Fachliche Mitarbeiterführung, Ressourcenmanagement, Definition von IT-PM Prozessen und IT-Standards (z.B. IT-Baurichtlinien)
IT-Teilprojektleitung in diversen Logistik Implementierungen (Neubauten, Umbauten, Erweiterungen 1.500-25.000qm Hallen + Außengelände und Büroflächen) parallel zu und zusammen mit Baufirmen, Ingenieurbüros, SAP-Prozess-Implementierungen und für die IT-Gewerke WAN, LAN, WLAN, Voice, Client-/Server-Systeme und unterstützend für Videoüberwachung, Zutrittskontrolle und Zeiterfassung.
Umzug und Konsolidierung eines Logistik Konzern Headoffice Standortes
Ertüchtigung weiterer Arbeitsbereiche am neuen Headoffice-Standort bzgl. Verkabelung und IT-Grundausstattung (Steuerung Dienstleister, Koordination mit Planungs- und Ingenieurbüros des Vermieters). Erweiterung bestehender Systeme (Verkabelung, LAN, WLAN, WAN-Anbindungen, Systemredundanzen, Serversysteme und Mediensystem für Thinktanks, Besprechungsräume und Management-Büros). Planung & Durchführung des Umzuges aus dem Altstandorte an den neuen Headoffice Standort (ca. 100MA). Rückbau der technischen IT-Systeme an Altstandorten. Koordination aller Stakeholder. Risikomanagement. Umzugs- und Floorwalker-Support.
Ertüchtigung des neuen Headoffice Gebäude (Hochhaus) bzgl. Verkabelung und IT-Grundausstattung (Steuerung Dienstleister, Koordination mit Planungs- und Ingenieurbüros des Vermieters). Neuimplementierung Verkabelung, LAN, WLAN, WAN-Anbindungen, Systemredundanzen, Serversysteme und Mediensystem für Thinktanks, Besprechungsräume und Management-Büros. Planung & Durchführung des Umzuges und Rückbaus der Arbeitsplätze Altstandorte an den neuen Headoffice Standort (ca. 700MA) und neue operative Standorte (ca. 200MA). Rückbau der technischen IT-Systeme an Altstandorten. Koordination aller Stakeholder. Anforderungsmanagement. Risikomanagement. Umzugs- und Floorwalker-Support.
IT-Teilprojektleitung in diversen Logistik Implementierungen (Neubauten, Umbauten, Erweiterungen 1.500-30.000qm Hallen + Außengelände und Büroflächen) parallel zu und zusammen mit Baufirmen, Ingenieurbüros, SAP-Prozess-Implementierungen und für die IT-Gewerke WAN, LAN, WLAN, Voice, Client-/Server-Systeme und unterstützend für Videoüberwachung, Zutrittskontrolle und Zeiterfassung.
Rollout-Manager für eine MS Exchange basiertes Kommunikationssystem für 12.500User in Deutschland, Schweiz, Belgien, Niederlande, Luxemburg. Kommunikation und Koordination innerhalb des globalen Rollout Teams. Steuerung der Rollout Teams bzgl. der Basis Arbeit. Entwicklung, Test und ständige Verbesserung der Rollout Prozesse.
IT-Teilprojektleitung in Logistik Neubau 90.000qm Hallenfläche + Außengelände und 5.000qm Büroflächen) parallel zu und zusammen mit Baufirmen, Ingenieurbüros, SAP-Prozess-Implementierungen und für die IT-Gewerke passive Infrastruktur, WAN, LAN, WLAN, Voice/UMS, Medientechnik, Client-/Server-Systeme Videoüberwachung, Zutrittskontrolle und Zeiterfassung. Aufbau betrieblicher IT-Strukturen. Interims Leitung des IT-Betriebs. Coaching neuer Führungskräfte zur Einarbeitung. Betriebsunterstützung IT. (Logistik Standort mit 1.000-2.000 Mitarbeitern)
Technische Konzeption einer Cisco basierten Voice- und Videokonferenzlösung für eine Konzerntochter (DE 12.000User). Design der Betriebsprozesse und Überleitung in einen externen Regelbetrieb. Design der Rollout-, Incident- und Change-Management Prozesse. Leitung der Standort Rollouts mit gemischten Projektteams und einem externen Betreiber.
Rechnerarchitekturen
Rechnungswesen/Controlling (Nebenfach)
Ich bin aktuell Geschäftsführer eines IT-Dienstleisters und Senior IT-Projektmanager.
Ich leite und koordiniere Projekte in verschiedenen IT-Infrastruktur nahen Themengebieten (IT-Implementierung, IT-Rollouts, IT-Migrationen, IT-Umzüge, etc.).
Ich bin Prince 2 zertifiziert und in der Lage, Projekte nach dieser Verfahrensweise durchzuführen.
Agile Methoden im Projektmanagement sind ebenso verfügbar und können nach Bedarf und Sinnhaftligkeit in die angepasste PM Systematik eingebunden werden. Ich habe viele Jahre lang IT-Projekte verschiedener Arten geführt - als Teilprojet- oder Gesamtprojektleiter. Ich bin erfahren im Multi-Projektmanagement und habe von kleinen IT-Projekten (<10.000EUR) bis hin zu Großprojekten (Implementierung IT Infrastruktur, 5Mio IT Umfang, 3 Jahre Dauer) verschiedenste Arten von Projekten geleitet und begleitet. Mein Hauptschwerpunkt lag zuletzt im Bereich der IT Infrastruktur Implementierung (Planung, Implementierung, Übergabe in ITIL organisierten Regelbetrieb).
Langjährige Erfahrungen und detaillierte Kenntnisse im Bereich der Logistik (IT-)Systeme und insbesondere der zugehörigen IT Implementierungen und -Betrieb.
Ich habe praktische Erfahrungen in der Planung und Implementierung von
- WAN Lösungen diverser Provider (xDSL, EC, MPLS, VPN etc.) und den praktischen Herausforderungen in der Implementierung und Inbetriebnahme
- LAN und WLAN Strukturen (insbesondere Cisco, hier auch technischer Background, Ausleuchtungen etc.)
- Voice und UMS Lösungen (hier ebenfalls insbesondere auf Cisco Basis)
- Rollout und Inbetriebnahme diverser Server-/Cloud basierter Server- sowie diversen Client Systemen (PCs, Laptops, mobile Devices, Scanner, Druck-Equipment etc.)
- Zusammenarbeit mit Baufirmen, Planungs- und Ingenieurbüros in Planungs- und Implementierungsphase für eine reibungslose Implementierung / Bauphase
Ich habe Führungskräfte Weiterbildungen absolviert und zuletzt eine eigene Fachabteilung für IT Projektmanagement (Imlementierung IT Infrastrukturen und Definition von Implementierungsstandards) aufgebaut und geleitet, welche aus internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern bestand.
Ich arbeite als IT-Dienstleister ...
und bringe insbesondere branchenspezifischen Erfahrungen zu IT-Umgebungen und -Systemen in
* Spedition
* Logistik
* Automotive-Umgebungen
* Konzern IT
Fachliche Mitarbeiterführung, Ressourcenmanagement, Definition von IT-PM Prozessen und IT-Standards (z.B. IT-Baurichtlinien)
IT-Teilprojektleitung in diversen Logistik Implementierungen (Neubauten, Umbauten, Erweiterungen 1.500-25.000qm Hallen + Außengelände und Büroflächen) parallel zu und zusammen mit Baufirmen, Ingenieurbüros, SAP-Prozess-Implementierungen und für die IT-Gewerke WAN, LAN, WLAN, Voice, Client-/Server-Systeme und unterstützend für Videoüberwachung, Zutrittskontrolle und Zeiterfassung.
Umzug und Konsolidierung eines Logistik Konzern Headoffice Standortes
Ertüchtigung weiterer Arbeitsbereiche am neuen Headoffice-Standort bzgl. Verkabelung und IT-Grundausstattung (Steuerung Dienstleister, Koordination mit Planungs- und Ingenieurbüros des Vermieters). Erweiterung bestehender Systeme (Verkabelung, LAN, WLAN, WAN-Anbindungen, Systemredundanzen, Serversysteme und Mediensystem für Thinktanks, Besprechungsräume und Management-Büros). Planung & Durchführung des Umzuges aus dem Altstandorte an den neuen Headoffice Standort (ca. 100MA). Rückbau der technischen IT-Systeme an Altstandorten. Koordination aller Stakeholder. Risikomanagement. Umzugs- und Floorwalker-Support.
Ertüchtigung des neuen Headoffice Gebäude (Hochhaus) bzgl. Verkabelung und IT-Grundausstattung (Steuerung Dienstleister, Koordination mit Planungs- und Ingenieurbüros des Vermieters). Neuimplementierung Verkabelung, LAN, WLAN, WAN-Anbindungen, Systemredundanzen, Serversysteme und Mediensystem für Thinktanks, Besprechungsräume und Management-Büros. Planung & Durchführung des Umzuges und Rückbaus der Arbeitsplätze Altstandorte an den neuen Headoffice Standort (ca. 700MA) und neue operative Standorte (ca. 200MA). Rückbau der technischen IT-Systeme an Altstandorten. Koordination aller Stakeholder. Anforderungsmanagement. Risikomanagement. Umzugs- und Floorwalker-Support.
IT-Teilprojektleitung in diversen Logistik Implementierungen (Neubauten, Umbauten, Erweiterungen 1.500-30.000qm Hallen + Außengelände und Büroflächen) parallel zu und zusammen mit Baufirmen, Ingenieurbüros, SAP-Prozess-Implementierungen und für die IT-Gewerke WAN, LAN, WLAN, Voice, Client-/Server-Systeme und unterstützend für Videoüberwachung, Zutrittskontrolle und Zeiterfassung.
Rollout-Manager für eine MS Exchange basiertes Kommunikationssystem für 12.500User in Deutschland, Schweiz, Belgien, Niederlande, Luxemburg. Kommunikation und Koordination innerhalb des globalen Rollout Teams. Steuerung der Rollout Teams bzgl. der Basis Arbeit. Entwicklung, Test und ständige Verbesserung der Rollout Prozesse.
IT-Teilprojektleitung in Logistik Neubau 90.000qm Hallenfläche + Außengelände und 5.000qm Büroflächen) parallel zu und zusammen mit Baufirmen, Ingenieurbüros, SAP-Prozess-Implementierungen und für die IT-Gewerke passive Infrastruktur, WAN, LAN, WLAN, Voice/UMS, Medientechnik, Client-/Server-Systeme Videoüberwachung, Zutrittskontrolle und Zeiterfassung. Aufbau betrieblicher IT-Strukturen. Interims Leitung des IT-Betriebs. Coaching neuer Führungskräfte zur Einarbeitung. Betriebsunterstützung IT. (Logistik Standort mit 1.000-2.000 Mitarbeitern)
Technische Konzeption einer Cisco basierten Voice- und Videokonferenzlösung für eine Konzerntochter (DE 12.000User). Design der Betriebsprozesse und Überleitung in einen externen Regelbetrieb. Design der Rollout-, Incident- und Change-Management Prozesse. Leitung der Standort Rollouts mit gemischten Projektteams und einem externen Betreiber.
Rechnerarchitekturen
Rechnungswesen/Controlling (Nebenfach)
Ich bin aktuell Geschäftsführer eines IT-Dienstleisters und Senior IT-Projektmanager.
Ich leite und koordiniere Projekte in verschiedenen IT-Infrastruktur nahen Themengebieten (IT-Implementierung, IT-Rollouts, IT-Migrationen, IT-Umzüge, etc.).
Ich bin Prince 2 zertifiziert und in der Lage, Projekte nach dieser Verfahrensweise durchzuführen.
Agile Methoden im Projektmanagement sind ebenso verfügbar und können nach Bedarf und Sinnhaftligkeit in die angepasste PM Systematik eingebunden werden. Ich habe viele Jahre lang IT-Projekte verschiedener Arten geführt - als Teilprojet- oder Gesamtprojektleiter. Ich bin erfahren im Multi-Projektmanagement und habe von kleinen IT-Projekten (<10.000EUR) bis hin zu Großprojekten (Implementierung IT Infrastruktur, 5Mio IT Umfang, 3 Jahre Dauer) verschiedenste Arten von Projekten geleitet und begleitet. Mein Hauptschwerpunkt lag zuletzt im Bereich der IT Infrastruktur Implementierung (Planung, Implementierung, Übergabe in ITIL organisierten Regelbetrieb).
Langjährige Erfahrungen und detaillierte Kenntnisse im Bereich der Logistik (IT-)Systeme und insbesondere der zugehörigen IT Implementierungen und -Betrieb.
Ich habe praktische Erfahrungen in der Planung und Implementierung von
- WAN Lösungen diverser Provider (xDSL, EC, MPLS, VPN etc.) und den praktischen Herausforderungen in der Implementierung und Inbetriebnahme
- LAN und WLAN Strukturen (insbesondere Cisco, hier auch technischer Background, Ausleuchtungen etc.)
- Voice und UMS Lösungen (hier ebenfalls insbesondere auf Cisco Basis)
- Rollout und Inbetriebnahme diverser Server-/Cloud basierter Server- sowie diversen Client Systemen (PCs, Laptops, mobile Devices, Scanner, Druck-Equipment etc.)
- Zusammenarbeit mit Baufirmen, Planungs- und Ingenieurbüros in Planungs- und Implementierungsphase für eine reibungslose Implementierung / Bauphase
Ich habe Führungskräfte Weiterbildungen absolviert und zuletzt eine eigene Fachabteilung für IT Projektmanagement (Imlementierung IT Infrastrukturen und Definition von Implementierungsstandards) aufgebaut und geleitet, welche aus internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern bestand.
Ich arbeite als IT-Dienstleister ...
und bringe insbesondere branchenspezifischen Erfahrungen zu IT-Umgebungen und -Systemen in
* Spedition
* Logistik
* Automotive-Umgebungen
* Konzern IT
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