bei Bedarf weltweit. Gerne: Asien
Moderation von Live Hacking Veranstaltungen:
Endbenutzerfreundliche Darstellung von Schadcode, Sicherheitslücken, schwachen Passwörtern, usw. und deren Auswirkungen.
Ich nehme mit IOT Upcycling Geräten am Wettbewerb teil.
Im Klartext werden alte Elektrogeräte mit moderner und smarter Technologie ausgestattet.
Der Bundespreis Ecodesign richtet sich an Unternehmen aller Branchen und Größen. Start-ups oder Marktführer, lokale Anbieter oder Global Player sind genauso angesprochen wie Designbüros und Marketingagenturen, Architektur- oder Ingenieurbüros. Wichtig ist, dass das eingereichte Produkt auf dem deutschen Markt erhältlich ist bzw. sich als Service oder Konzept an diesen richtet. Unter dieser Prämisse sind auch internationale Unternehmen als Wettbewerbsteilnehmer zugelassen.
Primäre Projektziele:
SCRUM Einführung
Agiles Coaching
Sekundäre Projektziele:
Optimierung der Arbeitsprozesse
Auswertungen für Budgetplanung
Projekterfolge:
SCRUM im ersten Schritt etabliert
Auswertungen werden stetig weiter entwickelt
Start von virtuellen Unternehmen
Hands On Dokumentation für Jira und Confluence mit JQL Filtern
Primäre Projektziele:
Software Entwicklung im Bereich Logistik
Neubau und Verbesserung verschiedender Softwarelösungen im Unternehmensverbund
Sekundäre Projektziele:
Zustellbuchungen für das Call Center anpassenWunschzustellung für den Otto Konzern
Wunschzustellung für anonyme Empfänger
Neues Benachrichtigungssystem
Stabilisierung der Anwendungen im Weihnachtsgeschäft 2017
Anbindung Call Center an Umbuchungslösung
Start der Geschäftskunden API
Aufbau des Hermes Shipping Interface (Hermes Geschäftskunden API)
Deployment Automatisierung mit XL-Release
Design der Benachrichtigungsmails
Dokumentation Anträge für Enterprise System Bus
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 12.618
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: ca. 5.000
Zeitraum von bis: 12/2016 – aktuell
Projektrolle: Product Owner
Projektsteuerungsmethodik: SCRUM
Verwendete Technologien: Jira, Confluence, Docker, Java
Personentage / Monate: 13 Monate (geplant)
Referenz: auf Anfrage
Besonderheit:
Primäre Projektziele:
Entwicklung und Markteinführung eines vollautomatischen IT Admin Systems
Sekundäre Projektziele:
Anwerben von Handelsvertretern nach § 84 HGB
Projekterfolge:
Testkunden im Produktivbetrieb
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 5
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: 3 – 10.000
Zeitraum von / bis: 02/2014 – aktuell
Projektrolle: Product Owner
Projektsteuerungsmethodik: SCRUM
Verwendete Technologien: Linux, OPSI Server,
Personentage / Monate: 36 Monate (geplant)
Referenz: auf Anfrage
Besonderheit: eigene Systementwicklung
Primäre Projektziele:
Entwicklung und Markteinführung eines Digital Signage Media Players
Sekundäre Projektziele:
umweltfreundliches und energiesparendes Produkt
Projekterfolge:
Angestrebte Zertifizierungen für Energy Star und „Der Blaue Engel“
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 5
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: 1 – 100.000
Zeitraum von / bis: 07/2015 – aktuell
Projektrolle: Product Owner
Projektsteuerungsmethodik: SCRUM
Verwendete Technologien: Linux, Mediaplayer Software, SSH
Personentage / Monate: 12 Monate (geplant)
Referenz: auf Anfrage
Besonderheit: erste eigene Geräteentwicklung
Aktuell: Das Gerät ist seit 01.02.2016 im Handel erhältlich.
Projektart: Software Dokumentation
Kundenname: SWYX AG
Branche: Softwareentwicklung, Telekommunikation
Primäre Projektziele:
Dokumentation DeutschlandLAN 2.0 für DTAG
Dokumentation identischer Software für Partner
Sekundäre Projektziele:
inHouse Dokumentation
Projekterfolge:
offen
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 120
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: 200
Zeitraum von / bis: 01.07.2016 – aktuell
Projektrolle: Dokumentation
Projektsteuerungsmethodik: keine
Verwendete Technologien: SWYXit!, Team Foundation Server, Confluence Paint Shop Pro, Word
Personentage / Monate: zunächst 3 Monate
Besonderheit: Zusammenarbeit mit vielen verschiedenen Abteilungen
Primäre Projektziele:
Software Entwicklung im Bereich Telekommunikation (Cloud Produkt)
Sekundäre Projektziele:
Optimierung des SCRUM Prozesses
Projekterfolge:
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 120
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: Cloud-Lösung
Zeitraum von / bis: 02/2016 – aktuell
Projektrolle: Product Owner
Projektsteuerungsmethodik: SCRUM
Verwendete Technologien: TFS
Personentage / Monate: 4 Monate (geplant)
Referenz: auf Anfrage
Besonderheit:
Primäre Projektziele:
Weltweiter Vertrieb von Haushaltsrobotern und Zubehör
Sekundäre Projektziele:
Vermietung (ab 02.2016)
Projekterfolge:
6 stelliger Jahresumsatz
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 5
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: 5
Zeitraum von / bis: 01/2014 – 08/2016
Projektrolle: Scrum Master, Product Owner
Projektsteuerungsmethodik: SCRUM
Verwendete Technologien: Bildverarbeitunsgsoftware, HTML
Besonderheit: Internationales Business mit Australien, Israel, Chile, Rußland, China, Singapur, uva.
Online Verkauf wurde eingestellt, da intensive Beratung notwendig. Firma entwicklet sich immer mehr in Richtung Spezialanbieter.
1. Qualitätssicherung im Zertifikatsmanagement
2. Prozessoptimierung im Zertifikatsmanagement
3. Erreichen und Verbessern der Kundenzufriedenheit
4. Klärung technischer und juristischer Fragen
Erster externer Mitarbeiter mit Leitungsfunktion in der Firmengeschichte.
Weitere Projekte auf Anfrage.
Nach über 35 Jahren EDV ist es unmöglich jedes Produkt aufzulisten.
Bitte fragen Sie daher im Zweifel nach.
bei Bedarf weltweit. Gerne: Asien
Moderation von Live Hacking Veranstaltungen:
Endbenutzerfreundliche Darstellung von Schadcode, Sicherheitslücken, schwachen Passwörtern, usw. und deren Auswirkungen.
Ich nehme mit IOT Upcycling Geräten am Wettbewerb teil.
Im Klartext werden alte Elektrogeräte mit moderner und smarter Technologie ausgestattet.
Der Bundespreis Ecodesign richtet sich an Unternehmen aller Branchen und Größen. Start-ups oder Marktführer, lokale Anbieter oder Global Player sind genauso angesprochen wie Designbüros und Marketingagenturen, Architektur- oder Ingenieurbüros. Wichtig ist, dass das eingereichte Produkt auf dem deutschen Markt erhältlich ist bzw. sich als Service oder Konzept an diesen richtet. Unter dieser Prämisse sind auch internationale Unternehmen als Wettbewerbsteilnehmer zugelassen.
Primäre Projektziele:
SCRUM Einführung
Agiles Coaching
Sekundäre Projektziele:
Optimierung der Arbeitsprozesse
Auswertungen für Budgetplanung
Projekterfolge:
SCRUM im ersten Schritt etabliert
Auswertungen werden stetig weiter entwickelt
Start von virtuellen Unternehmen
Hands On Dokumentation für Jira und Confluence mit JQL Filtern
Primäre Projektziele:
Software Entwicklung im Bereich Logistik
Neubau und Verbesserung verschiedender Softwarelösungen im Unternehmensverbund
Sekundäre Projektziele:
Zustellbuchungen für das Call Center anpassenWunschzustellung für den Otto Konzern
Wunschzustellung für anonyme Empfänger
Neues Benachrichtigungssystem
Stabilisierung der Anwendungen im Weihnachtsgeschäft 2017
Anbindung Call Center an Umbuchungslösung
Start der Geschäftskunden API
Aufbau des Hermes Shipping Interface (Hermes Geschäftskunden API)
Deployment Automatisierung mit XL-Release
Design der Benachrichtigungsmails
Dokumentation Anträge für Enterprise System Bus
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 12.618
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: ca. 5.000
Zeitraum von bis: 12/2016 – aktuell
Projektrolle: Product Owner
Projektsteuerungsmethodik: SCRUM
Verwendete Technologien: Jira, Confluence, Docker, Java
Personentage / Monate: 13 Monate (geplant)
Referenz: auf Anfrage
Besonderheit:
Primäre Projektziele:
Entwicklung und Markteinführung eines vollautomatischen IT Admin Systems
Sekundäre Projektziele:
Anwerben von Handelsvertretern nach § 84 HGB
Projekterfolge:
Testkunden im Produktivbetrieb
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 5
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: 3 – 10.000
Zeitraum von / bis: 02/2014 – aktuell
Projektrolle: Product Owner
Projektsteuerungsmethodik: SCRUM
Verwendete Technologien: Linux, OPSI Server,
Personentage / Monate: 36 Monate (geplant)
Referenz: auf Anfrage
Besonderheit: eigene Systementwicklung
Primäre Projektziele:
Entwicklung und Markteinführung eines Digital Signage Media Players
Sekundäre Projektziele:
umweltfreundliches und energiesparendes Produkt
Projekterfolge:
Angestrebte Zertifizierungen für Energy Star und „Der Blaue Engel“
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 5
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: 1 – 100.000
Zeitraum von / bis: 07/2015 – aktuell
Projektrolle: Product Owner
Projektsteuerungsmethodik: SCRUM
Verwendete Technologien: Linux, Mediaplayer Software, SSH
Personentage / Monate: 12 Monate (geplant)
Referenz: auf Anfrage
Besonderheit: erste eigene Geräteentwicklung
Aktuell: Das Gerät ist seit 01.02.2016 im Handel erhältlich.
Projektart: Software Dokumentation
Kundenname: SWYX AG
Branche: Softwareentwicklung, Telekommunikation
Primäre Projektziele:
Dokumentation DeutschlandLAN 2.0 für DTAG
Dokumentation identischer Software für Partner
Sekundäre Projektziele:
inHouse Dokumentation
Projekterfolge:
offen
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 120
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: 200
Zeitraum von / bis: 01.07.2016 – aktuell
Projektrolle: Dokumentation
Projektsteuerungsmethodik: keine
Verwendete Technologien: SWYXit!, Team Foundation Server, Confluence Paint Shop Pro, Word
Personentage / Monate: zunächst 3 Monate
Besonderheit: Zusammenarbeit mit vielen verschiedenen Abteilungen
Primäre Projektziele:
Software Entwicklung im Bereich Telekommunikation (Cloud Produkt)
Sekundäre Projektziele:
Optimierung des SCRUM Prozesses
Projekterfolge:
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 120
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: Cloud-Lösung
Zeitraum von / bis: 02/2016 – aktuell
Projektrolle: Product Owner
Projektsteuerungsmethodik: SCRUM
Verwendete Technologien: TFS
Personentage / Monate: 4 Monate (geplant)
Referenz: auf Anfrage
Besonderheit:
Primäre Projektziele:
Weltweiter Vertrieb von Haushaltsrobotern und Zubehör
Sekundäre Projektziele:
Vermietung (ab 02.2016)
Projekterfolge:
6 stelliger Jahresumsatz
Gesamtmitarbeiter des Unternehmens: 5
Anzahl der Bildschirmarbeitsplätze und Server des erfassten IT Verbunds: 5
Zeitraum von / bis: 01/2014 – 08/2016
Projektrolle: Scrum Master, Product Owner
Projektsteuerungsmethodik: SCRUM
Verwendete Technologien: Bildverarbeitunsgsoftware, HTML
Besonderheit: Internationales Business mit Australien, Israel, Chile, Rußland, China, Singapur, uva.
Online Verkauf wurde eingestellt, da intensive Beratung notwendig. Firma entwicklet sich immer mehr in Richtung Spezialanbieter.
1. Qualitätssicherung im Zertifikatsmanagement
2. Prozessoptimierung im Zertifikatsmanagement
3. Erreichen und Verbessern der Kundenzufriedenheit
4. Klärung technischer und juristischer Fragen
Erster externer Mitarbeiter mit Leitungsfunktion in der Firmengeschichte.
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Nach über 35 Jahren EDV ist es unmöglich jedes Produkt aufzulisten.
Bitte fragen Sie daher im Zweifel nach.
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"[...] Der Consultant versteht es ausgezeichnet, betriebliche Abläufe zu erfassen und das beteiligte Team zu befähigen, die dafür dafür geeignete Software zu definieren. Durch sein umfangreiches und stets aktualisiertes Wissen eignet er sich besonders für Aufgaben, die stabile und innovative Lösungen verlangen. Bei seiner Arbeit berücksichtigt er sowohl wirtschaftliche als auch technische Überlegungen des Auftraggebers. Die von ihm betreuten Anwendungen entstanden in enger Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fachabteilungen und erfüllten die Erwartungen der externen und internen Kunden in jeder Hinsicht. Seine vorausschauende und handlungsorientierte Produktplanung sicherte die reibungslose Weiterentwicklung der hausinternen Lösungen. Durch seine große Fachkompetenz, sein freundliches Verhalten und seine Hilfsbereitschaft fand er schnell im Team eine große Akzeptanz. Aus diesen Gründen können wir ihn unbedingt weiterempfehlen. [...]"
— Projekt Product Owner Java Softwareentwicklung, 12/16 - 11/18
Referenz durch Teamleiter, Logistikunternehmen, 15.000 MA, vom 17.10.18
"[...] Die Arbeitsweise des Consultant zeichnet sich durch eine hohe Ergebnis- und Teamorientierung sowie eine jederzeit hohe Einsatzbereitschaft aus."
— Projekt Interim Product Owner, 02/16 - 06/16Referenz durch Direktor Produktmanagement, Hersteller von Unified Communication-Lösungen (120 MA), vom 10.05.16
"[...] Wir haben Sie als einen selbstständig arbeitenden, leistungsbereiten, loyalen und zuverlässigen Mitarbeiter kennengelernt, der seine Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit ausführte. Ihre Arbeitsweise zeichnet sich durch eine hohe Systematik, Zielorientiertheit und Effiziens aus. Sie hatten während der Projektlaufzeit unser Mitarbeiterteam sehr gut entlastet und durch Ihren stets sehr freundlichen Einsatz zur Optimierung und Modernisierung unseres EDV-Bereiches erheblich beigetragen. Wir können uns gut vorstellen, auch in Zukunft Projekte mit Ihnen abzuwickeln und danken Ihnen für die gute Zusammenarbeit und wünschen Ihnen für Ihre private wie auch berufliche Zukunft alles Gute und weiterhin viel Erfolg."
— Projekt ISMS Implementierung und Betrieb, 10/04 - 04/09
Referenz durch Geschäftsführer, mittelständisches Chemieunternehmen, vom 30.04.09
"Der Berater erwies sich von Anfang an als ein sehr ambitionierter und kreativer Projektmitarbeiter. Seine Einsatzbereitschaft und sein Verantwortungsbewusstsein gingen deutlich über das normale Maß hinaus, und er nahm seine Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit wahr. Sein Mitwirken hat maßgeblich zur Ausreifung der Technik beigetragen. Für die erbrachten Leistungen und die Zusammenarbeit bedanken wir uns herzlich und wünschen dem Berater für seine berufliche und persönliche Zukunft alles Gute."
— Projekt Entwickler Automatisierung, 11/03 - 04/04
Referenz durch Projektleiter, Internet-Konzern, vom 30.04.04