Agile Coach, Scrum, Design Thinking, Workshop

Beschreibung: Agiler Coach für das Agile Transition Projekt „Future of IT" in einer skalierten, agilen Umgebung mit 300 Teams. Coaching des Produktbereichs Digital Asset Management mit vier Produktteams und verteilten IT Entwicklungsteams (Hyderabad, Slowenien, Spanien, Ukraine) in den folgenden Bereichen:

• Scrum Mastery: Moderation von agilen Veranstaltungen, Coaching in der Nutzung agiler Artefakt
• Zusammenarbeit mit einem internationalen 20-köpfigen Agile Coaches Team aus vier adidas Standorten, Konzeption und Umsetzung eines adidas internen Agile Maturity Frameworks
• OKR-Beratung: Moderation von Workshops mit den Teams und dem Management, Entwicklung einer Methode von OKR’s zum Product Backlog (Reporting und Schulung)
• Requirements: Workshops zu Definition of Ready/ Done (DoR/ DoD), User Story Mapping, User Story  Cutting, Magic Estimation, User Acceptance Criteria (UAC), Product Backlog Workshops, Jira Sprint Boards und Labeling
• Leadership Coaching in der Erfüllung neuer agiler Rollen: Verantwortlichkeiten und Rollenbeschreibungen, Stakeholder Management durch Stakeholder Mapping und persönliche Leadership Coaching Sessions

Skills & Tools: Scrum Mastery, OKRs, User Story Mapping, Atlassian Tool Stack (Jira, Confluence)

Beschreibung: Konzeption und Durchführung eines individuellen Verkaufstrainings für 16 Filialleiter des Unternehmens. Einführung OKR-Methode, Salestraining (Kaltakquise, Verhandlung, Closing-Taktiken), CRM-Anbieterauswahl, Aufbau und Training, strategische Beratung des Managements.

Skills & Tools: O-KR’s (Objective Key Results), Pipedrive CRM, Business Development

Beschreibung: Agile Coach für die agile Transition für zwei Scrum-Teams des Plattform 4.0 Projekts in den folgenden Bereichen

• Scrum Mastery: Moderation agiler Events, Coaching in der Nutzung agiler Artefakte, Story Cutting, Magic Estimation
• Product Backlog Workshops, Coaching der Erfüllung agiler Rollen), agile Requirements (Coaching mit Story Cutting Methoden, Schätzungen, User Acceptance Criteria Definition)
• Agile Workshops (Konzeption und Moderation von Formaten: Agile Denkweise, Scrum-Flow, User Story Mapping

Skills & Tools: Scrum Mastery, User Story Mapping, Atlassian Tool Stack (Jira, Confluence)

Beschreibung: Agile Coach für die agile Transition Volkswagens im MOD4/ID3 Projekt für die neue Serie von Elektrofahrzeugen (Neo ID3) in einem international skalierten Projektumfeld mit 1500 Projektpartnern und 50+ Teams nach SAFe in den folgenden Bereichen:

• agile Anforderungen (Coaching mit Story Cutting Methoden, Schätzungen, User Acceptance Criteria Definition)
• Zusammenarbeit mit einem 15 köpfigen Agile Coaches Team, Konzeption und Umsetzung eines Agile Maturity Frameworks.
• Konzeption und Moderation von drei agilen Workshop Formaten: Scrum, SAFe Framework, agile Anforderungen, User Story Mapping)
• Scrum Mastery: Moderation von agile Events, Coaching in der Nutzung von agile Artefakte, Coaching der Erfüllung agile Rollen)
• Coaching während der PI-Plannings mit +1.500 Teilnehmern, Workshops mit Feature Teams und internationalen DevTeams
• Integrationsworkshops mit Märkten (Nordamerika, China) und Marken (Seat, Skoda) in Wolfsburg und Prag

Skills & Tools: Scrum Mastery, Scaled Agile Framework (SAFe), User Story Mapping, Atlassian Tool Stack (Jira, Confluence)

Agile Coach und Facilitator für verschiedene Projekte des Daimler-Konzerns: Konzeption und Moderation der internen Leadership-Roadshow für Mercedes Benz Trucks. Moderation von Design Thinking and Innovation Workshops für ein Intrapreneurship-Team des MBVD. Agile Coach für einen konzernweiten Mitarbeiter Swarm. Konzeption und Moderation von Strategieworkshops der Initiative Leadership 2020.

Konzeption und Moderation eines individuellen Salestrainings für das Team in Berlin und Polen. Einführung OKR, Salestraining (Kaltakquise, Verhandlung, Closing-Taktiken), CRM-Anbieterauswahl, Aufbau und Training, strategische Beratung des Managements.

Konzeption und Umsetzung eines Workshops zum Thema Digital Leadership für 11 internationale Bereichsleiter und Direktoren Manager der Ottogroup. Anfertigung von individuellen Social Media Profilen. Recherche und Handlungsempfehlungen.

Unterstützung in der Konzeption und Moderation mehrerer Formate für eine Corporate Accelerator Journey: Ideation & Innovation, Agile Management, Business Development, Prototyping

Beschreibung: Freiberuflicher Product Owner für den Relaunch der Corporate Website, Rekrutierung eines Teams von freiberuflichen Textern, Fotografen und Webdesignern in vier Sprints. Strategische Beratung für Online-Marketing- Kampagnen und Coaching des Marketing-Teams

Konzeption und Leitung einer umfangreichen Innovations-Workshopreihe für 180 Partner der Tourismus Agentur Schleswig Holstein (TaSH) für die Kampagne „Glückswachstumsgebiet“. Entwicklung neuer Tourismus-Services für alle Regionen.