Projektmanagement, Prozessmanagement, Audit-Management, Leadership- Qualitäten, Gefahrstoffmanagement, Lieferantenmanagement

• Vorbereitung eines Überwachungsaudits  mit Unterstützung der Geschäftsführung. Aufbau und Verfassung des Management Reportes, Unterstützung bei der Bewertung vorjähriger Unternehmensziele sowie Festlegung von Unternehmenszielen für das neue Geschäftsjahr. Führung des Rechtskatasters und Durchführung von internen Jahres QM-Audits

Durchführung von Testläufen an Prozesswasser-Aufbereitungsanlagen zur Validierung der Kundenspezifikationen.

• Erreichung einer 100%igen Abdeckung der Kundenspezifikationen im Rahmen der Qualitätsplanung
• Senkung der Anlagen-Fehlerquote von durchschnittlich 5 auf 0

• Vorbereitung eines Überwachungsaudits mit Unterstützung der Geschäftsführung. Alle sonstigen Tätigkeiten äquivalent zur o.g. hecoform GmbH.

Entwicklung und Umsetzung von Ablaufplanungen sowie Prozess- und Arbeitsanweisung für die Absicherung der ERP gesteuerten Lagerverwaltung. Aufbau eines Gefahrstoffmanagements mit Gefahrstoffkataster, sowie Schulung der Mitarbeiter zu Gefahrstoffen und Gefahrgut.

• Erreichung einer Liefertermintreue von 100 % (vorher unter 50 %)

Vertrieb und Konzeption von kundenspezifischen Wasseraufbereitungsanlagen, sowie Projektleitung Anlagenbau. Aufbau der Managementsystem DIN EN ISO 9001:2015 und 14001:2015.

• Steigerung des Umsatzes um 700 % von 50TEURO auf 350TEURO innerhalb eines Jahres

• Erstellung der unternehmensspezifischen „dokumentierten Informationen“ ,sowie Implementierung des QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015 und Schulung der Mitarbeiter. Assistenz des Managements während des Zertifizierungsaudits.

Erstellung der unternehmensspezifischen „dokumentierten Informationen“, sowie Implementierung des QM-Systems nach DIN EN ISO 9001:2015 und Schulung der Mitarbeiter. Assistenz des Managements während des Zertifizierungsaudits.

• Erfolgreiche Zertifizierung des QM-Systems

Aufbau einer Serienfertigung für mobile Wasseraufbereitungsanlagen (Kunde Süd Afrikanisches Militär) direkter Lieferant an das Militär Malutsa in Pal Wellington Süd Afrika. Auftragsvolumen von 60 Anlagen im Wert von ca. 22 Mio. Euro. Anpassung der Organisation und Qualitätsplanung auf südafrikanische Verhältnisse, d.h. zweisprachig (engl. und afrikaans). Status On Hold, aus politischen Gründen.

• Senkung der Produktionszeit der 60 Anlagen von 2,5 Jahren auf 9 Monate durch optimierte Produktionsplanung mittels Nutzung von Synergieeffekten
• Reduzierung der Auftragszeiten um ca. 70 % durch die Einbindung der Lieferanten und Aufbau einer Fließfertigung – Nutzung der Nullserie (8 Einheiten) zur Validierung des Fertigungsverfahrens der Vorrichtungen und zugelieferten Baugruppen

• CE-Beauftragter für den Anlagenbau der Wasseraufbereitungsanlagen im Bereich Projektierung, Bau, Inbetriebnahme und Service. Leitung der Lieferanten, Auditierung als auch Beauftragter für QM nach ISO 9001, HSE nach ISO 14001 sowie AS nach BS 18001und SCC:2011

Leitung von Zerspanungsarbeiten (inkl. Honen) und der Montage von Baugruppen. Personalverantwortung für 170 Mitarbeiter im 3-Schichtbetrieb, sowie Verantwortung für die termingerechte Auslieferung der Baugruppen auf höchstem Qualitätsniveau. Coaching und Vermittlung von Führungskompetenzen im mittleren Management und Heranführung des Unternehmens an die ISO TS 16949. Praktische Umsetzung des ERP-Systems INFOR.

• Übernahme der Fertigungssteuerung durch die Meisterschaft
• Reduzierung der Umlaufbestände von mehr als 30%
• Reduzierung der Durchlaufzeiten um ca. 15%
• Verbesserung der Kundentermintreue von 80 auf 95% der (Basis Produktionsmonat)
• Maßgebliche Unterstützung der GF währen des externen Audits nach ISO TS 16949

Aufbau bzw. Übernahme der Fertigung aus Tschechien während laufender Lieferungen an VW & Ford und Führung der Fertigungslinien Metallstrukturen für den Sitz T5C VW und Ford Transit mit einer Personalverantwortung für 35 Mitarbeiter. Neuaufbau einer Personalstruktur, sowie Planung und Inbetriebnahme von 7 Fertigungstechnologien mit täglicher Belieferung an die Kunden VW und Ford.

• Übergabe der serienreifen, durch den Kunden VW validierten Fertigungslinie innerhalb eines Jahres