Aufbau und Leitung eines PMO für ein Mega Building Project (30 Projekte in CIVIL und DCS) verteilt auf 2 Raffineriestandorte.
Aufbau und Leitung eines PMO für ein MEGA Building Project (30 Projekte in CIVIL und DCS) verteilt auf 2 Raffineriestandorte.
Bau einer Edelmetallfabrik unter Lean- und Fabrik 4.0 – Technologien und IT-Prozessen sowie Bau eines Scheidgut- und Gefahrstofflager mit Hochregallager unter Einsatz automatisierter Routenzüge.
Übernahme des Controllings i.R. eines Carve Out Projekts der Generation AG, Cottbus.
Bau u. Betrieb von 36 Windturbinen mit einer Leistung von 108 MW in Rumänien. Aufbau und Führung der kaufm. Administration von 2 Gesellschaften inkl. Baustelle i. Rumänien
Aufbau des Segments- Reportings EU für die Kundensegmente:
Interim Management in der Abteilung
2008 2008: Interim Management Controlling
Kunde: 1&1 Internet AG Karlsruhe
Aufgaben:
2007 - 2007: Erstellung eines Channel und Customer Segment Costing
Kunde: MTS Moskau
Aufgaben:
2006 - 2006: Sanierungsberatung
Kunde: Verpackungsmittelhersteller u. Dienstleister
Aufgaben:
2006 - 2006: Beratung im Sales Controlling
Kunde: Produktion und Handel Merial GmbH, München Beratung
Aufgaben:
2005 - 2005: Konzeptentwicklung
Kunde: D+S Europe AG
Aufgaben:
2005 - 2005: Interim Management Controlling
Kunde: T-Online AG
Aufgaben:
2004 - 2004: Konzeption und Beratung
Kunde: Airbus Deutschland GmbH, Hamburg
Aufgaben:
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Weiterbildung
03/2012 - 03/2012
IAS, IFRS, HGB, US ? GAAP
IFRS / US-GAAP / HGB
Akademie für Internationale Rechnungslegung
Industriekaufmann, Diplom-Betriebswirt
Universität für Wirtschaft und Politik Hamburg
Methoden/Verfahren
EDV - Kenntnisse
International Accounting
Akademie für Internationale Rechnungslegung IAS, IFRS, HGB
Aufbau und Leitung eines PMO für ein Mega Building Project (30 Projekte in CIVIL und DCS) verteilt auf 2 Raffineriestandorte.
Aufbau und Leitung eines PMO für ein MEGA Building Project (30 Projekte in CIVIL und DCS) verteilt auf 2 Raffineriestandorte.
Bau einer Edelmetallfabrik unter Lean- und Fabrik 4.0 – Technologien und IT-Prozessen sowie Bau eines Scheidgut- und Gefahrstofflager mit Hochregallager unter Einsatz automatisierter Routenzüge.
Übernahme des Controllings i.R. eines Carve Out Projekts der Generation AG, Cottbus.
Bau u. Betrieb von 36 Windturbinen mit einer Leistung von 108 MW in Rumänien. Aufbau und Führung der kaufm. Administration von 2 Gesellschaften inkl. Baustelle i. Rumänien
Aufbau des Segments- Reportings EU für die Kundensegmente:
Interim Management in der Abteilung
2008 2008: Interim Management Controlling
Kunde: 1&1 Internet AG Karlsruhe
Aufgaben:
2007 - 2007: Erstellung eines Channel und Customer Segment Costing
Kunde: MTS Moskau
Aufgaben:
2006 - 2006: Sanierungsberatung
Kunde: Verpackungsmittelhersteller u. Dienstleister
Aufgaben:
2006 - 2006: Beratung im Sales Controlling
Kunde: Produktion und Handel Merial GmbH, München Beratung
Aufgaben:
2005 - 2005: Konzeptentwicklung
Kunde: D+S Europe AG
Aufgaben:
2005 - 2005: Interim Management Controlling
Kunde: T-Online AG
Aufgaben:
2004 - 2004: Konzeption und Beratung
Kunde: Airbus Deutschland GmbH, Hamburg
Aufgaben:
weitere Projekte gerne auf Anfrage
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IAS, IFRS, HGB, US ? GAAP
IFRS / US-GAAP / HGB
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Universität für Wirtschaft und Politik Hamburg
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Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.