• 2x Start-Up; dort Einführung von Scrum bzw. Weiterführung des Aufbaus agiler Teams und deren notwendiges Umfeld
• Fortführung der Transition zu einem Produkt-Unternehmen, das 'echtes' Scrum praktiziert
• Umbau von Teams und der Organisation
• Strategieentwicklung
• Einzelcoachings von Management, PO, SM, HR und weiteren Mitarbeitern

• Stakeholder-Schulungen (auch international)
• Einführungen agiler Arbeitsweisen
• Ausbildung und Support on-the-job von Agile Coaches, Product Ownern und Chapter Leads
• Auf- und Ausbau agiler Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen, Konzernunternehmen, etc. | Mentoring, Betreuung von Konzernauslandsgesellschaften in agilen Projekten und Programmen

• Vorbereitung und Durchführung der Scrum typischen Events (Artefakte)
• Zusammenarbeit mit Product Ownern und den Developern beim Backlog-Aufbau und Refinement
• Beseitigung von Hindernissen (Impediments) der Entwicklungsteams
• Schulung von Stakeholdern und Management zu agilem Vorgehen und dem Scrum Projektrahmen
• Unterstützung verschiedener organisatorischer Geschäftseinheiten bei der Weiterentwicklung des Projektrahmens (z.B. Einsatz von Tools zur besseren Koordination von remote organisierten Teams),
• Austausch mit anderen Scrum Mastern zu Beobachtungen und Projektvorgehen

• Stakeholder-Schulungen (auch international)
• Einführungen agiler Arbeitsweisen
• Ausbildung und Support on-the-job von Agile Coaches, Product Ownern und Chapter Leads Auf- und Ausbau agiler Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen, Konzernunternehmen, etc.
• Mentoring, Betreuung von Konzernauslandsgesellschaften in agilen Projekten und Programmen.

• Domain Coach SAP ERP Finance and SAP HR (18 teams), as Agile Coach for Teamcoaches, Product Owner and Domain Managers, und Trainer (intern); 01/2020 Italien (bis Feb. 2020) 
• Stakeholder-workshops (Deuzschland und international) | Einführung agile ways of working | Ausbildung und Unterstützung on-the-job von Agile Coaches, Product Ownern und Chapter Leads
• Entwicklung von agiler Zusammenarbeit von IT and business departments, Konzerngesellschaften, etc. | Mentoring, Unterstützung von ausländischen Konzerngesellschaften in agilen Projekten und Programmen

• Agile Coach eines Teams der italienischen Konzerntochter (auch in Italienisch)
• Einführung agiler Arbeitsweisen in dieser Konzerngesellschaft
• Begleitung des lokalen Teams (Developer, PO, lokale Fachbereichskollegen, etc.) in Italien sowie des Program Managements (Technical Program Manager und Programmleiter) in Ingolstadt

• Domain Coach SAP ERP Finance und SAP HR (18 Teams), als Agile Coach für die Teamcoaches, Product Owner und Führungskräfte der Domain sowie Trainer (intern)
• Stakeholder-Schulungen (auch international) 
• Einführungen agiler Arbeitsweisen 
• Ausbildung und Support on-the-job von Agile Coaches, Product Ownern und Chapter Leads
• Auf- und Ausbau agiler Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen, Konzernunternehmen, etc. 
• Mentoring, Betreuung von Konzernauslandsgesellschaften in agilen Projekten und Programmen.
• Stakeholder-Schulungen (auch international)
• Einführungen agiler Arbeitsweisen
• Ausbildung und Support on-the-job von Agile Coaches, Product Ownern und Chapter Leads
• Auf- und Ausbau agiler Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen, Konzernunternehmen, etc.
• Mentoring, Betreuung von Konzernauslandsgesellschaften in agilen Projekten und Programmen.

• Aufbau einer agilen IT innerhalb des zweitgrößten schweizerischen Bahnunternehmens; inkl. Schulung des CIO und der mittleren Führungsebene, sowie Ausbildung von Mitarbeietrn für die Scrum Master und Product Owner Rollen
• Durchführung von Workshops zum agilen Arbeiten mit Kurzvorstellung von Scrum und Kanban

Managing Consultant as Agile Coach | Scrum Master | Product Owner | Projektlead

• Scrum Master and Product Owner Trainer (ex- and internal)
• Agile Transformatios | IT-Processes | Introduction of agile ways of working

Banken:

• zwei Mal Aufbau interner (agiler) Organisationsstrukturen (inkl. Schaffung einer SfO für eine neugegründete Tochtergesellschaft) mit Blick auf BAIT sowie ISO-Zertifizierungen

Technologie:

• agile Transformation
• agile Produktentwicklung
• weitere Einführung agiler Arbeitsweisen
• Ausbildung von Scrum Mastern und Product Ownern

Strategie und Transformation:

• Umsetzung von Strategien in Handlungen auf allen Ebenen des Unternehmens durch Einführung agiler Arbeitsweisen
• Begleitung der entstehenden agilen Teams als Coach und Ausbilder von Scrum Mastern und Product Ownern (IT-Dienstleister von Landesbehörden, Unternehmen der Transport- und Logistikbranche)

• Ausbildung von ScrumMastern und Product Ownern sowie Begleitung der Kolleginnen und Kollegen in den ersten Monaten der Übernahme der Aufgaben
• Weiterentwicklung der Unternehmensstrukturen (Steuerungskreise)

• Aufbau einer agilen IT in den jeweiligen Unternehmen; inkl. Schulung zum PRINCE2AgileFramework sowie Ausbildung von Mitarbeitern für die Scrum Master und Product Owner Rollen bzw. Definition von verschiedenen Scrum Master und Product Owner-Profilen sowie der Einführung der Mitarbeiter in diese Rollen
• Durchführung von Workshops zum agilen Arbeiten, Konzeption von und aktive Teilnahme an Transformationsworkshops mit IT-Leitung

• Vorbereitung und Durchführung von Kanban Schulungen
• Beratung und Begleitung der Gründung eines Unternehmens mittels der Lean Start-Up Methode
• Beratung zum organisatorischen Aufbau und Begleitung der Geschäftsführung zum kaufmännischen Bereich nach Unternehmensgründung
• Schulung und Begleitung des erstmaligen Einsatzes von Design Thinking zur Dienstleistungsund Produktentwicklung

• Schaffung von wirtschaftlicher Transparenz und Ableitung von Handlungsbedarfen anhand von Stärken/Schwächen-Profilen der Produkte, Mitarbeiter, Markt- und Kundenpotenziale
• Aufbau und Umstellung von internen Verwaltungsprozessen
• Ausbau zielgerichteter Vertriebsaktivitäten
• Ausbau grenzüberschreitender Netzwerke und Kooperationen
• Etablierung einer positiven Lernkultur

• Vorbereitung, Moderation und Auswertung von Strategieworkshops
• Entwicklung und Berechnung bis zur Entscheidungsreife von Business Cases
• Entwicklung und Priorisierung geeigneter Projektansätze zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit (Erlös- und Kostenseite)
• Referent für innerbetriebliche und externe Schulungen
• Innovationsmanagement

Prozesse:

• Vertriebsentwicklung
• Aufbau interner Organisationsstrukturen

Technologie:

• Produktentwicklung

Prozesse:

• Aufbau der Prozess- und Organisationsberatung

Sonstige Verantwortung:

• Scrum Master eines remote arbeitenden Teams
• Einarbeitung von Kollegen
• Sicherung des Betriebes am Standort Köln
• Ausbau vom Vertrieb

• Erstellung von Wirtschaftlichkeitsgutachten für Krankenhäuser
• Entwicklung von Business Plänen
• Vorbereitung und Moderation von Strategie Offsites

Resultate:

Turn-around eines kommunalen Krankenhauses mit über 1.500 MA und > 100 Mio. € Umsatz (SCRUM ähnliches Vorgehen, über ein PMO - für 6 Monate durch eine Kollegin und mich)

• Ergebnis? und zielorientiertes Handeln zur Erzielung schneller Geschäftserfolge
• Schaffung von Transparenz über Prozessketten hinweg
• Analytische Weiterentwicklung
• Innovatives Vorgehen zur Darstellung von Engpässen und Handlungsbedarfen
• Pflege eines kooperativen Führungsstils

• Ergebnis? und zielorientiertes Handeln zur Erzielung schneller Geschäftserfolge
• Schaffung von Transparenz über Prozessketten hinweg
• Analytische Weiterentwicklung
• Innovatives Vorgehen zur Darstellung von Engpässen und Handlungsbedarfen
• Pflege eines kooperativen Führungsstils

• Akquise von Beratungsmandaten für alle Leistungsbereiche (inkl. Vorbereitung der Mandate bis zum Vertragsabschluss)
• Verantwortung für den systematischen Ausbau des Vertriebs
• Aufbau des Bereichs Finanzierungsberatung – auch für Banken
• Bearbeitung eigener Beratungsmandate (Strategie, ambulante Versorgung)