• Prozessbeschreibungen erstellen
• Verfahrens-, Arbeitsanweisungen, Prüfpläne
• Aufbau und Umsetzung KPI´s
• Schulung und Coaching Management und Mitarbeter(innen)

Planen und Fertigen von Anlagen (Kunststoff)

• Beratung
  • Reduzierung Gesamtauftragsdurchlaufzeit
  • Reduzierung Umlaufbestände
• Ist- Analyse / Maßnahmen
  • Zielfestlegung mit Projektleiter und Geschäftsführer
  • Maßnahmenplan
    • Einführen, Coachen 5s,
    • Push versus Pull-Prinzip Shopfloor Training Umsetzen der vorgenannten Maßnahmen durch atp Operation/Projektleiter
• 1/4 jährliche Fortschrittskontrolle -Verbesserungen aus Fortschrittskontrollen
  • Jahresumsatz: bis 10 Mio. EUR 
  • Anzahl der Mitarbeiter: 30 
  • Eigentümerstruktur: Private Equity 

Planen und Fertigungen von Anlagen aus Chrom Nickel Stahl für die Chemische und Nahrungsmittel-Industrie

• Aufbau des Firmen QM Systems nach DIN EN ISO 2015
• Dokumentieren, einführen, Coaching
• 5s Training. implementieren und anleiten, (Top-Management und Shopfloor Management
• Durchführen von internen Audits
• Auditbegleitung bei NB und auf Anfrage bei Drittaudits durch Kunden
• Unterstützung Abarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen
  • Jahresumsatz: bis 50 Mio. EUR 
  • Anzahl der Mitarbeiter 35
  • Eigentümerstruktur: Private Equity

• Analyse des HSE-Stands für den Logistikbereich mit angrenzendem Wareneingang und Versand (Basis: Gesetze für Arbeitsschutz und Umwelt, Richtlinien der DGUV)
• Erstellen einer PFMA auf Basis der bereitgestellten FMEA
  • Durchführen einer Risk-Analyse über alle Lagerbereiche incl Wareneingang und Versand
  • Gutachten und Maßnahmenplan zur Optimierung und Verbesserung erstellt
  • PFMA erstellt
• Aufbau von KPIs:
  • Aus Sicht der Qualitätssicherung: wie Fehlerkosten Reklamationen Gutschriften
  • aus Sicht der HSE: Anzahl Unfälle, Verletzte, Ausfalltage, Root Cause Untersuchungen, Art und Anzahl der Schulungen und Unterweisungen
  • Maßnahmenpläne zu den Verbesserungen
• Jahresumsatz: 100 Mio. EUR
• Anzahl der Mitarbeiter:1000 
• Eigentümerstruktur: Private Equity

• Aufbau des HSE Management Systems "für DAHER LOGISTIK GmbH? nach DIN EN ISO 45001, den gesetzlichen Vorschriften zum Arbeitsschutz und den gültigen Regeln der DGUV
• Anpassen der gesetzlichen Vorschriften für die Niederlassung Wien in Österreich
  • Rolllout des HSE-Systems in allen Niederlassungen inkl. Administration
  • Durchführen standortspezifischer Gefährdungsanalysen
• Erweiterung des Mandats HSE um QM
• Schwerpunkte:
  • Standardisieren von Management Prozessen
  • Aufbau der Reklamationsdatenbank
  • Aufbauen und Einführen eines SharePoint basiertem IM-Management-Systems für die DAHER LOGISTIK GmbH
• Unterstützung bei der Erstellung von QAPs, nach DIN ISO 10005:2018 (Dokument für die Bieter-Phase)
• Übergabe mit aktualisiertem Milestone Plan und Progress der Maßnahmen aus Fortschrittskontrolle
  • Jahresumsatz: 50 bis 100 Mio. EUR
  • Anzahl der Mitarbeiter: 500 bis 1000 
  • Eigentümerstruktur: Private Equity 

• Übergabe der Restaktivitäten (Fortschritt und Milestone plan) zur Weiterführung des Projektes an die neu geschaffene Linienfunktion QHSE in der Gruppe  
• Coaching der Linie während des Übernahmeprozess

• Airbus/Aerospace: Donauwörth und Langenhagen
• Aufbau eines HSE Managementsystems in Anlehnung an die ISO 45001:2018
• Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen nach Nohl
• Einführen der Analysen von Unfällen nach Root Cause Analysis
• Übersicht der wichtigsten Gesetze, DGUV Vorschriften
• Übersicht der österreichischen Gesetze zur Arbeitssicherheit
• Airbus/Aerospace: Donauwörth und Langenhagen    
• Aufbau eines HSE Managementsystems in Anlehnung an die ISO 45001:2018 
• Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen nach Nohl
• Einführen der Analysen von Unfällen nach Root Cause Analysis
• Übersicht der wichtigsten Gesetze, DGUV Vorschriften
• Übersicht der österreichischen Gesetze zur Arbeitssicherheit  
• Entwickeln von KPIs 

• Mitarbeit bei der Erstellung von QAPs nach ISO 10005:2018 (QMHSE Management als Dokument für die Bieterphase

Erweiterung des Mandats um den Bereich Qualitätsmanagement

• Standardisieren von Management-Prozessen
• Aufbauen einer Reklamationsdatenbank
• Aufbauen und Einführen eines  Share Points gestützten IM Management-System nach ISO 9001:2015 und ISO 45001:2018

• Vorbereitung des Wiederholungsaudits QM ISO 9001:2015
• Unterstützung der Geschäftsführung bei der externen Auditierung  
• Umfängliche Integration von Umweltaspekten in das bestehende QM-System 9001:2025
• Aufbau und Verfassung des Management Reportes,
• Unterstützung bei der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie Festlegung der Ziele für 2020
• Führung des Rechtskatasters und
• Durchführen von QM-Schulungen
• Durchführung des internen QM-Audits

Unterstützung der Geschäftsführung bei der externen Auditierung 

• Umfängliche Integration von Umweltaspekten in das bestehende QM-System 9001:2015    
• Aufbau und Verfassung des Management Reportes,  - Unterstützung bei der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie Festlegung der Ziele für 2020.  
• Führung des Rechtskatasters und
• Durchführen von QM-Schulungen 
• Durchführung des internen QM-Audits

Vertrieb und Konzeption von kundenspezifischen Wasseraufbereitungsanlagen Generalunternehmer

• Aufbau des unternehmensspezifischen Quality Management ISO 9001:2015 Beratung und Betreuung des QM-Fachbereichs bei qualitätsbezogenen Kundenaufragen
• Assistenz der Geschäftsführung während Audits durch NB
• Erfolgreicher Abschluss der Zertifizierung durch NB
  • Jahresumsatz: bis 4 Mio EUR 
  • Anzahl der Mitarbeiter: 15 
  • Eigentümerstruktur: Private Equity

Prozesswasser Aufbereitung für Labore

• Durchführen von Testläufen zur Validierung der technischen Daten aus Bestellung
• Prüfen des Materialvorlaufs
• Fortschrittskontrolle auf allen Stufen der Produktion, Lager und Bestelldateien (Vor Ort beim Lieferanten in Madrid)
  • Erreichung einer 100% Abdeckung zur technischen Anforderung
  • Senkung der Anlagenfehler / Los von 5 auf 0
  • Geforderte Materialvorläufe vorhanden
    • Inspektor Expediting, Qualitätssicherung
    • Jahresumsatz: 100Mill EUR, Mitarbeiter: 250
    • Eigentümerstruktur: Private Equity

• Vorbereitung eines Überwachungsaudits mit Unterstützung der Geschäftsführung.

• Aufbau und Verfassung des Management Reportes, Unterstützung bei der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie Festlegung von Unternehmenszielen für das neue Geschäftsjahr.

• Führung des Rechtskatasters und Durchführung von internen Jahres QM-Audits

• Outsourcing der Lagerwirtschaft, Erhöhung der Liefertreue von bestandsgeführten Bauteilen, Ablauf für Eilaufträge
• Gefahrstoffmanagement neu aufstellen
  • Erstellen und Umsetzen von Prozessabläufen Arbeitsanweisungen zur Absicherung der ERP gestützten Lagerverwaltung incl. Eilaufträge
  • Durchführen einer Lagerfachinventur zur Aktualisierung der Bestände
  • Erreicht eine Liefertermintreue für Lagerbestandsteile von 100 (vorher unter 50%)
  • DLZ für Lageraufträge gesenkt von 4 auf 2 Tage
• Aufbau des Gefahrstoffmanagement
  • Erstellen Gefahrstoffkataster
  • Unterweisung und Coaching der Mitarbeiter zu Gefahrstoffen und Gefahrgut
    • Jahresumsatz: 100 Mio. EUR 
    • Anzahl der Mitarbeiter: 250 
    • Eigentümerstruktur: Börsennotiertes Unternehmen

Vertrieb und Konzeption von kundenspezifischen Wasseraufbereitungsanlagen, sowie Projektleitung Anlagenbau. Aufbau der Managementsystem DIN EN ISO 9001:2015 und 14001:2015.

• Steigerung des Umsatzes um 700 % von 50TEURO auf 350TEURO innerhalb eines Jahres

Erstellung der unternehmensspezifischen „dokumentierten Informationen“, sowie Implementierung des QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015. Coaching der Mitarbeiter.

• Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von internen und externen Audits, einschließlich der Nachverfolgung eingeleiteter Korrekturmaßnahmen.
• Sicherstellung der strategischen und operativen Qualitätsziele
• Beratung, Betreuung sowie Prozessbegleitung der QM-Fachbereiche und der Geschäftsführung bei qualitätsbezogenen Themen
• Assistenz des Managements während des Zertifizierungsaudit
• Erfolgreiche Zertifizierung des QM-System

Erstellung der unternehmensspezifischen „dokumentierten Informationen“, sowie Implementierung des QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015. Coaching der Mitarbeiter.

• Vorbereitung, Durchführung und Begleitung von internen und externen Audits, einschließlich der Nachverfolgung eingeleiteter Korrekturmaßnahmen.
• Sicherstellung der strategischen und operativen Qualitätsziele
• Beratung, Betreuung sowie Prozessbegleitung der QM-Fachbereiche und der Geschäftsführung bei qualitätsbezogenen Themen
• Assistenz des Managements während des Zertifizierungsaudit
• Erfolgreiche Zertifizierung des QM-System

Aufbau einer Serienfertigung für mobile Wasseraufbereitungsanlagen (Kunde Süd Afrikanisches Militär) direkter Lieferant an das Militär Malutsa in Pal Wellington Süd Afrika. Auftragsvolumen von 60 Anlagen im Wert von ca. 22 Mio. Euro. Anpassung der Organisation und Qualitätsplanung auf südafrikanische Verhältnisse, d.h. zweisprachig (engl. und afrikaans). Status On Hold, aus politischen Gründen.

• Senkung der Produktionszeit der 60 Anlagen von 2,5 Jahren auf 9 Monate durch optimierte Produktionsplanung mittels Nutzung von Synergieeffekten
• Reduzierung der Auftragszeiten um ca. 70 % durch die Einbindung der Lieferanten und Aufbau einer Fließfertigung – Nutzung der Nullserie (8 Einheiten) zur Validierung des Fertigungsverfahrens der Vorrichtungen und zugelieferten Baugruppen

CE-Beauftragter nach MRL 206/42 EG und DGRL 2014/68EU für den Anlagenbau der Wasseraufbereitungsanlagen im Bereich Projektierung, Bau, Inbetriebnahme und Service.

IMS-Beauftragter für: QM ISO 9001, HSE nach BS 18001und SCC**:2011. Umweltmanagement ISO 14001. Leitung QS, WE-Kontrollen, Lieferanten Auditierung, Qualifizierung, Verantwortlich für die Durchführung von QSHE-Audits, intern und extern. Erstellen und Kontrollieren von Maßnahmenplänen (KVP) (CI). Erstellen von Inspektion und Testplänen (ITP)

• HSE, PTW Plänen on Site und innerbetrieblicher Vorgaben 
• Erstellen in Zusammenarbeit mit dem Engineering, Riskobeurteilungen nach EN ISO 12100,
• Erstellen von HAZOP Studien
• Klassifizierung der Druckgeräte und Druckrohre nach DGRL 2014/68 EU

Leitung von Zerspanungsarbeiten (inkl. Honen) und der Montage von Baugruppen. Personalverantwortung für 170 Mitarbeiter im 3-Schichtbetrieb, sowie Verantwortung für die termingerechte Auslieferung der Baugruppen auf höchstem Qualitätsniveau. Coaching und Vermittlung von Führungskompetenzen im mittleren Management und Heranführung des Unternehmens an die ISO TS 16949. Praktische Umsetzung des ERP-Systems INFOR.

• Coaching der Übernahme von Fertigungssteuerungs-Aufgaben durch die Meisterschaft
• Reduzierung der Umlaufbestände von mehr als 30%
• Reduzierung der Durchlaufzeiten um ca. 15%
• Verbesserung der Kundentermintreue von 80 auf 95% der (Basis Produktionsmonat)
• Maßgebliche Unterstützung der GF währen des externen Audits nach ISO TS 16949
• Durchführen von MSA
• Durchführen von MFU
• Durchführen von PFMEA und deren Maßnahmenausleitung und Pflege
• Betreuen der 8D Reports

Aufbau bzw. Übernahme der Fertigung aus Tschechien während laufender Lieferungen an VW & Ford und Führung der Fertigungslinien Metallstrukturen für den Sitz T5C VW und Ford Transit mit einer Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter. Neuaufbau einer Personalstruktur, sowie Planung und Inbetriebnahme von 7 Fertigungstechnologien mit täglicher Belieferung an die Kunden VW und Ford.

Wie Laserschneiden, Kanten, Pressen, Rohrbiegen NC unterstützt, Hand Schweißen MAG, Robot -Schweißen MAG, Robot-Punktschweißen, Beschichten der Metallstruktur.

Absichern des Materialverfügbarkeit in der Übergangsphase von Tschechien nach DE Stendal nach Abschluss der Verlagerung Übergabe der Materialbeschaffung an den Einkauf.

Aufbau der Fertigungslinie, Coaching der neuen Mitarbeiter in Tschechien , Inbetriebnahme der Fertigungslinie im Werk Stendal

• Übergabe der serienreifen, durch den Kunden VW validierten Fertigungslinie innerhalb eines Jahres
• Betreuen der 8D