Business Consultant mit Fokus auf Projektmanagement, Reward, Requirements Engineering IT-Systeme (SAP HR, Workday, Salesforce)

2018 – 2019: Implementierung globaler HR Systeme (Workday, Salesforce-Service Console)

Aufgaben

Koordination der lokalen Projektaktivitäten für alle deutschen Gesellschaften im Rahmen eines globalen roll-outs von Workday und Salesforce (Service Console)

• Verhandlungen entsprechender Konzern-Betriebsvereinbarungen
• Requirements Engineering
• Testing
• Datenvalidierung und -bereinigung

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2017: Reward Analysen

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2016 – 2017: Neuverhandlung Terms & Conditions (Reward & Benefits)

Aufgaben

Vorbereitung und Begleitung der Verhandlung von Terms und Conditions zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat für einen Produktionsstandort mit ca. 2.000 Mitarbeitern

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2014 - 2015: Business Transformation Projekt

Aufgaben

Mitarbeit in einem Business Transformation Projekt inkl. cost reduction (PMO, Koordination aller HR Aktiviäten) für die deutschen Gesellschaften eines internationalen Unternehmens

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2014 - 2014: Optimierung der workflowbasierten Mehrarbeitsabwicklung

Aufgaben

Projektleitung zur Optimierung der workflowbasierten Mehrarbeitsabwicklung in SAP HR für einen Produktionsstandort (ca. 2000 Mitarbeiter). Dies beinhaltete die

• Erhebung von Business Anforderungen für notwendige Change Requests
• Definieren von Test Szenarien
• Planung, Koordination, Durchführung und Dokumentation von Tests

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2013 - 2013: Unterstützung der stabilisation period nach go-live

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2011 - 2013: Rollout eines globalen SAP HR-Systems

Aufgaben

Rollout eines globalen SAP HR-Systems als Teamlead „Business Processes“ in Deutschland (> 5000 Mitarbeiter; 7 Gesellschaften). Neben der Harmonisierung von Prozessen und der Definition der Business Anforderungen war das Team verantwortlich für

• die Planung, Koordination, Durchführung und Dokumentation von Tests,
• die Definition des Security Designs,
• die Abstimmung mit Mitbestimmungsgremien und Datenschutzbeauftragten,
• die Vorbereitung des Business-Cutovers

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2008 - 2012: diverse Projekte

Aufgaben

Begleitung diverser Projekte im Bereich der HR Transformation (Center of Competence, Business Partner, Shared Services, Global Business Services) für die deutschen Gesellschaften eines internationalen Unternehmens

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2011 - 2011: Haustarifverhandlungen 

Aufgaben

Begleitung der Haustarifverhandlungen für eine europäische Pipelinegesellschaften

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2011 - 2011: Personalkostenanalyse

Aufgaben

Projektleitung „Personalkostenanalyse“ (incl. Ableitung von Handlungsoptionen) für einen Produktionsstandort mit ca. 2000 Mitarbeitern

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2009 - 2010: Zertifizierung, Managementsysteme 

Aufgaben

Planung und Koordination aller Aktivitäten im Zusammenhang mit der Re-Zertifizierung einer Gesellschaft. Harmonisierung und Dokumentation der relevanten Prozesse

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2009 - 2009: Haustarif versus Flächentarif

Aufgaben

Projektleitung Tarifvergleich „Haustarif versus Flächentarif“ (betroffen: ca. 600 Mitarbeiter)

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2009 - 2009: Überprüfung der Eingruppierung

Aufgaben

Überprüfung der Eingruppierung aller Tarifmitarbeiter für eine europäische Pipelinegesellschaften

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2008 - 2008: Implementierung von Shared Services

Aufgaben

Begleitung der Implementierung von Shared Services im Finance- Bereich

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2007 - 2008: Ressourcenplanung eines europäischen Krisen Center 

Aufgaben

Analyse von Personalausstattung und Prozessen in einem europäischen Krisen Center eines internationalen Unternehmens

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weitere Projekte gerne auf Anfrage

1983

Abitur

St. Ursula Gymnasium, Dorsten

1983 - 1986

Ausbildung zur Industriekauffrau

Veba Oel AG, Gelsenkirchen

1986 – 1989

berufsbegleitendes Studium

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie (VWA) in Essen

Prince 2-Zertifizierung