Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektmanagement, Interim Management, Change Management, Vendor Management, IT Einkauf, Key Account Mgmt.

verfügbar ab
02.09.2019
verfügbar zu
100 %
davon vor Ort
90 %
PLZ-Gebiet, Land

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Österreich

Schweiz

Einsatzort unbestimmt

Position

Kommentar

Als Betriebswirt und zertifizierter Projekt Manager Professional (PMI PMP®) verfüge ich über tiefgehende Erfahrungen in allen wesentlichen Wissensgebieten des Projektmanagements.
Team Integration sowie analytisches und zielorientiertes Arbeiten stehen für mich hierbei stets im Vordergrund.

Projekte

01/2019 - Heute

8 Monate

FastTrack Management

Rolle
FastTrack Manager
Kunde
MICROSOFT (über MSC Munich Strategy Consulting GmbH)
Projektinhalte

MICROSOFT: FastTrack Manager

  • Erfolgsplanung
  • Entwicklung und Implementierung der erforderlichen Konfigurationsaktivitäten.
  • Bereitstellung von Dokumentations- und Softwaretools, Admin-Konsolen und Skripts.
  • Reduzierung und Optimierung von Konfigurationsaufgaben und Ressourcen für die Erfolgsplanung.
  • Rollout Planung
  • Durchführung von Workshops

09/2018 - 12/2018

4 Monate

IT Consultant (Procurement und BI)

Rolle
IT Consultant
Kunde
Siemens SBK (über MSC Munich Strategy Consulting GmbH)
Einsatzort
München
Projektinhalte

Siemens SBK: IT Consultant

  • Entwicklung, Optimierung und Reporting von Lösungen auf Basis bestehender CRM-Systeme (Wilken, Qlik-View, Planner, MS Excel)

11/2017 - 12/2018

1 Jahr 2 Monate

Project Management and Consulting

Rolle
Projektleiter
Kunde
GEMA (über MSC Munich Strategy Consulting GmbH)
Projektinhalte

GEMA: Project Manager PMP® and Consultant (Projekt ZPE Mutlichannel processing)

  • Projektleitung und Beratung
  • Analyse der Fehlerbilder entlang des gesamten Prozesses
  • Ausarbeitung von Lösungsszenarien unter berücksichtigung des Fachkonzeptes
  • Risikomanagement
  • Erstellung von Checklisten, zur Identifizierung und terminierung aller möglichen und bekannten Fehlerquellen.
  • Ressourcenbeschaffung, Ressourcenoptimierung
  • Vendormanagement
  • Moderation der Lösungsfindung in Workshops
  • Überprüfung von SLAs im Vertrag mit dem Dienstleister

06/2017 - 08/2018

1 Jahr 3 Monate

IT Einkauf und Vertragsmanagement

Kunde
OSRAM Licht AG (über MSC Munich Strategy Consulting GmbH)
Projektinhalte

OSRAM Licht AG (OSRAM/Continental JV und OS Semiconductors Regensburg): Project Manager PMP®, IT Einkauf und Vertragsmanagement, BI, IT Purchasing and Contract Management:

  • IT Purchasing / Technical Purchasing / Contract
  • IT-Einkauf / Technischer Einkauf
  • Vertragsmanagement (Vertragsprüfung im Hinblick auf die rechtliche Gestaltung), Vertragsverhandlungen
  • Lizenzmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Durchführung von Showcases
       

02/2016 - 12/2017

1 Jahr 11 Monate

Projektmanagement

Rolle
Projektmanager
Kunde
MSC Munich Strategy Consulting GmbH
Projektinhalte

Projektmanager PMP®/IT Consultant, Interim Manager and Sales Management

  • Management von internen und externen Projekten als Interim Manager
  • Projektkalkulation und Angebotserstellung
  • Vertragsprüfung im Hinblick auf die rechtliche Gestaltung
  • Vertragsverhandlungen
  • Projektüberwachung & -controlling
  • Konzeption von Kundenworkshops
  • Key Account Management

01/2013 - 01/2016

3 Jahre 1 Monat

Plan - Analysen, Anforderungsmanagement

Rolle
Projektleiter und Consultant
Kunde
PQ IT Consulting GmbH, Hewlett Packard, BMW, etc.
Projektinhalte
  • Projektleiter und Consultant PMI PMP®
  • Plan - Analysen, Anforderungsmanagement
  • Konzepte, Vorgehensweisen, etc.
  • Change Management
  • Key Account Management/Stakeholder Management
  • Dokumentationen Whitebooks
  • IT-Einkauf/Technischer
  • Einkauf/Vertragsmanagement/ Lizenzmanagement
  • Konzeption von Workshops und Mitarbeiterschulungen
  • Projektleitung, Technische Leitung, Machbarkeitsanalysen.
  • Relocation, Ausbau und Erweiterung bestehender Produktionsstätten
  • Optimierung und Anpassung der IT Infrastruktur und Workflow.
Kenntnisse

PMI

NetBackup

BMC Remedy

Projekthistorie

2012 - 2014: Neue Strukturen Consulting

Rolle: Projektleiter/Consultant

Aufgaben:

  • Plan - Analysen, Anforderungsmanagement
  • Change Management
  • Konzeptionierungsleistungen
  • Anpassung/Umstellung/Erweiterung der Produktionssysteme
  • Inbetriebnahme/Qualitätskontrolle
  • Dokumentationserstellung/Whitebook für Auftraggeber

2010 - 2012: Einkauf, Vertragsmanagement

Kunde: Ing. Herbert Landauer GmbH
Rolle: Projektleiter/Einkäufer

Aufgaben:

  • Einkauf, Vertragsmanagement
  • Kalkulation und Angebotserstellung
  • Festlegung von der Prozessen und Arbeitsschritten
  • Erstellung von Projekt-, Kosten- und Einsatzmittelplänen
  • Festlegung von Standards und Zielen
  • Strukturierung des Projektablaufs
  • Planung des Personalbedarfs
  • Monitoring & Controlling
  • Präsentation Abnahme der Leistungen und Ergebnisse mit dem Kunden
  • Dokumentation des Projektverlaufs
  • Durchführen von Projektnachkalkulationen
  • Verfassung von Abschlussberichten

2006 - 2012: Lettershop und Services

Kunde: Service & Verlag GmbH
Rolle: Betriebsleiter/Projektleiter

Aufgaben:

  • Aufbau Lettershop und Services
  • Personaleinsatzplanung und Kontrolle
  • Arbeitsvorbereitung
  • Kalkulation
  • Einstellung/Einrichtung/Serviceplanung des Maschinenparks und der IT
  • Produktionsüberwachung und Qualitätskontrolle
  • Datenaufbereitung/Portooptimietung
  • Prozessoptimierung/PVSt

2004 - 2009: Relocation

Kunde: Awi GmbH Firmengruppe
Rolle: Consultant, Projektleiter

Aufgaben:

  • Relocation
  • Planung/Erweiterung/Ausbau
  • Einkauf und Vertragsmanagement
  • Infrastucture:
  • Netze (LAN/WAN/SAN)
  • IT (Hard- und Software), Telekommunikation und TK-Anforderungen an das Gesamtkonzept
  • Migration der Server/PC´s/Worksstations/Drucker
  • Mailsysteme- und Server
  • Switches/Hub´s
  • Auslastung (Skalierbarkeit)
  • Aufgabengebiet Synergien und Controlling:
  • IT-Kostenhöhe und Struktur
  • Forecasts/erwarteter Synergie Effekt
  • IT Kennzahlen
  • Planung der IT Budgets

2000 - 2004: Consultingleistungen und Beratung


Kunde: diverse Unternehmen
Rolle: IT-Dozent und IT-Consultant

Aufgaben:

Consultingleistungen und Beratung u.a.:

  • Bayer. Akademie für Außenwirtschaft
  • FTI Touristik
  • Tausend Premedia GmbH
  • MC Alpine
  • RK-Druck GmbH
  • uvm.
  • Georg Blendl GmbH&Co. KG

1996 - 2002: Werbung, Graphik, Digitaldrucktechnik

Aufgaben:

  • 4C Werbung, Graphik, Digitaldrucktechnik München
  • Geschäftsführender Gesellschaffter

1998 - 2000: Kaufmännische Geschäftsführung


Kunde: auf Anfrage
Rolle: Geschäftsführer


1993 - 1996: Power Supplies, Regelung, USV


Kunde: Farnell Advance GmbH
Rolle: Vertriebsingenieur


1989 - 1993: Planung Steuerungstechnik und Regelung, DDC


Kunde: Messner Technik GmbH
Rolle: Vertriebsingenieur


weitere Projekte auf Anfrage

Kompetenzen

Sprachkenntnisse
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundkenntnisse

Produkte / Standards / Erfahrungen

Ich biete

  • Project management
  • IT Einkauf und Vertragsmanagement
  • Interims Management
  • Technischer Vertrieb
  • Key Account Management
  • Business Consulting
  • ITConsulting
  • Symantec NetBackup
  • Post-Merger-Integrationen
  • Anforderungsmanagement
  • Budget Mangement
  • Führungserfahrung
  • Führungskompetenz
  • Infrastrukturplanung
  • IT infrastructure
  • IT Service Management
  • ITManagement
  • Migrationsstrategien
  • Data Migration
  • IT Operations
  • Mitarbeiterführung
  • Outsourcing
  • Personalführung
  • Projektmanagement
  • Prozesse
  • Prozessmanagement
  • Ressourcenmanagement
  • Unternehmensführung
  • Vertragsverhandlungen
  • Produktionsplanung
  • Produktionsleitung
  • Product Management
  • Procurement Management
  • Technischer Einkauf
  • Vertragsmanagement
  • Business Intelligence
  • Vertrieb
  • Symantec Backup Exec
  • Vertriebsmanagement
  • Technologiemanagement
  • Erfahrung, Procurement
  • IT-Einkauf
  • Vertrags-Management
  • Interimsmanagement
  • Process Optimization
  • Change Management
  • SLA Management
  • Beratung

Aufgabenbereiche
  • IT-Einkauf / Technischer Einkauf
  • Vertragsverhandlungen und -management
  • Lizenzmanagement
  • Beschaffungs- und Lieferantenmanagement
  • Vertragsprüfung im Hinblick auf die rechtliche Gestaltung
  • Durchführung von Showcases
  • Konzeption und Moderation von Kundenworkshops
  • Definition des Projektzieles, Klärung des Projektauftrages, Analyse des Projektumfeldes
  • Stakeholder-Analyse, -Management und -Kommunikation
  • Ermittlung und Bewertung von Projektrisiken, Bestimmen von Risikoverantwortlichen, Risikomonitoring, Festlegung von Maßnahmen zur Reduzierung oder Vermeidung der Projektrisiken und von Gegenmaßnahmen bei eintretenden Projektrisiken
  • Koordinierung, Festlegung und Training der Projektorganisation
  • Bearbeitung des Projektstrukturplans, Erstellung von Arbeitspaketen für die Projektmitarbeiter, Priorisierung von Aufgaben
  • Planung und Überwachung der unterschiedlichen Projektphasen, Termine und Meilensteine
  • Budgetplanung und -controlling
  • Planung und Durchführung des Kickoff-Meetings und von Statusmeetings
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Lenkungsausschusssitzungen
  • Bericht an das Management
  • Repräsentieren des Projektes nach außen, Projektmarketing
  • Erstellung des Abschlussberichtes
  • Onboarding von Enterprise-Kunden in die Microsoft Office 365 Cloud
  • Projektmanagement (Change-, Kommunikations- und Trainings-Management)
  • Kundenbetreuung während des Onboardings und der Migration
  • Optimierung der internen FastTrack-Prozesse
  • Roll-out-Unterstützung
  • Durchführung von Workshops
  • Steuerung und Reporting der Prozesse und Fortschritte

Bemerkungen

Als Betriebswirt und zertifizierter Projekt Manager Professional PMP® verfüge ich
über tiefgehende Erfahrungen in allen wesentlichen Wissensgebieten des Projektmanagements.
Team Integration sowie analytisches und zielorientiertes Arbeiten stehen für mich hierbei stets
im Vordergrund.


Ausbildungshistorie

2017 - heute
Middlesex University, London
Schwerpunkt: Master in General Management
Abschluss: MBA

2016 - 2016
Project Management Institute
Schwerpunkt: Projektmanagement
Abschluss: PMP®, Lizenz-No:#1973639

2014 - 2014
Symantec Veritas
Schwerpunkt: Storage Solutions
Abschluss: Symantec Technical Specialist
NetBackup 7.5 for UNIX

1989 - 1992
BFW
Schwerpunkt: Betriebswirtschaftslehre
Abschluss: Praktischer Betriebswirt BFW

1985 - 1988
Münchenkolleg
Schwerpunkt: Naturwissenschaftliches
Gymnasium

1980 - 1988
IHK München
Schwerpunkt: Metallbau
Abschluss: Schlosser

1975 - 1980
Michaeli-Gymnasium München

Qualifikationen

  • PMI PMP® (Project Management Professional),
  • Symantec Technical Specialist NetBackup 7.5 for UNIX,
  • Praktischer Betriebswirt BFW,
  • Zert. Consultant DIQP -Dt. Inst. für Qualitätsstandards und – prüfung e.V.
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