• er ist in Zusammenarbeit mit dem Management für die M&A Strategie verantwortlich.
• hierzu führt er aktuell Workshops mit den verschiedenen Fachabteilungen durch und analysiert die zur Verfügung gestellten Informationen und Daten
• des Weiteren erstellt er Wettbewerbs- und Marktanalysen und identifiziert die erste Auswahl an M&A und Investment Targets

• Im Rahmen der Einführung eines Data Warehouse’s und BI Tools ist er für das PMO verantwortlich
• Unteranderem ist er zuständig für die Erstellung von Protokollen, Präsentationen für den Lenkungsausschuss, Projektstatusberichten, Projektanträgen und Projektänderungsanträgen
• Des Weiteren überarbeitet er Projektstrukturpläne, operative Projektpläne und verantwortet das Budgetcontrolling,
  inklusive Ressourcencontrolling, Risikomanagement und Qualitätsmanagement.
• Im Rahmen des RFI und RFP Prozesses, hat er zur Auswahl eines Integratoren und der Softwarehersteller, ein Bewertungsschema erstellt und war für die Erstellung der RFI und RFP Dokumente verantwortlich.

• Aufbau eines Social Ventures, mit dem nachhaltigen Ziel, Menschen in Entwicklungsländern den Zugang zu sauberem Trinkwasser zu ermöglichen.
• Er war in diesem Zeitraum für das PMO verantwortlich und war der erste Ansprechpartner für alle Stakeholder
• Des Weiteren hat er das Management im Rahmen von strategischen Themen unterstützt, hierzu gehörten sowohl die Marktpositionierung, als auch die Identifizierung und Analyse von Marktrends und potentiellen Kunden.

• Im Rahmen von Cross-Border M&A Transaktionen, war er verantwortlich für die Projektkoordination
  und execution von M&A Mandaten.
• Neben der Erstellung eines Informationsmemorandums, hat er Financials analysiert und Research Projekte durchgeführt.
• Des Weiteren hat er im Rahmen von Investitionsprojekten Company Reports und Market Reports erstellt, als auch potentielle Investment Targets anhand definierter Anforderungen identifiziert

• Im Rahmen des Umzuges eines städtischen Eigenbetriebs für Informations- und Telekommunikationstechnik unterstützt er das PMO bei der Organisation und Umsetzung dieses Umzuges.
• Unter anderem war er verantwortlich für die interne und externe Kommunikation und das incident management, des Weiteren wirkte er bei der Auswahl und Beauftragung von internen und externen Ressourcen mit.

• In diesem Projekt ging es um die Integration einer übernommenen Tochtergesellschaft.
• Hauptziel war die Vereinheitlichung der Bankprodukte und der Abläufe über der tatsächlichen Kundenbetreuung hinaus.
• Im Rahmen des Magellan Projektes, war er im Bereich Infrastruktur tätig, hierbei war er neben seiner Gatekeeper Funktion unter anderem für die Erstellung von Status Reports, das Financial Tracking, und die Erstellung von Forecasts verantwortlich. Zum Arbeitsalltag gehörte der Umgang mit DB Clarity, Excel und PowerPoint.

• Im Rahmen der Umsetzung unterjähriger Berichtspflichten zu GuV-Plandaten gemäß FinaV (Finanzinformationenverordnung) mussten erstmalig ausländische Töchter in den neuen aufsichtsrechtlichen Konsolidierungskreis integriert werden.
• Zeitgleich wurde die Ablösung komplexer MS-Excel-Datenhaltungen für das Management-Reporting durch ein Standardtool analysiert.
• Er hat in diesem Projekt die Anforderungsanalyse durchgeführt, des Weiteren war er Verantwortlich für die Vorbereitung und Durchführung von Kundeninterviews als auch für die Organisation und Koordination.

• Im Rahmen der Novellierung der MaRisk und der Einführung des BCBS 239 hat CGI interne Trainings angeboten.
• Er war für die fachliche Vorbereitung und für die Organisation dieser Trainings verantwortlich. 
• Schwerpunkte in den Trainings war unter anderem die technische Umsetzung dieser Themen.

• Er war innerhalb dieser Zeit als Analyst in mehreren Projekten involviert.
• Hierbei handelte es sich um Unternehmenszukäufe. 
• Er war für die Organisation und Due Diligence Prozesse verantwortlich.
• Des Weiteren hat er das Akquisitionscontrolling betreut und die Kommunikation mit externen Beratern übernommen.

• In diesem Projekt handelte es sich um Unternehmens Verkäufe und Zukäufe.
• Im Rahmen der Projekte wurden Unternehmensteile bewertet und potenzielle Käufer identifiziert.
• Zu jedem Unternehmensverkauf wurde ein entsprechender Due Diligence Prozess erstellt.
• Sein Schwerpunkt lag bei diesem Projekt im PMOBereich. 
• Er war unter anderem verantwortlich für das Datenraummanagement im Rahmen von Financial Due Diligence Projekten und die Erstellung von Fragenkatalogen im Rahmen einer Due Diligence. Des Weiteren war er zuständig für die Kommunikation mit den Stakeholdern.

• Im Rahmen von Unternehmensverkäufen wurden potenzielle Käufer identifiziert und angesprochen.
• Des Weiteren wurden Informationsmemoranden und Bewertungen für die zu  erkaufenden Unternehmen erstellt sowie virtuelle Datenräume angelegt und verwaltet.
• Er war zu dieser Zeit in multiplen Projekten engagiert, seine Schwerpunkte lagen in dieser Zeit in der Analyse von Financials und das datenmanagement:
• Darüber hinaus hat er Informationsmemoranden, Managementpräsentationen erstellt und war für die Identifizierung von potential buyers anhand definierter Kriterien verantwortlich

Commercial Due Diligence im Rahmen eines Management Buy Outs von Native Instruments, eines der weltweit führenden Hersteller von Hard- und Software für die Musikproduktion. In diesem Projekt war er für die Durchführung der Commercial Due Diligence und die Erstellung des Reports verantwortlich. Hierzu haben auch Kundeninterviews mit den verschiedenen Fachabteilungen, als auch das Datenraummanagement und die Erstellung von Finanz- und Marktanalysen gehört.

• Er war in diesem Projekt für analytische Aufgaben im Rahmen von M&A Projekten verantwortlich.
• Inhalt des Projekts waren zwei Unternehmensverkäufe und ein Zukauf, hierbei hat er unteranderem Pitch Books, Informationsmemoranden erstellt und den Datenraum gemanagt.
• Des Weiteren hat er das Business Development Team mit Markt Recherchen, der Erstellung von Kundenpräsentationen und der Identifizierung von Targets und potential Buyers unterstützt.
• Ferner war er verantwortlich für die Commercial Due Diligence im Rahmen eines Management Buy Outs von Native Instruments, eines der weltweit führenden Hersteller von Hard- und Software für die Musikproduktion.
• Hierzu haben auch Workshops mit den verschiedenen Fachabteilungen, als auch das Datenraummanagement und die Erstellung von Finanz- und Marktanalysen gehört