Freelancer: Beratung f�r IT-Service-Management, IT- Sourcing- und Provider-Strategie, Provider- und Ausschreibungs-Management

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Verf�gbar ab: 15.12.2021

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 90%

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

St�dte

Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) T�bingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) M�nchen (+100km) Mindelheim (+100km)

L�nder

Schweiz

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

1 Jahr 8 Monate

2019-11 - 2021-06

Gestaltung eines Governance Systems

Projektmanager COBIT

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Umsetzung eines Programms zur Ausgestaltung eines Governance Systems samt Etablierung eines Working Mode mit dem IT Management

Kenntnisse

COBIT

Einsatzort

NRW

6 Monate

2020-03 - 2020-08

Management einer Aussschreibung mit agilen Methoden

Ausschreibungsmanager Einkaufserfahrung

Rolle

Ausschreibungsmanager

Projektinhalte

Management einer Ausschreibung mit agilen Methoden

Kenntnisse

Einkaufserfahrung

Einsatzort

Baden W�rttemberg

7 Monate

2019-02 - 2019-08

Benchmarking eines Service Desk

Projektmanager Einkaufserfahrung

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Vergleich der Leistungsfähigkeit eines internen Service Desk mit dem Markt

Kenntnisse

Einkaufserfahrung

Einsatzort

Baden W�rttemberg

8 Monate

2019-01 - 2019-08

Aktualisierung von SLA

Projektmanager SLA

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Aktualisierung der SLA des konzerniternen IT Serviceproviders

Kenntnisse

SLA

Einsatzort

NRW

2017-2018: Neugestaltung von Providervertr�gen

Branche: Bank

Aufgaben:

Projektleitung und Steuerung des Ausschreibungsprozesses mit Einkauf, Legal und IT Betrieb
Anpassung der Ausschreibungsunterlagen mit den Serviceverantwortlichen
Management des Ausschreibungsprojektes

2017 - 2017: Strategie Workshops

Branche: High-tech Werkstoffe

Aufgaben:

Workshops zum Teambuilding und Strategieentwicklung mit dem Business Modell Canvas
Workshop zur Prozessdefinition

2017- 2017: Erstellung von SLA f�r einen ausgegr�ndeten Service Provider

Branche: Health Care

Aufgaben:

Erstellung von SLA f�r neue Services
Definition der Services und Abstimmung der SLA mit den operativen Einheiten

2015-2017: Providerstrategie, Kostenoptimierung und Ausschreibungsvorbereitung

Branche: Bank

Aufgaben:

Entwicklung einer Providerstrategie unter Ber�cksichtigung einer Sourcingstrategie f�r eine IT der 2 Geschwindigkeiten
Entwicklung eines Business Case und LA-Unterlagen f�r die Providerstrategie
Ma�nahmen zur kurz- und mittelfristigen Kostenoptimierung
Entwicklung einer Kostenlandkarte f�r das IT Budget

2015 - 2015 Ausschreibungs-Management f�r Providerwechsel

Branche: Immobiliendienstleister

Aufgaben:

Leitung des Projektes mit Vertretern von Legal, Einkauf, IT-Management
Bereitstellung von Ausschreibungsunterlagen, Koordination der Anpassungen, Zusammenstellung der RfI- und RfQ-Unterlagen (Rahmenvertrag, Leistungsbeschreibungen, Anlagen, RfI-Unterlagen)
Management des Ausschreibungsprozesses

2013 - 2015: Projektmanagement IT-Infrastrukturausbau f�r den Neubau der Zentrale

Branche: Bank

Aufgaben:

Mitglied der Projektleitung als operativer Vertreter des internen Projektmanagers
Management eines Projektes mit folgenden Teilprojekten: Client, Druck, Medientechnik, Netz, Telefonie, Zugang, Umzug und R�ckbau altes Geb�ude

2012 - 2013: Entwicklung einer Sourcingstrategie

Branche: Medien

Aufgaben:

Entwicklung einer Sourcingstrategie samt Headcount-Planung
Bestimmung der Wertsch�pfungstiefe f�r die Services und Definition von Entwicklungma�nahmen f�r die IT-Prozesse
Entwicklung eines Kostenmodells f�r verursachungsgerechte Kostenzuteilung
Entwicklung eines Konzeptes f�r ein Kennzahlensystem� unter Ber�cksichtigung der Stakeholderanforderungen

2010 - 2012: Transition-Management Providerwechsel

Branche: Bank

Aufgaben:

Mitglied der Projektleitung als operativer Vertreter des internen Projektmanagers
Management eines Projektes mit folgenden Teilprojekten: Client, Applikation, Infrastruktur, Einf�hrung
Providerwechsel der o.g. Services
Transformation / Erneuerung der Services

2009 - 2010: Ausschreibungsmanagement f�r IT-Outsourcing

Branche: Bank

Aufgaben:

Bereitstellung von Ausschreibungsunterlagen, Koordination der Anpassungen, Zusammenstellung der RfQ-Unterlagen (Rahmenvertrag, Leistungsbeschreibungen, Anlagen)
Management des Ausschreibungsprozesses
Durchf�hrung von Bietergespr�chen und Koordination von Vertragsverhandlungen

2001-2009: Management globaler virtueller Projekte

Rolle: IS Leader Germany

Branche: Telekommunikation

Aufgaben:

Leitung der Information Services Germany, Budget: 25 Mio?
Beteiligung an M&A Aktivit�ten
Management globaler virtueller Projekte: RZ-Umzug, Application Services, Service Level Alignment
Etablierung von Governance-Strukturen und -Prozessen
Budgetplanung und ?kontrolle, Budgetreduktion und ?flexibilisierung auf lokaler und globaler Ebene
Management des Outsourcing Partners eines 100%-Outsourcing
Wiedereingliederung von Services

Aus- und Weiterbildung

2020

Scrum Master, Crum Product Owner

2019

Cobit2019 Foundation, DSGVO

2018

Strategyzer: Business Modell Canvas und Value Proposition Canvas

2009

ITIL Service Manager V2 und Expert V3

2006

Prozessoptimierung, NLP Practitioner, Function Point Analyse

2005

Prozesskostenrechnung, ITIL Foundation, Erfolgsrhetorik, Netzwerktechnologien

2003

Change Management, IIR Masterclass IT Management

2001

Emerging Leader Program Manager Training Nortel

1999

Betriebswirtschaftliche Kompaktweiterbildung ZfU

Studium:

Kunstwissenschaft, Kunsterziehung und Gesellschaftslehre
Gesamthochschule Kassel

Kompetenzen

Schwerpunkte

Ausschreibungs-Management f�r IT

IT-Management und IT-Service-Management

Provider-Management

Prozess-Management

Sourcing- und Providerstrategien

Sourcing-, Provider und IT-Strategie

Workshops

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

COBIT

Einkaufserfahrung

SLA

Berufserfahrung:

09/2015 - heute

Selbstst�ndig

2009 - 2015

Senior Consultant bei HDP Management Consulting

2001 - 2009

Leiter ?Information Services? und ?Process Definition & Design? bei Nortel Networks Germany

1994 - 2000

Leiter Beratung, Gesellschafter, Senior Consultant bei diversen Firmen der ipro Consulting Gruppe

1989 - 1994

Leiter EDV und Berater bei ito

Profil:

Senior IT Management Consultant

Einsatzorte

St�dte

Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) T�bingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) M�nchen (+100km) Mindelheim (+100km)

L�nder

Schweiz

Remote-Arbeit

nicht m�glich

Projekte

1 Jahr 8 Monate

2019-11 - 2021-06

Gestaltung eines Governance Systems

Projektmanager COBIT

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Umsetzung eines Programms zur Ausgestaltung eines Governance Systems samt Etablierung eines Working Mode mit dem IT Management

Kenntnisse

COBIT

Einsatzort

NRW

6 Monate

2020-03 - 2020-08

Management einer Aussschreibung mit agilen Methoden

Ausschreibungsmanager Einkaufserfahrung

Rolle

Ausschreibungsmanager

Projektinhalte

Management einer Ausschreibung mit agilen Methoden

Kenntnisse

Einkaufserfahrung

Einsatzort

Baden W�rttemberg

7 Monate

2019-02 - 2019-08

Benchmarking eines Service Desk

Projektmanager Einkaufserfahrung

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Vergleich der Leistungsfähigkeit eines internen Service Desk mit dem Markt

Kenntnisse

Einkaufserfahrung

Einsatzort

Baden W�rttemberg

8 Monate

2019-01 - 2019-08

Aktualisierung von SLA

Projektmanager SLA

Rolle

Projektmanager

Projektinhalte

Aktualisierung der SLA des konzerniternen IT Serviceproviders

Kenntnisse

SLA

Einsatzort

NRW

2017-2018: Neugestaltung von Providervertr�gen

Branche: Bank

Aufgaben:

Projektleitung und Steuerung des Ausschreibungsprozesses mit Einkauf, Legal und IT Betrieb
Anpassung der Ausschreibungsunterlagen mit den Serviceverantwortlichen
Management des Ausschreibungsprojektes

2017 - 2017: Strategie Workshops

Branche: High-tech Werkstoffe

Aufgaben:

Workshops zum Teambuilding und Strategieentwicklung mit dem Business Modell Canvas
Workshop zur Prozessdefinition

2017- 2017: Erstellung von SLA f�r einen ausgegr�ndeten Service Provider

Branche: Health Care

Aufgaben:

Erstellung von SLA f�r neue Services
Definition der Services und Abstimmung der SLA mit den operativen Einheiten

2015-2017: Providerstrategie, Kostenoptimierung und Ausschreibungsvorbereitung

Branche: Bank

Aufgaben:

Entwicklung einer Providerstrategie unter Ber�cksichtigung einer Sourcingstrategie f�r eine IT der 2 Geschwindigkeiten
Entwicklung eines Business Case und LA-Unterlagen f�r die Providerstrategie
Ma�nahmen zur kurz- und mittelfristigen Kostenoptimierung
Entwicklung einer Kostenlandkarte f�r das IT Budget

2015 - 2015 Ausschreibungs-Management f�r Providerwechsel

Branche: Immobiliendienstleister

Aufgaben:

Leitung des Projektes mit Vertretern von Legal, Einkauf, IT-Management
Bereitstellung von Ausschreibungsunterlagen, Koordination der Anpassungen, Zusammenstellung der RfI- und RfQ-Unterlagen (Rahmenvertrag, Leistungsbeschreibungen, Anlagen, RfI-Unterlagen)
Management des Ausschreibungsprozesses

2013 - 2015: Projektmanagement IT-Infrastrukturausbau f�r den Neubau der Zentrale

Branche: Bank

Aufgaben:

Mitglied der Projektleitung als operativer Vertreter des internen Projektmanagers
Management eines Projektes mit folgenden Teilprojekten: Client, Druck, Medientechnik, Netz, Telefonie, Zugang, Umzug und R�ckbau altes Geb�ude

2012 - 2013: Entwicklung einer Sourcingstrategie

Branche: Medien

Aufgaben:

Entwicklung einer Sourcingstrategie samt Headcount-Planung
Bestimmung der Wertsch�pfungstiefe f�r die Services und Definition von Entwicklungma�nahmen f�r die IT-Prozesse
Entwicklung eines Kostenmodells f�r verursachungsgerechte Kostenzuteilung
Entwicklung eines Konzeptes f�r ein Kennzahlensystem� unter Ber�cksichtigung der Stakeholderanforderungen

2010 - 2012: Transition-Management Providerwechsel

Branche: Bank

Aufgaben:

Mitglied der Projektleitung als operativer Vertreter des internen Projektmanagers
Management eines Projektes mit folgenden Teilprojekten: Client, Applikation, Infrastruktur, Einf�hrung
Providerwechsel der o.g. Services
Transformation / Erneuerung der Services

2009 - 2010: Ausschreibungsmanagement f�r IT-Outsourcing

Branche: Bank

Aufgaben:

Bereitstellung von Ausschreibungsunterlagen, Koordination der Anpassungen, Zusammenstellung der RfQ-Unterlagen (Rahmenvertrag, Leistungsbeschreibungen, Anlagen)
Management des Ausschreibungsprozesses
Durchf�hrung von Bietergespr�chen und Koordination von Vertragsverhandlungen

2001-2009: Management globaler virtueller Projekte

Rolle: IS Leader Germany

Branche: Telekommunikation

Aufgaben:

Leitung der Information Services Germany, Budget: 25 Mio?
Beteiligung an M&A Aktivit�ten
Management globaler virtueller Projekte: RZ-Umzug, Application Services, Service Level Alignment
Etablierung von Governance-Strukturen und -Prozessen
Budgetplanung und ?kontrolle, Budgetreduktion und ?flexibilisierung auf lokaler und globaler Ebene
Management des Outsourcing Partners eines 100%-Outsourcing
Wiedereingliederung von Services

Aus- und Weiterbildung

2020

Scrum Master, Crum Product Owner

2019

Cobit2019 Foundation, DSGVO

2018

Strategyzer: Business Modell Canvas und Value Proposition Canvas

2009

ITIL Service Manager V2 und Expert V3

2006

Prozessoptimierung, NLP Practitioner, Function Point Analyse

2005

Prozesskostenrechnung, ITIL Foundation, Erfolgsrhetorik, Netzwerktechnologien

2003

Change Management, IIR Masterclass IT Management

2001

Emerging Leader Program Manager Training Nortel

1999

Betriebswirtschaftliche Kompaktweiterbildung ZfU

Studium:

Kunstwissenschaft, Kunsterziehung und Gesellschaftslehre
Gesamthochschule Kassel

Kompetenzen

Schwerpunkte

Ausschreibungs-Management f�r IT

IT-Management und IT-Service-Management

Provider-Management

Prozess-Management

Sourcing- und Providerstrategien

Sourcing-, Provider und IT-Strategie

Workshops

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

COBIT

Einkaufserfahrung

SLA

Berufserfahrung:

09/2015 - heute

Selbstst�ndig

2009 - 2015

Senior Consultant bei HDP Management Consulting

2001 - 2009

Leiter ?Information Services? und ?Process Definition & Design? bei Nortel Networks Germany

1994 - 2000

Leiter Beratung, Gesellschafter, Senior Consultant bei diversen Firmen der ipro Consulting Gruppe

1989 - 1994

Leiter EDV und Berater bei ito

Profil:

Senior IT Management Consultant

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Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

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