• Unterstützung bei Datenmigration, Validierung, Testing, Schulung
• Einrichtung der Umlagen und Verteilungen mit der Universal Allocation
• 1.700 Mitarbeiter

• Customizing SAP CO-PA: Umsetzung von Änderungen an Merkmalen und Wertfeldern, Neuaufbau von Ergebnisberichten
• Neuanlage von Kostenstellenumlagen und CO-PA Abrechnungszyklen
• 6.000 Mitarbeiter

• Durchführung von Systemkorrekturen nach S/4HANA-Einführung (Ergänzungen im Customizing)
• Überarbeitung der MM-Kontenfindung
• 250 Mitarbeiter

• Anlage und Pflege von statistischen Kennzahlen
• 540 Mitarbeiter

• Erstellung von Forecasts
  
• Aufbereitung von Präsentationen
• 1.000 Mitarbeiter

• Stammdatenbereinigungen (CO/MM/PP) / Fehlerkorrekturen bei Kalkulationsläufen
• SAP PP Customizing - Neuanlage Kalkulationsvariante, Ausprägung Plantarifversion
• Einführung von SAP CATS (Customizing, Tests, Schulungen, Anwenderbetreuung)
• 3.000 Mitarbeiter

• Wertflussanalysen SAP PP (Fertigungsaufträge, SKF, ILV)
• Anlage von CO-Umlagezyklen
• 11.000 Mitarbeiter

• Leitung des Testmanagements im Rahmen einer S/4HANA Einführung
• 6.300 Mitarbeiter

• Dokumentation der Geschäftsprozesse in Vorbereitung einer SAP S/4HANA-Einführung
• 115.000 Mitarbeiter

• Schulung und Support der Keyuser
• Unterstützung bei allen SAP-Fragen im Tagesgeschäft
• 6.000 Mitarbeiter

• Dokumentation eines integrierten Mengenplanungsystems (Arbeitspläne / Stücklisten) für die Überführung in SAP
• Beschreibung der Businessprozesse und des funktionalen Designs
• Teammanagement und Aufgabenkoordination in Scrum-Entwicklungsumgebung
• 27.000 Mitarbeiter

• Konzeption einer Analytics Software basierend auf SAP-Daten
• Software Design in Scrum-Entwicklungsumgebung
• 10.000 Mitarbeiter in Deutschland

• Produktionscontrolling
• Monatsabschlüsse mit dem Material Ledger
• Kostenstellencontrolling
• Reporting an diverse Berichtsempfänger innerhalb des Konzerns
• CAPEX-Verwaltung
• 12.000 Mitarbeiter in Deutschland

• Durchführung von Kalkulationsläufen / Fehlerkorrekturen
  
• Analyse von Preisabweichungen
• Stammdatenbereinigungen
• 23.000 Mitarbeiter

Projektunterstützung zur Optimierung der Nutzung von SAP PS

• Vakanzüberbrückung
• Dokumentation von Prozessen im Controlling

• Tätigkeit als SAP-Referent CO/PS im Rahmen einer konzernweiten Umstrukturierung
• CO: Mitwirkung an der Entwicklung eines neuen Konzernumlagensystems, technische Einrichtung und Umsetzung im operativen Geschäft
• COPA: Analyse bestehender Abrechnungszyklen, Anpassung an neue Gegebenheiten und
  Umsetzung im System; Konfiguration der Reports
• PS: Bereinigung des Altdatenpools, Neuanlage von Projekten in neuen Buchungskreisen, Projektabrechnungen, Verbesserung des Projektreportings, Tarifermittlungen
• CATS: Datenanalysen und bereinigungen
• Controlling generell: CO-Abschlüsse in 18 Buchungskreisen, Kalkulation von Intercompany-Verrechnungen, Stammdatenpflege SAP (Kostenstellen, Kostenstellengruppen, Kostenarten, Kostenartengruppen, Budgetupload, Verwaltung von
  Innenaufträgen, Pflege von statistischen Kennzahlen, etc.)
• Reporting: Anfertigung der Berichte für Vorstand und Aufsichtsrat

• Einführung von SAP ERP 6.0 in einem Unternehmen der Safran-Gruppe (70.000 Mitarbeiter)
• Analyse der Geschäftsprozesse und Angleichung an die Prozesse in SAP PS
• Datenbereinigung, Datenübernahme, Durchführung von technischen Tests
• Schulung und Betreuung von Projektleitern und Endanwendern
• Ausfüllung der Rolle des Key-Users für die Module PS und CO, Konfiguration des Systems
• Erstellung von Monatsabschlüssen, Bestimmung von TAF / Inventory / Rückstellungen /Definition von Umlageschlüsseln

• Bericht an CFO von Keolis Deutschland und an das französische Mutterunternehmen Keolis S.A. (50.000 Mitarbeiter)
• Fertigstellung Budgetplanung Folgejahr und Fünfjahresplanung sowie Übertragung der
  Plandaten in das Konsolidierungssystem SAP BusinessObjects Financial Consolidation
• Mitwirkung an Erstellung der Monatsabschlüsse; Berechnung von Abgrenzungsbeträgen, Durchführung von Umlagenbuchungen
• Überführung der SAP-Daten in MS Excel und Aufbereitung der Berichte, einschließlich GuV, Bilanz und Kennzahlen aus dem Verkehrsbetrieb

• Bericht an Werkleitung und Gemeinderat
• Einführung eines Kennzahlensystems und regelmäßige Anfertigung von Soll-Ist-Analysen für die Unternehmenssparten Strom, Gas, Wasser und Fernwärme
• Monatliche Auswertung der Ergebnisse von Tochtergesellschaften (Betrieb von Wasserkraftwerken)
• Erstellung und unterjährige Kontrolle des Jahreswirtschaftsplans
• Mitwirkung an der Erstellung des Jahresabschlusses (HGB)

• Bericht an CFO der Pfizer Consumer Health Care GmbH
• Erstellung von Sales Reports für Geschäftsführung und Fachabteilungen
• Monitoring und Finanzauswertung von Prämienplänen und Sales Projekten
• Mitwirkung an der Erstellung von Monatsabschlüssen (HGB/IFRS)
• Ausarbeitung von Ad-hoc-Analysen

• Bericht an Vorstand und Aufsichtsrat der Muttergesellschaft EconCore N.V.
• Anfertigung der monatlichen Auswertungen und Forecasts für die ThermHex Waben GmbH und die Muttergesellschaft EconCore N.V. in Belgien
• Zusammenstellung der konsolidierten Konzernabschlüsse
• Einführung eines Systems zum Produktionscontrolling am Standort Halle
• Konzeption der kurz- und mittelfristigen Produktprogrammplanung sowie der
  Materialbedarfsplanung
• Abwicklung von Förderprojekten mit einem Volumen von über 600.000 EUR
• Verhandlungen mit Banken über Kreditlinien von 700.000 EUR