• Analyse der IST-Situation (Informationsfluss, Kapazitäten, Auslastung, Standards)
• Durchführung von Lean Simulationen zum Know-how Transfer (schlanke Auftragsabwicklung, 5S)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Lean Admin Prinzipien mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Koordination zwischen den Fachbereichen
• Gemeinsam mit dem Kunden die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Implementierung eines KanBan Aufgabenboards
• Training on-the-job mit den Mitarbeiter
• Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse und Erfassung von dem kompletten Prozessablauf beginnend ab der Projektanfrage bis hin zum Rechnungseingang (Kompletter Wertstrom)
• Erstellen von spezifischen Use-Cases
• Erstellung einer Anforderungsanalyse (Technisch und Funktional) bzw. Lastenheft
• Recherche möglicher ERP-Systeme und erstellen einer Bewertungsmatrix (Einschränkung auf 5 Anbieter) -> spezielle Branchenlösung
• Auswahlprozess mit dem Kunden begleiten
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

Optimierung der Ressourcenplanung: Anlauf und Wartung der Produktionsanalagen

• Analyse der IST-Situation (Kapazitätsauslastung, vorhandene Standards (5S), Prozess-Durchführung, Wegzeiten)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Methoden aus dem Total Quality Management mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Gemeinsam mit den Mitarbeitern die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse der IST-Situation (Wertstrom, Produktfamilien, Taktzeiten, Materialfluss, Kapazitäten, Auslastung, Behälterkonzept, Rüstzeit)
• Durchführung von Lean Simulationen zum Know-how Transfer (schlanke Produktion, 5S, Rüstzeitoptimierung)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Lean Prinzipien mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Koordination zwischen den Fachbereichen
• Gemeinsam mit dem Kunden die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Training on-the-job mit den Mitarbeitern
• Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess

• Erstellung eines Sollkonzept mit Kaskadierung, Eskalationsregeln, Teambesprechung, Problemlösung, Zielbild
• Implementierung des Sollkonzeptes und Begleitung on-the Job
• Coaching der Führungskräfte im Rahmen von Shopfloor Management
• Berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse der IST-Situation (Rüstzeit, Externes Rüsten, Internes Rüsten)
• Durchführung von Lean Simulationen zum Know-how Transfer (Rüstzeitoptimierung)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Lean Prinzipien mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Koordination zwischen zwei Fachbereichen
• Gemeinsam mit dem Kunden die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

Optimierung der Ressourcenplanung: Anlauf und Wartung der Produktionsanalagen und der Staplerflotte

• Analyse der IST-Situation (Kapazitätsauslastung, vorhandene Standards (5S), Prozess-Durchführung, Wegzeiten)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Methoden aus dem Total Quality Management mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Gemeinsam mit den Mitarbeitern die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

Optimierung der Ressourcenplanung: Anlauf und Wartung der Fahrzeugflotte und der Staplerflotte

• Analyse der IST-Situation (Kapazitätsauslastung, vorhandene Standards (5S), Prozess-Durchführung, Wegzeiten)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Methoden aus dem Total Quality Management mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Gemeinsam mit den Mitarbeitern die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse der IST-Situation (Wertstrom, Produktfamilien, Taktzeiten, Materialfluss, Kapazitäten, Auslastung, Behälterkonzept)
• Durchführung von Lean Simulationen zum Know-how Transfer (schlanke Produktion, 5S, Rüstzeitoptimierung)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Lean Prinzipien mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Koordination zwischen den Fachbereichen
• Gemeinsam mit dem Kunden die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Training on-the-job mit den Mitarbeitern
• Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess
• Berichtend an die Geschäftsleitung und Projektleitung
• Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

Konzeption eines Archivierungsprozesses für drei Standorte und Zusammenführung von weiteren vier Standorten in einem dieser drei Standorte

• Analyse der IST-Situation (Materialfluss, Kapazitäten, Auslastung, Behälterkonzept, Lagerstruktur, IT, Personal)
• Erstellung eines Sollkonzeptes nach den Lean-Prinzipien für drei Standorte inkl. Robotik und Automatisierung (Ziel: Smart-Factory)
• Stufenplan/Umsetzungsplan erstellen zur Integration von vier Standorten in einen Standort
• Wahl eines Pilot-Standards zu Implementierung
• Erstellen des weiteren Roll-Out Plan für die weiteren Standorte

• Analyse und Erfassung von dem kompletten Prozessablauf beginnend ab der Projektanfrage bis hin zum Rechnungseingang (Kompletter Wertstrom)
• Erstellen von spezifischen Use-Cases
• Erstellung einer Anforderungsanalyse (Technisch und Funktional) bzw. Lastenheft
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

• Training zu den Themen Standards, 5S und Prozessunterweisung
• Gemeinsam mit dem Kunden Prozessstandards entwickeln
• Coaching der Führungskräfte

• Erstellung eines Sollkonzept mit Kaskadierung, Eskalationsregeln, Teambesprechung, Problemlösung, Zielbild
• Implementierung des Sollkonzeptes und Begleitung on-the Job
• Coaching der Führungskräfte im Rahmen von Shopfloor Management
• Berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse der IST-Situation (Durchlaufzeiten, Fehlteile, Materialbereitstellung) Anwendung von der A3 Problemlösungsmethode
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes zur Senkung der Fehlteilquote und Hebung der 
• Berichtend an die Gesamt-Projektleitung am Standort

• Analyse des Führungssystems im Unternehmen
• Erstellung eines Konzeptes für zukünftige Führungsspannen
• Erstellung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen je Ebene
• Entwicklung von internen Führungsleitlinien
• Berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse der IST-Situation (Wertstrom, Produktfamilien, Taktzeiten, Materialfluss, Kapazitäten, Auslastung, Behälterkonzept, Rüstzeit)
• Durchführung von Lean Simulationen zum Know-how Transfer (schlanke Produktion, 5S, Rüstzeitoptimierung)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Lean Prinzipien mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Koordination zwischen den Fachbereichen
• Gemeinsam mit dem Kunden die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Training on-the-job mit den Mitarbeiter
• Fachliche Führung im Rahmen des Projekts von 6 Projektmitarbeitern
• Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

• Implementierung von KanBan und SCRUM in der Entwicklung und Konzeption von Dienstleistungsprodukten für den Endkunden (B2B-Bereich)
• Coaching der Führungskräfte
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

• Beratung zu Themen aus Prozessmanagement und IFS-Standards
• Durchführung eines Audit gemäß IFS-Audit

• Analyse der IST-Situation (Rüstzeit, Externes Rüsten, Internes Rüsten)
• Durchführung von Lean Simulationen zum Know-how Transfer (Rüstzeitoptimierung)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Lean Prinzipien mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Koordination zwischen zwei Fachbereichen
• Gemeinsam mit dem Kunden die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilsieren
• Training on-the-job mit den Mitarbeiter
• Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse des Führungssystems über drei Ebenen
• Erstellung eines Sollkonzept mit Kaskadierung, Eskalationsregeln, Teambesprechung, Problemlösung, Zielbild
• Implementierung des Sollkonzeptes und Begleitung on-the-Job
• Coaching der Führungskräfte im Rahmen von Shopfloor Management
• Berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse der IST-Situation (Wertstrom, Produktfamilien, Taktzeiten, Materialfluss, Kapazitäten, Auslastung, Behälterkonzept, Rüstzeit)
• Durchführung von Lean Simulationen zum Know-how Transfer (schlanke Produktion, 5S, Rüstzeitoptimierung)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Lean Prinzipien mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Koordination zwischen den Fachbereichen
• Gemeinsam mit dem Kunden die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Training on-the-job mit den Mitarbeiter
• Analyse des Führungssystems über drei Ebenen
• Erstellung eines Sollkonzept mit Kaskadierung, Eskalationsregeln, Teambesprechung, Problemlösung
• Implementierung des Sollkonzeptes und Begleitung on-the-Job
• Coaching der Führungskräfte im Rahmen von Shopfloor Management

• Analyse der IST-Situation (Wertstrom, Produktfamilien, Taktzeiten, Materialfluss, Kapazitäten, Auslastung, Behälterkonzept, Rüstzeit)
• Durchführung von Lean Simulationen zum Know-how Transfer (schlanke Produktion, 5S, Rüstzeitoptimierung)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Lean Prinzipien mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Koordination zwischen den Fachbereichen
• Gemeinsam mit dem Kunden die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Training on-the-job mit den Mitarbeiter
• Analyse des Führungssystems über drei Ebenen
• Erstellung eines Sollkonzept mit Kaskadierung, Eskalationsregeln, Teambesprechung, Problemlösung
• Implementierung des Sollkonzeptes und Begleitung on-the-Job
• Coaching der Führungskräfte im Rahmen von Shopfloor Management
• Fachliche Führung im Rahmen des Projekts von 3 Projektmitarbeitern
• Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

Coaching des Gründers und Geschäftsführers zu Themen wie Personalführung, Problemlösung, Geschäftsmodell, Networking, Marketing

Coaching des Gründers und Geschäftsführers zu Themen wie Personalführung, Problemlösung, Geschäftsmodell, Networking, Marketing

• Analyse der IST-Situation (Wertstrom, Produktfamilien, Informationsfluss, Kapazitäten, Auslastung, Standards)
• Durchführung von Lean Simulationen zum Know-how Transfer (schlanke Auftragsabwicklung, 5S)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Lean Admin Prinzipien mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Koordination zwischen den Fachbereichen
• Gemeinsam mit dem Kunden die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Training on-the-job mit den Mitarbeiter
• Fachliche Führung im Rahmen des Projekts von 2 Projektmitarbeitern
• Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse der IST-Situation (Wertstrom, Produktfamilien, Informationsfluss, Kapazitäten, Auslastung, Standards)
• Durchführung von Lean Simulationen zum Know-how Transfer (schlanke Auftragsabwicklung, 5S)
• Erstellung eines SOLL-Konzeptes nach Lean Admin Prinzipien mit Hebung des vorhandenen Potentials aus der IST-Analyse
• Koordination zwischen den Fachbereichen
• Gemeinsam mit dem Kunden die entwickelten Prozessstandards implementieren und stabilisieren
• Training on-the-job mit den Mitarbeiter
• Fachliche Führung im Rahmen des Projekts von 2 Projektmitarbeitern
• Coaching der Führungskräfte im Veränderungsprozess
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse des Führungssystems im Bereich Objektmanagement
• Erstellung eines Konzept für zukünftige Führungsspannen
• Erstellung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen je Ebene
• Entwicklung von internen Führungsleitlinien
• Berichtend an die Geschäftsleitung

• Implementierung von KanBan und SCRUM in der Entwicklung und Konzeption in der Produktentwicklung (Vom Prototypen zum SOP)
• Coaching der Führungskräfte
• Projektverantwortung und berichtend an die Geschäftsleitung

• Analyse des Führungssystems über drei Ebenen
• Erstellung eines Sollkonzept mit Kaskadierung, Eskalationsregeln, Teambesprechung, Problemlösung, Zielbild
• Implementierung des Sollkonzeptes und Begleitung on-the-Job
• Coaching der Führungskräfte im Rahmen von Shopfloor Management
• Training und Coaching der internen Multiplikatoren
• Berichtend an die Geschäftsleitung und Projektleitung

• Analyse des Führungssystems über fünf Ebenen
• Erstellung eines Sollkonzept mit Kaskadierung, Eskalationsregeln, Teambesprechung, Problemlösung, Zielbild
• Implementierung des Sollkonzeptes und Begleitung on-the-Job
• Coaching der Führungskräfte im Rahmen von Shopfloor Management
• Training und Coaching der internen Multiplikatoren
• Berichtend an die Geschäftsleitung und Projektleitung

• Weiterentwicklung der Dienstleistungsprodukte „Shopfloor-Management“ und „KATA“
• Entwicklung von internen STAUFEN Prozessstandards
• Nachhaltige Führungskräfteentwicklung in Projekten durch Coaching im Rahmen von Shopfloor-Management, KATA und Scrum
• Gemeinsam mit dem Kunden Prozessstandards entwickeln, einführen und auditieren
• Durchführung von Projekten beim Kunden (Lean Transformation (schlanke Fertigung, Lean Admin, Lean Six Sigma, Lean Develeopment, Scrum, KanBan etc.)
• Durchführung von Projektdokumentation im Rahmen der Projekte
• Durchführung von Trainings und Seminaren beim Kunden und/oder in der STAUFEN-Akademie
• Durchführung von Best-Practice Besuchen mit neuen Kunden
• Vorbereitung und Durchführung von Akquise Terminen
• Erstellen von Angeboten
• Direkt berichtend an die Geschäftsfeldleitung
• Projektverantwortung

• Disziplinarische Verantwortung für einen Bereich von ca. 36 Mitarbeitern
• Verantwortlich für die Einhaltung von
• für die Einhaltung von Qualitätsanforderungen, Lieferzeiten und Servicegrad der Warenbelieferung an die Hornbach Filialen
• Effiziente Planung und Steuerung der Ressourcen
• Mitarbeiterentwicklung
• Nachwuchs Führungskräfteentwicklung
• Prozessstandards entwickeln, einführen und nachhalten
• Durchführung von Projekten mit agilen Methoden wie Scrum, Kanban
• Durchführung diverser Regelkommunikation
• Problemlösungsprozess durchführen
• Durchführung der jährlichen Mitarbeiterbeurteilung
• Direkt berichtend an die Geschäftsleitung
• Führungsverantwortung

• Disziplinarische Verantwortung für einen Bereich von ca. 23 Mitarbeitern
• Verantwortlich für die Erfassung und Bearbeitung von Lieferscheinen sowie Produktionsplanung von Warenanlieferungen
• Verantwortlich für die Bearbeitung von Kundenreklamation
• Verantwortlich für das Controlling
• Effiziente Planung und Steuerung der Ressourcen
• Mitarbeiterentwicklung
• Nachwuchs Führungskräfteentwicklung
• Prozessstandards entwickeln, einführen und nachhalten
• Durchführung von Projekten mit agilen Methoden wie Scrum und Kanban
• Durchführung diverser Regelkommunikation
• Problemlösungsprozess durchführen
• Durchführung der jährlichen Mitarbeiterbeurteilung
• Direkt berichtend an die Geschäftsleitung
• Führungsverantwortung
• Betreuung der Auszubildenden
• Führungsverantwortung
• Direkt berichtend an die Geschäftsleitung

• Planung und Koordinierung von Überseefracht
• Bestellwesen Eigenbedarf
• Materialflusscontrolling und THM Management
• Lagerverwaltung im SAP ERP
• Betreuung der Auszubildenden „Fachkraft für Lagerlogistik“