Das Kundenunternehmen erweitert die Netzwerkinfrastruktur in sämtlichen Filialen in Deutschland samt Free-Wifi für die Kundschaft. (Detailinformationen stehen unter Geheimhaltung)

• Konzeptionierung, Planung und Leitung PoC bis zur Abnahme durch Endkunde
• Ressourcenplanung, Personalbeschaffung und Einsatzplanung der Techniker
• Personal & Materialdisposition für „4-Stelligen“ Filialumfang
• Überwachung und Koordination von Projektfortschritt - Time, Scope und Budget
• Abstimmung mit Bau(Architekt, Elektro, IT-Techniker)
• Reporting des an das Management AG und Endkunde

Vollumfängliche Beratung und Betreuung des Kunden im Bereich Infrastruktur, Umzug und Neueinzug. Anschließende dauerhafte Betreuung des bereitgestellten Netzwerks

• Beratung, Planung und Konzeption Aufbau der neuen Netzwerk Infrastruktur
• Umsetzung Büroumzug in neue Fläche (Aufbau Flächenverkabelung, Aufbau Arbeitsplätze, Aufbau Netzwerk Routing&Swichting)
• Überwachung und Koordination von Projektfortschritt - Time, Scope und Budget
• Abstimmung mit Bau(Architekt, Elektro, Medientechnik, IT-Dienstleiter)
• Reporting des an das Management

Das Kundenunternehmen erweitert die Anzahl der eigenbetreuten Hotels in Deutschland. Hierfür müssen zugekaufte Liegenschaften an den Konzernstandard angepasst werden.

• Planung der Umsetzung von IT-Infrastruktur umbauten laut Konzernvorgaben für 3Hotels in Deutschland (Gesamtprogramm 13Hotels parallel)
• Überwachung und Koordination von Projektfortschritt - Time, Scope und Budget
• Abstimmung mit Bau(Architekt, Elektro, Medientechnik, IT-Dienstleiter)
• Reporting des an das Management

Das Kundenunternehmen erweitert die Liegenschaft mit mehreren neuen Gebäuden und Revitalisierungen. Beauftragt wurde die Prüfung der IT und Medientechnik Konzepte inkl. Der Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung.

• Anforderungsanalyse und Prüfung des vorhandenen Planungsstands. Abstimmung mit Endusern, Leitern und Dienstleistern
• Überwachung und Koordination von Projektfortschritt - Time, Scope und Budget
• Abstimmung mit Bau(Architekt, Elektro, Medientechnik, IT-Dienstleiter)
• Reporting des an das Management

Mit dem Ziel der Zusammenführung von zwei Bankgesellschaften im Bereich Netzwerk und Hardwareinfrastruktur, wurde ein großer Hardware Rollout in Kombination mit der netzwerkseitigen Zusammenführung gestartet. Zur Koordination der Nacharbeiten und aufrechterhalten des Enduser Supports wurde ein eigenes Teilprojekt mit folgenden Aufgaben aufgesetzt:

• Steuerung des eingesetzten Personals und übergeordneter Ansprechpartner für Eskalationen und Dispatching
• Überwachung und Koordination von Projektfortschritt - Time, Scope und Budget
• Vorantreiben des User und Techniker Supports des Leitstands. Personalplanung.
• Reporting des Wochenstatus an das Management

Neuplanung aller ausgeschriebenen Kontrollräume für den öffentlichen Dienst in Rheinland-Pflalz mit anschließender Ausschreibung und Vergabe an den Dienstleister zur Umsetzung

• Überprüfung der Anforderungsdokumente
• Überprüfung der vorhandenen Ausschreibungsunterlagen
• Zusammenführen der Anforderungen
• Überwachung und Koordination des Projektfortschritts - Zeit, Umfang und Budget

Ein Metallbau-Unternehmen möchte seinen Kunden die Möglichkeit bieten, sämtliche Anfragen über ein Web-Portal tätigen zu können. Die Software soll selbstständig, Anhand der Angaben des Kunden, ein beauftragungsfähiges Angebot erstellen können. Erweiterungen wie Anbindung von CNC, Laser, etc. soll vorbereitet werden.

• Agile Steuerung des eingesetzten Personals und übergeordneter Ansprechpartner für den Endkunden
• Sprintplanung, Überwachung und Koordination von Projektfortschritt - Time, Scope und Budget
• Prüfung der erstellten Ausschreibungsunterlagen
• Dispatching von Aufgaben

Deutschlandweites Netzwerk und Provider Projekt zur Umstellung von 2500 Geldautomaten/Standorte von DSL auf ALL-IP, welche durch drei verschiedene Provider angebunden werden sollen.

• Planung und Dokumentation Rollout
• Steuerung von Dienstleistern und Test &Support-Teams
• Reporting an das Senior Management und Steering-Board
• Pflegen von Datenbanken und Tabellen zur Nachhaltung der Ergebnisse
• Umfeld DSL und ALL-IP-Technologie

Durchführung diverser Projekte in verschiedenen Bereichen/Ländern mit unterschiedlichem Umfang.

• Jahreshauptversammlungen
• Presse Fahrzeugvorstellung
• Kongresse und Seminare
• Hard- und Software Evaluierung bis zur Installationen
• Key-Account Management
• Strategischer – Einkauf und Ausschreibungsmanagement

Einführung einer neuentwickelten, an SAP angebundenen, Software, zur Digitalisierung von Radsatzinstandsetzungswerken in der gesamten Bundesrepublik.(Papierlose Werkstatt)

• Evaluieren von Aufgaben, Projektplanerstellung, Agile Steuerung von 4 Pilotstandorten
• Gesamtkoordination der Testfälle und Testaktivitäten in der Fläche. Erstellung, Pflege und Verfolgung von Offenen-Punkte-Listen, sowie Sprintplänen/Meilensteine
• Steuerung & Eskalationsmanagement Software-;IT-;RFID-Infrastruktur Bau, Abnahme und Testbetrieb
• Kommunikationsmanagement sowie auch Reporting an das Senior Management (CIO/Vorstände) sowie an das Steering Board
• Verteidigung der Interessen des Werks gegenüber dem Projekt und den Projektsponsoren, inkl. Changemanagement
• Abnahme und Übergabe von Hard- & Softwareinstallationen
• Planung, Auswahl und Steuerung von Floorwalkern, sowie Schulungen für Mitarbeiter
• Pflegen von Datenbanken und Tabellen zur Nachhaltung der Ergebnisse
• Umfeld SAP, MES und RFID

Outsourcing eines Servicebereiches (1-3rd Lvl) im IT & Medientechnik Bereich.

• Einteilung der Ausschreibung in 4 Lose(Gästebereich mit Publikumsverkehr, Regelgeschosse, VIP-Bereich, Raumbuchung)
• Aufrechterhalten der Ausschreibungservices, mit bereits vorhandenen Ressourcen, bis zur Übergabe an den Dienstleister
• Anforderungsanalyse zu benötigten Services
• Vorstellung Servicekonzept, sowie Ausschreibung auf TOP-Level Management Ebene
• Durchführung des Ausschreibungsprozesses
• Planung und Durchführung der Transitionsphase vom In-House Service an den Dienstleister, mit Übergabe an die Linienverantwortlichen

Revitalisierung des neuen Hauptstandorts eines marktführenden Finanzdienstleisters, für mehr als 1200 Mitarbeiter, mit Verantwortung für den Bereich Medientechnik. Mit dem Ziel, eines neu zu definierenden, standardisierten Konzepts, zur Adaption auf weitere Standorte.

• Anforderungsanalyse benötigter Besprechungs & Konferenzräumen (in Zusammenarbeit mit den zuständigen Fachbereichen, Architekten und der Bauleitung)
• Technologie Rechere und Beratung
• Planung und Erstellung eines Medientechnik Konzepts, auf Basis der geplanten Netzwerkinfrastruktur (Cisco)
• Vorstellung des Konzepts, zur Freigabe, bei Vorständen
• Erstellung und Durchführung einer Ausschreibung für Hard- & Software, verbunden mit der entsprechenden Installationsdienstleistung

• Koordination des Rückbaus und Umzug (der vorherigen Liegenschaften), mit Verkauf der Alt-Hardware
• Steuerung der Installation und Umsetzung des Konzepts
• Konfliktmanagement und Eskalationsmanagement
• 70 Besprechungsräume, sowie diverse Konferenzräume

• Reporting an das Senior Management und Steering Board

Rollout von 20 Microsoft-Surface-Hubs. Mit der Anbindung der Geräte an die vorhandene Exchange und Skype4Business Infrastruktur, als auch der Vorbereitung auf Office365. Die Schulungsplanung und die Verwaltung über MDM(MobileIron), mit Einbringung in die AD-Domain. Konzernweiter Rollout von Apple-AirPlay und Miracast mit Troubleshooting

• Anforderungsanalyse Hard- und Software (+Anbindung)
• Koordination der Geräteanbindung inkl. Aller Tests(inkl. Secu-Tests) an alle benötigten Schnittstellen
• Vorstellung des Konzepts „Videokonferenz“, für den Gesamtvorstand
• Schulungsplanung, Entwicklung, sowie Durchführung (mit Übergabe an 1st Lvl und Linienbetreuer)
• Steuerung der Installation von Hardware, über Revitalisierungsprojekt (agile und Funktionsfokus)

Evaluierung, Planung und Einführung eines, an Notes und Exchange angebundenes, Raumbuchungssystem. (mit Anbindung der, noch größtenteils im Bau befindlichen, neuen Zentrale, sowie aller Außenstandorte. Mit dem Ziel einer verlustfreien Migration.)

• Anforderungsanalyse und Abstimmung mit Stakeholdern und Key-Usern (agiler Ansatz)
• Vorstellung mehrerer Anbieter, als auch der Beauftragung von Gingco, mit aktiven Türschildern in Firmen CI
• Steuerung der Entwicklung und Installation des Raumbuchungsservers, innerhalb der vorhandenen Netzwerk- und Serverinfrastruktur
• Aktives Steuern der umfangreichen Tests in entsprechenden Testumgebungen mit Step-by-step Migration auf die Fläche.
• Rollout der Software für mehr als 1200 Clients, in über 80 Räumen und Vorbereitung 16 Standorte mit 250 Räumen
• Analyse der Incident-, Problem-, Change- und OA Prozesse und Entwicklung der Rollenprofile
• Schulungsplanung, Entwicklung, sowie Durchführung (mit Übergabe an 1st Lvl und Linienbetreuer)

Neuausstattung, Neuverkabelung und Dokumentation von 14 Serverräumen in Außenstandorten, zur Sicherstellung der Systemverfügbarkeit.

• Planung und Aufwandsschätzung des Projekts
• Entscheidungsvorlage zur Durchführung durch Eigen- oder Fremdressourcen
• Beschaffung Hardware (Cisco)
• Planung der Downtimes und Changefenster
• Steuerung der Arbeiten vor Ort
• Übergabe der Dokumentation an Netzwerkbetrieb

Modernisierung der gesamten Medientechnik. Infrastruktur in 18 Schulungszentren und Hotels eines Finanzdienstleisters, mit einem dafür neu erstellten standardisierten Konzept. Zielsetzung war, die Unabhängigkeit der Lokation, sowie die Technik mit dem selben Bedienkonzept zu implementieren.

• Analyse der bestehenden Use-Cases, Auslastungen und allgemeinen Anforderungen
• Planung und Ausschreibung eines festgelegten Konzepts
• Umsetzung und Inbetriebnahme eines Pilotstandortes
• Umsetzung aller Standorte, mit Übergabe an Linienteam und Ansprechpartner vor Ort
• Entwicklung von Service Management Konzepten
• Schulungsplanung, Entwicklung und Durchführung (mit Übergabe an 1st Lvl und Linienbetreuer)

• Betreuung von Referenten und deren PowerPoint Installationen
• Erstellen von PowerPoint Präsentationen
• Zusammenfassung von verschiedenen Slide Decks
• Fix von PowerPoint Slide Decks
• Anpassung von PowerPoint Slide Decks
• Hauptsächlich auf Kongressen und für Vorstandsbereiche

• Planung, Kalkulation, Betreuung von weltweiten Veranstaltungen.
• IT-Rollouts, Bau von Medientechnik
• Details auf Anfrage