• Post Merger Integration in die Konzern HR Landschaft
• Integration der Payroll in die Konzernpayroll
• Integration der lokalen Zeiterfassung in die Konzernsoftware
• Leitung der Standort Recruiting
• Leitung der Standortspezifischen Personaladministration und strategischen Beratung der Geschäftsleitung und Führungskräfte

• Führung des deutschen HR-Teams (28 Mitarbeiter) in allen fachlichen, disziplinarischen, strategischen und projektrelevanten Fragen
• Reporting zum Head of HR Europe und zur Konzernzentrale in Pfäffikon/CH
• Festigen des HR BP/HR Operations Modell in Deutschland im Rahmen des Change-Managements
• Leitung diverse Digitalisierungsprojekte 
• Strategische Eingliederung der Recruiting Abteilung in das deutsche HRTeam.
• Teilnahme an den Division Meetings im Raum Deutschland und strategischer Partner der Geschäftsführer, sowie Division Head OSS

• Teilnahme an Globalen Meetings und Projekten
• Durchführung eines Gehaltsbenchmark der IT-Berufe der Springer Gruppe
• Durchführung des jährlichen Salary Review und Bonusvereinbarungen
• Beratung der Führungskräfte im Operations, Customer Service, IT und Production Bereiches
• Betreuung der Direct Reports der EVP HR European und Global HR Business Partner COO

• Leitung des Studienganges Verwaltungsinformatik im gehobenen Dienst
• Konzeptionserstellung und Koordinierung des Studienganges in der Kooperation mit der Universität und den Ministerien
• Verantwortlich für die praktische Studienbereiche in der Behörde
• Teilnahme am Prüfungsausschuss der Universität

• Analyse von vorhandenen HR-Prozessen und Tools
• Erarbeitung eines Projektplanes innerhalb des HR Teams inkl. Digitalisierung Konzeptes
• Anleitung des Projektteams in der Umsetzungsplanung
• Fachliche Betreuung der People Operations Mitarbeiter

• Fachliche und disziplinarische Führung des HR Teams, Einkauf und Verwaltung (8 Mitarbeiter) in Deutschland
• Projektleitung bei verschiedenen strategischen und operativen Projekten national und international
• Führungskräfte Beratung fachliche und disziplinarische
• Leitung der Personalverwaltung und Recruiting für die deutsche Organisation, sowie Aufbau und Führung einer europäischen Recruiting Abteilung
• Mitglied der Geschäftsleitung in Deutschland zusätzliche Reporting Linie nach UK und USA.
• Strategische Beratung und Entwicklung der Personalabteilung im Zuge einer europäischen Transformationsbegleitung.
• Organisation und Gründung eines Vertrauensrates

• Projektleiter: Umfassende Reorganisation in eine agile Organisationsstruktur
• Projektleiter: Anpassung eines Levelsystems und entsprechende Job Descriptions bei Hitachi Solutions Germany
• Zusammenführung der deutschen Gesellschaft mit den europäischen Prozessen der Gesellschaft in Hinblick zur Muttergesellschaft in Japan
• Prozessanpassungen und Optimierungen HR-Germany

• Umfassende Reorganisation in eine agile Organisationsstruktur 
• Zusammenführung der deutschen Gesellschaft mit den europäischen Prozesse der Gesellschaft in Hinblick zur Muttergesellschaft in Japan 
• Prozessanpassung und Optimierungen HR-Germany 
• Anpassung eines Levelsystems und entsprechende Job Descriptions 

• HR Verantwortung für alle Prozesse bei 150 Mitarbeitern
• Recruiting, Personalplanung, Vorbereitende Lohnbuchhaltung, Organisationsplanung, Vertragswesen,
• Führungskräftebetreuung in allen Personalfragen und arbeitsrechtliche Beratung
• Ausbildungsleitung
• HR Marketing
• Ansprechpartner für den Betriebsrat
• Mitwirkung in Konzernweiten HR Projekten
• Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur
• Führungskräftetraining

• HR-Verantwortung für alle Prozesse bei 150 Mitarbeitern
• Recruiting, Personalplanung, vorbereitende Lohnbuchhaltung, Organisationsplanung, Vertragswesen,
• Führungskräftebetreuung in allen Personalfragen und arbeitsrechtliche Beratung
• Leitung Ausbildung
• HR-Marketing
• Ansprechpartner für den Betriebsrat
• Mitwirkung in Konzernweiten HR-Projekten
• Betreuung des weiteren Standortes in München
• Berichtswesen zur Konzernmutter in der Schweiz

• Vollumfängliches HR Management
• Vorbereitende Lohnbuchhaltung
• Personalentwicklung
• Recruiting
• Ausbildungsleitung
• Begleitung Betriebsrat
• Führungskräftecoaching

• Begleitung von Mitarbeitern in Workshops und Maßnahmenfindung im Nachgang der Mitarbeiterumfrage
• Moderation von Workshops
• Begleitung der Führungskräfte in der Auswertung der Umfrageergebnisse.

• Vorbereitung der Workshops anhand der Auswertungen
• Führungskräftebetreuung im Maßnahmenprozess
• Planung und Führung der Workshops
• Nachbearbeitung und Maßnahmenplanung

Einführung der individuellen Personalentwicklung im Rahmen des systemischen Managements

• Einführung einer ganzheitlichen Personalentwicklung
• Seminarhandbücher verfassen
• Seminar und Workshop Planung
• Konzeptionsentwicklung für Teambildung und Einzelcoaching
• Konfliktmanagement
• Krankenrückkehrgespräche

• Konzeption und Durchführung von Führungskräftetraining

• Persönliches Führungskräftecoaching
• Erstellen von Seminarhandbüchern und Leitfäden
• Leitung und Durchführung von Seminaren
• Beratung der Geschäftsleitung in personalrelevanten Prozessen
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Entwicklung von individuellen teambildenden Maßnahmen
• Personalcontrolling und Reporting für die Geschäftsleitung

• Personalbetreuung der Zustellgesellschaften in der Mediengruppe
• Ansprechpartner des Betriebsrates; Anhörungen von Anträgen; Betriebsvereinbarungen und Projektbegleitung mit dem Betriebsrat
• Digitalisierung von Prozessen, sowie Überwachung des KVP der Personalabteilung
• Projektleitung Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
• Projektleitung Prozessanalyse und Dokumentation der Arbeitsabläufe im Unternehmen
• Projektleitung Relaunch des Intranets des Medienunternehmens
• Projektleitung Einführung eines Personalverwaltungs-systems. Benchmark verschiedener Systeme sowie Einführung eines neuen Systems inkl. eines neuen e-Recruiting Auftritts der Mediengruppe
• Konzepterarbeitung für die Einführung eines Schulungszentrums für die Mediengruppe
• Konzepterarbeitung und Leitung der BGM Gruppe in der Mediengruppe

• Erfassung der vorhanden Bestandteile des BGM
• Quererfassung zum Maßnahmenplan der GB Psych
• Einführung von Aktions- und Gesundheitstagen in Kooperation mit dem BAD und Krankenkassen
• Einführung von Sportangeboten
• Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen zur Kontrolle der Maßnahmen
• Kontrolle der Krankheitsquoten zur Gegensteuerung im BGM

• Kontrolle der psychischen Belastung am Arbeitsplatz in den Tätigkeitsfeldern mit und durch die Führungskräfte
• Maßnahmenentwicklung zur Verbesserung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz
• Durchführung und Kontrolle der Maßnahmen

• Erarbeitung der Zielsetzung des Entwicklungsprogrammes
• Erarbeitung der Programminhalten mit einem externen Trainer
• Identifikation der potenziellen Programmteilnehmer
• Programmplanung und Durchführung

• Leitung der Ausbildungsabteilung / Disziplinarische und fachliche Führung von 15 Auszubildenden / Studenten und Umschülern
• Prozessverantwortliche der Personalabteilung Stuttgart
• Vor- und Nachbereitung von Mitarbeitergesprächen, sowie der Gehaltsverhandlungen
• Mitwirkung in der Personalplanung, Nachfolgeplanung und Prozessoptimierung der einzelnen Abteilungen
• Vorbereitung der Lohnabrechnungen für die Buchhaltung
• Ansprechpartner in allen arbeitsrechtlichen Fragen für die Führungskräfte und Mitarbeiter
• Leitung Personalmanagement am Standort Stuttgart mit 125 Mitarbeitern
• Reporting von und zur Bechtle AG
• Umsetzung HR-Projekte am Standort
• BGM Beauftragte

• Eventplanung und Durchführung von jährlich ca. 20 Kunden- und Mitarbeiterevents
• Internes und externes Marketing
• Budgetplanung/-verantwortung und Reporting der Events

• Korrespondenz und Terminplanung
• Übernahme und Überwachung von Sonderprojekten
• Kommunikation und Reporting zur Bechtle AG
• Controlling und Planung der Abteilungen

Entwicklung und Einführung eines neuen Arbeitszeitmodelles unter Berücksichtigung der gesetzlichen Bestimmungen

• Führendes Mitglied in der Bechtle AG Projektgruppe
• Entwicklung eines neuen Softwaretools inkl. roll out in der Bechtle AG
• Kommunikation und Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit dem neuen Arbeitszeitmodell und der Software
• Mitarbeiterbefragung zur Projektkontrolle