Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit internen Stakeholdern zur Aufnahme und Abstimmung der zu digitalisierenden Prozesse (Prozessregister und Visualisierung).

Erstellung eines Lösungskonzepts, in dem die Mindestanfoderungen an die einzuführende Lern- und Entwicklungssoftware beschrieben sind.

• Lösungen zur Flexibilisierung von Geschäftsprozessen in folgenden Bereichen: Personalrekrutierung (Übernahme von Teil- oder Gesamtprozessen zur Rekrutierung von Stammpersonal), Einkaufsdienstleistungen (Management externer Dienstleister in Unternehmen zur Bündelung und Optimierung von Beschaffungsprozessen)
• Verantwortung für die Betreuung eines globalen RPO- und MSP Kunden aus dem Bereich Life Science in 9 europäischen Ländern, Begleitung von Software Einführungen, Prozessoptimierungen zur Effizienzsteigerung, KPI Einführung, Change Management, P&L Verantwortung,
• Führung eines Teams von mehr als 30 Mitarbeitern

• Entwicklung der neuen Business Line „Recruiting Process Outsourcing“: erstellen von Marktanalysen, Business Plan Design und Markteinführung in Deutschland. Implementierung einer Software für das Bewerbermanagement. Implementierung eines Piloten zur „Lead- und Sales Automation“.
• Analyse von Sourcing- und Recruitingaktivitäten, Entwicklung und Umsetzung von Recruitingstrategien, konzeptionelle Gestaltung von Sollprozessen, Beratung und Begleitung in der operativen Umsetzung, national und international sowie Implementierung von Software für das Bewerbermanagement. Operative Führung kundenindividueller Recruiting Teams, Integration von Personalagenturen.
• Führung eines Teams von 23 Mitarbeitern. Umsatz 2.9 Mio. € p.a..
• Beispiel: Gestaltung eines e-Recruitingprozesses und Implementierung in mehr als 20 Ländern in Europa, Amerika und Asien. Beratung der Führungskräfte zu den richtigen Recruitingkanälen, Training zu Interviewprozessen und Fragetechniken sowie Interviewbegleitung.

• Lösungen zur Flexibilisierung von Geschäftsprozessen in
  folgenden Bereichen: Personalrekrutierung (Übernahme von Teil- oder Gesamtprozessen zur Rekrutierung von Stammpersonal), Einkaufsdienstleistungen (Management externer Dienstleister in Unternehmen zur Bündelung und Optimierung von Beschaffungsprozessen), Outsourcing (Übernahme personalintensiver Prozesse im Rahmen von Dienst- und Werkverträgen). 
• Verantwortung für die Weiterentwicklung und das Design von Dienstleistungen der ManpowerGroup Solutions, wie Managed Service Provider Lösungen und Recruitment Process Outsourcing. Verantwortlich für Vertriebsplanung und Durchführung, Bid Management, Vertragsverhandlungen, Customer Relationship Management, Controlling, Steuerung und Überwachung des operativen Tagesgeschäfts, Budget- und Forecastplanung, P&L Verantwortung, Personalführung und Organisationsentwicklung für die jeweiligen Solutionsbereiche.

2tägige Trainings für Vertriebsmitarbeiter

• Weiterentwicklung der Business Line „Talent Based Outsourcing“: Steigerung des Umsatzes und des Profits durch Neukundengewinnung und Prozessoptimierung.
• Bedarfs- und Machbarkeitsanalyse, Ausarbeitung von Konzepten und Kalkulationen, Angebotspräsentation und Verhandlung, Umsetzung und Ergebniskontrolle.
• Führung eines Teams von 6 internen Mitarbeitern sowie bis zu 250 externen Projektmitarbeitern. Umsatz 7 Mio. € p.a..
• Beispiel: Übernahme der Vorproduktion von Hydraulikrohren zur Flexibilisierung des Stammbetriebs unter Einhaltung definierter KPIs.

• Entwicklung der neuen Business Line „Managed Service Providing“: erstellen von Marktanalysen, Business Plan Design und Markteinführung in Deutschland.
• Analyse von Lieferanten und Einkaufsprozessen, konzeptionelle Gestaltung von Sollprozessen, Beratung und Begleitung in der operativen Umsetzung der jeweiligen Managed Service Provider Programme, national und international. Planmäßige Überführung der Business Line in eine eigene Unit in 2012.
• Führung von 6 Mitarbeitern. Umsatz 5 Mio. € p.a..
• Beispiel: Implementierung eines globalen Projekts in der Region „Deutschland“ und Übernahme des Beschaffungsprozesses für externe Ressourcen und Dienstleistungen.

• Steuerung und Entwicklung der Region unter Berücksichtigung
  betriebswirtschaftlicher Faktoren und inhaltlicher Aspekte.
• Aktive Mitgestaltung der Unternehmensstrategie und Umsetzung auf regionaler Ebene.
• Verantwortlich für Budget- und Forecastplanung, für die Planung und Umsetzung von
  Maßnahmen zur Zielerreichung sowie für die qualitative und quantitative
  Ressourcenplanung in der Region.
• Entwicklung strategischer Kundenbeziehungen und Ausbau der Marktanteile. Analyse neuer Verkaufsgebiete und Niederlassungseröffnungen.
• Führung und Steuerung der Vertriebsaktivitäten bei Key Account Kunden.
• Führungsverantwortung für eine Region mit 20 Standorten, 48 internen und mehr als 1.000 externen Mitarbeitern, Umsatz- und Budgetverantwortung für 38 Mio. € p.a..

• Führungsverantwortung für ein Team von 7 Mitarbeitern sowie externen Projektmitarbeitern. Weiterentwicklung von InHouse-, OnSite- und MasterVendor-Konzepten für Kunden aus den Branchen Automotive, Logistik, Telekommunikation und FMCG. Bundesweite Steuerung von größeren Personalprojekten, inkl. Personalauswahl und Training.
• Projektbeispiele: Implementierung und operative Abwicklung eines OnSite-Programms mit bis zu 700 Mitarbeitern in einem 7/24 Schichtbetrieb (Telekommunikationsbranche, Umsatz 17.5 Mio. € p.a.). Implementierung und operative Abwicklung eines OnSite-Programms mit bis zu 100 Mitarbeitern (Automobilindustrie, Umsatz 3 Mio. € p.a.).

Entwicklung, Beratung und Implementierung von “InHouse”,
“OnSite” und “Master Vendor Solutions” für Kunden aus den Branchen Automotive, Logistik, Telekommunikation und FMCG.

• Implementierung und Weiterentwicklung des Konzepts „InHouse-Management“ bei einem Kunden aus der IT Branche.
• Ausbau des Manpower bezogenen Umsatzanteils von 19% auf 96% (3.2 Mio. €) im ersten Jahr. Koordination der Rekrutierung und Disposition des beim Kunden eingesetzten Zeitpersonals. Vertragsverhandlungen mit Co Lieferanten

Neukundengewinnung und Kundenbetreuung. Personalsuche,
Auswahl und Führung von technischen und gewerblichen Zeitarbeitskräften und Honorarverhandlungen mit Kunden.

Neukundengewinnung und Kundenbetreuung. Personalsuche,
Auswahl und Führung von technischen und gewerblichen Zeitarbeitskräften und Honorarverhandlungen mit Kunden

Personalplanung, Steuerung des Tagesgeschäfts, Abrechnung und Controlling.

3 monatiger Auslandaufenthalt in Namibia und Südafrika

Neukundengewinnung und Kundenbetreuung. Planung und Durchführung von Veranstaltungen mit bis zu 800 Gästen, Konzeptions- und Verwaltungsaufgaben