Planung und Umsetzung von ERP Einführungen, Erweiterungen und Upgrades.

• Projektleitung (Planung und Durchführung) internes Logistikprojekt
• Definition und Implementierung eines Projektmanagementprozesses unter Synchronisierung von MS Project und MS SharePoint.
• Planung, Programmierung und Einführung einer Applikation zur Simulation von Produktionsliniensteuerung und Lagerlogistik.

• Konzeptentwicklung (4- Gate Konzept) inklusive kontinuierlichem Verbesserungsprozess zur systematischen Überwachung und frühzeitiger Aussortierung kontaminierter Produktionsmaterialien.
• Übersetzen und Implementieren des 4-Gate Konzepts in einen systemunterstützten Incident Management Prozesses.
• Ebenen übergreifende Kommunikation zu Prozesseinführung und Prozessergebnissen (Mitarbeiter, Standort übergreifend bis auf CEO Level)

• Durchführung von Workshops zur Reduzierung des Materialverwurfs durch Einführung eines Risikomanagement Geschäftsprozesses mit Lean Six Sigma Ansatz.
• Entwickeln und Einführen eines Prozess Reifegradmodells zur Fehlerfrüherkennung in der Produktion.
• Abbildung der Datenstruktur der jeweiligen Geschäftsprozesse in einer relationalen Datenbank.
• Standort Roll Out mit Kommunikation von Mitarbeiter bis zur Geschäftsleitung.

• Konzeption, Implementierung und Optimierung der Supply Chain Geschäfts- und Systemprozesse für Direktbelieferung.
• Einführen von Geschäftsprozessmanagement teaminterner Prozesse anhand DMAIC Verbesserungszyklen im APQC Modell.
• Expansion des Geschäftsprozessmodells Business User Support aus der EMEA Region in die Asia Pacific Region innerhalb Hewlett-Packards.

• Process Optimierung des JiT (Just in Time) Prozesses von Verpackungsmaterialien mit Fokus auf Kosteneinsparung und verbesserter Verfügbarkeit. (anerkannt mit der Aufnahme in den HP IPG High Achievers‘ Club)
• Entwicklung und Einführung von JiT Software zur besseren JiT Planung mit integriertem Kennzahlencockpit zur Prozesssteuerung.

• Near Shoring der Einkaufsprozesse aus Deutschland in die Tschechische Republik.
• Aufbau und Ausrollen des Berichtswesens inklusive Kennzahlensystem zur Bewertung der Geschäftsprozessübergabe.
• Leitung und Koordination von Produktlinienteams gemessen an Produktverfügbarkeit.