Bitte beachten Sie, dass ich bevorzugt Remoteangebote suche. Ich werde selbstverständlich in Präsenz vor Ort sein wenn die aktuelle Projektsituation dies erforderlich macht.
Management Summary ? Rollen und Verantwortlichkeiten
Management Summary ? Kernaufgaben
Methodenkompetenz
Strategische Beratung General Management
Interims Director Business Unit IT
Interims Head Of Product Management & Project Management
Personalverantwortung - disziplinarische und fachliche Führung
Head Of Products, Projects, Business Analysis, Portfolio Management
Personalgespräche und Hiringprozesse
Change- und Transitionsmanagement
Mediationen
Fachliche Mitarbeit
Führen von Bewerbergesprächen für interne und externe Mitarbeiter
Verantwortlich Steuerung der strategischen Projekte des Auftraggebers
Inkasso
TOPAS ? MS Dynamics / MS Business Central / Finance & Operations
Neuentwicklung Mobile App zur Fahrereinbindung
CoreMedia ? Webshop / Digital Commerce
Portfolio Management Tool Solvin (Basis Microsoft Power Apps)
EU-Caller ID
Marketing Automation ? HubSpot / Marketing Hub / Sales Hub / Operations Hub
Französische Verordnung für Transportdienstleister
Taskforce Management
Optimierung Sales-Conversion Rate
PMO
Business Innovation Board
OKR
Transparenz-Initiativen
Budgetplanung 2023
Design Thinking Workshops für:
Problem & Solution Workshops / Mediation
KPS / CoreMedia / WebShop
Weitere Themen
Produkt Marketing Management
Besondere Fähigkeiten:
Umfang
>25.000PT
Mitarbeiter
>=100 FTE bestehend aus internen und externen Mitarbeitern
Konzeption, Planung und Zusammenführung von drei Teilstrategien zu einer Gesamtstrategie hin zu einer agilen und vollständig digitalisierten Organisation (incl. Einführung KI und RPA, Erhöhung Dunkelverarbeitungsquote > 90%). Neuaufbau am Standort Rüsselheim (Gebäudekonzeption, Gebäudetechnik, ?Morphing Office?).
Technische Gesamtprojektleitung in einem internationalen, börsennotierten Unternehmen zur Transition von HGB-Bilanzierung nach internationaler IFRS15 Bilanzierung. Direct Report an die Finance- und Technik-Vorstände
Umfang
>15.000PT
Mitarbeiter
>=100 in Voll- und Teilzeit (verteilt über die jeweiligen Projektphasen)
Teilprojekte
Team:
35 MA
Team:
17 MA
Team:
22 MA
Team:
9
Team:
19 MA
Team:
43 MA
Konsolidierung, Neuaufbau, Migration und Management der zentralen Serverinfrastruktur (Hard- und Software) für das Land Hessen / die Hessische Polizei und die zentrale Vorgangsbearbeitung ?ComVor?, sowie die Anbindung an die gesicherten Landes- und das Bundesnetze. Neukonzeption der Überwachungssysteme. Parallel dazu wurde eine zentrale Softwareverteilung für ca. 150 spezifische Fachanwendungen realisiert und in den Regelbetrieb übergeführt.
Technische Projektleitung Transformational Change Management / Organisational Change Management ?RZ-Infrastruktur ComVor?
Team:
12 MA
Projekt Scope:
Einführung einer Software zur Dokumentenarchivierung
Details:
Projekt Scope:
Auswahl geeigneter Software zum Virenschutz und dessen Einführung im Landkreis
Details:
Projekt Scope:
Auswahl geeigneter Software zum Virenschutz und dessen Einführung im Landkreis
Details:
08/1997
Projekt: Migration Novell 3.12 auf NT 4.0
Kunde: Bayerischer Forschungsverbund
Bereich: Server-Migration
Aufgabe: Consultant
05/1997 ? 08/1997
Projekt: Produktionssteuerung ?WaveProd?
Kunde: Sicrystal AG
Bereich: Produktionssteuerung-/Planung
Aufgabe: &bsp; Softwareentwickler
02/1997 ? 05/1997
Projekt: Diverse Migrations-Projekte
Kunde: Mittelständische Unternehmen
Bereich: Server-Client-Migration auf NT
Aufgabe: Consultant
06/1996 ? 01/1997
Projekt: Konzeption und Einfürhung ?NAKOSWare?
Kunde: NAKOS
Bereich: Büroautomation
Aufgabe: Consultant
07/1992 ? 05/1995
Projekt: Ressourcen-Verwaltung / Testlabor
Kunde: DATEV eG
Bereich: Quality- Service- und Testmanagement
Aufgabe: Festanstellung
Zertifizierung / Weiterbildung
Projektleitung für
Spezialist für
Über Mich
Warum bin ich Ihr ?Perfect Match??
Sie brauchen einen strukturierten und zugleich flexiblen ?Kümmerer und Macher?
Planung, Kommunikation und Struktur sind entscheidende Erfolgsfaktoren
Ihr Projekt braucht ?Fingerspitzengefühl, Fach- und Entscheidungskompetenz?
Jedes Projekt erreicht eine kritische Phase
Hinter jedem Thema steckt ein Mensch
Compliance und Rechtssicherheit
Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Testmanagement
Umgebungen, Werkzeuge und Methoden, Programmiersprachen
Server
Drucker, Scanner
Bitte beachten Sie, dass ich bevorzugt Remoteangebote suche. Ich werde selbstverständlich in Präsenz vor Ort sein wenn die aktuelle Projektsituation dies erforderlich macht.
Management Summary ? Rollen und Verantwortlichkeiten
Management Summary ? Kernaufgaben
Methodenkompetenz
Strategische Beratung General Management
Interims Director Business Unit IT
Interims Head Of Product Management & Project Management
Personalverantwortung - disziplinarische und fachliche Führung
Head Of Products, Projects, Business Analysis, Portfolio Management
Personalgespräche und Hiringprozesse
Change- und Transitionsmanagement
Mediationen
Fachliche Mitarbeit
Führen von Bewerbergesprächen für interne und externe Mitarbeiter
Verantwortlich Steuerung der strategischen Projekte des Auftraggebers
Inkasso
TOPAS ? MS Dynamics / MS Business Central / Finance & Operations
Neuentwicklung Mobile App zur Fahrereinbindung
CoreMedia ? Webshop / Digital Commerce
Portfolio Management Tool Solvin (Basis Microsoft Power Apps)
EU-Caller ID
Marketing Automation ? HubSpot / Marketing Hub / Sales Hub / Operations Hub
Französische Verordnung für Transportdienstleister
Taskforce Management
Optimierung Sales-Conversion Rate
PMO
Business Innovation Board
OKR
Transparenz-Initiativen
Budgetplanung 2023
Design Thinking Workshops für:
Problem & Solution Workshops / Mediation
KPS / CoreMedia / WebShop
Weitere Themen
Produkt Marketing Management
Besondere Fähigkeiten:
Umfang
>25.000PT
Mitarbeiter
>=100 FTE bestehend aus internen und externen Mitarbeitern
Konzeption, Planung und Zusammenführung von drei Teilstrategien zu einer Gesamtstrategie hin zu einer agilen und vollständig digitalisierten Organisation (incl. Einführung KI und RPA, Erhöhung Dunkelverarbeitungsquote > 90%). Neuaufbau am Standort Rüsselheim (Gebäudekonzeption, Gebäudetechnik, ?Morphing Office?).
Technische Gesamtprojektleitung in einem internationalen, börsennotierten Unternehmen zur Transition von HGB-Bilanzierung nach internationaler IFRS15 Bilanzierung. Direct Report an die Finance- und Technik-Vorstände
Umfang
>15.000PT
Mitarbeiter
>=100 in Voll- und Teilzeit (verteilt über die jeweiligen Projektphasen)
Teilprojekte
Team:
35 MA
Team:
17 MA
Team:
22 MA
Team:
9
Team:
19 MA
Team:
43 MA
Konsolidierung, Neuaufbau, Migration und Management der zentralen Serverinfrastruktur (Hard- und Software) für das Land Hessen / die Hessische Polizei und die zentrale Vorgangsbearbeitung ?ComVor?, sowie die Anbindung an die gesicherten Landes- und das Bundesnetze. Neukonzeption der Überwachungssysteme. Parallel dazu wurde eine zentrale Softwareverteilung für ca. 150 spezifische Fachanwendungen realisiert und in den Regelbetrieb übergeführt.
Technische Projektleitung Transformational Change Management / Organisational Change Management ?RZ-Infrastruktur ComVor?
Team:
12 MA
Projekt Scope:
Einführung einer Software zur Dokumentenarchivierung
Details:
Projekt Scope:
Auswahl geeigneter Software zum Virenschutz und dessen Einführung im Landkreis
Details:
Projekt Scope:
Auswahl geeigneter Software zum Virenschutz und dessen Einführung im Landkreis
Details:
08/1997
Projekt: Migration Novell 3.12 auf NT 4.0
Kunde: Bayerischer Forschungsverbund
Bereich: Server-Migration
Aufgabe: Consultant
05/1997 ? 08/1997
Projekt: Produktionssteuerung ?WaveProd?
Kunde: Sicrystal AG
Bereich: Produktionssteuerung-/Planung
Aufgabe: &bsp; Softwareentwickler
02/1997 ? 05/1997
Projekt: Diverse Migrations-Projekte
Kunde: Mittelständische Unternehmen
Bereich: Server-Client-Migration auf NT
Aufgabe: Consultant
06/1996 ? 01/1997
Projekt: Konzeption und Einfürhung ?NAKOSWare?
Kunde: NAKOS
Bereich: Büroautomation
Aufgabe: Consultant
07/1992 ? 05/1995
Projekt: Ressourcen-Verwaltung / Testlabor
Kunde: DATEV eG
Bereich: Quality- Service- und Testmanagement
Aufgabe: Festanstellung
Zertifizierung / Weiterbildung
Projektleitung für
Spezialist für
Über Mich
Warum bin ich Ihr ?Perfect Match??
Sie brauchen einen strukturierten und zugleich flexiblen ?Kümmerer und Macher?
Planung, Kommunikation und Struktur sind entscheidende Erfolgsfaktoren
Ihr Projekt braucht ?Fingerspitzengefühl, Fach- und Entscheidungskompetenz?
Jedes Projekt erreicht eine kritische Phase
Hinter jedem Thema steckt ein Mensch
Compliance und Rechtssicherheit
Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Testmanagement
Umgebungen, Werkzeuge und Methoden, Programmiersprachen
Server
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"[...] Der Consultant hat sich in vielfältiger Weise eingebracht und hervorragende Arbeit in den Bereichen IT-Strategie, Personal und Prozessoptimierung, Mentoring, Coaching und Mediation geleistet. Seine intensive Mitarbeit in seiner Rolle als Interims Manager und als Stellvertretung des Direktors Business Unit IT haben dazu beigetragen, dass wichtige strategische Themen erfolgreich bearbeitet werden konnten. Zu Beginn seiner Tätigkeit hat der Consultant den Bereich als Doppelspitze gemeinsam mit dem Direktor der BU IT geführt und ihn entsprechend gecoached und unterstützt. Seine Fähigkeit, Mitarbeiter fachlich zu führen und zu entwickeln, war auch in seiner Rolle als Interims Manager / fachlicher Leiter als Head of für Product-, Projektmanagement, Business Analysts und Portfolio Management Office zu sehen, welche er ab dem 01.07.2022 übernommen hat. [...] Der Consultant hat externe Mitarbeiter rekrutiert und den Auswahlprozess für neue interne Product Manager intensiv begleitet und diese zuverlässig und zielorientiert integriert. [...] Des Weiteren hat er durch sein Coaching und Mentoring der Product- und Project Manager und die intensive Begleitung neuer Mitarbeiter einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung und Professionalisierung dieser Abteilung geleistet. Der Consultant hat die Projektverantwortung für einige unserer wichtigsten und größten IT-Projekte übernommen, z.B. die Einführung eines unternehmensweiten CRM-Systems, die Einführung eines neuen Inkasso-Systems, eines WebShops und einer Marketing-Automatisierungssoftware. Hierbei hat er eine Vielzahl komplexer, fachlicher Workshops inhaltlich moderiert und selbst bei schwierigsten Sachverhalten umsetzbare Lösungen entwickelt. Auch seine Mitwirkung bei der Einführung von OKRs für das Product- und Projektmanagement und seine Mitarbeit bei verschiedenen Transparenz-Initiativen haben dazu beigetragen, ein klares Verständnis für die Ziele und die Fortschritte des Unternehmens zu schaffen. Der Consultant hat während unserer Zusammenarbeit bewiesen, dass er eine hochprofessionelle und fähige Führungskraft ist, die erfolgreich komplexe Aufgaben und Projekte in einer schnelllebigen Umgebung bewältigt. Wir haben den Consultant als stets engagierte Person kennengelernt. Er hat besonders durch seine außerordentlich hohe Leistungsbereitschaft und sein umfangreiches sowie tiefgehendes Fach- und Detailwissen überzeugt. Hervorzuheben ist sein ausgeprägtes Verhandlungsgeschick, welches unserem Unternehmen in verschiedensten Thematiken einen erheblichen Mehrwert geliefert hat. Der Consultant zeichnet sich zudem durch seine außerordentliche Verlässlichkeit und Vertrauenswürdigkeit aus. Wir haben den Consultant im Rahmen unserer Zusammenarbeit als stets zuverlässigen, fachlich kompetenten und engagierten Partner kennen gelernt und er wurde dafür allseits geschätzt. Wir können den Consultant bestens empfehlen und stehen als Referenz gerne zur Verfügung."
— Projekt Interims Manager Director Business Unit IT, 09/21 - 03/23
Referenz durch Geschäftsführer, mittelständischer IT- und Datenspezialist, vom 12.04.23
"[...] Im Rahmen der Zusammenarbeit hat der Consultant pragmatisch sowie hands-on alle Teilstrategien ökonomisch analysiert und sich mit den betroffenen Bereichsleitern abgestimmt. Interessenkonflikte zwischen den Projektverantwortlichen und den Fachbereichen griff er auf und moderierte sie, auch soweit sie dabei das laufende Tagesgeschäft betrafen. Der Consultant verstand es sehr schnell, sich in unsere Geschäftsprozesse einzufinden, die insoweit einzigartig sind, als das Geschäftsmodell auf Sozialkassenverfahren fußt, deren Grundlage Tarifverträge sind. Aufgrund seiner integrativen und partnerschaftlichen Herangehensweise gelang es ihm, präzise Beobachtungen in Bezug auf Reibungsverluste an den Schnittstellen zu identifizieren. Der Consultant fand dabei stets kreative, ergebnisorientierte und sehr praktikable Lösungsansätze im Sinne des Gesamtunternehmens, die sich in der Orchestrierung der Teilstrategien sowie in konkreten Handlungsempfehlungen für das Tagesgeschäft niederschlugen. Mit seiner fokussierten, zeitgleich aber sehr partnerschaftlichen Art des persönlichen Umgangs gelang es ihm, Beschäftigte und Führungskräfte, die dieser großen Veränderung eher reserviert gegenüberstanden, von den Neuerungen zu überzeugen und zu begeistern. Auch im Umgangmit dem Betriebsrat war er sehr geschickt. Die Arbeitnehmervertreter schätzten seine pragmatische Kommunikation in Zusammenarbeit mit dem Personalwesen. Im Rahmen seiner regelmäßigen Kommunikation mit den Vorständen formulierte er prägnant und treffsicher die entscheidenden Stellhebel sowie deren Wirkungsweisen. Gleichzeitig stellte er sich schnell und jederzeit flexibel auf gewünschte Alternativszenarien des Vorstands ein. Der Consultant zeichnet sich durch eine außerordentliche Erreichbarkeit - auch an Wochenenden - aus und war extrem zuverlässig. Durch seine strukturierte, methodisch und fachlich geprägte Arbeitsweise hat er erheblich zu der erfolgreichen Planung beigetragen. Er hat die Reorganisation in Zeit und Güte absolut effizient dokumentiert und begleitet. Der Consultant hat sämtliche ihm übertragenen Aufgaben mit hoher Präzision und zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Wir sind jederzeit bereit, telefonisch Auskunft über die hohe Qualität seines Handelns und Wirkens zu erteilen. Gerne greifen wir bei zukünftigen Projekten erneut auf seine Expertise zurück."
— Projekt Interim-Program-Manager Digitalisierung, 12/18 - 05/20
Referenz durch Vorstand, Urlaubs- und Lohnausgleichskasse der Bauwirtschaft, vom 27.05.20
"[...] Bei der Bewältigung seiner Aufgaben zeigte der Consultant eine sehr ausgeprägte Auffassungsgabe, analytisches Denkvermögen, umfangreiches und sehr tiefgehendes Fachwissen und sehr großes persönliches Engagement. Dadurch konnte er sich sehr schnell in neue Tätigkeitsbereiche einzu arbeiten und die dabei anfallenden Arbeiten immer mit sehr guten Ergebnissen eigenverantwortlich erledigen. Dabei beschränken sich seine Fähigkeiten nicht auf die klassischen Arbeitsgebiete eines Projekt Managers, sondern umfassen auch die inhaltliche Mitarbeit auf der operativen und fachlichen Ebene. Kritische Situationen im Test-, Probewirk- und Echtbetrieb wurden mit seiner Hilfe und seiner hohen Einsatzbereitschaft immer zügig, konstruktiv und zielführend bewältigt. Sein umfangreiches Wissen im Bereich Problem- und Performancemanagement war eine Bereicherung für unser Programm. Durch sein zielgerichtetes, lösungsorientiertes und systematisches Vorgehen erarbeitete er stets tragfähige Problemlösungen. Der Consultant verhielt sich stets vorbildlich gegenüber unseren Mitarbeitern, seinen Projektmitarbeitern und den Stakeholdern des Programms. Alle übertragenen Aufgaben hat er mit größter Sorgfalt und zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Wir haben den Consultant während unserer Zusammenarbeit als äußerst zuverlässig, kompetent und engagiert kennen gelernt und dafür geschätzt. Gerne greifen wir auch bei zukünftigen Projekten auf seine Expertise zurück."
— Projekt Technischer Programm-Manager IFRS15, 07/15 - 09/19
Referenz durch CFO, Telekommunikationskonzern, vom 30.09.19
"Der Consultant zeichnet sich besonders durch sein schnelles, eigenverantwortliches und zielorientiertes Handeln und Arbeiten aus. Er identifiziert sich überdurchschnittlich mit den ihm übergebenen Aufgaben. Der Consultant verfügt über ein sehr umfangreiches Fachwissen und ausgeprägte Methodenkompetenz und konnte dies immer wieder nutzbringend unter Beweis stellen. Insbesondere verfügt er über die Fähigkeit, abstrakte Anforderungen zu konkretisieren, zu spezifizieren und in projektbezogene Arbeitspakete zu übersetzen. Darüber hinaus hat der Consultant mit seinen Mitarbeitern die Umsetzung der Arbeitspakete in Projektergebnisse verantwortet und war zuständig für die Einhaltung der vorgegebenen Termine und der Einhaltung des Budgets. Der Consultant ist in der Lage, kritische Projekte zu strukturieren, detailliert zu planen und mit seinen Mitarbeitern erfolgreich abzuschließen. Er hat alle Projekte von der Kundenansprache, über den Test bis zur Betreuung nach der Produktivsetzung begleitet. Der Consultant hat den Vertrieb in der Konzeptionsphase technisch unterstützt und konnte auch bei schwierigen Kundenanforderungen adäquate Lösungsszenarien aufzeigen. Aufgrund seiner umfangreichen Expertise im Problem Management wurde ihm die technische Leitung der Performance Taskforce übertragen. Im Zuge eines Major Releasewechsels wurde der Consultant mit der technischen Leitung eines umfangreichen Multi-Migrationsprojektes beauftragt. Der erfolgreiche Projektabschluss vieler, mitunter sehr anspruchsvoller Kundenprojekte ist auch in hohem Maße der überdurchschnittlichen Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft des Consultants geschuldet. Der Consultant hat alle ihm übertragenen Aufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Seine Beauftragung endet mit dem Abschluss des Projektes und nach erfolgreicher Übergabe in die Regelorganisation."
— Projekt Technisches Multiprojektmanagement, 07/10 - 04/14
Referenz durch stellvertretenden Abteilungsleiter, Deutsche Post AG, vom 02.04.14
"[...] Ihre ausdauernde und konstruktive Mitarbeit hat maßgeblich dazu beigetragen, dass sämtliche erforderlichen Arbeiten umfassend und mit guten Ergebnissen durchgeführt werden konnten. Insbesondere Ihr zielgerichtetes zügiges Handeln bei auftretenden Betriebsstörungen / Fehlermeldungen versetzte uns in die Lage, kurzfristige Lösungsmöglichkeiten umzusetzen. Sie haben mit Ihrer hervorragenden Arbeit entscheidend zur Einführung des neuen Programmes beigetragen. Ihr hohes Engagement und Ihre Flexibilität waren vorbildlich und im hohen Maß anerkennenswert. Ich spreche Ihnen daher meinen besonderen Dank aus."
— Projekt Teilprojekt Betrieb/Technik, 01/09 - 06/10
Referenz durch Projektleiter, öffentliche Einrichtung, vom Juni 2010
"[...] Der Projektleiter war für alle technischen und betrieblichen Belange verantwortlich und hat durch sein überdurchschnittliches Engagement und sein ausgezeichnetes Fachwissen sehr zum Erfolg des Projekts beigetragen. Der Projektleiter hat die ihm übertragenen Aufgaben eigenverantwortlich, termingerecht und stets zur vollsten Zufriedenheit und mit großer Sorgfalt erledigt."
— Projekt Technische Projektleitung 'Elektronisches Bildarchiv', 12/07 - 12/08
Referenz durch, Gesamtprojektleitung, öffentliche Einrichtung, vom 18.06.10
"Der Consultant hat das Projekt 'IZEMA' im Zeitraum von Januar 2007 bis Dezember 2007 in drei Stufen als technischer Gesamtprojektleiter (HZD), bzw. Leiter des Teilprojekts Technik durch alle Projektphasen hindurch begleitet, erfolgreich zu Ende geführt und an den Betrieb übergeben. Der Consultant zeichnet sich besonders durch sein umfangreiches und fundiertes IT-Wissen aus, welches er immer wieder nutzbringend, besonders in den komplizierten Phasen des Projekts unter Beweis gestellt hat. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte in technisch-fachliche Arbeitspakete zu strukturieren und zielstrebig umzusetzen. Seine Leistungsfähigkeit und Belastbarkeit, auch unter hohem Termindruck, sind überdurchschnittlich. Der Consultant ist es gewohnt detaillierte und äußerst umfangreiche Projektpläne zu erstellen und seine Mitarbeiter und Teams plan- und zielorientiert zu führen. Erfolg und Akzeptanz von IZEMA ist in hohem Maße auf das überdurchschnittliche Engagement, sowie das IT-technische Know-how und dessen zielorientierte Umsetzung durch den Consultant zurückzuführen. Alle ihm übertragenen Aufgaben erledigte er stets zu meiner vollsten Zufriedenheit."
— Projekt IZEMA II / IZEMA III, 01/07 - 12/07
Referenz durch Gesamtprojektleiter, Hessisches Ministerium des Inneren und für den Sport, vom 14.06.10
"[...] Der Projektleiter verfügt über ein ausgeprägtes Fachwissen und stellte seine fachbezogene Auffassungsgabe und Urteilsfähigkeit dauerhaft unter Beweis. In Fällen ad-hoc auftretender Betriebsstörungen oder Fehlermeldungen lieferte er kurzfristig Lösungsmöglichkeiten, um den fehlerfreien Softwarebetrieb wieder herstellen zu können. Im Zusammenhang mit der fortschreitenden Projektplanung, den ständig anzupassenden Erfordernissen an die Hardwareumgebung sowie der Einführung erforderlicher Features in die eingesetzte Planungssoftware, trug er ferner durch wertvolle Beiträge zur Zielgerichteten Weiterentwicklung bei. Die Stabilität sowie die steigende Akeptanz der Anwendung SP-Expert ist in einem hohen Maße auch auf die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft des Projektleiters zurückzuführen. Den Projektleiter zeichnen seine hohe Identifikation mit den zu erledigenden Aufgaben, sein überdurchschnittliches Engagement und Initiative sowie seine ausgeprägte Belastbarkeit und sein Arbeitstempo aus. Die ihm übertragenen Aufgaben erledigte er stets zur vollsten Zufriedenheit. [...]"
— Projekt IZEMA I, 05/05 - 01/07
Referenz durch Abteilungsleiter, öffentliche Einrichtung, vom 30.04.07
"Der Consultant hat sich mit einem breiten Technologiewissen und der Bereitschaft und Fähigkeit zur zügigen Aneignung neuen Wissens als technischer Projektleiter in das Projekt eingebracht. Er ist in allen Technologiebereichen eine wertvolle Unterstützung. Sein Schwerpunkt liegt aktuell in der Konsolidierung, dem Neuaufbau und dem Management der zentralen Serverinfrastruktur und dem Aufbau grundlegender Überwachungssysteme. Er hat sich jederzeit mit maximaler Flexibilität, Arbeitsbereitschaft und Effizienz in das Projekt eingebracht, anstehende Aufgaben eigenverantwortlich verfolgt und nötigen Handlungsbedarf eigeninitiativ aufgezeigt und umgesetzt. Seine Mitarbeit war stets positiv, die fachliche und organisatorische Kooperation mit der Gesamtprojektleitung und der Linie war stets einwandfrei. Wir sind mit seiner Mitarbeit sehr zufrieden, was sich auch in der langen Beschäftigung über das eigentliche Projekt hinaus bestätigt."
— Projekt Infrastruktur Comvor, 10/01 - 12/04
Referenz durch Leiter Bereich Zentrale Systeme, Hessische Zentrale für Datenverarbeitung, vom 11.06.10