Obelus hilft bei der Evaluierung der geeigneten Tools und Softwarelösungen, die oft unüberschaubar in einemriesigen Überangebot von Softwareherstellern und Dienstleistern zur Verfügung stehen. Tomas Langara undsein Team erarbeiten Ziele und Visionen in einem ?Big Picture?, analysieren die bestehende Infrastruktur undDatenhaltung und erarbeiten die erforderlichen Schritte. Gleichzeitig begleiten sie die Umsetzung einereffizienten Digitalisierungsstrategie.

EDI, Business Process Automation, PIM

MICROSOFT: FastTrack Manager

• Erfolgsplanung
• Entwicklung und Implementierung der erforderlichen Konfigurationsaktivitäten.
• Bereitstellung von Dokumentations- und Softwaretools, Admin-Konsolen und Skripts.
• Reduzierung und Optimierung von Konfigurationsaufgaben und Ressourcen für die Erfolgsplanung.
• Rollout Planung
• Durchführung von Workshops

Siemens SBK: IT Consultant

• Entwicklung, Optimierung und Reporting von Lösungen auf Basis bestehender CRM-Systeme (Wilken, Qlik-View, Planner, MS Excel)

GEMA: Project Manager PMP® and Consultant (Projekt ZPE Mutlichannel processing)

• Projektleitung und Beratung
• Analyse der Fehlerbilder entlang des gesamten Prozesses
• Ausarbeitung von Lösungsszenarien unter berücksichtigung des Fachkonzeptes
• Risikomanagement
• Erstellung von Checklisten, zur Identifizierung und terminierung aller möglichen und bekannten Fehlerquellen.
• Ressourcenbeschaffung, Ressourcenoptimierung
• Vendormanagement
• Moderation der Lösungsfindung in Workshops
• Überprüfung von SLAs im Vertrag mit dem Dienstleister

OSRAM Licht AG (OSRAM/Continental JV und OS Semiconductors Regensburg): Project Manager PMP®, IT Einkauf und Vertragsmanagement, BI, IT Purchasing and Contract Management:

• IT Purchasing / Technical Purchasing / Contract
• IT-Einkauf / Technischer Einkauf
• Vertragsmanagement (Vertragsprüfung im Hinblick auf die rechtliche Gestaltung), Vertragsverhandlungen
• Lizenzmanagement
• Beschaffungsmanagement
• Durchführung von Showcases
     

Projektmanager PMP®/IT Consultant, Interim Manager and Sales Management

• Management von internen und externen Projekten als Interim Manager
• Projektkalkulation und Angebotserstellung
• Vertragsprüfung im Hinblick auf die rechtliche Gestaltung
• Vertragsverhandlungen
• Projektüberwachung & -controlling
• Konzeption von Kundenworkshops
• Key Account Management

• Projektleiter und Consultant PMI PMP®
• Plan - Analysen, Anforderungsmanagement
• Konzepte, Vorgehensweisen, etc.
• Change Management
• Key Account Management/Stakeholder Management
• Dokumentationen Whitebooks
• IT-Einkauf/Technischer
• Einkauf/Vertragsmanagement/ Lizenzmanagement
• Konzeption von Workshops und Mitarbeiterschulungen
• Projektleitung, Technische Leitung, Machbarkeitsanalysen.
• Relocation, Ausbau und Erweiterung bestehender Produktionsstätten
• Optimierung und Anpassung der IT Infrastruktur und Workflow.