Traditionsunternehmen für Kurmittel, Inhalations- und Medizinprodukte mit rd. 20 Mitarbeitern

Hersteller von Abfüll- und Verpackungsanlagen insbesondere für die Getränkeindustrie
Umsatz rd. 1 Mrd. Euro, 4.500 Mitarbeiter, 5 nationale und 6
internationale Produktionsstandorte sowie 25 Vertriebsgesellschaften in den Zielmärkten Kaufmännische Geschäftsführerin (CFO)
Führungsspanne: 200 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Strategische und operative Ergebnisverantwortung gemeinsam mit drei weiteren Geschäftsführern
• Entwicklung einer/s Unternehmensstrategie/
  Restrukturierungsprogramms
• Verantwortlich für alle Aspekte des Controllings, Finanz- und Rechnungswesen sowie Personal, IT und Compliance
• Konsolidierung der Planungs- und Budgetierungsprozesse im In- und Ausland hinsichtlich der erforderlichen finanziellen, materiellen und personellen Ressourcen
• Betriebs- und finanzwirtschaftliche Steuerung der KHS-Gruppe
• Projektfinanzierung und Absicherung von Zahlungsansprüchen
• M&A Aktivitäten

Projekterfolge:

• Change Management des Finanzbereiches
• Forcierung der internen Kommunikation zu den notwendigen
  Maßnahmen u.a. durch Dialogformate / Flyer / Seminare
• Transparente Straffung der Kostenrechnung in Deutschland
  durch Implementierung einer Profit Center Rechnung
• Darauf aufbauende Einführung eines international einheitlichen SAP-Templates (FI/CO)
• Ausrichtung der internationalen Gesellschaften auf einheitliche Geschäftsprozesse
• Stringentes Controlling der internationalen Kundenprojekte
• Zentralisierung des internationalen Cash-Managements
• Konsequente Produktergebnisrechnung mit Vor- und
  Nachkalkulation
• Gründung einer Tochtergesellschaft in Kenia nach Asset Deal
• Gesellschaftsrechtliche Reorganisation in China
• Gesellschaftsrechtliche Überarbeitung der Firmenstruktur und der internen Leistungsverrechnung unter steuerlichen
  Aspekten

Europäischer Stahl- und Technologiekonzern
Umsatz rd. 10 Mrd. €, 25.000 Mitarbeiter, über 100 Konzerngesellschaften

Führungsspanne: 15 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Zusammenführung und Plausibilisierung der operativen
  Konzernplanung
• Reporting für Vorstand und Aufsichtsrat
• Investitionscontrolling
• Ergebnisverbesserungsprogramm
• Risikomanagementsystem
• Weiterentwicklung der Controllinginstrumente

Projekterfolge:

• Überarbeitung des Controllingkonzepts
• Einführung SAP BOFC zur Ablösung der Reporting-Software MIS
• Neugestaltung von Abläufen im kaufmännischen Bereich zur deutlichen Effizienzsteigerung
• Risikocontrolling und Working Capital-Steuerung u.a.
  Einführung eines Rohstoffpreismonitorings

Führungsspanne: 7 Mitarbeiter

Aufgaben:

• Operative und strategische Planung der Tochter- und
  Beteiligungsgesellschaften des Unternehmensbereichs Röhren
• Monatliches Performance-Reporting inkl. Forecast
• Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Kostenanalysen
• Wettbewerbsbeobachtungen und –analysen

Projekterfolge:

• Schaffung von Transparenz durch Aufbau eines effizienten
  Controllings
• Schließung eines Produktionsstandortes in Frankreich
• Prüfung der Akquisition einer Gesellschaft in Venezuela
• Akquisition eines Konzerns
• Abwicklung eines Rückwirkungsschadens mit nationalen und internationalen Versicherungen

Führungsspanne: 8 Mitarbeiter

Aufgabengebiet:

• Termingerechte Erstellung von Monats-, Quartals-, Jahres und Planabschlüssen der MRW AG
• Sicherstellung der nach handels- und steuerrechtlichen
  Vorschriften zu führenden Buchhaltung
• Termingerechte Erstellung von Monats-, Quartals-, Jahres und Planabschlüssen des Teilkonzerns Gruppe MRW
• Betreuung der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften bei
  Bewertungsfragen
• Einführung internationaler Rechnungslegungsvorschriften (US GAAP, IAS/IFRS)
• Erstellung einheitlicher Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Projekterfolge:

• Liquidation einer US-Gesellschaft
• Migration SAP R3
• Euro-Umstellung
• Implementierung der Reporting-Software MIS
• Diverse Desinvestitionen

Mitarbeit bei der:

• Erstellung des monatlichen Konzern-Reportings
• Planung des Teilkonzerns MRW
• Erstellung und Durchführung von Abweichungsanalysen
  und Soll-Ist-Vergleichen
• Betreuung der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften
• Vorbereitung von Präsentationen des Vorstands
• Erstellung von Wettbewerbsanalysen

Projektarbeit

• Investitionsentscheidungen
• Produktionskostenoptimierung
• Pilotprojekt zur Einführung einer Balanced Scorecard
• Implementierung der Reporting-Software Hyperion
• Vorbereitung von internationalen gesellschaftsrechtlichen
  Kooperationen