Freelancer PMO Projektmanager in einem Großkonzern zur
Erneuerung der internationalen Geschäftssysteme in einem großen Fachbereich für R&D Logistik mit über 100 Projektstakeholdern. Eigenverantwortliche Projektinitiierung, Budgetplanung und Multi- Projektmanagement verschiedener Workstreams aus den Bereichen SAP Basis, ERP, WMS, OTC und non-SAP Systeme. Einführung einer agilen Struktur, sowie Kommunikations- und Innovationsprozesse mit renommierten Design Thinking Anbietern zur Harmonisierung aller Projektteilnehmer.

Freelancer PLC Projektmanager und Scrum Master für die Bereiche Bespoke Java IT Solutions / Individualsoftware und SAP APO / Supply Chain. Zentrale Schnittstelle zwischen der BASF und verschiedenen Dienstleistern Onsite, Near- und Offshore.

• Budgetverantwortlicher PLC Projektmanager
• Internationaler Rollout in mehreren Kontinenten
• Scrum Master / Agiler Coach spezialisiert auf Offshore und interkultulturelle Teams
• Projektierung und Roadmapplanung von BU Portfolios
• Stakeholdermanagement, SPOC für Interne Business Partner
• Konzernweite intensive Abstimmung mit globalen
  Konzernbereichen: Business Units aus Chemie & Agrikultur, IT Services, Financial Controlling, PMO, Marketing…
• Teamübergreifender Jira & Confluence Coach
• Coaching zu Epics, Userstories, Ticket-Workflows und
  Mature Backlogs anhand von Storymapping
• Einführung von Workflows und Testrichtlinien
• UI-Requirements mit LeanUX, Rapid Prototyping
• DevOps Planung, Continuous Integration / Automatisierung
• Java Business Consultant

Als SPOC Business Consultant in einem Großkonzern für Automotive war ich Schnittstelle zwischen drei wichtigen Stakeholdern: Marketing, IT Management und Java Entwicklung. Beauftragt durch Marketing habe ich das mittlere Management in der Ideenphase im Innovationsprozess für ein Asset Distribution Portal beraten:

• Early Consulting, POC und Grobschätzung. Definition Anforderungen und Akzeptanzkriterien.
• Erstellung der Userstories, Early Consulting mit Entwicklern und Backlog Erstellung im Scrum Prozess
• Stakeholdermanagement zur einheitlichen Sichtweise der Anforderungen und Entscheidungsvorlagen.
• Prozessoptimierung und Integration der Scrum-Prozesse in die frühe Produktentwicklung.
• Erstellung von Axure UI-Prototypes für Ideen, als Grundlage für Umsetzungen und Usability-Tests.

Angefangen als Freelancer im Produktbereich der Branchenhomepage „MyW ebsite“, wurde ich später fest angestellt als Produktmanager für De-Mail. Hier habe ich Konzeption, Realisierung und V ermarktung des neuen rechtssicheren Kommunikationsstandards „De-Mail“ im B2B Segment verantwortet. Als Produktmanager und Productowner war ich aktiv bei der Ausgestaltung des Produktangebotes der 1&1 AG in diesem neuen Innovationsmarkt beteiligt:

2007-2009

• Marktanalyse nach Kosten,Konkurrenz und Nachfrage; Scoring der Möglichkeiten und darauf aufbauende Produktausgestaltung
• Analyse der Stakeholder/Ressourcen und Abstimmung der Machbarkeitsanalysen. Ermittlung von internen und externen Dienstleistern, Servicedesign der Zusammenarbeit
• Modellierung von Wertschöpfungsketten,Mehrjahresplanung
• Erstellung der  achanforderungen und Akzeptanskriterien
• Schreiben der Epics und Userstories .Backlog Priorisierung und Teilnahme an den Scrum Meetings. Agile Transition.
• Analyse der Velocity und Übersetzung der Schätzungen für das Management zur Roadmap-Planung anhand eines Business-Case
• Beauftragung des Frontend-Design anhand von Scribbles und Prototypen. Erstellung der Clickstreams in Prozessdiagrammen und detaillierte Beschreibung der User Interface Funktionen.
• Supportbriefings und Webinare als Schulungsgrundlage für Outbound Callcenter Agenten. Europaweite Schulung der Telesales. Schulung des Inbound-Supportcenters.
• Konzernweite intensive Abstimmungmitallen betroffenen Fachbereichen: Produkt, Business Systems, Controlling, Legal, Marketing, PR, Sales, Support, ...

Konzeption und Realisierung der gesamten IT mit Geschäftssystemen und ERP für die dezentrale Produkt- und Lagerverwaltung und die vollelektronischen POS-Kassensysteme. 

Entwicklung eines großen multimandantenfähigen CMS mit eigenem Rechtesystem zur Verwaltung von mehreren tausend Mandanten. Die besondere Anforderung war, dass Kunden mit geringen PC-Kenntnissen sehr hochwertige Firmenwebseiten bauen sollten, mit eigenentwickelter großer Bilderdatenbank für Grafikagenturen.

Während des Studiums hatte ich die Gelegenheit, weitgehend eigenverantwortlich eine Web2.0 Plattform für Sprachwissenschaftler aufzubauen. Diese Plattform ermöglichte den Usern kollaborative Online-Forschungsprojekte als Community. Dabei habe ich: Anforderungen der Wissenschaftler gesammelt und als Schnittstelle zwischen Fachbereich und Technik die Konzepte geschrieben; das technische Budget verwaltet, externe Dienstleister ausgesucht und mit Pflichten beauftragt, die operative Verwaltung und Weiterentwicklung der Software verantwortet.