Analyse und Beurteilung eines Startups für eine mögliche Übernahme; der Übernahmekandidat entwickelt eCommerce Lösungen für stark konfigurierbare Produkte; folgende IT-Themen wurden bewertet:

• Strategie
• Prozesse und Methoden
• Personal / Aufbauorganisation
• Applikationen und Entwicklungstools
• Infrastruktur
• Risiken 

Erweiterung der ERP Lösung (PrefSuite) um die Module:

• Finanzen (Kalkulation)
• Einkauf
• Lagerwirtschaft

Einführung der Industrielösung PrefSuite für die Fensterproduktion:

• Automatische Auftragsübernahme von Schweizer Kunden
• Einkauf, AVOR, Produktion und Logstik
• Maschinenansteuerung in der Produktion
• SAP Einführung für Finanzen und Controlling (FI/CO)
• Schnittstellen zw. der Industrielösung und SAP

Anlyse und Beurteilung der vorhandenen IT eines Fensterherstellers für die spätere Integration als Tochterunternehmen:

• Geschäftsprozesse (vom Endkunden bis zur Ansteuerung von Maschinen
• Personal / Aufbauorganisation
• IT Durchdringung
• Applikationslandschaft und Lifecycle
• Infrastruktur
• Risiken

Einführung einer neuen Industrielösung (PrefSuite) für die Prozesse Vertrieb, Logistik und Produktion:

• Stammdatenaufbau für umfangreich konfigurierbare Fenster
• Angebots- und Auftragserfassung (150'000 Aufräge pro Jahr)
• Arbeitsvorbreitung, Einkauf und Produktion
• Auslieferprozesse (bis zu 4000 Fenster pro Tag)
• Schnittstelle zum Finanzsystem

Projektleiter für die Erarbeitung der IT Strategie und Applikationsarchitektur für die bestehenden Produktionsfirmen in der Schweiz, Slowakei und Polen mit dem Ziel die europäischen Märket individuell zu bedienen und eine hohe Flexibilität für die Produktionswerke zu erreichen.

• Analyse Geschäftsstrategie und Definition der IT Ziele
• Aufnahme der Geschäftsprozesse
• Definition der Divisionsweiten-Prozesse
• Festlegung der Applikationsarchitektur
• Evaluation der Industrielösung für die Prozesse vom Vertrieb beim Händler bis zur Ansteuerung der Produktionsmaschinen
• Roadmap für die Umsetzung der Sollprozesse und neuen Industrielösung
• Bestätigung der Roadmap durch alle Stakeholder

Ein internationaler Bauausrüster will mit CRM die Prozesse im Marketing und Vertrieb professionalisieren. Die Aufgaben im Projekt:

• Erarbeitung der CRM Vision
• Aufnahme der Anforderung und Entwicklung der Strategie
• Evaluation der Software und des Implementierungspartners

Prozessharmonisierung und Konsolidierung der SAP Systeme von zwei Küchenfirmen

Steigerung des Reifegrades der IT Abteilung (Umsatz der internen Kunden ca. 400Mio CHF):

• Systematischer Prozess für Business / IT Abstimmung
• Entwicklung des IT Service Katalog
• Strukturierter Prozess für Budgetplanung
• Einführung der IT Kostenverrechnung basierend auf dem Service Katalog und den geforderten Abnahmemengen

SAP Rollout für die Vertriebs-  und Servicegesellschaft in Taiwan. Wesentliche Module:SAP SD, CS, MM, LE, FI, CO.