Begleitung von Startups bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen, Produktentwicklung & Value Propositions, Marketing-, Kommunikation- & Finanzierungs-Strategien.
Re-scoping des Gesamtprogramms zur fristgerechten Erfüllung der Anforderungen im Mai 2018.
Ideenentwicklung auf Basis von Lean & Value Proposition Canvas.
Ausarbeitung eines automatisierten End-to-End Kreditprozesses für Retail-SME, Digitalisierung und Omni-Kanal Ansätze, Schlanke & intelligente Prozesse.
Projektierung des Unternehmensverkaufs an EU Asset Managementgruppe.
Erfüllung der Anforderungen an die Abwicklungsfähigkeit, das Krisenmanagement und den Abwicklungsplan für systemrelevante Banken. Einrichtung einer Emergency Liquidity Facility mit der SNB für das Gruppen Treasury. Einrichtung eines Service Centers, um die Mitgliedsbanken bei Fragen und Training zu begleiten, um die notwendigen neuen Prozesse anzuwenden und die Register-Schuldbriefe bei dem Custodien einzurichten.
Kunden-Reporting und Kosten,Impaktanalyse auf des Asset Wealth Management.
Ausarbeiten strategischer Geschäftsopportunitäten zum On-Boarding externer Asset Manager & Family Offices zur Diversifikation der Erträge.
Interimistisches Führen und Auflösen des deutschen Teams von 4 Mitarbeitern sowie Recruiting von 3 neuen Reporting- und Accounting Spezialisten für das Indische Service Center.
Optimierung der Risikostrategie und der Prozesse zwischen Gruppe und Asset Management Gesellschaften.
Central Clearing von OTC Derivativen, Übernahme eines Krisen-Projektes, bei dem wesentliche Meilensteine drohten unerreicht zu bleiben, Aufbau eines aktiven Collateral Managements für das Treasury.
Kreditportfolio und Treasury Optimierungen im Zusammenhang mit regulatorischen Änderungen und Herausforderungen.
Wind Down der nicht strategischen und ausfallgefährdeten Assets.
Definition und Einführung eines Management Cockpit
Entwicklung der europäischen Strategie für dasManagement von Distressed-Portfolios aus Structured Finance, Immobilien derUnternehmensrisiken.
weitere Projekte gerne auf Anfrage
2003
Universität Leipzig, D
Thema: [auf Anfrage]
Dr. rer. pol.
2000
ADG Akademie Deutscher Genossenschaften, Montabaur, D
Genossenschaftliches Bankführungsseminar
Diplomierter Bankbetriebswirt ADG
1991
Westf. Wilhelms-Universität, Münster, D
Betriebswirtschaftliche Steuerlehre & Betriebliche Finanzwirtschaft
Diplom-Kaufmann
1987
Spar- und Darlehnskasse Dülmen eG, D
Ausbildung zu Bankkaufmann bei der Volksbank Coesfeld eG
Bankkaufmann
1984
Städtisches Gymnasium Nepomucenum in Coesfeld, D
Abitur
Strategie-Lab hilft Unternehmen mit innovativen Lösungen nachhaltig erfolgreich zu sein. Hierbei profitieren Unternehmen von der Hands-on Unterstützung als Interim Management und Projektleiter, oder von der Expertise als Financial Advisory, Berater, Coach oder Mentor.
INTERIM MANAGEMENT
ADVISORY
Expertise
Berufliche Erfahrungen:
07/2008 - heute
Kunde: [auf Anfrage]
Aufgaben:
Interim Management
Advisory
12/2005 - 06/2008
Rolle: Chief Investment Officer:
Kunde: Collineo Asset Management GmbH, Dortmund, D
Aufgaben:
Europäischer institutioneller Asset Manager für strukturierte Anlage- & Investment Lösungen.
11/1999 - 10/2005
Rolle: Stv. Managing Director
Kunde: WGZ-Bank Ireland plc, Dublin Irl.
Aufgaben:
Die WGZ-Bank ist Zentralbank der genossenschaftlichen -Banken in NRW & bietet zusätzlich Grossunternehmen und Mittelständlern weitere Bankdienstleistungen an.
Die Tochter in Irland verwaltete Eigenanlagen der WGZ-Gruppe, die aus Unternehmens-, Bank-, und Immobilienrisiken bestanden. Zusätzlich wurden Refinanzierungen im Interbankenmarkt angeboten.
08/1997 - 10/1999
Rolle: Stv. Kreditleiter und Firmenkundenbetreuer
Kunde: WGZ-Bank AG, Berlin, D
Aufgaben:
Die Berliner Niederlassung bot Unternehmens- sowie Immobilienfinanzierungen in Ostdeutschland an.
07/1995 - 08/1997
Rolle: Unternehmens-Kredit Analyst
Kunde: WGZ-Bank AG, Düsseldorf, D
Aufgaben:
Der Kreditbereich Düsseldorf bot umfangreiche Finanzierungen für Gross- und Mittelständler in NRW an.
01/1993 - 06/1995
Rolle: Anlageberater & Asset-Manager
Kunde: WGZ-Bank Luxembourg S.A., Lux
Aufgaben:
WGZ-Bank Luxembourg (heute DZ Privatbank) ist die Private Bank für institutionelle und vermögende Anleger.
09/1991 - 12/1992
Rolle: Prüfer und Berater
Kunde: Ernst &Young & Fasselt Mette, Duisburg, D
Aufgaben:
Internationale Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften
Begleitung von Startups bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen, Produktentwicklung & Value Propositions, Marketing-, Kommunikation- & Finanzierungs-Strategien.
Re-scoping des Gesamtprogramms zur fristgerechten Erfüllung der Anforderungen im Mai 2018.
Ideenentwicklung auf Basis von Lean & Value Proposition Canvas.
Ausarbeitung eines automatisierten End-to-End Kreditprozesses für Retail-SME, Digitalisierung und Omni-Kanal Ansätze, Schlanke & intelligente Prozesse.
Projektierung des Unternehmensverkaufs an EU Asset Managementgruppe.
Erfüllung der Anforderungen an die Abwicklungsfähigkeit, das Krisenmanagement und den Abwicklungsplan für systemrelevante Banken. Einrichtung einer Emergency Liquidity Facility mit der SNB für das Gruppen Treasury. Einrichtung eines Service Centers, um die Mitgliedsbanken bei Fragen und Training zu begleiten, um die notwendigen neuen Prozesse anzuwenden und die Register-Schuldbriefe bei dem Custodien einzurichten.
Kunden-Reporting und Kosten,Impaktanalyse auf des Asset Wealth Management.
Ausarbeiten strategischer Geschäftsopportunitäten zum On-Boarding externer Asset Manager & Family Offices zur Diversifikation der Erträge.
Interimistisches Führen und Auflösen des deutschen Teams von 4 Mitarbeitern sowie Recruiting von 3 neuen Reporting- und Accounting Spezialisten für das Indische Service Center.
Optimierung der Risikostrategie und der Prozesse zwischen Gruppe und Asset Management Gesellschaften.
Central Clearing von OTC Derivativen, Übernahme eines Krisen-Projektes, bei dem wesentliche Meilensteine drohten unerreicht zu bleiben, Aufbau eines aktiven Collateral Managements für das Treasury.
Kreditportfolio und Treasury Optimierungen im Zusammenhang mit regulatorischen Änderungen und Herausforderungen.
Wind Down der nicht strategischen und ausfallgefährdeten Assets.
Definition und Einführung eines Management Cockpit
Entwicklung der europäischen Strategie für dasManagement von Distressed-Portfolios aus Structured Finance, Immobilien derUnternehmensrisiken.
weitere Projekte gerne auf Anfrage
2003
Universität Leipzig, D
Thema: [auf Anfrage]
Dr. rer. pol.
2000
ADG Akademie Deutscher Genossenschaften, Montabaur, D
Genossenschaftliches Bankführungsseminar
Diplomierter Bankbetriebswirt ADG
1991
Westf. Wilhelms-Universität, Münster, D
Betriebswirtschaftliche Steuerlehre & Betriebliche Finanzwirtschaft
Diplom-Kaufmann
1987
Spar- und Darlehnskasse Dülmen eG, D
Ausbildung zu Bankkaufmann bei der Volksbank Coesfeld eG
Bankkaufmann
1984
Städtisches Gymnasium Nepomucenum in Coesfeld, D
Abitur
Strategie-Lab hilft Unternehmen mit innovativen Lösungen nachhaltig erfolgreich zu sein. Hierbei profitieren Unternehmen von der Hands-on Unterstützung als Interim Management und Projektleiter, oder von der Expertise als Financial Advisory, Berater, Coach oder Mentor.
INTERIM MANAGEMENT
ADVISORY
Expertise
Berufliche Erfahrungen:
07/2008 - heute
Kunde: [auf Anfrage]
Aufgaben:
Interim Management
Advisory
12/2005 - 06/2008
Rolle: Chief Investment Officer:
Kunde: Collineo Asset Management GmbH, Dortmund, D
Aufgaben:
Europäischer institutioneller Asset Manager für strukturierte Anlage- & Investment Lösungen.
11/1999 - 10/2005
Rolle: Stv. Managing Director
Kunde: WGZ-Bank Ireland plc, Dublin Irl.
Aufgaben:
Die WGZ-Bank ist Zentralbank der genossenschaftlichen -Banken in NRW & bietet zusätzlich Grossunternehmen und Mittelständlern weitere Bankdienstleistungen an.
Die Tochter in Irland verwaltete Eigenanlagen der WGZ-Gruppe, die aus Unternehmens-, Bank-, und Immobilienrisiken bestanden. Zusätzlich wurden Refinanzierungen im Interbankenmarkt angeboten.
08/1997 - 10/1999
Rolle: Stv. Kreditleiter und Firmenkundenbetreuer
Kunde: WGZ-Bank AG, Berlin, D
Aufgaben:
Die Berliner Niederlassung bot Unternehmens- sowie Immobilienfinanzierungen in Ostdeutschland an.
07/1995 - 08/1997
Rolle: Unternehmens-Kredit Analyst
Kunde: WGZ-Bank AG, Düsseldorf, D
Aufgaben:
Der Kreditbereich Düsseldorf bot umfangreiche Finanzierungen für Gross- und Mittelständler in NRW an.
01/1993 - 06/1995
Rolle: Anlageberater & Asset-Manager
Kunde: WGZ-Bank Luxembourg S.A., Lux
Aufgaben:
WGZ-Bank Luxembourg (heute DZ Privatbank) ist die Private Bank für institutionelle und vermögende Anleger.
09/1991 - 12/1992
Rolle: Prüfer und Berater
Kunde: Ernst &Young & Fasselt Mette, Duisburg, D
Aufgaben:
Internationale Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften
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