• Führungsverantwortung 10 Mitarbeiter, fachlich
• Projektleitung von
  • Klima- und Lüftungsanlagen Umbau/ Neubau
  • Brandschutzsanierungen
  • Energierückgewinnungsanlagen
  • Heizungsanlagen
  • Atemluftanlagen
  • Not- und Augenbrausensystemen
  • Feuerlöschanlagen
• Nachtragsmanagement anhand der VOB
• Aufnahme von Bestandsanlagen
• Bau- und Montageleitung
• Materialbeschaffung
• Aufmasserstellung
• Abrechnung der Aufträge
• Erstellung der Bestandsunterlagen, Enddokumentationen
• Abnahmen mit dem Kunden und Sachverständigen

• Führungsverantwortung 3 Mitarbeiter fachlich
• Projektleitung von
  • Klima- und Lüftungsanlagen Umbau/ Neubau
  • Brandschutzsanierungen
  • Energierückgewinnungsanlagen
• Nachtragsmanagement anhand der VOB
• Berechnung der Anlagen, wie Kühl- und Heizlast, Druckverlust,
• Akustische Beurteilungen
• Aufnahme von Bestandsanlagen
• Bau- und Montageleitung
• Inbetriebnahmen
• Materialbeschaffung
• Aufmasserstellung
• Abrechnung der Aufträge
• Erstellung der Bestandsunterlagen, Enddokumentationen
• Abnahmen mit dem Kunden und Sachverständigen
• Kalkulation und Angebotserstellung von Kundenanfragen

Erfolge:

• Hafenschule Offenbach, Projekt- und Montageleitung und
  Inbetriebnahme Lüftung und Automatisierung,
  • erfolgreiches Nachtragsmanagement
  • Auftragswert: 2,2 Mio
• THM Gießen, Projekt- und Montageleitung Lüftung Geschosse und Labore
  • Auftragswert: 2,5 Mio

Rolle: Technisch und kaufmännisch leitende Angestellte,
Team- und Projektleiterin. Mitglied der Geschäftsleitung, Perspektivisch Prokuristin

Aufgaben:

• Führungsverantwortung 4 Mitarbeiter disziplinarisch, 20 weitere fachlich
• Ressourcen Management Projekte und Monteure
• Projektleitung von
  • Sanitäranlagen Umbau/ Neubauo
  • Heizungsanlagen Umbau/ Neubauo Sanierung und Erneuerung aller Versorgungsleitungen FES Ffm, mit Herstellung von Provisorien im laufenden Betriebo
  • Industrielle Heizungszentralen,
  • Übergabestationen Fernwärme
  • Wärmeverteilstationen
  • Klima- und Lüftungsanlagen
  • Aufnahme von Bestandsanlagen
  • Materialbeschaffung
  • Aufmasserstellung
  • Abrechnung der Aufträge
  • Erstellung der Bestandsunterlagen, Enddokumentationen
  • Abnahmen mit dem Kunden
  • Kalkulation und Angebotserstellung von Kundenanfragen
• Nachtragsmanagement anhand der VOB
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen von BHKW Anlagen
• 24 Notdienst

Erfolge:

• Sanierung der Tiefgarage FES, Ffm, Erneuerung und Provisorien von Heizungs-, Sanitär-, Abwasser- und Feuerlöschleitungen im laufenden Betrieb und während der Betonsanierung
  
  • Auftragswert: 2 Mio
• Heizungs- und Sanitäranlagen für ein 6 Häuser Ensemble in Hofheim, Diedenbergen
  
  • Auftragswert: 1 Mio

Wechselmotivation:

Insolvenzeröffnung 29.11.2014

• Projektleitung von Gasanlagen und Rohrleitungsbau
• Aktualisierung sämtlicher Dokumente anhand der DIN/ DVGW/ DRGL
• Controlling
• Auslegung, Kalkulation und Angebotserstellung von Gasdruckregel- und
  Messanlagen
• Bau- und Montageleitung Gasanlagenbau und Rohrleitungsbau
• Aufnahme von Bestandsanlagen
• Materialbeschaffung
• Aufmasserstellung
• Abrechnung der Aufträge
• Erstellung der Bestandsunterlagen
• Enddokumentationen
• Qualitätsdokumentation
• Kundenschulung
• Abnahmen mit den Kunden/ Sachverständigen/ Energieversorger

Erfolge:

• Eigenständige Erstellung einer kompletten
• Kalkulationsdatenbank für Gasdruckregel und
  Messanlagen, Anlage von Stammartikeln, Bewertung und Festlegung von Zeitansätzen, Struktur- und Kalkulationsdatenfestlegungen

Wechselmotivation:

Restrukturierungsmaßnahmen, mit einer Vielzahl von
Entlassungen

Projektleitung

• Führungsverantwortung für ca. 20 Mitarbeiter - fachlich
• Kommerzielle, technische und funktionale Vertragsinterpretationen
• Technische und kaufmännische Klärung des Auftragsinhaltes intern/extern
• Projektspezifische Festlegungen aller Verantwortlichkeiten und Kommunikationswegen
• Beschreibung und Verteilung der Arbeitspakete der Fachabteilungen
• Leitung interner und externer Projektsitzungen
• Koordination und Überwachung der internen und externen Schnittstellen
• Trouble Shooting, Erarbeiten von Problemlösungen
• Monatliches Projektreporting an den GF und Kunden
• Wöchentliche Fortschrittsmeetings
• Steuerung und Überwachung des Leistungsfortschritts
• Steuerung und Überwachung der internen und externen Kosten
• Überwachung der Projektterminplänen
• Risk Management
• Change Order Management
• Claim Management
• Überwachung der Rechnungsfälligkeiten
• Erstellung der Bestandsunterlagen, Enddokumentationen
• Planung, Koordination und Durchführungen von Kundenschulung
• Durchführung von internen und externen Projektaudits
• Beratung und Unterstützung der Projektbeteiligten in QM Prozessen und Methoden

Beschaffung

• Sicherstellung der Durchgängigkeit des Kundenvertrages zu den
  Lieferantenverträgen
• Erstellung, Prüfung und Freigabe der Technischen Spezifikationen
• Erstellung von Vergabeterminplänen unter Berücksichtigung der Lieferfristen
• Angebotsauswertungen
• Verhandlungen mit Lieferanten, interne/ externe Vergaben
• Bestellabwicklung, Terminverfolgung
• Qualitäts- und Lieferkontrollen bei Lieferanten

Erfolge:

• Projekte termin- und budgetgerecht erfolgreich abgeschlossen
• Erfolgreiches Nachtragsmanagement
• Unfallfreie Montage – Goal 0

Wechselmotivation:

Verkauf des Unternehmens, Fokus auf Vertrieb und Verfahrenstechnik, Schließung des operativen Geschäftes am Standort Friedrichsdorf

• Leitung der technischen Abteilung
• QMB
• Entwicklung von Systemlösungen und Sonderteile

Wechselmotivation:

Wirtschaftskrise, Schließung der technischen Abteilung und
Entlassung aller Mitarbeiter

• Abwicklung von Brennstoff Versorgungssystemen für Gas- und Dampfturbinen
• Qualitätssicherung und Montagekontrollen bei Lieferanten und auf der Baustelle
• Planung und Auslegung von Brennstoffversorgungssystemen

Wechselmotivation:

Schließung der Zweiges PG (Brennstoffversorgung) und
Verlagerung nach Erlangen

• Erstellung, Prüfung und Freigabe der Technischen Spezifikationen
• Angebotsauswertungen Lieferantenangebote
• Verhandlungen mit Lieferanten, interne/ externe Vergaben
• Bestellabwicklung, Terminverfolgung
• Erstellung und Bearbeitung von Rohrleitungs- und Armaturenklassen
• Qualitätssicherung und Montagkontrollen bei Lieferanten und auf der Baustelle

Wechselmotivation:

Vertragsbefristung, Ausscheidung über Sozialplan

• Projektleitung, Projektabwicklung,
• Konstruktion
• Qualitätsmanagement

Wechselmotivation:

Firmenauflösungen

• Aufbau der Gasversorgung Berlin/ Brandenburg
• Planung von typisierten GDRM-Anlagen
• Qualitätsmanagement

Wechselmotivation:

Firmenauflösungen, Standortschließung

• Konstruktion, Projektabwicklung
• Anlagenauslegungen

Wechselmotivation:

Projektleitungsstelle angestrebt