Fachlicher Schwerpunkt dieses Freiberuflers

Projektmanagement, Interim Management, Change Management, Vendor Management, IT Einkauf, Key Account Mgmt.

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Kommentar

Als Betriebswirt und zertifizierter Projekt Manager Professional (PMI PMP®) verfüge ich über tiefgehende Erfahrungen in allen wesentlichen Wissensgebieten des Projektmanagements.
Team Integration sowie analytisches und zielorientiertes Arbeiten stehen für mich hierbei stets im Vordergrund.

11/2017 - 12/2018

1 Jahr 2 Monate

Project Management and Consulting

Rolle

Projektleiter

Kunde

GEMA (über MSC Munich Strategy Consulting GmbH)

Projektinhalte

GEMA: Project Manager PMP® and Consultant (Projekt ZPE Mutlichannel processing)

Projektleitung und Beratung
Analyse der Fehlerbilder entlang des gesamten Prozesses
Ausarbeitung von Lösungsszenarien unter berücksichtigung des Fachkonzeptes
Risikomanagement
Erstellung von Checklisten, zur Identifizierung und terminierung aller möglichen und bekannten Fehlerquellen.
Ressourcenbeschaffung, Ressourcenoptimierung
Vendormanagement
Moderation der Lösungsfindung in Workshops
Überprüfung von SLAs im Vertrag mit dem Dienstleister

06/2017 - 08/2018

1 Jahr 3 Monate

IT Einkauf und Vertragsmanagement

Kunde

OSRAM Licht AG (über MSC Munich Strategy Consulting GmbH)

Projektinhalte

OSRAM Licht AG (OSRAM/Continental JV und OS Semiconductors Regensburg): Project Manager PMP®, IT Einkauf und Vertragsmanagement, BI, IT Purchasing and Contract Management:

IT Purchasing / Technical Purchasing / Contract
IT-Einkauf / Technischer Einkauf
Vertragsmanagement (Vertragsprüfung im Hinblick auf die rechtliche Gestaltung), Vertragsverhandlungen
Lizenzmanagement
Beschaffungsmanagement
Durchführung von Showcases

01/2013 - 01/2016

3 Jahre 1 Monat

Plan - Analysen, Anforderungsmanagement

Rolle

Projektleiter und Consultant

Kunde

PQ IT Consulting GmbH, Hewlett Packard, BMW, etc.

Projektinhalte

Projektleiter und Consultant PMI PMP®
Plan - Analysen, Anforderungsmanagement
Konzepte, Vorgehensweisen, etc.
Change Management
Key Account Management/Stakeholder Management
Dokumentationen Whitebooks
IT-Einkauf/Technischer
Einkauf/Vertragsmanagement/ Lizenzmanagement
Konzeption von Workshops und Mitarbeiterschulungen
Projektleitung, Technische Leitung, Machbarkeitsanalysen.
Relocation, Ausbau und Erweiterung bestehender Produktionsstätten
Optimierung und Anpassung der IT Infrastruktur und Workflow.

Kenntnisse

PMI

NetBackup

BMC Remedy

2012 - 2014: Neue Strukturen Consulting

Rolle: Projektleiter/Consultant

Aufgaben:

Plan - Analysen, Anforderungsmanagement
Change Management
Konzeptionierungsleistungen
Anpassung/Umstellung/Erweiterung der Produktionssysteme
Inbetriebnahme/Qualitätskontrolle
Dokumentationserstellung/Whitebook für Auftraggeber

2010 - 2012: Einkauf, Vertragsmanagement

Kunde: Ing. Herbert Landauer GmbH
Rolle: Projektleiter/Einkäufer

Aufgaben:

Einkauf, Vertragsmanagement
Kalkulation und Angebotserstellung
Festlegung von der Prozessen und Arbeitsschritten
Erstellung von Projekt-, Kosten- und Einsatzmittelplänen
Festlegung von Standards und Zielen
Strukturierung des Projektablaufs
Planung des Personalbedarfs
Monitoring & Controlling
Präsentation Abnahme der Leistungen und Ergebnisse mit dem Kunden
Dokumentation des Projektverlaufs
Durchführen von Projektnachkalkulationen
Verfassung von Abschlussberichten

2006 - 2012: Lettershop und Services

Kunde: Service & Verlag GmbH
Rolle: Betriebsleiter/Projektleiter

Aufgaben:

Aufbau Lettershop und Services
Personaleinsatzplanung und Kontrolle
Arbeitsvorbereitung
Kalkulation
Einstellung/Einrichtung/Serviceplanung des Maschinenparks und der IT
Produktionsüberwachung und Qualitätskontrolle
Datenaufbereitung/Portooptimietung
Prozessoptimierung/PVSt

2004 - 2009: Relocation

Kunde: Awi GmbH Firmengruppe
Rolle: Consultant, Projektleiter

Aufgaben:

Relocation
Planung/Erweiterung/Ausbau
Einkauf und Vertragsmanagement
Infrastucture:
Netze (LAN/WAN/SAN)
IT (Hard- und Software), Telekommunikation und TK-Anforderungen an das Gesamtkonzept
Migration der Server/PC´s/Worksstations/Drucker
Mailsysteme- und Server
Switches/Hub´s
Auslastung (Skalierbarkeit)
Aufgabengebiet Synergien und Controlling:
IT-Kostenhöhe und Struktur
Forecasts/erwarteter Synergie Effekt
IT Kennzahlen
Planung der IT Budgets

2000 - 2004: Consultingleistungen und Beratung

Kunde: diverse Unternehmen
Rolle: IT-Dozent und IT-Consultant

Aufgaben:

Consultingleistungen und Beratung u.a.:

Bayer. Akademie für Außenwirtschaft
FTI Touristik
Tausend Premedia GmbH
MC Alpine
RK-Druck GmbH
uvm.
Georg Blendl GmbH&Co. KG

1996 - 2002: Werbung, Graphik, Digitaldrucktechnik

Aufgaben:

4C Werbung, Graphik, Digitaldrucktechnik München
Geschäftsführender Gesellschaffter

1998 - 2000: Kaufmännische Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage
Rolle: Geschäftsführer

1993 - 1996: Power Supplies, Regelung, USV

Kunde: Farnell Advance GmbH
Rolle: Vertriebsingenieur

1989 - 1993: Planung Steuerungstechnik und Regelung, DDC

Kunde: Messner Technik GmbH
Rolle: Vertriebsingenieur

weitere Projekte auf Anfrage

Sprachkenntnisse

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Fließend

Französisch

Grundkenntnisse

Produkte / Standards / Erfahrungen

Ich biete

Project management
IT Einkauf und Vertragsmanagement
Interims Management
Technischer Vertrieb
Key Account Management
Business Consulting
ITConsulting
Symantec NetBackup
Post-Merger-Integrationen
Anforderungsmanagement
Budget Mangement
Führungserfahrung
Führungskompetenz
Infrastrukturplanung
IT infrastructure
IT Service Management
ITManagement
Migrationsstrategien
Data Migration
IT Operations
Mitarbeiterführung
Outsourcing
Personalführung
Projektmanagement
Prozesse
Prozessmanagement
Ressourcenmanagement
Unternehmensführung
Vertragsverhandlungen
Produktionsplanung
Produktionsleitung
Product Management
Procurement Management
Technischer Einkauf
Vertragsmanagement
Business Intelligence
Vertrieb
Symantec Backup Exec
Vertriebsmanagement
Technologiemanagement
Erfahrung, Procurement
IT-Einkauf
Vertrags-Management
Interimsmanagement
Process Optimization
Change Management
SLA Management
Beratung

Aufgabenbereiche

IT-Einkauf / Technischer Einkauf
Vertragsverhandlungen und -management
Lizenzmanagement
Beschaffungs- und Lieferantenmanagement
Vertragsprüfung im Hinblick auf die rechtliche Gestaltung
Durchführung von Showcases
Konzeption und Moderation von Kundenworkshops

Definition des Projektzieles, Klärung des Projektauftrages, Analyse des Projektumfeldes
Stakeholder-Analyse, -Management und -Kommunikation
Ermittlung und Bewertung von Projektrisiken, Bestimmen von Risikoverantwortlichen, Risikomonitoring, Festlegung von Maßnahmen zur Reduzierung oder Vermeidung der Projektrisiken und von Gegenmaßnahmen bei eintretenden Projektrisiken
Koordinierung, Festlegung und Training der Projektorganisation
Bearbeitung des Projektstrukturplans, Erstellung von Arbeitspaketen für die Projektmitarbeiter, Priorisierung von Aufgaben
Planung und Überwachung der unterschiedlichen Projektphasen, Termine und Meilensteine
Budgetplanung und -controlling
Planung und Durchführung des Kickoff-Meetings und von Statusmeetings
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Lenkungsausschusssitzungen
Bericht an das Management
Repräsentieren des Projektes nach außen, Projektmarketing
Erstellung des Abschlussberichtes

Onboarding von Enterprise-Kunden in die Microsoft Office 365 Cloud
Projektmanagement (Change-, Kommunikations- und Trainings-Management)
Kundenbetreuung während des Onboardings und der Migration
Optimierung der internen FastTrack-Prozesse
Roll-out-Unterstützung
Durchführung von Workshops
Steuerung und Reporting der Prozesse und Fortschritte

Bemerkungen

Als Betriebswirt und zertifizierter Projekt Manager Professional PMP® verfüge ich
über tiefgehende Erfahrungen in allen wesentlichen Wissensgebieten des Projektmanagements.
Team Integration sowie analytisches und zielorientiertes Arbeiten stehen für mich hierbei stets
im Vordergrund.

2017 - heute
Middlesex University, London
Schwerpunkt: Master in General Management
Abschluss: MBA

2016 - 2016
Project Management Institute
Schwerpunkt: Projektmanagement
Abschluss: PMP®, Lizenz-No:#1973639

2014 - 2014
Symantec Veritas
Schwerpunkt: Storage Solutions
Abschluss: Symantec Technical Specialist
NetBackup 7.5 for UNIX

1989 - 1992
BFW
Schwerpunkt: Betriebswirtschaftslehre
Abschluss: Praktischer Betriebswirt BFW

1985 - 1988
Münchenkolleg
Schwerpunkt: Naturwissenschaftliches
Gymnasium

1980 - 1988
IHK München
Schwerpunkt: Metallbau
Abschluss: Schlosser

1975 - 1980
Michaeli-Gymnasium München

Qualifikationen

PMI PMP® (Project Management Professional),
Symantec Technical Specialist NetBackup 7.5 for UNIX,
Praktischer Betriebswirt BFW,
Zert. Consultant DIQP -Dt. Inst. für Qualitätsstandards und – prüfung e.V.

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Diese Funktion steht nur GULP Direkt Kunden zur Verfügung.

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