Optimierungen im Facility Management:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen befindet sich in einer Phase der Neuausrichtung der Aufgaben und Serviceleistungen des Office Supports (OS). Bis bisherige Leiterin ist bereits im Ruhestand, eine geeignete Nachfolgeregelung noch nicht gefunden. In dieser Übergangsphase soll ein Interim Manager die Aufgaben der Abteilung koordinieren und die anstehenden Prozessumbrüche moderieren.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Koordinieren, Controlling der Aufgaben des Office Support (OS) in Eschborn mit 20 Mitarbeiter(innen): Service Point, Reception, Conferencing; Catering, Reinigung, Security, Techn. Facility Management, Druckerei, Post, Versand, Archiv, Arbeitssicherheit, Managementsysteme, Bibliothek
Regelmäßige Abstimmung zu OS-Projekten Germany mit den OS Regio Leads & Experts Germany
Durchführung regelmäßiger Abstimmungsgespräche mit den OS-Teams Eschborn, Vermieter, Dienstleistern
Umsetzung der Corona-Schutzmaßnehmen
Projekt: Neugestaltung des OS-Arbeitsbereiches Logistik (Druckerei, Archiv, Post & Versand)
Zusammenführung des Teams, der Aufgaben
Lean Management: Straffung der Aufgaben, Prozesse
Schulung der Mitarbeiter
Projekt: Umsetzung, Moderieren diverser Dienstleisterwechsel auf einen zentralen Dienstleister
Reinigung
Security
Reception & Conferencing
Ausgangssituation:
Das Unternehmen befindet sich in einer Umsetzungsphase von Restrukturierungs-maßnahmen im globalen Facility Management/HSE. Der krankheitsbedingte Ausfall der Leiterin Facility Management Germany & Austria in dieser kritischen Phase soll kompensiert werden.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Koordinieren der Facility Aufgaben in Monheim
Durchführung regelmäßiger Besprechungen mit Vermieter und FM-Dienstleister
Regelmäßiges Controlling der Abarbeitung von Facility Aufgaben
Projekt: Umstellung Energieaudit von DIN ISO 50001 auf 16247
Klärung der Rahmenbedingungen, Vorgaben der Zentrale
Bewertung der Angebote der Anbieter
Einsparpotenzial bis zu 80% und Empfehlung zur Umstellung
Projekt: Dienstleistungsvertrag ?Arbeitssicherheit?; Herauslösen aus aktuellem Facility-Servicevertrag
Erstellen Pflichtenheft für separaten Dienstleistungseinzelvertrag
Bewertung der Angebote der Anbieter
Einsparpotenzial bis zu 50% und Empfehlung zur Umstellung
Ausgangssituation:
Das Unternehmen befindet sich in einer Umbruchphase, die mit vielen Produkt-, Prozess- und Personalveränderungen einhergeht. In diesem Zusammenhang soll die bereits vorhandene HSE-Software ?Quentic? im Unternehmen durchgängig bei allen Mitarbeitern und ein ?Lean?-Prozess nachhaltig etabliert werden. Aktuell wird die Software nur sehr partiell und eingeschränkt angewendet.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Analyse / Bewertung IST-Situation / Status Arbeitssicherheit im Unternehmen: oberste Leitung, FaSi, Mitarbeiter, Situation in den Produktionsstätten
Analyse / Bewertung HSE-Software Quentic
Bestandsaufnahme Software, Bewertung der aktuell erfassten Stammdaten
Aktuelle Bestandsdaten nachhaltig sichern
Klärung Anbindungsmöglichkeit von ?Quentic App?
Ermittlung Anwendungsfehler, -mängel Mitarbeiter
Reduzierung, Vereinfachung Eingabeaufwand für Mitarbeiter
Aufarbeitung, Korrekturen, Reduzierung, Neuerfassung der hinterlegten Stammdaten in den Quentic-Modulen Administration, Organisation, Gefahrstoffe, Arbeitssicherheit
Aktuelle, neue Organisationsstruktur abbilden: Organigramm, Funktionsträger, beauftragte Personen, Personalstammdaten
Quentic-Zugriffsberechtigungen abklären / limitieren
Standortstrukturen abbilden: Standorte, Standorteinheiten, Gebäude; Übersichtlichkeit durch signifikante Reduzierung des Detailierungsgrades optimiert
HSE-Standards BG- und gesetzeskonform überarbeitet: erhebliche Korrekturen, Reduzierungen, Ergänzungen in den Modulen Arbeitssicherheit, Gefahrstoffe (Ereigniserfassung, Unfall-klassifizierung, Gefährdungsbeurteilungen, Betriebsanweisungen, Gefahrstoffkataster)
Migration der Stammdaten ins vorhandene Produktivsystem
Testung der Modulkomponenten ?Arbeitssicherheit? und ?Gefahrstoffe?
Schulung von zukünftigen Quentic-Coaches und Mitarbeitern
Erstellen monatlicher Arbeitssicherheitsreports (Ereignisse, Unfälle) unter Verwendung der neuen Stammdaten
Unterstützung Auditierung Managementsysteme
Ausgangssituation:
Das Unternehmen befindet sich in einer Restrukturierungsphase und baut aktuell ein globales Facility Management auf. Alle Aufgabenstellungen werden durch externe Dienstleister ausgeführt. Ein Facility Manager überwacht das Controlling dieser Dienstleistungen für mehrere Standorte, z. B. für Zentral Europa.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Analyse Miet-, FM-Dienstleistungs-Verträge
Analyse der Verträge,
Ermittlung Optimierungspotenzial, -alternativen
Ausarbeitung einer alternativen Vertragsgestaltung für zukünftige Verträge
Koordinieren der Facility Aufgaben in Monheim
Initiieren regelmäßiger Besprechungen mit Vermieter und FM-Dienstleister
Regelmäßiges Controlling der Abarbeitung von Facility Aufgaben
Optimieren der Corona-Schutzmaßnahmen
Projekt: Grundsanierung der Klimakammern
Ermittlung des IST-Zustandes, Sanierungsalternativen
Bewertung der Alternativen
Ermittlung von Investitions- und Betriebskosten
HSE
Optimierung des Gefahrstoff-, Gefahrguthandlings
Bewertung des Entsorgungskonzeptes
Ausgangssituation:
Das Unternehmen baut eine neue Konzernzentrale mit 7 Gebäuden für ca. 750 Mitarbeiter. Der Bezug des Campus soll in mehreren Schritten erfolgen. Über Erfahrungen beim Bau und mit der Inbetriebnahme, Betrieb eines derart großen Gebäudekomplexes verfügt das Unternehmen nicht.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Durchführung von regelmäßigen Gebäudeinspektionen: Bauüberwachung/ Baufortschritt/ Baumängel
Abstimmungsgespräche mit Bauprojektleitung, Generalunternehmer, Architekten, Planern, Lieferanten
Teilprojektleitungen: Außenanlagen, technischer Gebäudeausbau, Energieversorgung (Strom, Wasser, Gas), Geothermieanlagen
Projektleitung Inbetriebnahme Gebäude A
Koordinierung, Leitung des Inbetriebnahmeteams
Teilprojektleitungen: provisorischer Empfangsbereich/ Werksschutz Gebäude A, Herstellen provisorischer Parkplatzflächen; Einzug 180 Mitarbeiter in Gebäude A
Projektleitung Aufbau eines Facility Managements Grammer AG
Konzepterstellung, Organisationsaufbau
Abschluss von Dienstleistungs- und Serviceverträgen (u. a. Abfallentsorgung, Empfangsdienst)
Ausgangssituation:
Das Unternehmen möchte erkannte, zentrale Projekte aus der Analyse des IST-Zustandes Arbeitssicherheit umsetzen.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Klärung / Installation einer Entstaubungsanlage im Holzbau zur Filterung von krebserregenden Feinstäuben / Faserstäuben aus der GFK- und Hartholzbearbeitung
Controlling / Optimierung der Flucht- und Rettungswegpläne in allen 3 Werften
Erstellung einer Bestandsaufnahme über alle Brandschutztüren in den 3 Werften, inkl. Erfassung und Begutachtung
Ermittlung der des Potenzials aller fehlenden Gefährdungsbeurteilungen in den 3 Werften
Ausgangssituation:
Das Unternehmen möchte Defizite in der Arbeitssicherheit, die vor allem durch ein starkes Wachstum entstanden sind, kompensieren.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Bestandsaufnahme der Situation in allen 3 Werften
Analyse des IST-Zustandes und Ermittlung der Optimierungspotenziale
Darstellung des idealen SOLL-Zustandes
Ableitung von Maßnahmenvorschlägen zur signifikanten Steigerung der Arbeitssicherheit in den 3 Werften
2015-2015: Verkauf der Liegenschaft eines Industrieunternehmens
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Betriebsleiter, Projektleiter, Facility Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen möchte den Standort vollständig schließen und die Liegenschaft kurzfristig verkaufen.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Mitwirkung bei der Erstellung eines Wertgutachtens für die Liegenschaft durch einen externen Gutachter
Aus- und Bewertung der Liegenschaftsflächen (90.000 m² Grund-, 32.000 m² Produktions- 14.000 m² Büroflächen, etc.)
Aus- und Bewertung der Ausstattungen von Produktions- und Büroflächen
Aus- und Bewertung des Alters der Produktionshallen und der Bürogebäude
Mitwirkung bei der Erstellung eines Umweltgutachtens durch ein externes Unternehmen
Entnahme von Bodenproben
Auswertung der eigenen und behördlichen Unterlagen aus denen Umweltbelastungen hervorgehen
Historische Betrachtung des Industriestandortes unter Umweltgesichtspunkten
Mitwirkung bei allen Verkaufsverhandlungen
Mitwirkung bei der Vertragsausarbeitung
2014 - 2015: Rückbau der Produktionsanlagen in einem Industrieunternehmen
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Betriebsleiter, Projektleiter, Facility Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen möchte die gesamte Produktion (Lagerwirtschaft, Stahlbau, Oberflächentechnik, Mechanische Fertigung, Werksmontage, Verpackung und Versand) schließen und alle Produktionsanlagen, -equipment veräußern.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Demontage aller Produktionsanlagen (Werkzeugmaschinen, Werkzeuge, Zubehör, Produktions-Equipment, Einrichtungen)
Verkauf / Versteigerung von Produktionsmaschinen (Werkzeugmaschinen, Werkzeuge, Zubehör), Produktions-Equipment, Einrichtungen über einen Gebrauchtmaschinenauktionator
Direktvermarktung von hochwertigen Werkzeugmaschinen
Transfer von Produktionsmaschinen (Werkzeugmaschinen, Werkzeuge Zubehör), Produktions-Equipment, Einrichtungen ins Hauptwerk
Transfer von Lagervorräten und Betriebsmitteln ins Hauptwerk
Verkauf von Lagervorräten und Betriebsmitteln an Dritte
Fachgerechter Rückbau des Umfeldes der Produktionsmaschinen und Hallen, vor allen unter Arbeitssicherheits-, Umwelt- und Energiegesichtspunkten
2011- 2015: Einführung eins Energiemanagements zur Senkung der Energiekosten an einem Industriestandort
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter, Facility Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen hat nur teilweise eine Übersicht über die Energieverbräuche. Ein Vorgehen zur gezielten Senkung der Verbräuche und Kosten existiert nicht.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Reduzierung der Energieverbräuche (Strom, Gas, Wasser) um ca. 30%
Erstellung von separaten Erfassungsdateien für das monatliche Controlling aller Energiearten am Standort (Strom, Gas, Wasser, etc.)
Grafische Darstellung der Trends (Verbräuche, Kosten)
Differenzierte Erfassung und Darstellung der Einzelverbraucher
Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen zur Energieeinsparung:
Ersetzen von veralteten Heizungsanlagen / -steuerungen durch moderne, energieeffiziente
Reduzierung und Rückbau von nicht erforderlichen Energieverbrauchern (Waschbecken, Duschen, Wasserhähne, Heizkessel, Heizstrahler, etc.)
Regelmäßige Begehungen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit durch ein Auditteam
2011- 2015: Koordinierung der Umweltschutzmaßnahmen in einem Industrieunternehmen
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen verfügt über kein Umweltmanagementsystem und ist nicht zertifiziert.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen im Umweltschutz in einem Industrieunternehmen
Einführung eines Alarmierungs- und Meldesystems bei Umweltunfällen
Schaffung einer Dokumentation bei Umweltunfällen (Unfallhergang, -ursache, -behebung und zukünftige Vorbeugemaßnahmen)
Unterstützung und Beratung von Mitarbeitern und Vorgesetzten in Fragen des Umweltschutzes
Durchführung von Schulungsmaßnahmen
Durchführung von regelmäßigen Audits
Regelmäßige Berichterstattung in der ASA-Sitzung
2011 - 2015: Optimierung der Registrierung, Lagerung und Transport von Gefahrstoffen in einem Industriestandort
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Im Unternehmen wird der Umgang mit Gefahrstoffen weitgehend unstrukturiert gehändelt.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Beschaffung von Lagereinrichtungen für eine sachgerechte, gesetzes-konforme Lagerung von Gefahrstoffen, z. B. in Gefahrstoffschränken
Beschaffung von sachgerechten Transportmitteln für Gefahrstoffe
Erstellung eines zentralen ?elektronischen? Gefahrstoffkatasters mit allen Gefahrstoffen und Hinterlegung der Sicherheitsdatenblätter
Schulung von Mitarbeitern im Umgang mit Gefahrstoffen (Lagerung, Transport, Schutzmaßnahmen, usw.)
Durchführung von regelmäßigen Audits zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit
2010-2015: Einführung eins Entsorgungsmanagements zur Minimierung der Entsorgungskosten und Steigerung der Erlöse für Wertstoffe
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter, Facility Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen hat nur teilweise eine Übersicht über die Abfallarten. Ein Vorgehen zur gezielten Senkung der Kosten und Steigerung der Erlöse existiert nicht.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Gewinnsteigerung durch Einführung des Entsorgungsmanagements von ca. 40%
Erstellung von separaten Erfassungsdateien für das monatliche Controlling aller Abfallarten und Wertstoffe am Standort
Grafische Darstellung der Trends (Mengen, Erlöse, Kosten) für jede Abfallart, Wertstoff
Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen:
Abfall- und Wertstofftrennung optimieren
Verständliche Kennzeichnungen für alle Abfallarten und Wertstoffe
Sammlung von neuen Abfallarten, Wertstoffen
Regelmäßige Begehungen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit durch ein Auditteam
2009 - 2015: Koordinierung der Arbeitssicherheitsmaßnahmen in einem Industrieunternehmen
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Facility Manager, Projektleiter
Aufgaben:
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Unterstützung der SiFa bei allen Aufgaben zur Arbeitssicherheit
Controlling der Durchführung für alle prüfpflichtigen technischen Einrichtungen
Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen in der Arbeitssicherheit
Durchführung von Schulungsmaßnahmen
Durchführung von regelmäßigen Begehungen der Produktionsstätten mit einem Auditteam
2014-2014: Umbau und Installation einer Wärmekraftkopplung mit Nutzung der Abwärme der Druckluftanlagen zur Beheizung von Sanitärräumen
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter, Facility Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Im Unternehmen ist eine sehr alte Heizungsanlage zur Beheizung der Umkleide- und Sanitärräume kurzfristig, irreparabel ausgefallen.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Konzepterstellung mit dem Zulieferer
Erfolgreiche Umsetzung der Maßnahme mit mehreren Lieferanten
Installation eines neuen Lüftungssystems mit Wärmetauscher, um Räume zu beheizen und zur Warmwasserbereitung
Koordinierung und Überwachung der Gewerke
Ersatzlose Eliminierung einer Heizungsanlage (Gas) mit 200 kW Wärmeleistung
2013-2013: Umbau einer großen Lackieranlage von Nass- auf Trockenabscheidung
Kunde:Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter, Betriebsleiter
Aufgaben:
Ausgangssituation:
In der Produktion existiert eine Lackieranlage mit Nassabscheidung. Hierfür fallen sehr hohe Betriebskosten für Energie und Entsorgung des Farbschlamms an.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Reduzierung der der Abfallmengen, vor allem Farbschlamm, Abwasser
Reduzierung des Energieverbrauchs, vor allem für den Betrieb der Nassabscheidung
Reduzierung des Wartungsaufwandes, vor allem für Pumpen und Abwassersysteme
Reduzierung der Betriebskosten um ca. 40.000 ?/a
2012 - 2013: Einführung einer Kanban bei einem Einzelmaschinenbauer
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Projektleiter, Lean TPM-Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
In der Produktion werden durch die Lagerwirtschaft alle Schüttwaren einzeln aus dem zentralen Vorrat bereitgestellt.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Reduzierung der Prozesskosten um ca. 40%
Reduzierung der Vorratsbestände um ca. 10 %
Erarbeitung / Festlegung / Dokumentation eines vereinfachten Prozessablaufes für die Beschaffung von Schüttwaren
Einrichten von Kanbanen in den Werksmontagehallen für ?mechanische?, ?pneumatische? und ?elektrische? Schüttwaren
Minimierung des logistischen Aufwandes für die Bereitstellung von Schüttwaren mittels direkter Befüllung durch den Lieferanten
2012-2012: Grundsanierung eines Sanitärgebäudes (Umkleide-, Wasch-, Dusch- und Toilettenbereich)
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Facility Manager, Projektleiter
Aufgaben:
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Erstellung der Ausschreibungen für die Gewerke (Abbruch- und Bauarbeiten, Fliesen, Anstrich, Heizung, Sanitär, etc.) mit Berücksichtigung der Gesichtspunkte:
Senkung des Energie- und Wasserverbrauches
Minimierung des Reinigungs-, Pflege,- und Wartungsaufwandes
Durchführung der Verhandlungen mit den Handwerksbetrieben und Vergabe der Aufträge
Koordinierung, Überwachung der durchzuführenden Arbeiten
Abnahme der Gewerke und Rechnungsfreigabe
2011 - 2012: Reduzierung der Vorratsbestände in der Lagerwirtschaft
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Betriebsleiter, Projektleiter, TPM-Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Als Einzelmaschinenbauer verfügt das Unternehmen über sehr hohe Vorratsbestände mit entsprechend hohen Lagerkosten.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Reduzierung der Vorratsbestände um ca. 30%
Eliminierung von sogenannten ?Pennern? in den Vorratsbeständen
Anpassung der Bevorratungsmengen eines Artikels an den tatsächlichen Monats- / Jahresbedarf
Vermeidung der Bevorratung von Artikeln, die variantenabhängig sind und nur eine kurzen Lebenszyklus haben
2011-2011: Sanierung einer Werksmontagestraße
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Facility Manager, Projektleiter
Aufgaben:
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Erstellung der Ausschreibungen für die Gewerke (Abbruch- und Bauarbeiten, Pflasterung des Straßenbelages) mit Berücksichtigung der Gesichtspunkte:
Verkehrsbelastungen
Bodenbeschaffenheit
Durchführung der Verhandlungen mit den Handwerksbetrieben und Vergabe der Aufträge
Koordinierung, Überwachung der durchzuführenden Arbeiten
Abnahme der Gewerke und Rechnungsfreigabe
2007 - 2011: Senkung der Gefahrstoffmengen am Standort
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Im Unternehmen existieren viele Gefahrstoffe, aber keine realistischen Einschätzungen zu Gefährlichkeit und Mengenvorräten.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Senkung der Gefahrstoffmengen am Standort um ca. 40%
Reduzierung der Anzahl ?Gefahrstoffe?
Eliminierung von sehr gefährlichen Gefahrstoffen
Substitution von Gefahrstoffen durch weniger gefährliche
Verbesserung / Schulung des Bewusstseins für die Gefährlichkeit und den Umgang mit Gefahrstoffen bei den Mitarbeitern
Reduzierung der Vorratsmengen an den Arbeitsplätzen auf ein Minimum
Regelmäßige Begehungen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit durch ein Auditteam
Regelmäßige Berichterstattung in der ASA-Sitzung
2010-2010: Einführung von Lean-TPM in einem Industrieunternehmen
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Projektleiter, Lean TPM-Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Im Unternehmen existiert kein systematisches Tool zur stetigen Prozessverbesserung.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Einführung von Lean Management, Lean-TPM, 5S, KVP in Produktion und Verwaltung
Schulung der Mitarbeiter und Vorgesetzten
Durchführung von regelmäßigen Audits in den Teams (Produktion, Verwaltung)
Unterstützung von Mitarbeitern, Meistern und Teamleitern, selbständig Verbesserungen im eigenen Arbeitsbereich umzusetzen
Regelmäßiges Monitoring der Teamergebnisse im Steering Committee
Sicherung der Nachhaltigkeit des Projekterfolges durch Control Chart
2010-2010: Altbausanierung und Verwandlung in ein modernes Verwaltungsgebäude
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Facility Manager, Projektleiter
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Gebäude ist ca. 70 Jahre alt und wurde in den folgenden Jahrzehnten mehrmals umgebaut bzw. teilsaniert. Das Gebäude befindet sich in dementsprechend schlechtem, fast marodem Zustand.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Erstellung der Ausschreibungen für die Gewerke (Abbruch- und Bauarbeiten, Fliesen, Bodenbeläge, Fenster und Türen, Dacharbeiten, Fassadenabdichtung, Anstrich, Heizung, etc.) mit Berücksichtigung der Gesichtspunkte:
Moderne Ausstattung eines Bürogebäudes
Senkung des Energiebedarfs
Minimierung des Reinigungs-, Pflege,- und Wartungsaufwandes
Durchführung der Verhandlungen mit den Handwerksbetrieben und Vergabe der Aufträge
Koordinierung, Überwachung der durchzuführenden Arbeiten
Abnahme der Gewerke und Rechnungsfreigabe
weitere Projekte gern auf Anfrage
1980 - 1984:
Fachhochschulstudium: Dipl.-Ing. (FH)
Fachhochschule Münster in Burgsteinfurt
Fachrichtung Maschinenbau /Konstruktionstechnik
1979 - 1980:
Grundwehrdienst: Gefreiter
schweres Pionierbataillon 800 in Emmerich
1978 - 1979:
Fachoberschule: Fachhochschulreife
Gewerbliche Berufsschule I in Münster
1975 - 1978:
Berufsausbildung: Technischer Zeichner
Fa. Hazemag in Münster
1969 - 1975:
Realschule: Fachoberschulreife
Realschule St. Martin in Sendenhorst
Berufliche Qualifikationen
2020-2020:
SiGiKo
2017-2017:
Sicherheitsingenieur / Fachkraft für Arbeitssicherheit (§ 7 ASiG)
2017-01 ? 2017-11:
Weiterbildung:
Englisch (Berlitz): Intensivtraining Konversation Business-Englisch
Fachkraft für Arbeitssicherheit (§ 7 ASiG)
Englisch LCCI-level 2
2016-01 ? 2016-12:
GeBeWe Nord-West GmbH, Oberhausen (Transfer-Gesellschaft)
Weiterbildung: Englisch CEF-level B1
Weiterbildung: Excel (Pivot-Tabellen)
2011-2011:
Umweltschutzbeauftragter, -manager, -auditor
2010-2010:
Lean TPM-Praktiker, -Trainer, -Manager
2007-2007:
Six Sigma Black Belt
2004-2004:
T.A.S.K.-Seminare (Team, Arbeitstechnik, Synergie, Kommunikation)
2001-2001:
SGU-Ausbildung (Sicherheit, Gesundheitsschutz, Unfallschutz)
SAP R/3
1998 - 1999:
Führen und Kommunizieren, Ziel- und Qualitätsmanagement
1995-1995:
Auditor Managementsysteme
1985 -1986:
Schweißfachingenieur (SLV Duisburg)
Qualifikationen und mehrjährige Berufserfahrungen auf folgenden Einsatzgebieten:
in folgenden Positioen / Rollen:
Meine Kernkompetenzen:
Berufserfahrung
4 Jahre Lean Management, Operational Excellence
6 Jahre HSE, Arbeitssicherheit, Umweltmanagement
7 Jahre Leitung Facility Management, Lagerwirtschaft
10 Jahre Betriebsleitung, Werksmontage, Logistik
Führungserfahrung
ca. 30 Jahre Management von kleinen und großen Teams Abt. bis zu 120 Mitarbeiter(innen)
Budgetverantwortung
bis zu ? 12 Mio / a
Fachgebiet-Experte
HSE, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, technische Anlagensicherheit, Umweltschutz, Sustainability
Facility Management, Instandhaltung, Energie- und Abfallmanagement
Produktions- und Betriebsleitungen, Logistik, Lagerwirtschaft
Lean Management, TPM, Six Sigma (Black-Belt), Prozessanalyse/-optimierung, Kostenoptimierung / -senkung, Operational Excellence
Beruflicher Werdegang:
2018-03-heute: auf Anfrage
Rolle: Interim Manager (freiberufliche Tätigkeit)
Kunde: auf Anfrage
2017-12 ? 2018-02:
Rolle: Health & Safety Manager
Kunde: Smurfit Kappa Zülpich Papier GmbH, Zülpich
1999-07 ?2015-12:
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld (vormals Voith Sulzer GmbH)
2009-10 ? 2015-12:
Rolle: Leiter Facility Management & Logistik; Umweltschutzbeauftragter
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Aufgaben:
Controlling des Tagesgeschäftes (Wartung, Pflege, Reparaturen) an Betriebsgebäuden und technischen Einrichtungen (90.000 m² Grund-, 32.000 m² Produktions- 14.000 m² Büroflächen)
Sanierungen an Betriebsgebäuden und technischen Einrichtungen, Um- und Anbauten von bis zu 1 Mio ?
Überwachung der Leistungen von Architekten, Behörden und Dienstleistern
Umweltschutzbeauftragter (-manager, -auditor) der Betriebsstätte, Managementsysteme ISO 14001, ISO 50001
Steuern des Energie- und Abfallmanagements
Mitarbeit bei der Sustainability-Initiative (u.a. Steigerung der Energie- und Abfalleffizienz)
Leitung der Abteilung ?Operational Excellence?
Prozess- und Kostenoptimierungen unter Anwendung des Lean-Tools TPM (5S, KVP)
Koordinator der HSE- Aktivitäten
Durchführung von Audits (HSE, Managementsysteme)
1999-07 ? 2009-09:
Rolle: Betriebsleiter Werksmontage (mechn., hydr., pneum., elektr.), Lagerwirtschaft, Oberflächenbeschichtung, Versand und Montageplanung
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Aufgaben:
Steuern des operativen Geschäftes nach Kosten, Qualität und Terminen
Personalverantwortung für bis zu 120 Mitarbeiter
Budgetverantwortung für bis zu 12 Mio ? /a
Sicherheitsverantwortung für den Betrieb
Prozess- und Kostenoptimierung mittels Durchführung von Six-Sigma-Projekten (Black Belt)
1993-04 ? 1999-06:
Rolle: Projektmanager Rollenschneidmaschinen/Leiter Qualitätssicherung
Kunde: Voith Sulzer GmbH, Krefeld
Aufgaben:
Projektabwicklung vom Einkauf bis zur Auslieferung der Maschine
Leitung Entwicklungskonstruktion, Versuchsdurchführungen und Prototypenbau
1984-02 ? 1993-03:
Kunde: Kleinewefers GmbH, Krefeld
1987-10 ? 1993-03:
Rolle: Gruppenleiter Konstruktion Wickelsysteme
1984-06 ? 1987-09:
Rolle: Konstruktionsingenieur für Kalander
1984-02 ? 1984-05:
Rolle: Ingenieur für Lüftungs- und Klimatechnik
Anlagen- und Maschinenbau
Metallindustrie
Papierindustrie
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Umweltschutz
Energiewirtschaft
Abfallwirtschaft
Facility Management
Optimierungen im Facility Management:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen befindet sich in einer Phase der Neuausrichtung der Aufgaben und Serviceleistungen des Office Supports (OS). Bis bisherige Leiterin ist bereits im Ruhestand, eine geeignete Nachfolgeregelung noch nicht gefunden. In dieser Übergangsphase soll ein Interim Manager die Aufgaben der Abteilung koordinieren und die anstehenden Prozessumbrüche moderieren.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Koordinieren, Controlling der Aufgaben des Office Support (OS) in Eschborn mit 20 Mitarbeiter(innen): Service Point, Reception, Conferencing; Catering, Reinigung, Security, Techn. Facility Management, Druckerei, Post, Versand, Archiv, Arbeitssicherheit, Managementsysteme, Bibliothek
Regelmäßige Abstimmung zu OS-Projekten Germany mit den OS Regio Leads & Experts Germany
Durchführung regelmäßiger Abstimmungsgespräche mit den OS-Teams Eschborn, Vermieter, Dienstleistern
Umsetzung der Corona-Schutzmaßnehmen
Projekt: Neugestaltung des OS-Arbeitsbereiches Logistik (Druckerei, Archiv, Post & Versand)
Zusammenführung des Teams, der Aufgaben
Lean Management: Straffung der Aufgaben, Prozesse
Schulung der Mitarbeiter
Projekt: Umsetzung, Moderieren diverser Dienstleisterwechsel auf einen zentralen Dienstleister
Reinigung
Security
Reception & Conferencing
Ausgangssituation:
Das Unternehmen befindet sich in einer Umsetzungsphase von Restrukturierungs-maßnahmen im globalen Facility Management/HSE. Der krankheitsbedingte Ausfall der Leiterin Facility Management Germany & Austria in dieser kritischen Phase soll kompensiert werden.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Koordinieren der Facility Aufgaben in Monheim
Durchführung regelmäßiger Besprechungen mit Vermieter und FM-Dienstleister
Regelmäßiges Controlling der Abarbeitung von Facility Aufgaben
Projekt: Umstellung Energieaudit von DIN ISO 50001 auf 16247
Klärung der Rahmenbedingungen, Vorgaben der Zentrale
Bewertung der Angebote der Anbieter
Einsparpotenzial bis zu 80% und Empfehlung zur Umstellung
Projekt: Dienstleistungsvertrag ?Arbeitssicherheit?; Herauslösen aus aktuellem Facility-Servicevertrag
Erstellen Pflichtenheft für separaten Dienstleistungseinzelvertrag
Bewertung der Angebote der Anbieter
Einsparpotenzial bis zu 50% und Empfehlung zur Umstellung
Ausgangssituation:
Das Unternehmen befindet sich in einer Umbruchphase, die mit vielen Produkt-, Prozess- und Personalveränderungen einhergeht. In diesem Zusammenhang soll die bereits vorhandene HSE-Software ?Quentic? im Unternehmen durchgängig bei allen Mitarbeitern und ein ?Lean?-Prozess nachhaltig etabliert werden. Aktuell wird die Software nur sehr partiell und eingeschränkt angewendet.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Analyse / Bewertung IST-Situation / Status Arbeitssicherheit im Unternehmen: oberste Leitung, FaSi, Mitarbeiter, Situation in den Produktionsstätten
Analyse / Bewertung HSE-Software Quentic
Bestandsaufnahme Software, Bewertung der aktuell erfassten Stammdaten
Aktuelle Bestandsdaten nachhaltig sichern
Klärung Anbindungsmöglichkeit von ?Quentic App?
Ermittlung Anwendungsfehler, -mängel Mitarbeiter
Reduzierung, Vereinfachung Eingabeaufwand für Mitarbeiter
Aufarbeitung, Korrekturen, Reduzierung, Neuerfassung der hinterlegten Stammdaten in den Quentic-Modulen Administration, Organisation, Gefahrstoffe, Arbeitssicherheit
Aktuelle, neue Organisationsstruktur abbilden: Organigramm, Funktionsträger, beauftragte Personen, Personalstammdaten
Quentic-Zugriffsberechtigungen abklären / limitieren
Standortstrukturen abbilden: Standorte, Standorteinheiten, Gebäude; Übersichtlichkeit durch signifikante Reduzierung des Detailierungsgrades optimiert
HSE-Standards BG- und gesetzeskonform überarbeitet: erhebliche Korrekturen, Reduzierungen, Ergänzungen in den Modulen Arbeitssicherheit, Gefahrstoffe (Ereigniserfassung, Unfall-klassifizierung, Gefährdungsbeurteilungen, Betriebsanweisungen, Gefahrstoffkataster)
Migration der Stammdaten ins vorhandene Produktivsystem
Testung der Modulkomponenten ?Arbeitssicherheit? und ?Gefahrstoffe?
Schulung von zukünftigen Quentic-Coaches und Mitarbeitern
Erstellen monatlicher Arbeitssicherheitsreports (Ereignisse, Unfälle) unter Verwendung der neuen Stammdaten
Unterstützung Auditierung Managementsysteme
Ausgangssituation:
Das Unternehmen befindet sich in einer Restrukturierungsphase und baut aktuell ein globales Facility Management auf. Alle Aufgabenstellungen werden durch externe Dienstleister ausgeführt. Ein Facility Manager überwacht das Controlling dieser Dienstleistungen für mehrere Standorte, z. B. für Zentral Europa.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Analyse Miet-, FM-Dienstleistungs-Verträge
Analyse der Verträge,
Ermittlung Optimierungspotenzial, -alternativen
Ausarbeitung einer alternativen Vertragsgestaltung für zukünftige Verträge
Koordinieren der Facility Aufgaben in Monheim
Initiieren regelmäßiger Besprechungen mit Vermieter und FM-Dienstleister
Regelmäßiges Controlling der Abarbeitung von Facility Aufgaben
Optimieren der Corona-Schutzmaßnahmen
Projekt: Grundsanierung der Klimakammern
Ermittlung des IST-Zustandes, Sanierungsalternativen
Bewertung der Alternativen
Ermittlung von Investitions- und Betriebskosten
HSE
Optimierung des Gefahrstoff-, Gefahrguthandlings
Bewertung des Entsorgungskonzeptes
Ausgangssituation:
Das Unternehmen baut eine neue Konzernzentrale mit 7 Gebäuden für ca. 750 Mitarbeiter. Der Bezug des Campus soll in mehreren Schritten erfolgen. Über Erfahrungen beim Bau und mit der Inbetriebnahme, Betrieb eines derart großen Gebäudekomplexes verfügt das Unternehmen nicht.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Durchführung von regelmäßigen Gebäudeinspektionen: Bauüberwachung/ Baufortschritt/ Baumängel
Abstimmungsgespräche mit Bauprojektleitung, Generalunternehmer, Architekten, Planern, Lieferanten
Teilprojektleitungen: Außenanlagen, technischer Gebäudeausbau, Energieversorgung (Strom, Wasser, Gas), Geothermieanlagen
Projektleitung Inbetriebnahme Gebäude A
Koordinierung, Leitung des Inbetriebnahmeteams
Teilprojektleitungen: provisorischer Empfangsbereich/ Werksschutz Gebäude A, Herstellen provisorischer Parkplatzflächen; Einzug 180 Mitarbeiter in Gebäude A
Projektleitung Aufbau eines Facility Managements Grammer AG
Konzepterstellung, Organisationsaufbau
Abschluss von Dienstleistungs- und Serviceverträgen (u. a. Abfallentsorgung, Empfangsdienst)
Ausgangssituation:
Das Unternehmen möchte erkannte, zentrale Projekte aus der Analyse des IST-Zustandes Arbeitssicherheit umsetzen.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Klärung / Installation einer Entstaubungsanlage im Holzbau zur Filterung von krebserregenden Feinstäuben / Faserstäuben aus der GFK- und Hartholzbearbeitung
Controlling / Optimierung der Flucht- und Rettungswegpläne in allen 3 Werften
Erstellung einer Bestandsaufnahme über alle Brandschutztüren in den 3 Werften, inkl. Erfassung und Begutachtung
Ermittlung der des Potenzials aller fehlenden Gefährdungsbeurteilungen in den 3 Werften
Ausgangssituation:
Das Unternehmen möchte Defizite in der Arbeitssicherheit, die vor allem durch ein starkes Wachstum entstanden sind, kompensieren.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Bestandsaufnahme der Situation in allen 3 Werften
Analyse des IST-Zustandes und Ermittlung der Optimierungspotenziale
Darstellung des idealen SOLL-Zustandes
Ableitung von Maßnahmenvorschlägen zur signifikanten Steigerung der Arbeitssicherheit in den 3 Werften
2015-2015: Verkauf der Liegenschaft eines Industrieunternehmens
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Betriebsleiter, Projektleiter, Facility Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen möchte den Standort vollständig schließen und die Liegenschaft kurzfristig verkaufen.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Mitwirkung bei der Erstellung eines Wertgutachtens für die Liegenschaft durch einen externen Gutachter
Aus- und Bewertung der Liegenschaftsflächen (90.000 m² Grund-, 32.000 m² Produktions- 14.000 m² Büroflächen, etc.)
Aus- und Bewertung der Ausstattungen von Produktions- und Büroflächen
Aus- und Bewertung des Alters der Produktionshallen und der Bürogebäude
Mitwirkung bei der Erstellung eines Umweltgutachtens durch ein externes Unternehmen
Entnahme von Bodenproben
Auswertung der eigenen und behördlichen Unterlagen aus denen Umweltbelastungen hervorgehen
Historische Betrachtung des Industriestandortes unter Umweltgesichtspunkten
Mitwirkung bei allen Verkaufsverhandlungen
Mitwirkung bei der Vertragsausarbeitung
2014 - 2015: Rückbau der Produktionsanlagen in einem Industrieunternehmen
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Betriebsleiter, Projektleiter, Facility Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen möchte die gesamte Produktion (Lagerwirtschaft, Stahlbau, Oberflächentechnik, Mechanische Fertigung, Werksmontage, Verpackung und Versand) schließen und alle Produktionsanlagen, -equipment veräußern.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Demontage aller Produktionsanlagen (Werkzeugmaschinen, Werkzeuge, Zubehör, Produktions-Equipment, Einrichtungen)
Verkauf / Versteigerung von Produktionsmaschinen (Werkzeugmaschinen, Werkzeuge, Zubehör), Produktions-Equipment, Einrichtungen über einen Gebrauchtmaschinenauktionator
Direktvermarktung von hochwertigen Werkzeugmaschinen
Transfer von Produktionsmaschinen (Werkzeugmaschinen, Werkzeuge Zubehör), Produktions-Equipment, Einrichtungen ins Hauptwerk
Transfer von Lagervorräten und Betriebsmitteln ins Hauptwerk
Verkauf von Lagervorräten und Betriebsmitteln an Dritte
Fachgerechter Rückbau des Umfeldes der Produktionsmaschinen und Hallen, vor allen unter Arbeitssicherheits-, Umwelt- und Energiegesichtspunkten
2011- 2015: Einführung eins Energiemanagements zur Senkung der Energiekosten an einem Industriestandort
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter, Facility Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen hat nur teilweise eine Übersicht über die Energieverbräuche. Ein Vorgehen zur gezielten Senkung der Verbräuche und Kosten existiert nicht.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Reduzierung der Energieverbräuche (Strom, Gas, Wasser) um ca. 30%
Erstellung von separaten Erfassungsdateien für das monatliche Controlling aller Energiearten am Standort (Strom, Gas, Wasser, etc.)
Grafische Darstellung der Trends (Verbräuche, Kosten)
Differenzierte Erfassung und Darstellung der Einzelverbraucher
Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen zur Energieeinsparung:
Ersetzen von veralteten Heizungsanlagen / -steuerungen durch moderne, energieeffiziente
Reduzierung und Rückbau von nicht erforderlichen Energieverbrauchern (Waschbecken, Duschen, Wasserhähne, Heizkessel, Heizstrahler, etc.)
Regelmäßige Begehungen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit durch ein Auditteam
2011- 2015: Koordinierung der Umweltschutzmaßnahmen in einem Industrieunternehmen
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen verfügt über kein Umweltmanagementsystem und ist nicht zertifiziert.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen im Umweltschutz in einem Industrieunternehmen
Einführung eines Alarmierungs- und Meldesystems bei Umweltunfällen
Schaffung einer Dokumentation bei Umweltunfällen (Unfallhergang, -ursache, -behebung und zukünftige Vorbeugemaßnahmen)
Unterstützung und Beratung von Mitarbeitern und Vorgesetzten in Fragen des Umweltschutzes
Durchführung von Schulungsmaßnahmen
Durchführung von regelmäßigen Audits
Regelmäßige Berichterstattung in der ASA-Sitzung
2011 - 2015: Optimierung der Registrierung, Lagerung und Transport von Gefahrstoffen in einem Industriestandort
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Im Unternehmen wird der Umgang mit Gefahrstoffen weitgehend unstrukturiert gehändelt.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Beschaffung von Lagereinrichtungen für eine sachgerechte, gesetzes-konforme Lagerung von Gefahrstoffen, z. B. in Gefahrstoffschränken
Beschaffung von sachgerechten Transportmitteln für Gefahrstoffe
Erstellung eines zentralen ?elektronischen? Gefahrstoffkatasters mit allen Gefahrstoffen und Hinterlegung der Sicherheitsdatenblätter
Schulung von Mitarbeitern im Umgang mit Gefahrstoffen (Lagerung, Transport, Schutzmaßnahmen, usw.)
Durchführung von regelmäßigen Audits zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit
2010-2015: Einführung eins Entsorgungsmanagements zur Minimierung der Entsorgungskosten und Steigerung der Erlöse für Wertstoffe
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter, Facility Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Unternehmen hat nur teilweise eine Übersicht über die Abfallarten. Ein Vorgehen zur gezielten Senkung der Kosten und Steigerung der Erlöse existiert nicht.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Gewinnsteigerung durch Einführung des Entsorgungsmanagements von ca. 40%
Erstellung von separaten Erfassungsdateien für das monatliche Controlling aller Abfallarten und Wertstoffe am Standort
Grafische Darstellung der Trends (Mengen, Erlöse, Kosten) für jede Abfallart, Wertstoff
Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen:
Abfall- und Wertstofftrennung optimieren
Verständliche Kennzeichnungen für alle Abfallarten und Wertstoffe
Sammlung von neuen Abfallarten, Wertstoffen
Regelmäßige Begehungen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit durch ein Auditteam
2009 - 2015: Koordinierung der Arbeitssicherheitsmaßnahmen in einem Industrieunternehmen
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Facility Manager, Projektleiter
Aufgaben:
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Unterstützung der SiFa bei allen Aufgaben zur Arbeitssicherheit
Controlling der Durchführung für alle prüfpflichtigen technischen Einrichtungen
Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen in der Arbeitssicherheit
Durchführung von Schulungsmaßnahmen
Durchführung von regelmäßigen Begehungen der Produktionsstätten mit einem Auditteam
2014-2014: Umbau und Installation einer Wärmekraftkopplung mit Nutzung der Abwärme der Druckluftanlagen zur Beheizung von Sanitärräumen
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter, Facility Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Im Unternehmen ist eine sehr alte Heizungsanlage zur Beheizung der Umkleide- und Sanitärräume kurzfristig, irreparabel ausgefallen.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Konzepterstellung mit dem Zulieferer
Erfolgreiche Umsetzung der Maßnahme mit mehreren Lieferanten
Installation eines neuen Lüftungssystems mit Wärmetauscher, um Räume zu beheizen und zur Warmwasserbereitung
Koordinierung und Überwachung der Gewerke
Ersatzlose Eliminierung einer Heizungsanlage (Gas) mit 200 kW Wärmeleistung
2013-2013: Umbau einer großen Lackieranlage von Nass- auf Trockenabscheidung
Kunde:Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Umweltschutzbeauftragter, Projektleiter, Betriebsleiter
Aufgaben:
Ausgangssituation:
In der Produktion existiert eine Lackieranlage mit Nassabscheidung. Hierfür fallen sehr hohe Betriebskosten für Energie und Entsorgung des Farbschlamms an.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Reduzierung der der Abfallmengen, vor allem Farbschlamm, Abwasser
Reduzierung des Energieverbrauchs, vor allem für den Betrieb der Nassabscheidung
Reduzierung des Wartungsaufwandes, vor allem für Pumpen und Abwassersysteme
Reduzierung der Betriebskosten um ca. 40.000 ?/a
2012 - 2013: Einführung einer Kanban bei einem Einzelmaschinenbauer
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Projektleiter, Lean TPM-Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
In der Produktion werden durch die Lagerwirtschaft alle Schüttwaren einzeln aus dem zentralen Vorrat bereitgestellt.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Reduzierung der Prozesskosten um ca. 40%
Reduzierung der Vorratsbestände um ca. 10 %
Erarbeitung / Festlegung / Dokumentation eines vereinfachten Prozessablaufes für die Beschaffung von Schüttwaren
Einrichten von Kanbanen in den Werksmontagehallen für ?mechanische?, ?pneumatische? und ?elektrische? Schüttwaren
Minimierung des logistischen Aufwandes für die Bereitstellung von Schüttwaren mittels direkter Befüllung durch den Lieferanten
2012-2012: Grundsanierung eines Sanitärgebäudes (Umkleide-, Wasch-, Dusch- und Toilettenbereich)
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Facility Manager, Projektleiter
Aufgaben:
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Erstellung der Ausschreibungen für die Gewerke (Abbruch- und Bauarbeiten, Fliesen, Anstrich, Heizung, Sanitär, etc.) mit Berücksichtigung der Gesichtspunkte:
Senkung des Energie- und Wasserverbrauches
Minimierung des Reinigungs-, Pflege,- und Wartungsaufwandes
Durchführung der Verhandlungen mit den Handwerksbetrieben und Vergabe der Aufträge
Koordinierung, Überwachung der durchzuführenden Arbeiten
Abnahme der Gewerke und Rechnungsfreigabe
2011 - 2012: Reduzierung der Vorratsbestände in der Lagerwirtschaft
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Betriebsleiter, Projektleiter, TPM-Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Als Einzelmaschinenbauer verfügt das Unternehmen über sehr hohe Vorratsbestände mit entsprechend hohen Lagerkosten.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Reduzierung der Vorratsbestände um ca. 30%
Eliminierung von sogenannten ?Pennern? in den Vorratsbeständen
Anpassung der Bevorratungsmengen eines Artikels an den tatsächlichen Monats- / Jahresbedarf
Vermeidung der Bevorratung von Artikeln, die variantenabhängig sind und nur eine kurzen Lebenszyklus haben
2011-2011: Sanierung einer Werksmontagestraße
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Facility Manager, Projektleiter
Aufgaben:
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Erstellung der Ausschreibungen für die Gewerke (Abbruch- und Bauarbeiten, Pflasterung des Straßenbelages) mit Berücksichtigung der Gesichtspunkte:
Verkehrsbelastungen
Bodenbeschaffenheit
Durchführung der Verhandlungen mit den Handwerksbetrieben und Vergabe der Aufträge
Koordinierung, Überwachung der durchzuführenden Arbeiten
Abnahme der Gewerke und Rechnungsfreigabe
2007 - 2011: Senkung der Gefahrstoffmengen am Standort
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Im Unternehmen existieren viele Gefahrstoffe, aber keine realistischen Einschätzungen zu Gefährlichkeit und Mengenvorräten.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Senkung der Gefahrstoffmengen am Standort um ca. 40%
Reduzierung der Anzahl ?Gefahrstoffe?
Eliminierung von sehr gefährlichen Gefahrstoffen
Substitution von Gefahrstoffen durch weniger gefährliche
Verbesserung / Schulung des Bewusstseins für die Gefährlichkeit und den Umgang mit Gefahrstoffen bei den Mitarbeitern
Reduzierung der Vorratsmengen an den Arbeitsplätzen auf ein Minimum
Regelmäßige Begehungen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit durch ein Auditteam
Regelmäßige Berichterstattung in der ASA-Sitzung
2010-2010: Einführung von Lean-TPM in einem Industrieunternehmen
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Projektleiter, Lean TPM-Manager
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Im Unternehmen existiert kein systematisches Tool zur stetigen Prozessverbesserung.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Einführung von Lean Management, Lean-TPM, 5S, KVP in Produktion und Verwaltung
Schulung der Mitarbeiter und Vorgesetzten
Durchführung von regelmäßigen Audits in den Teams (Produktion, Verwaltung)
Unterstützung von Mitarbeitern, Meistern und Teamleitern, selbständig Verbesserungen im eigenen Arbeitsbereich umzusetzen
Regelmäßiges Monitoring der Teamergebnisse im Steering Committee
Sicherung der Nachhaltigkeit des Projekterfolges durch Control Chart
2010-2010: Altbausanierung und Verwandlung in ein modernes Verwaltungsgebäude
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Rolle: Facility Manager, Projektleiter
Aufgaben:
Ausgangssituation:
Das Gebäude ist ca. 70 Jahre alt und wurde in den folgenden Jahrzehnten mehrmals umgebaut bzw. teilsaniert. Das Gebäude befindet sich in dementsprechend schlechtem, fast marodem Zustand.
Ergebnisse, durchgeführte Aufgabenstellungen:
Erstellung der Ausschreibungen für die Gewerke (Abbruch- und Bauarbeiten, Fliesen, Bodenbeläge, Fenster und Türen, Dacharbeiten, Fassadenabdichtung, Anstrich, Heizung, etc.) mit Berücksichtigung der Gesichtspunkte:
Moderne Ausstattung eines Bürogebäudes
Senkung des Energiebedarfs
Minimierung des Reinigungs-, Pflege,- und Wartungsaufwandes
Durchführung der Verhandlungen mit den Handwerksbetrieben und Vergabe der Aufträge
Koordinierung, Überwachung der durchzuführenden Arbeiten
Abnahme der Gewerke und Rechnungsfreigabe
weitere Projekte gern auf Anfrage
1980 - 1984:
Fachhochschulstudium: Dipl.-Ing. (FH)
Fachhochschule Münster in Burgsteinfurt
Fachrichtung Maschinenbau /Konstruktionstechnik
1979 - 1980:
Grundwehrdienst: Gefreiter
schweres Pionierbataillon 800 in Emmerich
1978 - 1979:
Fachoberschule: Fachhochschulreife
Gewerbliche Berufsschule I in Münster
1975 - 1978:
Berufsausbildung: Technischer Zeichner
Fa. Hazemag in Münster
1969 - 1975:
Realschule: Fachoberschulreife
Realschule St. Martin in Sendenhorst
Berufliche Qualifikationen
2020-2020:
SiGiKo
2017-2017:
Sicherheitsingenieur / Fachkraft für Arbeitssicherheit (§ 7 ASiG)
2017-01 ? 2017-11:
Weiterbildung:
Englisch (Berlitz): Intensivtraining Konversation Business-Englisch
Fachkraft für Arbeitssicherheit (§ 7 ASiG)
Englisch LCCI-level 2
2016-01 ? 2016-12:
GeBeWe Nord-West GmbH, Oberhausen (Transfer-Gesellschaft)
Weiterbildung: Englisch CEF-level B1
Weiterbildung: Excel (Pivot-Tabellen)
2011-2011:
Umweltschutzbeauftragter, -manager, -auditor
2010-2010:
Lean TPM-Praktiker, -Trainer, -Manager
2007-2007:
Six Sigma Black Belt
2004-2004:
T.A.S.K.-Seminare (Team, Arbeitstechnik, Synergie, Kommunikation)
2001-2001:
SGU-Ausbildung (Sicherheit, Gesundheitsschutz, Unfallschutz)
SAP R/3
1998 - 1999:
Führen und Kommunizieren, Ziel- und Qualitätsmanagement
1995-1995:
Auditor Managementsysteme
1985 -1986:
Schweißfachingenieur (SLV Duisburg)
Qualifikationen und mehrjährige Berufserfahrungen auf folgenden Einsatzgebieten:
in folgenden Positioen / Rollen:
Meine Kernkompetenzen:
Berufserfahrung
4 Jahre Lean Management, Operational Excellence
6 Jahre HSE, Arbeitssicherheit, Umweltmanagement
7 Jahre Leitung Facility Management, Lagerwirtschaft
10 Jahre Betriebsleitung, Werksmontage, Logistik
Führungserfahrung
ca. 30 Jahre Management von kleinen und großen Teams Abt. bis zu 120 Mitarbeiter(innen)
Budgetverantwortung
bis zu ? 12 Mio / a
Fachgebiet-Experte
HSE, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, technische Anlagensicherheit, Umweltschutz, Sustainability
Facility Management, Instandhaltung, Energie- und Abfallmanagement
Produktions- und Betriebsleitungen, Logistik, Lagerwirtschaft
Lean Management, TPM, Six Sigma (Black-Belt), Prozessanalyse/-optimierung, Kostenoptimierung / -senkung, Operational Excellence
Beruflicher Werdegang:
2018-03-heute: auf Anfrage
Rolle: Interim Manager (freiberufliche Tätigkeit)
Kunde: auf Anfrage
2017-12 ? 2018-02:
Rolle: Health & Safety Manager
Kunde: Smurfit Kappa Zülpich Papier GmbH, Zülpich
1999-07 ?2015-12:
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld (vormals Voith Sulzer GmbH)
2009-10 ? 2015-12:
Rolle: Leiter Facility Management & Logistik; Umweltschutzbeauftragter
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Aufgaben:
Controlling des Tagesgeschäftes (Wartung, Pflege, Reparaturen) an Betriebsgebäuden und technischen Einrichtungen (90.000 m² Grund-, 32.000 m² Produktions- 14.000 m² Büroflächen)
Sanierungen an Betriebsgebäuden und technischen Einrichtungen, Um- und Anbauten von bis zu 1 Mio ?
Überwachung der Leistungen von Architekten, Behörden und Dienstleistern
Umweltschutzbeauftragter (-manager, -auditor) der Betriebsstätte, Managementsysteme ISO 14001, ISO 50001
Steuern des Energie- und Abfallmanagements
Mitarbeit bei der Sustainability-Initiative (u.a. Steigerung der Energie- und Abfalleffizienz)
Leitung der Abteilung ?Operational Excellence?
Prozess- und Kostenoptimierungen unter Anwendung des Lean-Tools TPM (5S, KVP)
Koordinator der HSE- Aktivitäten
Durchführung von Audits (HSE, Managementsysteme)
1999-07 ? 2009-09:
Rolle: Betriebsleiter Werksmontage (mechn., hydr., pneum., elektr.), Lagerwirtschaft, Oberflächenbeschichtung, Versand und Montageplanung
Kunde: Voith Paper GmbH, Krefeld
Aufgaben:
Steuern des operativen Geschäftes nach Kosten, Qualität und Terminen
Personalverantwortung für bis zu 120 Mitarbeiter
Budgetverantwortung für bis zu 12 Mio ? /a
Sicherheitsverantwortung für den Betrieb
Prozess- und Kostenoptimierung mittels Durchführung von Six-Sigma-Projekten (Black Belt)
1993-04 ? 1999-06:
Rolle: Projektmanager Rollenschneidmaschinen/Leiter Qualitätssicherung
Kunde: Voith Sulzer GmbH, Krefeld
Aufgaben:
Projektabwicklung vom Einkauf bis zur Auslieferung der Maschine
Leitung Entwicklungskonstruktion, Versuchsdurchführungen und Prototypenbau
1984-02 ? 1993-03:
Kunde: Kleinewefers GmbH, Krefeld
1987-10 ? 1993-03:
Rolle: Gruppenleiter Konstruktion Wickelsysteme
1984-06 ? 1987-09:
Rolle: Konstruktionsingenieur für Kalander
1984-02 ? 1984-05:
Rolle: Ingenieur für Lüftungs- und Klimatechnik
Anlagen- und Maschinenbau
Metallindustrie
Papierindustrie
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Umweltschutz
Energiewirtschaft
Abfallwirtschaft
Facility Management
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