Globales Transformationsprogram basierend auf Greenfield / Global Template Ansatz:
• Evaluierung der Architektur für die künftige SAP Instanz-Strategie (Global vs. Regionale Instanzen)
• Erstellung der Machbarkeitsanalyse und Bewertung der aktuellen und künftigen SAP Systemlandschaft („SAP Instanz Strategie“) gemäß vorgegebenen Kriterien für die SAP Systeme S/4HANA, SAP Transportation Management, SAP Process Orchestration und SAP Forecast & Replenishment
• Finalisierung der GSI für das Architecture Board
• Evaluierung der Data Volume Management und Business Continuity/Desaster Recovery
• Ausarbeitung und Erstellung des Business Capability Models
• Analyse künftiger Integrationsstandards für SAP Cloudanwendungen und Architekturprinzipien für das S/4HANA Transformation Programm
• Erstellung von Analysen, Präsentation und Entscheidungsvorlagen im Bereich „Technisches Monitoring“ und „Business Operation Monitoring“ für SAP- und Non-SAP Systeme unter Berücksichtigung unterschiedlicher Lösungsansätze und Bewertungskriterien sowie Ableitung von Lösungsempfehlungen aus Architektursicht
• Anfertigung von system- und IT-gestützte Analyse und Visualisierung von Geschäftsprozessen in der produktiven Systemlandschaft und Abgleich der Prozessanalyse mit definierten Prozessen unter Verwendung von BPM & Enterprise Architecture Tools
• Erstellung von Guideline und „Lessons Learned“ Dokumentation für Upgrades von SAP Core Systemen (SAP S/4HANA, SAP Transportation Management, SAP Process Orchestration, SAP Forecast & Replenishment)
• Validierung der Archivierungsstrategie und -konzepten aus Architektursicht auf Basis der formulierten Data Volume Management (DVM) Strategie sowie Handlungsempfehlungen basierend auf DVM Monitoring der Produktionssysteme
• Architekturbewertung der ausgearbeiteten Betriebskonzepte für SAP – und Non-SAP Systeme sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur weiteren Verbesserung des Systembetriebs aus Architektursicht
• Bewertung der SAP Instanz-Strategie für SAP S/4HANA, MDG, TM, F&R, BW, BPC, CAR und Central Finance
• Anforderungsanalyse and Bewertung des Umfangs, der Vorgehensweise, and Tools für das Carve-Out/Landscape Transformation Projekt (von Single Global Instance nach Multiple Instance)

• Beratung des Programm Management und der Business- und IT-Projektleiter zur Sicherstellung von zeitgetreuer Implementierung, Migration und Cutover
• Integrationsmanagement über alle Disziplinen bei der Planung und Umsetzung von Integrationsstrategie und Integrationstests
• Moderation und Koordination der Konzeption und Umsetzung komplexer Systemlösungen im SAP- und Non-SAP-Umfeld im Zusammenspiel der Fachbereiche, IT und externer Dienstleister
• Architekturelle und planerische Unterstützung bei der Gestaltung und Implementierung der End-zu-End Prozesse und funktionale Lösungen (OTC, P2P, R2R, Logistik, Produktion/Fertigung)
• Identifizieren von technischen Abhängigkeiten und Risiken im Rahmen der S/4 Implementierung und Rollouts für Logistik
• Erstellung von übergreifenden Fachkonzepten, Entscheidungsvorlagen, Workshopunterlagen, Lösungskonzepte und Managementpräsentationen
• Gestaltung des Anforderungsmanagements in Multiprojektumgebungen im Fachbereich gegenüber der IT

S/4HANA Programmvorbereitung auf Basis des Globalen Template Framework: 

• Definition und Erstellung des Programm-Charters
• Business Process Framework & Re-Design des aktuellen Betriebsmodells auf der Grundlage der Best Practices in der Branche
• Definition von Template-, Rollout und Implementierungsstrategie
• Entwicklung des Release Planungs- und Validierungsansatzes
• Entwicklung der Ziel-S/4HANA und ERP Landschaftsarchitektur
• Definition von Test- und Trainingsstrategie

Einführung von Organisational Change-Management für die Akzeptanz des S/4HANA Programms

• Readiness-Check aktueller ERP-und Partner Systeme für die geplante S/4HANA-Migration durch Fit-Gap-Analyse der Geschäftsprozesse, Individualisierung, Stammdaten, kundenspezifischen Codes, Schnittstellen und Geschäftsfunktionen
• Reverse Business Process Engineering zwecks Fit-Gap-Analyse
• Anforderungsaufnahme mit Fachbereichen: Vertrieb, Beschaffung, Produktion und Finanzen & Controlling
• Design der Ziel-Geschäftsprozesse auf der Grundlage der Geschäftsstrategie und S/4HANA Roadmap
• Erstellung des ERP Roadmaps inkl. Zielanwendung & Systemlandschaft und Migrationsstrategie

Chief Business Transformation Principal für das S/4HANA Migrationsprojekt

MAN – München/Deutschland

• Prüfung aktueller ERP-und Partner Systeme zwecks Umstellung auf S/4HANA für Geschäftsprozesse, Customizing, Stammdaten, kundenspezifische Code, Schnittstellen und Geschäftsfunktionen
• Fit-Gap-Analyse durch Reverse Business Process Engineering  
• Anforderungsaufnahme mit Fachbereichen: Vertrieb, Beschaffung, Produktion und Finanzen & Controlling
• Design der Ziel-Geschäftsprozesse auf der Grundlage der Geschäftsstrategie und S/4HANA Roadmap

Erstellung des ERP Roadmaps inkl. Zielanwendung & Systemlandschaft und Migrationsstrategie  

Senior Business Transformation Principal/Projektleitung für S/4HANA Vorstudie

Tank & Rast – Bonn/Deutschland

• Prüfung aktueller ERP- und Partner Systeme zwecks Umstellung auf S/4HANA für Geschäftsprozesse, Customizing, Stammdaten, kundenspezifische Code, Schnittstellen und Geschäftsfunktionen
• Fit-Gap-Analyse durch Reverse Business Process Engineering  
• Anforderungsaufnahme mit Fachbereichen: Immobilienmanagement, Vertrieb, Beschaffung, Asset Management, Retail, Business Analytics, Finanzen & Controlling und IT
• Design der Ziel-Geschäftsprozesse auf der Grundlage der Geschäftsstrategie und S/4HANA Roadmap
• Erstellung des ERP Roadmaps inkl. Zielanwendung & Systemlandschaft und Migrationsstrategie

Business Case Entwicklung/ROI-Berechnung  

Service Delivery Manager für BMW After-Sales/

Projektleiter für BMW Ersatzteillogistik (ATLAS)

BMW – München/Deutschland

Service Delivery Manager für BMW After-Sales:

• Anforderungsmanagement für BMW Aftersales eCommerce Plattform – Sales & Marketing
• Definition von Dienstleistungsvereinbarungen (SLAs)
• Einhaltung der Liefertreue und Qualität der vertraglich vereinbarten Dienstleistungen
• Sicherstellung der Servicequalität und Kundenerwartungen
• Überwachung, Kontrolle und Unterstützung der Service-Lieferung sowie Sicherstellung der erprobten und bewährten Methodik und Tools
• Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen (BMW Vendor Management)
• Management Präsentation als Gesamt-Verantwortlicher für BMW After-Sales

Projekt Direktor für BMW Atlas:

• Planung der globalen SAP Business Releases/Upgrades von BMW für: Supply Chain Execution (SD/Export), Supply-Chain-Supplier (MM/Import), Supply-Chain-Planung (SCM-APO), Warehouse Management (WM), Extended Warehouse Management, Stammdaten und Finanzen & Controlling
• Leitung der SAP Business Release/Upgrades Projekten: Angebotserstellung, Präsentation, Anforderungsaufnahme, Spezifikation der Geschäftsanforderungen, funktionale/technische Spezifikation, FUT/IRT/RT, Go-Live-Vorbereitung, Go-Live-Support/Cutover-Management und Hypercare
• Fit-Gap-Analyse für Großhandel-Template-Rollout für BMW Japan, Malaysia und Singapur
• Präsentation des Gesamtstandes der aktiven Projekte mit Risikomanagement

Personal- und funktional Verantwortung des Teams (lokalen/near-shore/o?-shore) mit bis zu 55 Teammitglieder

Programmdirektor für Globales Human Capital Management Transformation

Information, Kommunikation und Technologie bei der katarischen Regierung (ictQatar) – Doha/Katar

• Leitung der HCM-ERP Implementierung inkl. Mobilität, Cloud und HANA PoCs
• Programmreview des HCM Transformationsprograms für alle katarischen Regierungsentitäten
• Aufbau des SAP Competence Centers
• Personal- und funktional Verantwortung des Teams (near-shore/o?-shore) mit bis zu 30 Teammitglieder

Senior Enterprise Business Consultant für eine Globales ERP-Programm 

Yara International – Oslo/Norwegen

• Analyse einer nachhaltigen strategischen Entscheidung für das ERP-Programm ("NextGen Global ERP Platform") durch Bewertung zwischen Green?eld Vs. Brown?eld Ansatzes sowie Best-von-Breed vs. Integriertes ERP und Make vs. Buy Strategie
• Analyse und Bewertung der aktuellen ERP Landschaft, Markttrends und neue Technologien
• Erstellung des Umsetzungsplans für eine nachhaltige Unternehmensarchitektur basierend auf SAP Enterprise Architecture Framework / TOGAF auf Ebenen der Geschäftsprozess, Anwendungen, Informationen, Daten und technische Architektur
• Anforderungsaufnahme mit Fachbereichen: Immobilienmanagement, Vertrieb, Beschaffung, Produktion, Business Analytics, Finanzen & Controlling und IT
• Fit-Gap-Analyse durch Reverse Business Process Engineering  
• Design der Ziel-Geschäftsprozesse auf der Grundlage der Geschäftsstrategie und Branchen-Best-Practices
• Erstellung des ERP Roadmaps inkl. Zielanwendung & Systemlandschaft und Implementierungs- und Migrationsstrategie

Business Case Entwicklung/ROI-Berechnung    

Technischer Qualitätsmanager für SAP Implementierung, Wartung & Operation

TeliaSonera – Helsinki/Finnland

• Leitung von ERP Enhancement Package Upgrade und SAP Portal Upgrade Vorstudien
• Leitung von Solution Manager Change Request Management Implementierungsprojekt  
• Optimierung/Stabilisierung bestehender Betrieb und Operation durch Einführung neuer ChaRM Prozesse, Tools und Governance.
• Verbesserung der technischen Performance der Produktionssysteme während des Monatsabschlusses

Leitung der BW-on-HANA Vorstudie und PoC Projekt

Programm Manager/Global Technical Quality Manager für das Globales ERP-Template & Rollout Programm (S-ERP)

Samsung Group – Seoul/Süd-Korea

• Erstellung einer langfristigen Beratungsleistung (+3 Jahre) für die Umsetzung des global ERP Programms
• Planung und Lieferung von MaxAttention Services für die Phasen: Blueprint (technischer Integration Check), Realisierung (Geschäftsprozess Bewertung, Schnittstellen Bewertung), Pre-Go-Live-Check, Go-Live-Unterstützung und Übergabe an den Betrieb
• Aufbau von Top Issue Management, Risk- und Eskalationsmanagement
• Aufbau und Einstellung der benötigen Experten sowie eines globalen kompetenten Teams

Personal- und funktional Verantwortung des Teams (lokal, near-shore/o?-shore) mit bis zu 50 Teammitglieder

Programm Manager für Globales ERP und Enterprise Portal Upgrade Programm

Deutsche Telekom – Bonn/Deutschland

• Leitung des global ERP/HR/FI-Portal/CATS Upgrades
• Analyse und Bewertung des Programm-Risiken aus technischer, funktionaler, Ressourcen & Governance Sicht   
• Analyse und Bewertung des aktuellen SAP Kompetenzzentrums
• Bereitstellung und Einstellung der benötigten Fachexperten

Senior Business Transformation Consultant für ERP Transformation

ADNATCO-NGSCO – Abu Dhabi/VAE

• Analyse und Bewertung der geplanten Fusion (M&A) zwischen ADNATCO und NGSCO
• Erstellung eines strategischen Umsetzungsplans auf der Grundlage von M&A Bewertungsergebnissen, einer detaillierte ERP & IT-Strategie
• Entwicklung des Business Plans/Cases

Präsentation der Ergebnisse gegenüber CEO und Executive Management

SAP Program Manager für globales Template/Rollout Programm

BP – London/Großbritannien

• Bewertung des Global Template/Rollout Programms ("Process Fitness") für Raffinerie & Downstream
• Entwicklung eines globalen ERP Single-Instanz-Strategie für Downstream
• Validierung und Qualitätssicherung von veränderten Geschäftsprozessen und Lösungsarchitektur
• Bereitstellung und Einstellung von benötigten SAP-Experten

Leitung und Verantwortlichkeiten des globalen Teams (+ 20 Teammitglieder vor Ort)

SAP Advisor/Lösungsarchitekt für globales ERP und CRM-Einführungsprojekt

KDDI – Tokyo/Japan

• Erstellung der ERP Geschäftsprozesse, Implementierungsstrategie und plan auf Basis von CRM, ERP, SAP NetWeaver und SOA
• Technische Spezifikation für eine Pilotlösung basierend auf kundenspezifische Geschäftsprozesse („Move-In/Out“)

Technische Machbarkeitsstudie für SOA (Enterprise/Web Service Provisioning, Verbrauch, Registry und Repository) basierte Telco-Branchenlösungen

Entwicklungs-/Lösungsarchitekt für Öl & Gas Lean Transport Management (Branchenlösung)

Shell – Walldorf/Deutschland

• Technische Leitung für strategisches Entwicklungsprojekt im Bereich SCM/ Öl & Gas Branchenlösung
• Konzeptionelle Design und Spezifikation für SCM-Lean Transport Management (Integration mit Transportplanungssystem, Terminals)

Lösungsentwicklung, Code Review und Qualitätssicherung

Entwicklungs-/Lösungsarchitekt für Öl & Gas SCM-TSW

Saudi Aramco – Walldorf/Deutschland

• Aufnahme und Dokumentation von Geschäftsprozessanforderung
• Entwicklung technischer und funktionaler Spezifikationen
• Erstellung von Lösungsarchitektur und Entwicklung von Supply-Chain-Geschäftsszenarien

Lösungsentwicklung, Code-Überprüfung, und Qualitätssicherung

Qualitätsmanager für Globales SCM Implementierungs- und Rollout-Projekt  

Total – Paris/Frankreich

• Analyse und Bewertung der implementierten SCM/TSW-Szenarien im Rahmen eines globalen Rollouts
• Konzeptionelles Design für Downstream Prozesse und Integration mit Drittanbieter-Lösungen

Bewertung über mögliche Rückführung von kundenspezifische Lösungen in Öl & Gas Standard

Öl & Gas Berater für ERP-Implementierungsprojekt

Saudi Aramco – Dharan/Saudi-Arabien

• Blueprint, Realisierung, Test, Go-Live-Vorbereitung und Go-Live-Support von Öl & Gas Implementierung

Entwicklung der Integration/Interface Error-Handling & Business Process Monitoring

Qualitäts- und Test Manager Für SupplyOn Marktplatz Entwicklung  

SupplyOn – St. Leon-Rot/Deutschland

• Entwicklung und Erstellung von Qualitätskriterien und Testplan für das Supply-on-Entwicklungsprojekt
• Code-Review, Funktionstests, Integrationstests, Performance & Load-Tests

Business Technology Berater für Öl & Gas ERP (SAP R/3) Implementation 

Shell Alliance – Hamburg/Deutschland

• Customizing and Konfiguration von Öl & Gas Downstream Prozessen (OTC, Pickup, geplante/ungeplante Lieferung, Tauschgeschäft, Inventar, Rechnungsstellung)
• Technische Leitung für Interface-Entwicklung für SAP ERP und TAS-System Integration
• Stammdatenmigration inkl. Öl & Gas spezifische Stammdaten
• RICEF-Entwicklung und Error-Handling

FUT/SIT/UAT, Go-Live Vorbereitung und Go-Live Support

Business Technology Berater für Globale Transport-und Bedarfsplanung  

P&G – Groß-Gerau/Germany

• Implementierung und Integration von regionalen Produktion-, Bedarfsplanung in Lateinamerika, Europa und Asien)

Technische Monitoring von wöchentlichen MRP-Planungen und Durchläufen