Sicherstellung einer Individuallösung Social Intranet auf Basis Sharepoint 

Aufbau eines  Social Intranets auf Basis MS Office 365

Multiprojektmanagement "Global HR", "Identidy Access Management" und "Social Intranet"

• Optimierung der Mainova Website, inkl. aller Online Services für Mobile Endgeräte (Responsive Design) unter Berücksichtigung neuer Applikationsplattform und CMS
• Einführung einer agilen Projektmethodik

Top Ziele

• Relaunch der bestehenden Website für mobile Endgeräte (Responsive Design)
• Einführung eines Continuous Delivery Modells
• Optimierung der Redaktionsprozesse, Verschlankung der Websites
• Einführung eines Mainova agile Flow (agiles Vorgehensmodell)
  • Scaled Scrum
  • Kanban

Aufgaben

• Festlegung der strategischen Ziele für den Relaunch
• Erstellung Ausschreibung und Auswahlempfehlung für die UX & Development Agentur
• Consulting der Gesamtprojektleitung, insbesondere beim Aufbau agiler Methodiken
• Fachliche UX Konzeptionsworkshops
• Consulting der Product Owner
• Consulting CMS Auswahlprozess

• Vertreter des Senior Management Digital Channels in allen der Transformation betreffenden Fragen
• Gesamtverantwortlich für erfolgreiche Transformation im eigenen Bereich (Business und IT)

Top Ziele

• Umbauziele für Bereich Digital Channels erarbeiten und Zielbild definieren
• Dabei Veränderung der Linie mit einbeziehen und Transformation am Ziel schlanker Regelprozesse ausrichten
• Gesamtportfolio des Bereichs so gestalten, dass Umbau möglich wird

Aufgaben

• Abbildung aller relevanten Anforderungen in Top Level Requirements und deren Umsetzung in Projekten/Teams
• Übergeoordnete Koordination aller Mitarbeiter/Tätigkeiten in den Projekten
• Gewährleistung „Business Readiness" bei Projekteinführung
• Berücksichtigung und Umsetzung der Anforderungen dritter Bereiche (IT, Services, Compliance, Risk, Legal)

• Operative Führung des Public Web Teams im Bereich Digital Channels
• Neuausrichtung der Arbeitsprozesse, Change Management der Mitarbeiter und  Planung einer Roadmap als Vorbereitung zum digitalen Transformationsprojekt

Topziele

• Steuerung der Mitarbeiter inkl. Durchführung von Jahresgesprächen
• Umbau der Arbeitsprozesse & -methoden
• Erarbeitung eines Stufenplans für das Inhousing von Konzeptions- und Entwicklungsaufgaben
• Vorbereitung zur Neuausrichtung für das digitale Transformationsprogramm

Aufgaben

• Budget- und Kostenkontrolle
• Steuerung der externen Agenturen
• Beratung der internen Abteilungen (Vertrieb, Marketing, Service, Produktgruppen)
• Kommunikationslead, u.a. ins Senior Management
• Vertragsgestaltung mit externen Agenturen
• Umfangreiche Recruitingmaßnahmen

• Optimierung der Public Website, inkl. Schnittstelle Banking System für Mobile Endgeräte (Responsive Design)
• Einführung eines neuen Content Management Systems auf neuer IT Infrastruktur

Topziele

• Optimierung der bestehenden Website für mobile Endgeräte (Responsive Design)
• Rückbau der mobilen Websites
• Einführung eines neuen (dynamischen) Content Management Systems
• Optimierung der Redaktionsprozesse, Verschlankung der Websites
• Neuausrichtung der IT-Infrastruktur für den Bereich Public Web

Aufgaben

• Gesamtprojektleitung
• Fachliches Consulting der Product Owner
• Einführung der agilen Projektmethodik
• Steuerung der externen Dienstleister
• Beratung der internen Abteilungen (Vertrieb, Marketing, Service, Produktgruppen)
• Kommunikationslead, u.a. ins Senior Management
• Vertragsgestaltung, Controlling

• Integration neuer externer Handelspartner
• Sicherstellung der fachlichen und technischen Prozesse mit OSS-Partnern
• Weiterentwicklung der Standardprozesse

Topziele

• Reibungslose fachliche und technische Integration neuer Handelspartner (Handelsmarken, Shops,..)
• Beratung der Handelspartner im gesamten Integrationscycle
• Sicherstellung eines voll integrierten Handover in den Betrieb
• Optimierung der Standardprozesse zur Integration neuer OSS-Partner

Aufgaben

• Projektleitung, inkl. Integrationsplanung & Controlling
• Fachliches Consulting der Handelspartner
  • Anschlussmöglichkeiten
  • Datenformat
  • Rechnungs- und Auftragsverarbeitung
  • Logistikprozess
  • Shopstruktur
  • Vertriebsoptimierung
• End-to End Tests

• Optimierung & Sicherstellung des Onlineshops www.otto.de
• Launch internationaler Online Shops (AT, NL, PL) und Aufbau einer neuen Online Plattform für www.otto.de
• Einführung neuer Projektmanagementmethoden (PMI und Agile Frameworks)

Topziele

• Fachlicher und technischer Ausbau der Handelsplattform www.otto.de
• Einführung neuer Tools zur Steuerung der Websites
• Ausbau der Plattform für internationale Shops
• Optimierung der Methoden zur effizienteren Umsetzung von Projekten
• Kommunikationsaufbau und Optimierung in der Schnittstelle zu internen Stakeholdern und betroffenen Fachabteilungen

Aufgaben

• Projektleitung & Transformation Management
• Steuerung der Konzeptions- und Entwicklungsteams, inkl. Test
• Fachliches Consulting der Product Owner
• Auszug wichtiger Projekte:
  • Neuentwicklung eines Shop-Systems
  • Entwicklung / Launch von internationalen Shop-Systemen
  • Einführung Web-Analysetool (DE, AT)
  • MV- und A/B- Testingtool /-methodik