·       Projektmanagement Scrum

·       Internationales Projekt zur Ablösung von bestehenden B2C und B2B Web-Shops durch SAP Commerce Cloud (Cloud-Lösung von Hybris)

·       Projektsprache Englisch/Deutsch

·       Tiefe Integration der Prozesse von SAP Commerce Cloud und S/4HANA (Kundenregistrierung und -pflege, Preis- und Rabattermittlung, Verfügbarkeitsprüfung, Shopping-Cart, Checkout, Gastbestellung, Payment, Logistics (SAP EWM), Track and Trace der Lieferungen)

·       Solution Architektur und Schnittstellenkonzeption mit SAP S/4HANA, SAP Commerce Cloud und Payment Service Provider

·       Proof of Concept für Synchronous Order Management, Asynchronous Order Management und Lean Order Management

·       Einbindung Online Payment Service Provider und weiterer Subsysteme (z.B. Syniti, Kreditwürdigkeitsprüfung, Möbelkonfigurator)

·       Prozess- und Organisationsberatung, Prozess-Design

·       Stakeholder-Management

·       Risiko-Management

·       Anforderungsmanagement mit Fachbereichen

Implementierung, Test, Deployment

Projektleitung
- Ablösung von 6 verschiedenen ERP-Systemen nach mehreren Mergern durch S/4HANA
- Aufbau gruppenweiter B2B-Webshop sowie eines B2C-Webshop mit Hybris eCommerce
- Architektur-Konzeption, Datenharmonisierung und Migration, Prozessoptimierung und -zusammenführung, Enterprise Service Bus
- Internationales, europaweites Projekt (Deutschland, Italien, Frankreich, Spanien, Niederlande, Russland)

Anpassung der Vertriebs- und Marketing-IT-Systeme auf neue Datenschutz-Grundverordnung DSGVO

Inhalte

• Projektmanagement Wasserfall-Methode
• Strategieentwicklung zur Marktbearbeitung durch Integration von Marketing, Vertrieb und Kundenservice mittels einer CRM-Lösung
• Erstellung Fachkonzepte, Entwicklung, Test, Deployment, Betrieb
• Organisations- und Prozessberatung sowie Change Management zur Integration von Marketing, Innendienst und Außendienst mit Umsetzung durch SAP CRM / Hybris
• Trainings zur Datenschutzgrundverordnung DSGVO für Marketing, Innendienst, Außendienst und Verlagsbereiche
• Überarbeitung der Print- und Online Marketing-Materialien (Datenschutzerklärung, Einwilligungsformulierungen, Kommunikationsprozesse, etc.), um Vereinbarkeit mit Datenschutzrecht und Wettbewerbsrecht zu erreichen.

• Projektmanagement Wasserfall-Methode
• Migration der CRM-Daten für eine neue Marktsegmentierung für eine verbesserte Kundenansprache (Direct Marketing und Webshop) und optimiertes Finanzcontrolling und  Prognose
• Neukonzeption Debitoren-Schnittstelle
• Erstellung Migrationskonzept, Datenmapping, Test, Deployment
• Steuerung externer Dienstleister

Lead-Opportunity-Prozess Implementierung SAP CRM und Hybris Cloud for Customer, Hybris Marketing, S/4HANA

Inhalte

• Projektmanagement Wasserfall-Methode für Konzeptionsphase, anschließend agil
• Strategiekonzeption zur Marktbearbeitung durch Integration von Marketing, Vertrieb und Kundenservice mittels einer CRM-Lösung
• Anforderungsmanagement mit Fachbereichen
• Organisations- und Prozessberatung sowie Change Management zur Integration von Marketing, Innendienst und Außendienst mit Umsetzung durch SAP CRM / Hybris

Produktkonzeption Smartwall, einer Standard-Lösung für Premium Content entwickelt für Regionalverlage

Inhalte

• Projektmanagement Agil nach Scrum
• Produktkonzeption Smartwall, einer preisgünstigen und schnell einzuführenden Standard- Lösung für Premium Content entwickelt für Regionalverlage
• Konzeption Schnittstelle und Interaktionen SAP SD, M-SD, FI/CO mit CeleraOne (Java-Paywall-Lösung)
• Koordination Entwicklung

• Projektmanagement Agil mit Kanban
• Architekturkonzeption
• Tenant-Erstellung, Entwicklung Zugriffsverfahren
• Migrationskonzept für Active Directory, E-Mail, Public Folders
• Hausinterner Vertrieb und Change Management
• Abstimmung mit Betriebsrat
• Test, Deployment, phasenweise Einführung

• Projektmanagement Wasserfall-Methode
• Carve-Out der Redaktionssysteme, Infrastruktur und kommerziellen Systeme im Zuge des Verkaufs von Zeitungen und Zeitschriften von Axel Springer SE an die Funke Mediengruppe
• Im Juli 2013 hat Axel Springer den Verkauf der Regionalzeitungen Hamburger Abendblatt, Berliner Morgenpost, der Anzeigenblätter sowie der Frauen- (u.a. Bild der Frau, Frau von Heute) und Programmzeitschriften (u.a. Hörzu, TV Digital) an die Funke Medien Gruppe für 920 Millionen € bekannt gegeben.
• 74 Teilprojekte
• Migrationsplanung mit Systemkopien und Datenmigration

• Projektmanagement Agil nach Scrum
• Aufbau und Roll Out einer technischen Infrastruktur für den Vertrieb digitaler Produkte basierend auf Java-Entwicklungen und SAP ERP
• Entwicklung Architekturkonzept für digitale Produkte: SOA-Ansatz: Integration von Open Source Lösungen auf Basis Java/JBoss
• Konzeption und Entwicklung einer Single Sign On Lösung für die unterschiedlichen Online-Auftritte der Verlagsmarken, einheitlicher Zugriff auf alle Axel Springer Digital-Produkte ohne erneute Anmeldung
• Konzeption und Entwicklung einer Paywall mit Hinterlegung der Bezahlinformationen, Senkung der Kaufschwelle durch einfachen Kaufprozess
• Bereitstellung von Online Zahlmethoden (Kreditkarten, PayPal, PaySafeCard, Mobile Payment, iTunes, Google Play Store, etc.)
• Nutzung der digitalen Produkte über PC, Tablets/Smartphones (Apps), Internet TV, etc.
• Konzeption, Ausschreibung und Einführung eines Enterprise Service Bus zur Orchestrierung der unterschiedlichen Webservices der digitalen Vertriebsplattform (JBoss)
• Koordination Entwicklung, Test, Deployment bei „Die Welt“, „Bild+“, „Bild Bundesliga“

• Projektmanagement Wasserfall-Methode
• Software-as-a-Service Lösung mit Anbindung SAP SD und M-SD für Produktstammdaten, Geschäftspartner und Auftragsmanagement
• Konzeption, Ausschreibung, Vertragsverhandlungen
• Integration mit SaaS-Lösung mit Inhouse-Systemen, Deployment

• Projektmanagement Wasserfall-Methode
• Lagerverwaltung und Logistik für Zeitungs- und Zeitschriften-Einzelhefte sowie Werbemittel
• Fachkonzeption, Entwicklung, Test, Deployment

• Projektmanagement Wasserfall-Methode
• Einführung neues Auftragsmanagement und Logistik-System für Bücher mit Kleinstauflagen
• Anbindung 3 weltweite Druckstandorte (Niederlande, USA, Philippinen)
• Business Prozess Analyse, Reengineering
• Fachkonzept die Fulfillment Software (Bücher und Journals)
• Implementierung, Test und Einführung
• Steuerung externer Dienstleister

• Projektmanagement Wasserfall-Methode
• Einführung neues Auftragsmanagement und Abo-System im Zuge der Umstellung des Geschäftsmodells von Print auf Online
• Anbindung Online Host (Alabama, USA)
• Business Prozess Analyse, Reengineering
• Fachkonzept die Fulfillment Software
• Daten-Migration, Implementierung, Test und Einführung
• Steuerung externer Dienstleister