätze von bis zu 15 Mitarbeitern
• Projektbezogene Angebotserstellung incl. Analyse und Produktdesign
• Recruiting und Ausbildung neuer Mitarbeiter, Fest und Frei

• Feature, Applikations- und Projektplanung bis zum Live (Phase 1)
• Design der relevanten Web- sowie der Backoffice-Geschäftsprozesse
• Teamlead für die Entwicklung von MockUps und Showcases
• Ergebnispräsentation
• Business Development

Entwicklung webbasierter Templates als Showcases für das TMS der PSI Logistics

Aufgaben:

• Definition Anwendungs- und Testfälle

• Applikationsdesign, Definition und Ausarbeitung Entwicklungsvorgaben

• Projektplanung, Kundenkommunikation, Abstimmungen

• Dokumentation und Übergabe an den Kunden

Konzeption und Umsetzung einer Erweiterung für die bestehende Lagerflächen-Anwendung FBV

Beschreibung

Anbindung an das LVS der EDEKA Südwest, Integration der Staplersteuerung über ein Fremdsystem mit direkter Flächenvergabe auf das Staplerterminal, Entwicklung eines zusätzlichen Stapler-Steuerungssystems. EDI-Anbindung von externen Warenlieferanten über GS1-basierte Kommunikationsprotokolle. Steuerung der im Cross-Docking-Verfahren angelieferten Waren auf die bereitstehenden Lademittel für die Kundenauslieferung. Erweiterung des Leitstands um Transportkonfigurationsfunktionen.

Technisch:

Redesign der webbasierten Leitstandsoberflächen, widgetbasierte Umsetzung mit GWT, Adaption des GWT-Konzepts für das eigene SWING-Framework (Staplersteuerung). Realisierung von Drag&Drop im Browser. Massendatenoptimierung auf Oracle 10g.

Aufgaben:

• Projektplanung, Koordination und Dokumentation
• Ausarbeitung Projektdokumentation und Projektstatusberichte
• Präsentation und Moderation im Lenkungungskreis
• Applikationsdesign, Erarbeitung Lasten- und Pflichtenheft
• Produktivsetzungsvorbereitungen, Roll-Out-Planung
• Vertretung der EDEKA SüdWest Zentrallogistik im LUNAR-Projekt

Konzeption und Entwicklung eines an das EDEKA-Altsystem FAG angeschlossenen Lagerflächen-Verwaltungssystems.

Beschreibung

Umsetzung mit Java (JEE, Spring, Hibernate, IBM Websphere Application Server, IBM MQ Series Messaging-System), Anbindung des neuen Systems zwischen Warehouse-Management und Transportmanagement-System der EDEKA. Webbasiertes Monitoring aller auszuliefernden Aufträge, vollautomatische Bündelung der Aufträge zu Sendungen anhand der vom Vorsystem übertragenen und angereicherten Lieferinformationen mit der Möglichkeit des manuellen Eingriffs (Sendungssplit).

Aufgaben:

• Projektinitiierung und –planung, Ressourcenplanung und Recruiting
• Erstellung Projektdokumentation und Projektstatusberichte
• Präsentation und Moderation im Lenkungungskreis
• Anforderungsdokumentation, Soll-/Ist-Prozesse, Lasten-/Pflichtenhefterst.
• Datenmodellierung, Konzepterstellung, Applikations-Design
• Koordination Fachabteilung, Entwicklungsteam und Externe Partner
• Auswahl geeigneter Testsysteme und -verfahren
• Koordination Testaktivitäten, Inbetriebnahme und Roll-Out

• Projektinitiierung, -planung und –steuerung
• Projektdokumentation und –reporting an den Logistikleiter
• Herausarbeiten der fachlichen Anforderungen der Abt. Zentrallogistik
• Dokumentation der Anforderungen, Lastenhefterstellung
• Erarbeitung eines Großhandlungs-Logistik-Kennzahlensystems für das LIS
• Erarbeitung Grobkonzept, Datenmodell und Umsetzungsplanung
• Präsentation, Abnahme Konzept, Entwicklung eines Prototypen
• Organisation und Koordination der Basisdatenbeschaffung
• Beratung der Fachabteilung bei der Auswahl geeigneter Basissysteme

2002 - 2002: Berater

Aufgaben

• Eigene Realisierungen (Anlage & Transport sämtlicher BW-Elemente)
• Queryerstellung, Grob- und Feinkonzeption einzelner Auswertebereiche (Großhandel), Fachlicher Schwerpunkt: Datenmodellierung
• Analyse der Datenstrukturen in den Altsystemen, Nachprogrammierung und Erweiterung von Altsystem-Statistikgrundlagen
• Schnittstellenprogrammierung, Produktivsetzung und Roll-Out

2003-2004: Teamleiter

Aufgaben

• Fachliche-konzeptionelle Führung und Weiterbildung des Teams
• Lastenhefterstellung in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
• Präsentation der Konzepte und Ergebnisse, Beherrschung von intensiven Massendaten ( >50 Cubes, 400 Mio DS pro Cube)

2005 - 2005: Teilprojektleiter (Prozeßverantwortung BI)

Aufgaben

• Ausübung der interdisziplinären Schnittstellenfunktion aus BW-Sicht, Überprüfung neuer Konzepte durchgängige Prozeßintegration
• Beschleunigung der Konzeptweitergabe und Verbesserung der Abstimmung zwischen den Konzeptverantwortlichen
• Durchsetzung der Einhaltung von SAP-Standards auch außerhalb des BW-Systems zur Sicherung der langfristigen Releasestrategie
• (Bestandsführung ohne Änderung der Kolli-EH, Verarbeitung von Rundungsdifferenzen durch Sonderwährungen etc., Vermeidung von Eigenprogrammierung)
• Gesamtprozessoptimierung im 4’er Team der PV, Koordination und Begleitung mehrfacher Releasewechsel
• Teamplanung (Mitarbeiter, Berater), Koordination der Aktivitäten zwischen den einzelnen Teams, Überwachung der Einhaltung von Projektleitungsvorgaben

Ablösung des Mainframe-basierten Altsystems (ORAG) für 16 Firmen, Migration einer älteren SAP FI-Lösung, Anbindung des hauseigenen, individuellen Produktions- und Vertriebsteuerungssystems via SAP SD, Altdatenübernahme.

Aufgaben:

• Anforderungs- und Altsystemanalyse
• Migrations-/Neubauentscheidung für die bestehende SAP FI-Komponente
• Erarbeitung Grobkonzept und Handlungsempfehlung
• Einarbeitung Mitarbeiter, Erstellung konzeptioneller Vorgaben
• Planung & Budgetüberwachung, Beratung Systemlandschaft und Prozesse
• Feinkonzeption der eigenen Teilbereiche
• Abnahme & Integration der umliegenden Prozesse
• Customizing und Umsetzung der Konzepte
• Schnittstellenentwicklung, Integration Vorsystem via SAP SD
• Handelsvertreter-Abrechnung
• Listprogrammierung
• Präsentation der Arbeitsergebnisse, Durchführung und Begleitung der Abnahmetests, Verantwortung des Gesamt-Arbeitsergebnisses

• Erhebung und Definition der gewünschten Anforderungen
• GAP-Analyse und Erarbeitung einer Roadmap-Empfehlung
• Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse