Freelancer: IT-Projektleiter, IT-Projektmanager, Scrum-Master, Scrum-Coach, Product Owner im ECM-Umfeld (Input, Output, DMS, Archive, Prozesse)

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Verf�gbar ab: 01.12.2021

Verf�gbar zu: 0%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

Projektleiter, Projektmanager, Scrum-Master, Agile Coach

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

St�dte

Frankfurt am Main (+200km) H�xter (+100km) Haldensleben (+75km) Schwalmstadt (+75km) Essen (+75km) Ibbenb�ren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) T�bingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km)

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

1 Jahr 1 Monat

2018-10 - 2019-10

Doxis as a Service

Projektleiter Scrum V-Modell

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Einführung von Doxis4 (SER) zur Ablösung eines veralteten, proprietär entwickelten Workflowsystems mit dem Ziel nach dem Projekt „Doxis as a Service“ vom Provider DXC zu nutzen.
Projektleitung seitens Zurich, sowie Supplier-Steuerung und Controlling
Fachliche Beratung mit Fokus auf die technische Implementierung und das Change- und Einführungsmanagement
Projektsteuerung, Scope und Budgetmanagement, Konfliktmanagement, Risikomanagement
Regelmäßiges Reporting im Lenkungsausschuss und anderen Gremien

Projektart und Größe:

Modernisierungsprojekt, ca. 50 MA inkl. externer Supplier DXC

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Produkte

Doxis4 JEE Java JDBC MS SQL Server EMC Centera Mainframe Cobol MS Office Word Excel und PowerPoint

Kenntnisse

Scrum V-Modell

Kunde

Zurich Versicherungsgruppe Deutschland

Einsatzort

Bonn / Frankfurt

2016 ? 2017: ?CleanData?

Rolle:�IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umsetzung der Global Data Protection Regulation (GDPR) ? EU-Datenschutz-Grundverordnung 2016/679
Erstellung eines bankweiten L�sch- und Sperrkonzepts f�r Kundendaten, Scope-Definition
Business Analyse, Aufwandsch�tzung, Projektplanung und -vorbereitung bis zur Projektgenehmigung.
Gesamtaufwand des Umsetzungsprojektes ca. 4.200 PT, n�tiges Budget ca. 2,5 Mio. ?

Projektart und Gr��e:

Initialisierungsprojekt, 30 MA, Budget 500.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 12, EMC Centera, JBoss, Visual Rules, Linux,�MS Office Word , Excel und PowerPoint

2016 ? 2017: ?Migration nach Camunda?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Abl�sung der alten Business Process Engine ?JBPM? durch ?camunda?
Optimierung der Auftragssteuerung in der Middleware
Funktionale Erweiterungen zum Reporting der Business Process Engine

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 8 MA, Budget 400.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, EJB, JDBC, Oracle 12, JBoss, JBPM, camunda, Linux

2015 - 2015: ?Request2Pay?

Rolle:��IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung eines neuen Rechnungsworkflows �ber SAP und AFI
Anbindung der EMC Centera �ber PBS Content Link
Abl�sung / R�ckbau alter Rechnungsworkflow �ber Doxis

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management,
Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, SAP, AFI, Doxis, ITA-Archiv,�Oracle 11, EMC Centera, Solaris, Linux

2014 ? 2015: ?Modernisierung Doxis?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde:ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Technische Optimierungen des Web-Clients ?DiBa-Doxis?
Deutliche Verbesserungen an Usability und User Experience
Einf�hrung eines Wandlungsservers zur Wandlung aller Dateiformate nach PDF (Adobe Lifecycle Server, Adobe Experience Manager, Jadice-Server)
Wandlung aller Nicht-PDF-Formate nach PDF und Migration vom ITA-Archiv in das Zentrale-Archiv
Abl�sung Daeja Viewer durch den Adobe Reader
Optimierung der Datenhaltung in der Datenbank und im Langzeitarchiv
Einf�hrung von L�schfristen
Einf�hrung agile Arbeitsweise nach Scrum im Projekt mit sp�terer Weiterf�hrung in der Linie (in den Rollen als Scrum Master, Scrum-Coach und Product Owner)

Projektart und Gr��e:

Optimierung und strategische Weiterentwicklung, ca. 40 MA, Budget ca. 1,1 Mio. ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, EJB, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, AJAX, EasyUI, JQuery, Spring Web MVC, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, GIT, Maven, Multithreading, Concurrency ? Oracle 11, EMC Centera ? JBoss, Apache, Tomcat, Solaris, Linux ? Adobe Lifecycle Server, Jadice, Doxis, ITA-Archiv ? Jira, Confluence, HP QC, ServiceNow, MS Office Word, Excel und PowerPoint

2014 ? 2015: ?Papierloses Arbeiten ING-Bank?

Rolle:�IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung DMS im Bereich ?Commercial Banking?
Schaffung der Mandantenf�higkeit des DMS-Gesamtsystems inkl. Archiv
Anbindung und automatisierter Import von SWIFT-Messages

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, AJAX, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, GIT, Maven,�Oracle 11, EMC Centera, Doxis, ITA-Archiv,�JBoss, Apache, Tomcat, Solaris, Linux

2013 - 2013: ?Listenarchiv?

Rolle:�IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neuerstellung eines Listenarchives auf Basis von Oracle, EMC Centera und JBoss
Erstellung Umsetzungskonzept und Erstellung eines Prototyps
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, JDBC, NTLM, ADS, CVS,�Oracle 11, EMC Centera, JBoss, Linux

2011 - 2011: ?Doxis-Reporting?

Rolle:�Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neudefinition der Basis-Kennzahlen f�r das Reporting
Erweiterungen der Businesslogik in der Middleware
Erstellung von Datamarts und Aggregationen im Datawarehouse (DWH)
Erstellung neuer Reports mit Business Objects
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 11, ETL, DWH, JBoss, Solaris, Linux

2008 - 2008: ?ARCIS-Migration?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Migration von 5,6 Millionen Dokumenten und Abl�sung eines Legacy-Systems
Business Analyse und Erstellung Migrationskonzept
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Multithreading, Concurrency,�Oracle 11, JBoss, Unix

2006 - 2007: ?DiBa-Doxis?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umstellung des alten Document Management System von SERprocess auf den Nachfolger DOXIS (ebenfalls von SER)
Abl�sung der VisualBasic-Clients durch einen eigenen JEE-konformen Web-Client und Schaffung einer Middleware nach internen Architektur-Vorgaben
Aufbau neuer IT-Infrastruktur mit 16 Web-Servern, Loadbalancer, etc.
Gr��ter Fokus auf Stabilit�t, Hochverf�gbarkeit, Scalability, Performance und Usability
Revisionssichere Aufbewahrung von Dokumenten
Migration von Oracle 8i auf Oracle 10g
Vorab Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Prototyps, Business Analyse, Grobkonzeption, Aushandlung Werkvertrag
Iterative Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Vorgehen �hnlich dem V-Modell

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, ca. 90 MA, Budget ca. 5 Mio. ?
Umsetzung per Fixpreis extern bei Sungard beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, VisualBasic,�Java-Daemons, Multithreading, Concurrency,�Oracle 8i und 10g, SERprocess, Doxis, ITA-Archiv,�WebSphere, Apache, Tomcat, Unix, Solaris

2005 - 2007: ?Einf�hrung Ascent for Mailrooms?

Rolle:�IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung einer neuen OCR/ICR-L�sung zur Erkennung von unstrukturierten Dokumenten
Automatisierung von Gesch�ftsprozessen und der Posteingangsverarbeitung
Unterst�tzung der Markt-Recherche und Produktauswahl
Unterst�tzung bei der Business Analyse und Erstellung des Grobkonzeptes
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

SERcapture, SERdistiller, Ascent, VisualBasic, Oracle 8i, MS Windows

2004 - 2005: ?Rechnungsworkflow?

Rolle:IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung eines Systems f�r den Rechnungsworkflow von SER mit Web-Frontend
Scan und OCR-Lesung der Rechnungen, �bergabe an das DMS und SAP FI/CO zur Pr�fung, Kontierung, Genehmigung und Archivierung, etc.
Konzeption, Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA
Umsetzung extern bei SER beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, CSS, JavaScript, Struts, JDBC,�SERprocess, Invoice-Master, SERcapture, SERdistiller, VisualBasic,�Oracle 8i, MS Windows, Unix, Solaris

Aus- und Weiterbildung

1990 ? 1994

Studium Elektrische Nachrichtentechnik

FH Gie�en-Friedberg

Zertifikate:

2018

Certified Project-Manager (GPM )
Certified Scrum Master PSM I (Scrum.org�)
Certified SAFe Agilist 4.5 (scaledagile.com)

2008

Certified Document Imaging Architect (CDIA+, CompTIA )

2003

Certified Project-Manager (IIR)

Qualifikationen -�Technik

MS Office Word, Excel, Power Point, Visio, Access

2009

Workflow-Management (Integrata)

2004

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

2005

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

Mitarbeiterf�hrung:

2011

Pers�nlicher F�hrungsstil - Module 1 bis 4 f�r erfahrene F�hrungskr�fte

2005

F�hrungskr�fteseminar Konflikt-Management
F�hrungskr�fteseminar Arbeitsrecht und betr. Regelungen

2004

F�hrungskr�fteseminar Mitarbeiterf�hrung
F�hrungskr�fteseminar Mitarbeitergespr�che

Pers�nlichkeitsseminare:

2017

Selbstmanagement

2014

Emotionale Kompetenz�

2010

Professionell Moderieren�

2008

Pers�nlichkeit und Kommunikation�

2006

Pers�nlichkeit und F�hrungsstil

Position

Senior Managing IT-Consultant ECM, DMS, Workflow und BPM

IT-Projektleiter, Projektmanager

Scrum-Master und Agile Coach

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleiter, Projektmanager, Scrum-Master, Agile Coach

Schwerpunkte

Analysen und Beratung
- Prozess- und Organisationsberatung
- Business Analyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten content-basierter Geschäftsprozesse (Workflow)
- Vorstudien (Machbarkeit, Nutzen, Grobkonzepte)
- Markt Recherche und Unterstützung bei der Produktauswahl
- IT-Systemanalyse, Schwachstellenanalyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten
- Erstellung von IT- und DV-Konzepten
Projektleiter, Projektmanager und Agile Coach (Scrum und SAFe)
- Beratung und Unterstützung bei der Projektgestaltung und Durchführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Doxis4

Scrum

V-Modell

Fachliches Spektrum

Fach- und Methodenkompetenz in den Bereichen IT-Projekte, Consulting und Management seit 1995
F�hrungserfahrung als Teamleiter seit 2004 in der Leitung von DevOps-Teams mit bis zu 40 Mitarbeitern (intern + extern), Personal Coaching, Recruiting
Vorgehensmodelle sowohl klassisch, nach Wasserfall und V-Modell, als auch agil nach Kanban und Scrum in Projekten sowie in der Linie
Scrum-Master und -Coach
Komplettes Application Lifecycle Management von der Idee, Beratung, Konzeption, Planung,
Umsetzung, Test, Rollout, Betrieb, �berwachung, 1st and 2nd-Level-Support, KVP, Troubleshooting, Krisen-Management, ITIL-Prozesse (Change-, Incident-, Problem-Management, etc.)
Strategische Weiterentwicklung von ECM-Themen (Enterprise Content Management, Input Management, Scanning, OCR/ICR, eMail-Verarbeitung, Document Management, Business Process Management, Workflow Management, revisionssichere Langzeit-Archivierung)
Business Analyse, Schwerpunkt Back Office Banking, Prozessautomatisierung und Digitalisierung
K�nstliche Intelligenz und neuronale Systeme, z.B. bei der Dokumenterkennung
Anforderungsmanagement und Vertragsverhandlungen
Software-Entwicklung JEE Web-Applikationen und Mobile Apps
Software-Design, Ergonomie, Usability, User Experience
Moderation- und Pr�sentation

Berufliche Stationen

2018 - heute

Rolle: Selbst�ndig als freiberuflicher IT-Consultant

2004 ? 2018

Rolle:�Teamleiter CC Document Management

Kunde: ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2003 ? 2004

Rolle:�Senior Software-Entwickler

Kunde:�ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2001 ? 2002

Rolle:�IT-Consultant Document Management Systems

Kunde:�SER (Frankfurt/Main)

1995 ? 2001

Rolle:�Anwendungsentwickler

Kunde:�Infordata (Rosbach v.d. H�he)

Branchen

Bevorzugt Banken
Versicherungen
FinTecs und andere Finanzdienstleister
Gerne aber auch Energie-Versorger
Automotive
Verkehr und Pharma

Einsatzorte

St�dte

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

1 Jahr 1 Monat

2018-10 - 2019-10

Doxis as a Service

Projektleiter Scrum V-Modell

Rolle

Projektleiter

Projektinhalte

Einführung von Doxis4 (SER) zur Ablösung eines veralteten, proprietär entwickelten Workflowsystems mit dem Ziel nach dem Projekt „Doxis as a Service“ vom Provider DXC zu nutzen.
Projektleitung seitens Zurich, sowie Supplier-Steuerung und Controlling
Fachliche Beratung mit Fokus auf die technische Implementierung und das Change- und Einführungsmanagement
Projektsteuerung, Scope und Budgetmanagement, Konfliktmanagement, Risikomanagement
Regelmäßiges Reporting im Lenkungsausschuss und anderen Gremien

Projektart und Größe:

Modernisierungsprojekt, ca. 50 MA inkl. externer Supplier DXC

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung

Produkte

Doxis4 JEE Java JDBC MS SQL Server EMC Centera Mainframe Cobol MS Office Word Excel und PowerPoint

Kenntnisse

Scrum V-Modell

Kunde

Zurich Versicherungsgruppe Deutschland

Einsatzort

Bonn / Frankfurt

2016 ? 2017: ?CleanData?

Rolle:�IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umsetzung der Global Data Protection Regulation (GDPR) ? EU-Datenschutz-Grundverordnung 2016/679
Erstellung eines bankweiten L�sch- und Sperrkonzepts f�r Kundendaten, Scope-Definition
Business Analyse, Aufwandsch�tzung, Projektplanung und -vorbereitung bis zur Projektgenehmigung.
Gesamtaufwand des Umsetzungsprojektes ca. 4.200 PT, n�tiges Budget ca. 2,5 Mio. ?

Projektart und Gr��e:

Initialisierungsprojekt, 30 MA, Budget 500.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 12, EMC Centera, JBoss, Visual Rules, Linux,�MS Office Word , Excel und PowerPoint

2016 ? 2017: ?Migration nach Camunda?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Abl�sung der alten Business Process Engine ?JBPM? durch ?camunda?
Optimierung der Auftragssteuerung in der Middleware
Funktionale Erweiterungen zum Reporting der Business Process Engine

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 8 MA, Budget 400.000 ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, EJB, JDBC, Oracle 12, JBoss, JBPM, camunda, Linux

2015 - 2015: ?Request2Pay?

Rolle:��IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung eines neuen Rechnungsworkflows �ber SAP und AFI
Anbindung der EMC Centera �ber PBS Content Link
Abl�sung / R�ckbau alter Rechnungsworkflow �ber Doxis

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management,
Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, SAP, AFI, Doxis, ITA-Archiv,�Oracle 11, EMC Centera, Solaris, Linux

2014 ? 2015: ?Modernisierung Doxis?

Rolle: Projektleiter, agile Coach

Kunde:ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Technische Optimierungen des Web-Clients ?DiBa-Doxis?
Deutliche Verbesserungen an Usability und User Experience
Einf�hrung eines Wandlungsservers zur Wandlung aller Dateiformate nach PDF (Adobe Lifecycle Server, Adobe Experience Manager, Jadice-Server)
Wandlung aller Nicht-PDF-Formate nach PDF und Migration vom ITA-Archiv in das Zentrale-Archiv
Abl�sung Daeja Viewer durch den Adobe Reader
Optimierung der Datenhaltung in der Datenbank und im Langzeitarchiv
Einf�hrung von L�schfristen
Einf�hrung agile Arbeitsweise nach Scrum im Projekt mit sp�terer Weiterf�hrung in der Linie (in den Rollen als Scrum Master, Scrum-Coach und Product Owner)

Projektart und Gr��e:

Optimierung und strategische Weiterentwicklung, ca. 40 MA, Budget ca. 1,1 Mio. ?

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

2014 ? 2015: ?Papierloses Arbeiten ING-Bank?

Rolle:�IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung DMS im Bereich ?Commercial Banking?
Schaffung der Mandantenf�higkeit des DMS-Gesamtsystems inkl. Archiv
Anbindung und automatisierter Import von SWIFT-Messages

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 30 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, AJAX, Struts, JDBC, NTLM, ADS, CVS, GIT, Maven,�Oracle 11, EMC Centera, Doxis, ITA-Archiv,�JBoss, Apache, Tomcat, Solaris, Linux

2013 - 2013: ?Listenarchiv?

Rolle:�IT-Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neuerstellung eines Listenarchives auf Basis von Oracle, EMC Centera und JBoss
Erstellung Umsetzungskonzept und Erstellung eines Prototyps
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, XML, XSLT, CSS, JSP, JavaScript, JDBC, NTLM, ADS, CVS,�Oracle 11, EMC Centera, JBoss, Linux

2011 - 2011: ?Doxis-Reporting?

Rolle:�Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Neudefinition der Basis-Kennzahlen f�r das Reporting
Erweiterungen der Businesslogik in der Middleware
Erstellung von Datamarts und Aggregationen im Datawarehouse (DWH)
Erstellung neuer Reports mit Business Objects
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Organisationsprojekt, Softwareentwicklung, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Oracle 11, ETL, DWH, JBoss, Solaris, Linux

2008 - 2008: ?ARCIS-Migration?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Migration von 5,6 Millionen Dokumenten und Abl�sung eines Legacy-Systems
Business Analyse und Erstellung Migrationskonzept
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Softwareentwicklung, Abl�sung Legacy System, 10 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, JDBC, Multithreading, Concurrency,�Oracle 11, JBoss, Unix

2006 - 2007: ?DiBa-Doxis?

Rolle: Projektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Umstellung des alten Document Management System von SERprocess auf den Nachfolger DOXIS (ebenfalls von SER)
Abl�sung der VisualBasic-Clients durch einen eigenen JEE-konformen Web-Client und Schaffung einer Middleware nach internen Architektur-Vorgaben
Aufbau neuer IT-Infrastruktur mit 16 Web-Servern, Loadbalancer, etc.
Gr��ter Fokus auf Stabilit�t, Hochverf�gbarkeit, Scalability, Performance und Usability
Revisionssichere Aufbewahrung von Dokumenten
Migration von Oracle 8i auf Oracle 10g
Vorab Machbarkeitsstudie, Erstellung eines Prototyps, Business Analyse, Grobkonzeption, Aushandlung Werkvertrag
Iterative Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Vorgehen �hnlich dem V-Modell

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, ca. 90 MA, Budget ca. 5 Mio. ?
Umsetzung per Fixpreis extern bei Sungard beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung, Wissenstransfer

Eingesetzte Produkte:

2005 - 2007: ?Einf�hrung Ascent for Mailrooms?

Rolle:�IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung einer neuen OCR/ICR-L�sung zur Erkennung von unstrukturierten Dokumenten
Automatisierung von Gesch�ftsprozessen und der Posteingangsverarbeitung
Unterst�tzung der Markt-Recherche und Produktauswahl
Unterst�tzung bei der Business Analyse und Erstellung des Grobkonzeptes
Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management, Strategieentwicklung
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

SERcapture, SERdistiller, Ascent, VisualBasic, Oracle 8i, MS Windows

2004 - 2005: ?Rechnungsworkflow?

Rolle:IT-Teilprojektleiter

Kunde: ING-DiBa Frankfurt

Aufgaben:

Einf�hrung eines Systems f�r den Rechnungsworkflow von SER mit Web-Frontend
Scan und OCR-Lesung der Rechnungen, �bergabe an das DMS und SAP FI/CO zur Pr�fung, Kontierung, Genehmigung und Archivierung, etc.
Konzeption, Umsetzung, Test und Rollout nach klassischem Wasserfall-Vorgehen

Projektart und Gr��e:

Investitionsprojekt, Softwareentwicklung, 20 MA
Umsetzung extern bei SER beauftragt

Management-Methoden:

Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Stakeholder Management, Qualit�ts- und Risiko-Management
Mitarbeiterf�hrung, Motivation und Konfliktl�sung

Eingesetzte Produkte:

JEE, Java, HTML, CSS, JavaScript, Struts, JDBC,�SERprocess, Invoice-Master, SERcapture, SERdistiller, VisualBasic,�Oracle 8i, MS Windows, Unix, Solaris

Aus- und Weiterbildung

1990 ? 1994

Studium Elektrische Nachrichtentechnik

FH Gie�en-Friedberg

Zertifikate:

2018

Certified Project-Manager (GPM )
Certified Scrum Master PSM I (Scrum.org�)
Certified SAFe Agilist 4.5 (scaledagile.com)

2008

Certified Document Imaging Architect (CDIA+, CompTIA )

2003

Certified Project-Manager (IIR)

Qualifikationen -�Technik

MS Office Word, Excel, Power Point, Visio, Access

2009

Workflow-Management (Integrata)

2004

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

2005

Grundlagenseminare JEE, Java, XML, Objektorientierte Analyse mit UML

Mitarbeiterf�hrung:

2011

Pers�nlicher F�hrungsstil - Module 1 bis 4 f�r erfahrene F�hrungskr�fte

2005

F�hrungskr�fteseminar Konflikt-Management
F�hrungskr�fteseminar Arbeitsrecht und betr. Regelungen

2004

F�hrungskr�fteseminar Mitarbeiterf�hrung
F�hrungskr�fteseminar Mitarbeitergespr�che

Pers�nlichkeitsseminare:

2017

Selbstmanagement

2014

Emotionale Kompetenz�

2010

Professionell Moderieren�

2008

Pers�nlichkeit und Kommunikation�

2006

Pers�nlichkeit und F�hrungsstil

Position

Senior Managing IT-Consultant ECM, DMS, Workflow und BPM

IT-Projektleiter, Projektmanager

Scrum-Master und Agile Coach

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleiter, Projektmanager, Scrum-Master, Agile Coach

Schwerpunkte

Analysen und Beratung
- Prozess- und Organisationsberatung
- Business Analyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten content-basierter Geschäftsprozesse (Workflow)
- Vorstudien (Machbarkeit, Nutzen, Grobkonzepte)
- Markt Recherche und Unterstützung bei der Produktauswahl
- IT-Systemanalyse, Schwachstellenanalyse und Ausarbeitung von Optimierungsmöglichkeiten
- Erstellung von IT- und DV-Konzepten
Projektleiter, Projektmanager und Agile Coach (Scrum und SAFe)
- Beratung und Unterstützung bei der Projektgestaltung und Durchführung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Doxis4

Scrum

V-Modell

Fachliches Spektrum

Fach- und Methodenkompetenz in den Bereichen IT-Projekte, Consulting und Management seit 1995
F�hrungserfahrung als Teamleiter seit 2004 in der Leitung von DevOps-Teams mit bis zu 40 Mitarbeitern (intern + extern), Personal Coaching, Recruiting
Vorgehensmodelle sowohl klassisch, nach Wasserfall und V-Modell, als auch agil nach Kanban und Scrum in Projekten sowie in der Linie
Scrum-Master und -Coach
Komplettes Application Lifecycle Management von der Idee, Beratung, Konzeption, Planung,
Umsetzung, Test, Rollout, Betrieb, �berwachung, 1st and 2nd-Level-Support, KVP, Troubleshooting, Krisen-Management, ITIL-Prozesse (Change-, Incident-, Problem-Management, etc.)
Strategische Weiterentwicklung von ECM-Themen (Enterprise Content Management, Input Management, Scanning, OCR/ICR, eMail-Verarbeitung, Document Management, Business Process Management, Workflow Management, revisionssichere Langzeit-Archivierung)
Business Analyse, Schwerpunkt Back Office Banking, Prozessautomatisierung und Digitalisierung
K�nstliche Intelligenz und neuronale Systeme, z.B. bei der Dokumenterkennung
Anforderungsmanagement und Vertragsverhandlungen
Software-Entwicklung JEE Web-Applikationen und Mobile Apps
Software-Design, Ergonomie, Usability, User Experience
Moderation- und Pr�sentation

Berufliche Stationen

2018 - heute

Rolle: Selbst�ndig als freiberuflicher IT-Consultant

2004 ? 2018

Rolle:�Teamleiter CC Document Management

Kunde: ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2003 ? 2004

Rolle:�Senior Software-Entwickler

Kunde:�ING-DiBa (Frankfurt/Main)

2001 ? 2002

Rolle:�IT-Consultant Document Management Systems

Kunde:�SER (Frankfurt/Main)

1995 ? 2001

Rolle:�Anwendungsentwickler

Kunde:�Infordata (Rosbach v.d. H�he)

Branchen

Bevorzugt Banken
Versicherungen
FinTecs und andere Finanzdienstleister
Gerne aber auch Energie-Versorger
Automotive
Verkehr und Pharma

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Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

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