Controlling, Financial Analyst, Budgeting, Forecast, Reporting, KPI, Prozessanalyse ,Projekt Management, M&A, Carve Out, PMO, Commercial Projects
Aktualisiert am 18.09.2023
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.11.2023
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Controlling
Operatives u. strategisches Controlling, PMO, Kaufmännische Leitung
Englisch
fließend / verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2019-07 - 2020-07

Project Service Manager - PSM

Leitung eines PMO für ein Mega Bauprojekt
Leitung eines PMO für ein Mega Bauprojekt

Aufbau und Leitung eines PMO für ein Mega Building Project (30 Projekte in CIVIL und DCS) verteilt auf 2 Raffineriestandorte.

  1. Führung eines Team in den Bereichen:
    1. Controlling
    2. Estimating
    3. Scheduling
    4. Back Office
    5. Document Control
    6. Change- / Claim- Management
  2. Operative und konzeptionelle Leitung des Teams nach BP Capital Value Processes.
BP Gelsenkirchen GmbH
Gelsenkirchen
1 Jahr 1 Monat
2018-07 - 2019-07

Aufbau und Leitung eines PMO

Project Services Manager ? PSM
Project Services Manager ? PSM

Aufbau und Leitung eines PMO für ein MEGA Building Project (30 Projekte in CIVIL und DCS) verteilt auf 2 Raffineriestandorte.

  • Führung eines Teams in den Bereichen: Controlling, Estimating, Scheduling, Back Office nach BP Capital Value Processes.
  • Document Control, Change-/ Claim Management
BP Gelsenkirchen GmbH
11 Monate
2017-05 - 2018-03

Bau einer Edelmetallfabrik

Bau-Projekt Controller
Bau-Projekt Controller

Bau einer Edelmetallfabrik unter Lean- und Fabrik 4.0 – Technologien und IT-Prozessen sowie Bau eines Scheidgut- und Gefahrstofflager mit Hochregallager unter Einsatz automatisierter Routenzüge.

  • Budgetplanung und Reporting an Projektleitung und Steering Commitee.
  • Konzeption und Einführung SAP PS – Reporting-Strukturen.
  • Führung des Change – Management – Prozesses.
  • Forecast der Zahlungsmittelflüsse für die Projekte.
  • Unterstützung in der konzeptionellen Varianten- Planung nach Bau-Kostengruppen.
  • Honoraranalysen nach HOAI
Heraeus Site Operations GmbH, Hanau
1 Jahr
2016-05 - 2017-04

Übernahme des Controllings

Controller
Controller

Übernahme des Controllings i.R. eines Carve Out Projekts der Generation AG, Cottbus.

  • Weiterentwicklung der Reporting u. Planungs-Prozesse nach dem Carve Out und zum COD des neuen Kraftwerks.
  • Business Planung, Reporting
  • Vorbereitung des Jahresabschlusses für die GmbH.
  • Mitarbeit im Projekt: Gross Margin 2.0
  • Aufbau der Kaufm. Abteilung
Vattenfall Kraftwerk Moorburg GmbH
8 Monate
2015-09 - 2016-04

Prüfung der Kaufverträge von Windenergieanlagen

Controller und Claim Manger SAP: FI CO PS ...
Controller und Claim Manger
  • Prüfung der Kaufverträge von Windenergieanlagen 
  • Prüfung von Logistik Machbarkeits- und Streckenstudien
    Prüfung von Berechnungsgrundlagen und Kalkulationen sowie Geltendmachung der Kosten bei Windparkbetreibern
  • Unterstützung im Reporting der „Mittlaufenden Kalkulationen“ für Windenergie-Projekte.
SAP: FI CO PS Cognos TM1
Senvion Deutschland GmbH
2 Jahre
2012-05 - 2014-04

Administration

Commercial Project Manager Internationales Projektmanagement
Commercial Project Manager

Bau u. Betrieb von 36 Windturbinen mit einer Leistung von 108 MW in Rumänien. Aufbau und Führung der kaufm. Administration von 2 Gesellschaften inkl. Baustelle i. Rumänien

  • Forecast, Budget & Cash Planning
  • Buchhaltung und Steuern.
  • Vertragsmanagement und -Controlling
  • Monatsabschlüsse
  • Fachliche Leitung von 6 Mitarbeitern in Rumänien
Internationales Projektmanagement
STEAG GmbH, Essen Crucea North S.R.L. Rumänien
1 Jahr 3 Monate
2011-02 - 2012-04

Project Management Office

Leiter
Leiter

Aufbau des Segments- Reportings EU für die Kundensegmente:

  • Consumer, Business, Wholesale, Others.
  • Projekt-Controlling, Datenanalyse und Berichterstellung
  • Einrichten von Änderungsanfragen für das Hyperion Planungsund Berichtssystem.
  • Führung des international PMO
Deutsche Telekom AG Finance Europe
2 Jahre
2009-01 - 2010-12

Inventuren im Umlauf- u. Anlagevermögen

Controller und Project Manager
Controller und Project Manager

Interim Management in der Abteilung

  • Migration und Know How- Transfer zur Gruppe “Inventuren Steuern und Planen“
  • Migration und Know-How- Transfer der Gruppe “DPI Deinvestiver Immobilienprozess“
  • ARIS Modellierung eines internen Kontrollsystems für Prozesse im Inventurbereich.
  • Einführung ACL- Software zur Stichprobenerhebung nach AQL Methode DIN 2859.
  • Einführung MS SharePoint
Deutsche Telekom Accounting GmbH Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildung

03/2012 - 03/2012

IAS, IFRS, HGB, US ? GAAP

IFRS / US-GAAP / HGB
Akademie für Internationale Rechnungslegung

Industriekaufmann, Diplom-Betriebswirt
Universität für Wirtschaft und Politik Hamburg

Position

Position

  • Operativer Controller
  • Financial Analyst
  • Projektleiter
  • Leitung PMO
  • Führungskraft (Leiter Financen, Kaufm. Leiter, Leiter Controlling)
  • Team-Mitglied
  • Trainer

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Controlling Operatives u. strategisches Controlling, PMO, Kaufmännische Leitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Methoden/Verfahren

  • Operatives u. strategisches Controlling
  • Financial Analysis, Planning, Reporting
  • Financial Modelling
  • Sales + Production Controlling
  • Balance Score Card / KPI´s
  • Monats- / Jahresabschlüsse
  • Rechnungslegung nach HGB und IFRS
  • Change Management
  • Claim Management
  • Benchmarks
  • Commercial Project Management
  • Merger & Acquisition / Carve Out - Projects
  • Performance Management
  • Process Analysis /- Optimization /- Modelling and Documentation
  • Projekt Management incl. PMO

EDV - Kenntnisse

  • MS-Office Suite (Excel, Word, Access?.)
  • MS-Projects, MS-Visio
  • ARIS - Prozesse
  • SAP R3: FI, CO, PS
  • Diverse Buchhaltungs-Systeme
  • Business Objects ? Reporting
  • Hyperion Planning / Reporting (Deutsche Telekom)
  • Business Intelligence
  • IBM Cognos TM1

International Accounting

Akademie für Internationale Rechnungslegung IAS, IFRS, HGB

Managementerfahrung in Unternehmen

Internationales Projektmanagement

Branchen

Branchen

  • Mineralölindustrie
  • Chemieindustrie
  • Windenergieanlagen - Maschinenbau
  • Energiewirtschaft / New Energy  / Kohlekraftwerke
  • Telekommunikation
  • Shared Service Provider
  • ERP ? Software
  • Internet-Service-Provider
  • Industrie und Dienstleistung (Produktion & Logistik)
  • Informations- Technologie
  • Groß- und Einzelhandel
  • Flugzeughersteller
  • Unternehmensberatung
  • Versandhandel
  • Wohnungswirtschaft

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2019-07 - 2020-07

Project Service Manager - PSM

Leitung eines PMO für ein Mega Bauprojekt
Leitung eines PMO für ein Mega Bauprojekt

Aufbau und Leitung eines PMO für ein Mega Building Project (30 Projekte in CIVIL und DCS) verteilt auf 2 Raffineriestandorte.

  1. Führung eines Team in den Bereichen:
    1. Controlling
    2. Estimating
    3. Scheduling
    4. Back Office
    5. Document Control
    6. Change- / Claim- Management
  2. Operative und konzeptionelle Leitung des Teams nach BP Capital Value Processes.
BP Gelsenkirchen GmbH
Gelsenkirchen
1 Jahr 1 Monat
2018-07 - 2019-07

Aufbau und Leitung eines PMO

Project Services Manager ? PSM
Project Services Manager ? PSM

Aufbau und Leitung eines PMO für ein MEGA Building Project (30 Projekte in CIVIL und DCS) verteilt auf 2 Raffineriestandorte.

  • Führung eines Teams in den Bereichen: Controlling, Estimating, Scheduling, Back Office nach BP Capital Value Processes.
  • Document Control, Change-/ Claim Management
BP Gelsenkirchen GmbH
11 Monate
2017-05 - 2018-03

Bau einer Edelmetallfabrik

Bau-Projekt Controller
Bau-Projekt Controller

Bau einer Edelmetallfabrik unter Lean- und Fabrik 4.0 – Technologien und IT-Prozessen sowie Bau eines Scheidgut- und Gefahrstofflager mit Hochregallager unter Einsatz automatisierter Routenzüge.

  • Budgetplanung und Reporting an Projektleitung und Steering Commitee.
  • Konzeption und Einführung SAP PS – Reporting-Strukturen.
  • Führung des Change – Management – Prozesses.
  • Forecast der Zahlungsmittelflüsse für die Projekte.
  • Unterstützung in der konzeptionellen Varianten- Planung nach Bau-Kostengruppen.
  • Honoraranalysen nach HOAI
Heraeus Site Operations GmbH, Hanau
1 Jahr
2016-05 - 2017-04

Übernahme des Controllings

Controller
Controller

Übernahme des Controllings i.R. eines Carve Out Projekts der Generation AG, Cottbus.

  • Weiterentwicklung der Reporting u. Planungs-Prozesse nach dem Carve Out und zum COD des neuen Kraftwerks.
  • Business Planung, Reporting
  • Vorbereitung des Jahresabschlusses für die GmbH.
  • Mitarbeit im Projekt: Gross Margin 2.0
  • Aufbau der Kaufm. Abteilung
Vattenfall Kraftwerk Moorburg GmbH
8 Monate
2015-09 - 2016-04

Prüfung der Kaufverträge von Windenergieanlagen

Controller und Claim Manger SAP: FI CO PS ...
Controller und Claim Manger
  • Prüfung der Kaufverträge von Windenergieanlagen 
  • Prüfung von Logistik Machbarkeits- und Streckenstudien
    Prüfung von Berechnungsgrundlagen und Kalkulationen sowie Geltendmachung der Kosten bei Windparkbetreibern
  • Unterstützung im Reporting der „Mittlaufenden Kalkulationen“ für Windenergie-Projekte.
SAP: FI CO PS Cognos TM1
Senvion Deutschland GmbH
2 Jahre
2012-05 - 2014-04

Administration

Commercial Project Manager Internationales Projektmanagement
Commercial Project Manager

Bau u. Betrieb von 36 Windturbinen mit einer Leistung von 108 MW in Rumänien. Aufbau und Führung der kaufm. Administration von 2 Gesellschaften inkl. Baustelle i. Rumänien

  • Forecast, Budget & Cash Planning
  • Buchhaltung und Steuern.
  • Vertragsmanagement und -Controlling
  • Monatsabschlüsse
  • Fachliche Leitung von 6 Mitarbeitern in Rumänien
Internationales Projektmanagement
STEAG GmbH, Essen Crucea North S.R.L. Rumänien
1 Jahr 3 Monate
2011-02 - 2012-04

Project Management Office

Leiter
Leiter

Aufbau des Segments- Reportings EU für die Kundensegmente:

  • Consumer, Business, Wholesale, Others.
  • Projekt-Controlling, Datenanalyse und Berichterstellung
  • Einrichten von Änderungsanfragen für das Hyperion Planungsund Berichtssystem.
  • Führung des international PMO
Deutsche Telekom AG Finance Europe
2 Jahre
2009-01 - 2010-12

Inventuren im Umlauf- u. Anlagevermögen

Controller und Project Manager
Controller und Project Manager

Interim Management in der Abteilung

  • Migration und Know How- Transfer zur Gruppe “Inventuren Steuern und Planen“
  • Migration und Know-How- Transfer der Gruppe “DPI Deinvestiver Immobilienprozess“
  • ARIS Modellierung eines internen Kontrollsystems für Prozesse im Inventurbereich.
  • Einführung ACL- Software zur Stichprobenerhebung nach AQL Methode DIN 2859.
  • Einführung MS SharePoint
Deutsche Telekom Accounting GmbH Bonn

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildung

03/2012 - 03/2012

IAS, IFRS, HGB, US ? GAAP

IFRS / US-GAAP / HGB
Akademie für Internationale Rechnungslegung

Industriekaufmann, Diplom-Betriebswirt
Universität für Wirtschaft und Politik Hamburg

Position

Position

  • Operativer Controller
  • Financial Analyst
  • Projektleiter
  • Leitung PMO
  • Führungskraft (Leiter Financen, Kaufm. Leiter, Leiter Controlling)
  • Team-Mitglied
  • Trainer

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Controlling Operatives u. strategisches Controlling, PMO, Kaufmännische Leitung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Methoden/Verfahren

  • Operatives u. strategisches Controlling
  • Financial Analysis, Planning, Reporting
  • Financial Modelling
  • Sales + Production Controlling
  • Balance Score Card / KPI´s
  • Monats- / Jahresabschlüsse
  • Rechnungslegung nach HGB und IFRS
  • Change Management
  • Claim Management
  • Benchmarks
  • Commercial Project Management
  • Merger & Acquisition / Carve Out - Projects
  • Performance Management
  • Process Analysis /- Optimization /- Modelling and Documentation
  • Projekt Management incl. PMO

EDV - Kenntnisse

  • MS-Office Suite (Excel, Word, Access?.)
  • MS-Projects, MS-Visio
  • ARIS - Prozesse
  • SAP R3: FI, CO, PS
  • Diverse Buchhaltungs-Systeme
  • Business Objects ? Reporting
  • Hyperion Planning / Reporting (Deutsche Telekom)
  • Business Intelligence
  • IBM Cognos TM1

International Accounting

Akademie für Internationale Rechnungslegung IAS, IFRS, HGB

Managementerfahrung in Unternehmen

Internationales Projektmanagement

Branchen

Branchen

  • Mineralölindustrie
  • Chemieindustrie
  • Windenergieanlagen - Maschinenbau
  • Energiewirtschaft / New Energy  / Kohlekraftwerke
  • Telekommunikation
  • Shared Service Provider
  • ERP ? Software
  • Internet-Service-Provider
  • Industrie und Dienstleistung (Produktion & Logistik)
  • Informations- Technologie
  • Groß- und Einzelhandel
  • Flugzeughersteller
  • Unternehmensberatung
  • Versandhandel
  • Wohnungswirtschaft

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